1目前核電設(shè)備采購中存在的問題

1.1采購和監(jiān)造接口不清

項目建設(shè)中所需要的接口是設(shè)備采購的重點，由于接口類型較多，管理難度較大，一旦發(fā)生問題就會造成不可估量的損失。采購單位按照設(shè)計單位給出的設(shè)計清單進行設(shè)備和材料的采購，但是由于采購單位不具備設(shè)計能力，無法判斷設(shè)計清單的正確性。項目建設(shè)過程中經(jīng)常出現(xiàn)缺少材料或者材料采購錯誤的現(xiàn)象。另外由于采購部門人力不足，項目建設(shè)中需要的很多設(shè)備都需要施工單位進行采購，因此在接口問題上更容易發(fā)生矛盾，進而影響項目的施工進度。

1.2人力資源不足

核電項目在建設(shè)過程中需要的周期比較長，項目的投資金額也相對較大，需要采購的設(shè)備數(shù)量和規(guī)格較多，并且隨著項目的進行，需要進行采購的設(shè)備數(shù)量更是龐大。為了保證設(shè)備和材料的采購進度，雇傭了大量臨時采購機構(gòu)組織，當(dāng)項目完成后這些臨時人員又會重新進行分配。所以核電工程項目建設(shè)中設(shè)備的采購經(jīng)驗沒有得到有效的積累，另外受專業(yè)技能水平的影響，采購設(shè)備的質(zhì)量也不能得到保障。

1.3人力資源浪費

核電項目建設(shè)中需要大量的采購人員，一旦項目完成這些人員就會重新進行分配，只有少部分人能夠繼續(xù)從事采購工作，一些具有豐富采購經(jīng)驗的人員不得不被臨時安置到其它部分從事他們不熟悉的工作，這在一定程度上造成了人力資源的浪費。

1.4不利于規(guī)模化、標準化和專業(yè)化

我國核電項目數(shù)量較少，比較典型的有秦山二期和嶺澳項目，對于核電事業(yè)的發(fā)展國家缺乏一個長遠的規(guī)劃，導(dǎo)致核電設(shè)備采購管理發(fā)展情況也很不理想，難以實現(xiàn)標準化和規(guī)?；I(yè)主承包模式下，設(shè)備的采購由承包商來完成，承包商只著眼于眼前的項目建設(shè)情況，沒有考慮到項目建成后的運行過程。

2核電設(shè)備采購管理中應(yīng)該采用的原則

核電設(shè)備采購跟一般工程項目的采購相同，即根據(jù)項目建設(shè)過程中的進度要求，為項目的建設(shè)提供符合設(shè)計要求數(shù)量和質(zhì)量的產(chǎn)品，并且要盡可能的降低采購所需成本。因此設(shè)備采購過程中要遵循以下幾個原則。

2.1質(zhì)量第一

核電工程建設(shè)需要耗費大量的資金，一旦出現(xiàn)問題就會造成不可估量的損失。所以在進行設(shè)備采購時要嚴把設(shè)備質(zhì)量關(guān)，做好對設(shè)備質(zhì)量的監(jiān)督和檢查，控制好設(shè)備從生產(chǎn)到出廠再到使用的每一個環(huán)節(jié)，確保采購的設(shè)備質(zhì)量能夠滿足核安全法規(guī)要求。

2.2市場競爭原則

核電工程項目中設(shè)備的投資占到了項目總投資額的50%以上，要實現(xiàn)對項目總成本的控制就必須實現(xiàn)對設(shè)備采購成本的控制。所以在設(shè)備采購過程中要通過市場競爭，選擇那些質(zhì)量較好，設(shè)備成本較低的供貨商，采購技術(shù)比較成熟，價格合理的產(chǎn)品，并且根據(jù)采購過程中的具體情況選擇合理的采購方式。

2.3國產(chǎn)化優(yōu)先原則

要想實現(xiàn)核電的長期發(fā)展，必須實現(xiàn)核電產(chǎn)品的國產(chǎn)化。目前我國在核電事業(yè)發(fā)展中已經(jīng)制定了國產(chǎn)化的發(fā)展方針，在具體項目實施過程中要給予國產(chǎn)化產(chǎn)品大力支持，各采購部門在同樣的價格和質(zhì)量條件下要盡量選擇國產(chǎn)產(chǎn)品。國內(nèi)企業(yè)要加強其技術(shù)開發(fā)能力，爭取在激烈的市場競爭中，憑借自身高超的技術(shù)和服務(wù)獲得勝利，國家還鼓勵國內(nèi)企業(yè)跟國外企業(yè)之間的合作，學(xué)習(xí)國內(nèi)先進的制造技術(shù)和經(jīng)驗，為國產(chǎn)化的實現(xiàn)創(chuàng)造有利條件。

2.4長期合作原則

核電設(shè)備建成后還涉及到設(shè)備后期的維護和維修，因此采購企業(yè)必須跟制造企業(yè)之間建立一個長期合作的關(guān)系，長期為核電企業(yè)提供其所需要的設(shè)備和備件。

3設(shè)備采購管理的具體內(nèi)容

對于采購部門來說，采購合同的簽訂是采購工作的第一項內(nèi)容，核電設(shè)備的管理還涉及到設(shè)備的催交、檢驗以及庫房管理等等。

3.1設(shè)備催交

隨著工程項目數(shù)量的增多，國內(nèi)供貨商的生產(chǎn)任務(wù)非常大，采購市場也向著賣方方向轉(zhuǎn)變，所以催交工作成為采購管理中的一項重要工作。采購人員要按照項目建設(shè)的進度制定詳細的催交計劃，及時了解設(shè)備制造的進度，加強對供貨商的管理，保證設(shè)備的按時供應(yīng)。只有保證設(shè)備能夠按時到達施工地點，才能保證核電項目施工按照預(yù)定的進度進行，過早或者過晚到達都會在一定程度上影響項目施工的正常進行，所以合理的催交是設(shè)備采購管理中的重要工作。

3.2設(shè)備檢驗

設(shè)備檢驗的目的是檢查供貨商提供的設(shè)備是否符合設(shè)計質(zhì)量要求，設(shè)備質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著整個項目質(zhì)量的好壞。所以設(shè)備采購過程中要根據(jù)交貨的進度配備經(jīng)驗比較豐富的質(zhì)檢人員負責(zé)設(shè)備的檢驗，并且對檢驗過的設(shè)備和內(nèi)容做好記錄。

3.3重視設(shè)備的包裝、運輸和存儲工作

國內(nèi)很多企業(yè)只重視產(chǎn)品的生產(chǎn)，忽略了產(chǎn)品的運輸過程，造成產(chǎn)品在運輸過程中時常發(fā)生損壞的情況。因此產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)要重視產(chǎn)品的包裝，按照國家相應(yīng)的標準進行，并且設(shè)置相應(yīng)的起吊位置。商品采購管理中要格外關(guān)注商品的運輸過程，防止商品損壞影響交貨時間。同時商品進入庫房后采購管理人員還要對庫房的實際情況進行調(diào)查，了解產(chǎn)品的存儲情況。

4結(jié)語

采購工作是項目建設(shè)中的重要工作，也是保證項目能夠按期完成的先決條件，所以必須做好對設(shè)備的采購管理工作。EPC工程建設(shè)模式在國內(nèi)開展時間還較短，采購管理中還存在著很多問題，在工作過程中我們要不斷積累相關(guān)工作經(jīng)驗，逐步提高采購管理水平，提高企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢。

作者：劉興斌 譚雄華 單位：中國核電工程有限公司