第一篇

一、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電與用水管理

1.臨時(shí)用水管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)給水包括混凝土澆筑時(shí)用的水、臨時(shí)給水、對(duì)管道進(jìn)行試壓時(shí)用到的水、臨時(shí)的消防用水以及施工人員的生活用水等，施工時(shí)的臨時(shí)排水主要包括土方開(kāi)挖施工時(shí)泥漿水的排放，雨水的排放，管道試壓時(shí)水的排放、臨時(shí)衛(wèi)生間的水排放等。臨時(shí)用水的管控關(guān)涉到偏復(fù)雜的管控流程，含有偏多的規(guī)制技術(shù)。為了確保工程達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，避免出現(xiàn)多樣的用水類事故，需要嚴(yán)格對(duì)這一層級(jí)的監(jiān)管，采取各種防范事故的手段。然而，能夠?qū)こ處?lái)干擾的因素是多樣的。在管控中，要側(cè)重強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)督，完善質(zhì)量監(jiān)管的規(guī)則，確保用水能達(dá)標(biāo)。在研究了管控實(shí)例之后，明晰責(zé)任區(qū)分內(nèi)含的要素，并健全防范質(zhì)量問(wèn)題的規(guī)則。監(jiān)理部門要根據(jù)合同的規(guī)定內(nèi)容，對(duì)臨時(shí)用水進(jìn)行檢查，采取定期與不定期的檢查方式，并采取安全檢查儀器來(lái)進(jìn)行輔助檢查，確保施工單位的臨時(shí)用水安全。在進(jìn)行合同的簽訂時(shí)，要在合同中將臨時(shí)用水管理明確，避免施工過(guò)程中與總包方造成誤解。只有這樣，管理才會(huì)順暢，多重的矛盾及弊病才能被回避掉。

2.臨時(shí)用電管理

施工現(xiàn)場(chǎng)中，用電工程的安裝、拆除、巡檢以及維修等工作，都要由專業(yè)的電工來(lái)進(jìn)行。用電工程操作是一項(xiàng)特種作業(yè)，不僅會(huì)危害操作人員的人身安全，還會(huì)周圍設(shè)施造成損壞，因此，要在國(guó)家規(guī)定的特種作業(yè)部門對(duì)操作人員進(jìn)行培訓(xùn)，工作人員要持證上崗，操作人員要正確佩戴安全保護(hù)用品。當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)的用電設(shè)備的總?cè)萘吭?0kw以上或者是設(shè)備超過(guò)五臺(tái)以上時(shí)，則要制定出具體的用電施工方案。

二、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備與建筑材料的管理

1.施工設(shè)備的管理

對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行加強(qiáng)管理，需讓設(shè)備處在良好的運(yùn)行狀態(tài)下。這不僅可以減少勞動(dòng)力的使用，提高施工安全，還可以極大地提高施工效率，促使建筑工程保質(zhì)保量完成。另外，施工機(jī)械的管理是現(xiàn)場(chǎng)管理的重要的內(nèi)容，直接關(guān)系著建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的管理主要包括以下內(nèi)容。（1）對(duì)設(shè)備的配套與選擇對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行裝備與選擇時(shí)，必須根據(jù)工程的具體的方案進(jìn)行設(shè)計(jì)。對(duì)機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性能進(jìn)行分析，在最低的資金投入下，保證施工的正常使用。機(jī)械設(shè)備的各個(gè)環(huán)節(jié)裝備都要互相滿足需要，保證在經(jīng)濟(jì)合理下，充分發(fā)揮其作用。（2）確保施工設(shè)備的合理使用在對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，要堅(jiān)持將管、養(yǎng)、用結(jié)合的原則，使得各個(gè)機(jī)械設(shè)備能夠得到合理的使用。在提高使用效率的同時(shí)，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的使用壽命。

2.施工現(xiàn)場(chǎng)的建筑材料管理

建筑材料在工程施工中占據(jù)著重要位置，是現(xiàn)場(chǎng)施工管理的重要內(nèi)容。在現(xiàn)場(chǎng)管理中，將建筑材料的使用有序進(jìn)行，保證建筑材料的質(zhì)量，是提高工程經(jīng)濟(jì)效益，加快施工進(jìn)度的重要保障。在施工項(xiàng)目進(jìn)行前，要向施工單位提出一次性材料計(jì)劃，以確保備料的供應(yīng)，這是依據(jù)。在具體施工中，要根據(jù)工程的特點(diǎn)與變更、材料的耗損程度，對(duì)施工材料預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。并及時(shí)將調(diào)整后的數(shù)據(jù)交予材料部門，以確保施工材料的正常供應(yīng)。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料，要做好嚴(yán)格地檢查與驗(yàn)收，堅(jiān)決杜絕不合格產(chǎn)品入場(chǎng)。對(duì)于入庫(kù)的材料做好登記，并做好材料的管理工作，做好防水、防潮以及防火等工作。

三、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的勞動(dòng)進(jìn)行管理

對(duì)于建筑工程來(lái)講，施工人員占據(jù)著重要位置。擁有一支高效、高能力、紀(jì)律嚴(yán)明的隊(duì)伍，可以極大地提高工程質(zhì)量與工程進(jìn)度。因此，對(duì)人的管理尤為重要。要根據(jù)施工的具體要求，制定出完善的人員管理計(jì)劃，將施工責(zé)任進(jìn)行明確的劃分，賞罰分明，讓每一個(gè)施工人員都能夠以身作則，認(rèn)真工作。施工時(shí)，要嚴(yán)格按照施工工藝進(jìn)行，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督與控制。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勞動(dòng)管理，不僅是對(duì)勞動(dòng)力的管理，還包括對(duì)勞動(dòng)活動(dòng)的管理，對(duì)勞動(dòng)活動(dòng)進(jìn)行組織與協(xié)調(diào)。根據(jù)施工單位的計(jì)劃與施工特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力進(jìn)行合理的使用與配備。并不斷地根據(jù)工程的進(jìn)度與需求，對(duì)勞動(dòng)力的配備進(jìn)行調(diào)整。以確保工程的需要，高質(zhì)高量完成施工。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程來(lái)講，對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理是尤為重要的。在整個(gè)施工過(guò)程中，占據(jù)著重要位置。建筑工程的相關(guān)管理人員要對(duì)此加以重視，完善現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度，提高管理水平，促進(jìn)建筑工程的有序完成。

作者：周才全 單位：中國(guó)中鐵二局第四工程有限公司

第二篇

1注重管理人員

在建筑工程項(xiàng)目的管理中，一個(gè)非常關(guān)鍵的因素就是人員因素，與此同時(shí)，這直接關(guān)乎建筑工程的正常進(jìn)行。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施者是人，質(zhì)量高的建筑工程項(xiàng)目要求一個(gè)好的建筑團(tuán)隊(duì)來(lái)完成。在管理人員上，應(yīng)當(dāng)創(chuàng)建一種好的施工氛圍，以使建筑工程人員增強(qiáng)凝聚力。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格地管理場(chǎng)地的施工人員，針對(duì)具有較高流動(dòng)性的人群進(jìn)行登記管理。除此之外，需要?jiǎng)?chuàng)建有效的人員考核機(jī)制，從而管理和規(guī)范施工過(guò)程當(dāng)中人的一系列行為活動(dòng)。針對(duì)施工場(chǎng)地的人員管理，管理人員應(yīng)當(dāng)健全崗位責(zé)任制，且要明確權(quán)利和責(zé)任，管理人員應(yīng)當(dāng)善于借助人員因素，從而推動(dòng)建筑工程施工的正常進(jìn)行。

2注重管理施工材料

在建筑工程的施工過(guò)程中，施工費(fèi)用的一個(gè)主要組成部分就是材料費(fèi)用。在施工中，管理者務(wù)必嚴(yán)把施工場(chǎng)地的材料關(guān)，使得施工材料的使用率大大地提高，進(jìn)而有效地管控施工項(xiàng)目的成本，從而大大地提高建筑工程的效益。在建筑工程施工單位初期，管理者應(yīng)當(dāng)在購(gòu)置施工材料的時(shí)候，有效地收集材料信息，還應(yīng)當(dāng)科學(xué)地編制施工項(xiàng)目的材料要求情況，制定合理與科學(xué)的購(gòu)置規(guī)劃。在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)制定合理與透明的采購(gòu)制度，且要嚴(yán)格地監(jiān)督材料購(gòu)置價(jià)格。在確保材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，減少材料購(gòu)置費(fèi)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)控制材料費(fèi)用的目的。在管理材料方面，應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢查。除此之外，還應(yīng)當(dāng)存放和保管好材料，從而確保施工場(chǎng)地的井然有序。

3注重建筑工程項(xiàng)目的安全性管理

在建筑工程項(xiàng)目的施工中，不少的施工項(xiàng)目都要求施工人員進(jìn)行高空作業(yè)，這存在非常大的安全隱患，特別是施工人員在進(jìn)行一些危險(xiǎn)系數(shù)高的高空作業(yè)的時(shí)候，其出現(xiàn)事故的概率是比較大的。有關(guān)的統(tǒng)計(jì)信息證實(shí)：建筑工程施工人員出現(xiàn)事故而致死的人數(shù)是一切行業(yè)的第二位，它的危險(xiǎn)性略低于礦山，這給施工企業(yè)與施工人員造成了巨大的損失，還會(huì)產(chǎn)生非常不利的社會(huì)影響。其中，造成重大事故的主要原因就是環(huán)境要素與施工人員的誤操作，80%以上的事故是由于臨時(shí)工與農(nóng)民工的文化程度比較低引起的，而90%以上的事故是由于違規(guī)指揮與違章操作引起的。對(duì)出現(xiàn)事故的原因進(jìn)行分析，主要是施工人員與管理者的安全觀念比較差，安全管理制度不夠健全，與此同時(shí)，相關(guān)的管理部門的忽視以及建筑工程安全生產(chǎn)管理政策未能夠有效地實(shí)施也是一個(gè)重要原因。為此，我們需要?jiǎng)?chuàng)建安全生產(chǎn)管理的專門性組織或者是機(jī)構(gòu)、制定有關(guān)的檢查規(guī)劃、有效地貫徹和執(zhí)行安全檢查工作、注重安全生產(chǎn)培訓(xùn)，從而確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。除此之外，管理者與工程項(xiàng)目的責(zé)任人員應(yīng)當(dāng)指導(dǎo)和監(jiān)督施工場(chǎng)地的安全技術(shù)措施，仔細(xì)地檢查場(chǎng)地安全管理制度與安全崗位責(zé)任制度的實(shí)施情況；定量地評(píng)價(jià)建筑工程項(xiàng)目的安全性。與此同時(shí)，為了防止出現(xiàn)安全性問(wèn)題，需要對(duì)警示標(biāo)志、特殊工種、特殊施工、機(jī)械設(shè)施、防雷防火、高空作業(yè)、場(chǎng)地安排、接電、網(wǎng)罩、安全帽等等進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，且要做出細(xì)致化的要求或者是規(guī)定，搞好檢查和整改。還需要注意的問(wèn)題是：制定明確的獎(jiǎng)罰考核機(jī)制，從而避免一些施工責(zé)任人員不注重安全僅僅注重施工的情況出現(xiàn)，及時(shí)地糾正建筑施工過(guò)程中出現(xiàn)的一系列安全性問(wèn)題，對(duì)于不按照要求做的人進(jìn)行嚴(yán)厲地懲罰。

4注重管理施工場(chǎng)地的機(jī)械設(shè)施

一方面，合理地配置施工機(jī)械設(shè)施。在建筑施工中，務(wù)必根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際要求以及結(jié)合建筑工程項(xiàng)目工期的長(zhǎng)短與施工量的大小，對(duì)機(jī)械設(shè)施的數(shù)量、型號(hào)、類別、規(guī)格等進(jìn)行合理的配置，并且設(shè)計(jì)建筑工程機(jī)械設(shè)施出入施工場(chǎng)地的詳細(xì)方案，這樣一是能夠減少機(jī)械設(shè)施的應(yīng)用成本，二是能夠跟建筑工程施工的實(shí)際現(xiàn)狀相符合。除此之外，針對(duì)租賃的機(jī)械設(shè)施，應(yīng)當(dāng)管理好租賃合同，避免一些不必要成本的支出。另一方面，管理好機(jī)械設(shè)施的應(yīng)用。針對(duì)進(jìn)入到場(chǎng)地的施工設(shè)施，施工人員務(wù)必正確地了解機(jī)械設(shè)施的特點(diǎn)、作用、性能，并且科學(xué)地調(diào)配和組織機(jī)械設(shè)施，從而大大地提高機(jī)械設(shè)施的使用效率。同時(shí)，在應(yīng)用機(jī)械設(shè)施的過(guò)程中，操作機(jī)械設(shè)施的人員務(wù)必維護(hù)合理、好好保養(yǎng)、操作正確，真正地提高機(jī)械設(shè)施的管理意識(shí)，堅(jiān)決地避免不維護(hù)機(jī)械設(shè)施情況的出現(xiàn)以及機(jī)械設(shè)施在有故障的情況下運(yùn)行。

5結(jié)語(yǔ)

總而言之，在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程中，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理是非常關(guān)鍵的一個(gè)方面，管理能力的高低需要引起高度的重視。這是由于它不但跟建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全密切相關(guān)，而且還會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生直接性的影響，甚至是會(huì)對(duì)城市建筑的水平與質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。因此講，任何施工單位以及我國(guó)建筑業(yè)需要積極努力的方向就是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理。

作者：趙海生 魏強(qiáng) 單位：河北省安裝工程有限公司第二分公司 河北聯(lián)合大學(xué)輕工學(xué)院

第三篇

1施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題成因分析

1.1施工組織設(shè)計(jì)上的不完善

施工組織設(shè)計(jì)是保證施工順利進(jìn)行的前提，要嚴(yán)格按照編制方案原則編制施工組織設(shè)計(jì)。好的施工組織設(shè)計(jì)要遵循原則包括可行性、全面性、針對(duì)性、操作性、先進(jìn)性。編制完成后項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理人員以及相應(yīng)的機(jī)構(gòu)要對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審核，審核主要從質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資幾個(gè)方面進(jìn)行。進(jìn)度方面，包括工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，項(xiàng)目是否有遺漏，施工順序和施工工藝是否匹配，勞動(dòng)力、材料構(gòu)配件要能夠滿足供應(yīng)需求，總包和分包單位編制的各項(xiàng)單位工程計(jì)劃要和總計(jì)劃相協(xié)調(diào)。監(jiān)理機(jī)構(gòu)不能強(qiáng)制干預(yù)承包單位的進(jìn)度安排，審批的進(jìn)度計(jì)劃不能解除承包單位所有責(zé)任和義務(wù)。進(jìn)度計(jì)劃要用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖繪出，直觀的表達(dá)各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)。

質(zhì)量方面，施工組織設(shè)計(jì)要和工程材料、構(gòu)配件以及設(shè)備報(bào)驗(yàn)制度相結(jié)合，健全完善質(zhì)量管理、技術(shù)管理以及質(zhì)量保證組織結(jié)構(gòu)，有專門的管理人員持證上崗，重點(diǎn)審查施工順序、施工方法、施工機(jī)械選擇和施工流水組織。投資方面，混凝土澆筑，施工時(shí)垂直運(yùn)輸機(jī)械，構(gòu)筑物及腳手架等都要按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)套用定額來(lái)計(jì)算。安全方面，基坑工程施工時(shí)要了解土壤種類，選擇合適的開(kāi)挖方法，從建筑和安裝工程整體考慮，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的道路、行人、居民等采取相應(yīng)的防護(hù)措施，對(duì)30m以上的腳手架要設(shè)置挑架。

1.2質(zhì)量通病問(wèn)題

建筑工程質(zhì)量通病包括鋼筋混凝土工程、砌磚工程、屋面和墻體的滲漏問(wèn)題、地面工程、面磚、墻體抹灰、門窗安裝、管道安裝、電梯運(yùn)行、電氣安裝等幾個(gè)方面。這些問(wèn)題在一些較為大型的企業(yè)內(nèi)也是不可避免的，具有很大的質(zhì)量隱患。產(chǎn)生質(zhì)量通病的原因有建筑材料上不符合要求，先天設(shè)計(jì)時(shí)就存在缺陷，施工工藝選擇不合適，投入使用后沒(méi)有及時(shí)合理的維護(hù)等。

1.3施工現(xiàn)場(chǎng)管理中人為因素原因

人的因素可以分為管理者和實(shí)際操作者兩個(gè)方面，人的因素是影響施工現(xiàn)場(chǎng)的首要因素。現(xiàn)場(chǎng)管理人員要做好質(zhì)量和安全管理，特別是在安全上，管理者經(jīng)常要在進(jìn)度和安全兩者之間選擇，為了節(jié)省大量時(shí)間，在工期壓力下不得不選擇進(jìn)度，造成了安全事故隨時(shí)都可能發(fā)生，操作層的安全意識(shí)不強(qiáng)，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)和教育。

2優(yōu)化施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的對(duì)策分析

2.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要理論和原則

施工現(xiàn)場(chǎng)管理的主要理論也即是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，自項(xiàng)目開(kāi)始到完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)都能實(shí)現(xiàn)，包括項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤和控制。施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞直接影響著產(chǎn)品質(zhì)量，要注重施工管理的理論和原則，使得施工企業(yè)有章可循。實(shí)踐中綜合起來(lái)原則包括科學(xué)合理原則、管理標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化原則、節(jié)約成本原則等。

2.2施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法

科學(xué)的編制施工方案并嚴(yán)格組織實(shí)施，施工方案是施工組織中重要的一部分，優(yōu)秀的施工方案能夠合理的將施工現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力等較好的結(jié)合起來(lái)，并直接影響工程造價(jià)，在開(kāi)工前要組織相關(guān)人員共同商討，實(shí)施過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況不斷的調(diào)整，保證方案的科學(xué)性和及時(shí)性。執(zhí)行崗位責(zé)任，嚴(yán)格推行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師資格證，配備合格的崗位人才。避免財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)，造成成本增加，真正意義上將經(jīng)濟(jì)效益和項(xiàng)目經(jīng)理掛鉤，提高工作積極性和主動(dòng)性。加強(qiáng)材料管理，材料費(fèi)用在整個(gè)工程中占相當(dāng)大的比例，編制材料的需求、供應(yīng)、采購(gòu)和存儲(chǔ)計(jì)劃，在土建施工和裝飾施工上都嚴(yán)格把關(guān)，杜絕浪費(fèi)。另外還要加強(qiáng)對(duì)施工資料的管理，這些都是將來(lái)竣工驗(yàn)收不可缺少的。做好安全工作，配備安全員，進(jìn)行安全培訓(xùn)。

2.3通過(guò)管理杜絕質(zhì)量通病

質(zhì)量通病是容易出現(xiàn)的問(wèn)題，要嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，通過(guò)科研手段，改善材料性能，加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，嚴(yán)格按照施工工藝操作。并重視政府監(jiān)督工作，完善企業(yè)內(nèi)部的質(zhì)量保證體系，并確定社會(huì)監(jiān)理的重要地位。現(xiàn)場(chǎng)人員要提高監(jiān)管和操作能力，具有較高組織協(xié)調(diào)能力，明確施工企業(yè)整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)，加強(qiáng)法制教育，對(duì)施工作業(yè)的每個(gè)工人都要進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)和安全培訓(xùn)，提高全員的素質(zhì)，以班組為重點(diǎn)，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理組織。

作者：張育北 馬明 單位：平頂山市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站 平頂山市工程建設(shè)監(jiān)理公司