一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要包括財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格等方面。

一是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足制度建設(shè)力度不足是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一大問題。一者，很多中小企業(yè)并未建立或完善一整套的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，因此并沒有一整套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來規(guī)范，所以這些企業(yè)的財(cái)務(wù)管理往往處于混亂狀態(tài)。二者，即使有的企業(yè)建立了完備的規(guī)章制度，但由于監(jiān)督機(jī)制并沒有建立起來，所以這些制度也往往流于形式，對(duì)于財(cái)務(wù)管理的約束力度不夠，對(duì)于財(cái)經(jīng)紀(jì)律的執(zhí)行力度也差強(qiáng)人意。所以，中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)不足，往往造成了中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的混亂。

二是投資效率低、隨意性大隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，很多中小企業(yè)基于提高自身競(jìng)爭(zhēng)水平的考慮，著手多種經(jīng)營(yíng)，努力促使產(chǎn)業(yè)升級(jí)，加大新產(chǎn)品的研發(fā)力度，加快設(shè)備更新?lián)Q代，很多投資項(xiàng)目也因此得以上馬。然而由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，優(yōu)秀管理人才欠缺，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)沒能應(yīng)用，投資論證也不夠，很多企業(yè)的投資效率十分低下。更有甚者，不少企業(yè)花費(fèi)巨資投資生產(chǎn)，最終落了個(gè)竹籃打水一場(chǎng)空，瀕臨破產(chǎn)的危險(xiǎn)。部分中小企業(yè)不能著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)，只是片面追求短期利益，越是這樣，面臨的風(fēng)險(xiǎn)就越大，由于籌資融資較難，資金難以滿足投資所需。為彌補(bǔ)缺陷，企業(yè)力求盡快收回投資，恰恰又造成了投資的盲目性，這就陷入了一個(gè)怪圈，最終導(dǎo)致中小企業(yè)日薄西山，衰落破產(chǎn)。

三是財(cái)務(wù)控制力度不夠財(cái)務(wù)控制力度不嚴(yán)是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中面臨的一大問題。目前由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的運(yùn)作不規(guī)范，導(dǎo)致一些中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度不夠。除此之外，很多中小企業(yè)的經(jīng)理集所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)與一身，導(dǎo)致其在經(jīng)營(yíng)決策和財(cái)務(wù)決策方面隨意性較大，拍腦袋決策者比比皆是。這就一定程度上影響了企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的相關(guān)對(duì)策

做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、提高投資效率以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度等方面做起。一是要不斷完善財(cái)務(wù)管理制度不斷完善財(cái)務(wù)管理制度是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的第一大步驟。如前所述，制度建設(shè)力度不足是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的一大問題。所以，一定要從以下幾個(gè)方面完善財(cái)務(wù)管理制度。首先，對(duì)于那些財(cái)務(wù)管理制度沒有健全的企業(yè)，一定要建立健全。其次，對(duì)那些已經(jīng)建立起來的規(guī)章制度，一定要確保中小企業(yè)的所有人員嚴(yán)格執(zhí)行。再次，要杜絕財(cái)務(wù)決策的隨意性，確保所有決策都按照規(guī)章制度辦事。二是不斷提高投資效率不斷提高投資效率是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的第二大步驟。

如前所述，由于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不高，優(yōu)秀管理人才欠缺，現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理技術(shù)沒能應(yīng)用，投資論證也不夠，很多企業(yè)的投資效率十分低下。所以不斷提高中小企業(yè)的投資效率至關(guān)重要。下一步，一定要從以下幾個(gè)方面做起：一是要完善企業(yè)投資的決策程序，防止拍腦袋決策。二是要加大對(duì)中小企業(yè)投資的前期論證。三是要做好中小企業(yè)投資的事后追責(zé)。三是要加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度是解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的第三大步驟。中小企業(yè)必須嚴(yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)在規(guī)律辦事，大力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)和工作體系的建立，分工協(xié)作，各司其責(zé)，加大對(duì)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制力度，唯有如此，才能從根本上加強(qiáng)中小企業(yè)財(cái)務(wù)控制力度。

三、總結(jié)

綜上，企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的高低將直接影響企業(yè)的整個(gè)管理水平和運(yùn)作過程。中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題主要包括財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)力度明顯不足、投資效率低、隨意性大，財(cái)務(wù)控制不嚴(yán)格等方面。做好中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要從不斷完善財(cái)務(wù)管理制度、提高投資效率以及加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制力度等方面做起。我們相信，唯有如此，才能真正做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作。

作者：韓卓軒 單位：渤海大學(xué)文理學(xué)院管理系