一、企業預算管理存在的問題

1.預算管理的組織體系不完善

完善的組織管理機構是企業實現發展戰略目標的基礎保障，同時也是實施預算管理工作的重要載體。完整的預算管理機構至少應包括預算管理委員會、預算管理工作機構和預算執行單位。預算管理委員會是預算管理工作的中樞，預算管理工作機構是預算工作的具體負責機構，預算執行單位是預算工作的主要實施主體。從預算管理的現實情況來看，我國許多企業于于預算管理組織體系不健全，造成預算管理工作協調不暢、管理責任不清，預算管理流于形式。部分企業沒有設置專門的預算管理工作機構，預算工作由財務部門進行，造成各部門認為預算管理工作就是財務部門的事。預算管理難以發揮有效的管理作用。

2.缺乏科學的預算跟蹤評價體系

企業預算管理往往只重視預算的編制工作，沒有將預算指標分解至各部門，部門沒有將預算指標分解至部門所屬人員，缺乏對預算執行過程的控制措施，預算執行完畢缺乏科學有效的評價體系，缺乏科學的預算跟蹤評價體系。企業要重視預算跟蹤評價體系，現在許多企業的預算管理是不完整、單一的管理體制，缺乏科學理念性。沒有把預算管理關系和工作人員的經驗有效的組織起來，只是針對財政支出、現金歸納實行管理，有部分企業建立預算管理只看到利益的一面，沒有虧損意識。還有的是因為把財務經濟和預算管理混合在一起，覺得可以把財務經濟和預算管理相互放在一起進行管理。這些管理體制是缺乏缺乏科學的預算跟蹤評價體系，形成管理的缺失，導致預算管理在企業上發揮不了作用。

3.領導對預算工作不重視，影響預算管理工作水平的提升

實際上，很多企業對預算只是存在表面上的理解，其實預算是企業對以后的活動、生產經營進行的一種規劃，就是說在企業固有的生產經濟基礎上對未來進行的一項計劃。由于領導對預算工作不重視，影響預算管理工作水平的提升，只要企業合理運用現在經濟條件和企業的資料，明確企業未來的發展方向，做好預算管理目標，從企業全局出發，做好預算管理工作。但是，現在的企業就是缺乏預算管理目標，沒有合理運用現有的資料和經濟條件去對企業未來發展做出合理的規劃，導致很多企業缺乏科學性的戰略目標。

二、企業預算管理的應對策略

1.建立完整預算管理組織體系

企業要從指導預算的方向出發建立完整預算管理組織體系。要做到服務、完善、服從企業的預算管理，成為企業指導性的戰略手法。企業制定完善的預算管理理念，首先要通過市場調查，得出合理的預算管理資料，再結合企業環境和目標去制定預算管理理念，預算管理理念的確定要使預算管理體制相互連接起來，要有長遠的預算管理發展方向。最后，要以市場為主去制定理念，現在很多小型企業都是以市場為主要發展方向，所以企業的預算管理也屬于銷售管理。從銷售管理的根本去制定管理理念，從采購、生產、人工預算、材料、運費、固定資產、資金流動等去進行預算制定。還有，我國的市場經濟變化莫測，企業樹立完整的預算管理理念時，要以市場為依據，制定有彈性的預算管理體制，給企業和市場留有一定的反彈位置，減免企業預算風險，提高市場應對能力。

2.構建科學的預算跟蹤評價體系

運用科技創新手法去建立新的科學的預算跟蹤評價體系是企業預算管理發展的主要目標。要對預算采取編制時，企業就要把所有的財務分配信息通過核算得出完整的結果，要從每個不同部門出發，了解實際情況去進行研究調查。最后總結企業環境和實際情況去編制預算管理體制，要運用創新的手法去進行編制，并實施跟蹤評價，摒棄傳統的管理思想，做好企業未來發展的規劃。所以，公司要積極對預算管理進行總結和分析，不斷去了解企業發展的發展方向，制定科學的預算跟蹤評價體系。

3.領導重視企業預算總結分析、執行預算管理

企業在下達預算管理工作期間，要明確預算目標，完成工作后要重視部門對預算管理工作的總結和分析，做好考核預算工作。許多企業在預算管理上只重視調整和預算報表的工作，忽略預算過后的總結分析和執行過程。在預算管理中執行過程是企業的首要任務，其次企業要通過管理人員的總結去了解企業預算存在的問題，同時，企業要重視預算執行過程，在執行期間發現問題所在。企業在落實執行時要明確好執行目標、方向、措施，其執行的主要工作是不是從預算方向出發，然后各部門是否配合執行工作任務以及協調性，結束后是否對執行進行總結和分析。最后，在總結期間要結合企業的環境和市場經濟的發展情況去進行分析，內容是否具備企業環境問題、預算根本、原因、解決方案等去進行分析，在總結過程中要按照原則出發，要符合市場經濟發展條件，這樣有助于合理的進行預算管理。企業還可以通過對工作人員進行預算評價，把工作人員的經濟利益和執行預算的成績相互結合起來，辦好懲處獎項，運用經濟手法去激勵員工的工作激情，調動工作人員的創造性和積極性，有效提高企業經濟效益，合理完善預算管理體制。

三、結束語

總之，全面預算管理作為企業管理的重要手段和方法，在資源配置和協調部門關系、保障戰略目標實現等方面有重要作用。只有企業預算管理組織體系健全、內容體系全面、責任體系明確，預算管理才能更好的整合企業資源，實現企業發展目標。

作者：許明 單位：四川省煙草公司攀枝花市公司