一、提升建筑工程項目成本管理的對策

1.突破傳統觀念，提高認識和理論水平

第一，要提高對成本控制的認識，因為工程最后的價格和工程的成本有著直接的關系，建筑企業要想贏得市場占有率，要在各個方面提高競爭意識，不僅要在質量和工期上競爭，還要在價格上提高競爭意識，提高對成本控制的認識。第二，要認識到成本管理工作的系統性和綜合性，成本管理工作是一項比較復雜的工作，不是某一個人某一個部門單獨能完成的，所以要認識到這項工作的復雜性和綜合性，然后對各個部門之間的工作做好協調，千萬不能各做各的，一旦出了問題不能做到及時溝通，有可能這方面的施工出了問題，那部分施工沒有及時得到消息，沒有及時停止施工，影響了工程的整體性。第三，對成本的控制要做好合同方面的管理，根據合同進行工程的施工，一旦工程施工中出現了問題，可以根據規定的法律法規追究責任，出現理賠的問題也好解決。第四，對于成本控制方面的理論知識要加強學習，建立科學合理的理論體系，用科學的體系指導實際的施工，提高成本管理的控制能力和水平。

2.強化合同管理，挖潛創收

(1)充分認識合同的重要性，系統學習和研究合同，深挖增收潛力。合同管理必須是全過程的、系統性的、動態性的。不僅要重視簽訂前的管理，更要重視簽訂后的管理;涉及合同條款內容的各部門和人員要緊密協同，一起管理;在履約的全過程中，要根據現場情況變化，特別是對我承包方不利的變化，及時對合同進行變更、補充或中止和終止。(2)切實做好合同交底，全面掌握和有效防范合同風險。項目部成立后，建筑企業的經營部門應及時向項目部管理人員進行項目預算成本交底，確保項目部管理人員全面了解和掌握標價情況。(3)在認真履約和合作共贏的基礎上積極做好變更索賠工作。確保合同履約是企業立足之本，堅持合作共贏方可實現企業可持續發展，在此基礎上才更有利于做好變更索賠工作。

3.強化內部管理，降本降耗

(1)認真研究分析合同，制訂先進的、經濟合理的施工方案，包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織等，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。(2)建立以項目經理為領導的各部門既分工明確又緊密協同的成本管理體系。項目經理是項目成本管理的第一責任人，全面組織項目部的成本管理工作，應及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。(3)優化資源配置，合理支出。①優化人力資源配置，提高人力資源工作效率和效果，降低人力成本。②強化材料管理，降低材料消耗。③加強機械設備管理，提高設備創效能力。④嚴格控制現場管理費用開支。⑤選擇、使用好合作隊伍，充分利用好社會資源。⑥強化現金流管理，提高資金效益。⑦強化稅務管理，合理降低稅收成本。

4.高度重視質量成本、工期成本、安全成本及技術成本管理

對于工程合同的要求要仔細研究，在對合同通吃的前提下進行施工，避免出現違背合同的問題，保證施工的質量，同時也能夠節約成本。工期的控制必須做到心中有數，堅決不能拖延工期，此外安全意識是施工的重中之重，必須持續在施工的整個過程，每一個環節都要注意安全。

5.制定完善的應急預案，最大化地降低損失

一般在施工現場會出現各種各樣的問題，對于這些問題不能都在施工現場臨時解決，必須提前做好準備，建立完善的應急措施，在事故發生以后能夠迅速及時的解決問題，爭取將發生事故的損失減到最小，這是保證工程順利進行，有效控制工程成本的重要步驟。

二、完善考核機制，加強監督

建立科學合理的成本考核標準和考核制度，為將得成本創造一個良好的競爭環境。企業層面，要結合現行市場價格和企業實際對項目部的施工預算、成本計劃進行復核、對比、分析以校正，并據此與項目經理簽訂責任書，責任書中對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等詳實約定，企業和項目部責、權、利要分明，充分調動以項目經理為代表的項目班子成員的積極性、能動性和創造性，保證項目施工順利完成。在對工程監督巡視的過程中，要分組進行，不同的組管理一塊內容，這樣可以保證每組的工作內容類似，工作不繁重，出現問題了也容易統計匯總。對于巡視的結果要及時記錄，每天都要有巡視日報，注明巡視中出現的問題，做好登記，便于查閱。巡視要定期不定期進行，盡量保證每天夠進行，同時必須按照規范進行。巡視工作主要是為方便施工的進行，使得工程施工更有針對性。對于考核的過程要持續堅持，定期開展考核，加強對工程的監督，對于各個階段的監督工作都要做好，不能遺漏某一階段某一個部分。要建立獎懲機制，對于表現好的員工要給予適當的獎勵，對于表現不好的員工要采取適當的懲罰措施。這種考核工作要由多人完成，他們之間也要互相監督。

三、總結

根據上文的分析，在市場競爭日益激烈的今天，想要獲取更高的利潤，工程項目的成本控制很重要，如何在保證項目的質量和安全的前提下，盡可能的減少開支，縮小成本，是各施工單位考慮的重點。

作者：張振東 單位：河北省秦皇島市撫寧縣住房制度改革辦公室