一、施工管理中進度控制不到位的原因分析

（1）工程沒有考慮到驗收和施工準備時間，有效的施工時間不足。整體施工工期時間安排過于緊湊，施工計劃工期不足。（2）施工計劃進度編制不科學不合理，計劃進度沒有充分考慮到現場的實際情況，造成計劃與實際進度脫節。（3）當實際進度遠遠落后于計劃進度時，參建單位認識不足，沒有及時有效地分析落后的原因，也沒有采取有效措施趕工期造成工期滯后。（4）建設單位組織的工程物資計劃不嚴謹，管理環節臃腫，程序復雜，物資規格型號數量出錯，供應不及時，嚴重影響到了工程進度。（5）建設單位進度款支付不及時，造成施工單位物資組織不到位，人員工資發放不及時，影響到了工程進度。

二、施工管理中投資控制不到位的原因分析

（1）項目部主要管理人員沒有認真組織會審設計文件，沒有發現設計文件中出現的設計漏項情況，沒有發現設計文件中與現場實際情況不相符的情況。造成實際工程量增加，投資控制不到位。（2）項目部主要管理人員沒有熟悉造價情況，使造價和施工管理脫節，造成投資控制不到位。（3）造價人員沒有按照分部工程（或特殊的專項工程）進行預算分解，現場代表對分部工程預算情況不熟悉。盲目安排施工，造成投資控制不到位。（4）項目部主要管理人員沒有把好變更管理關，縱容施工單位、監理不按照程序隨意變更。變更審批制度不落實，造成投資控制不到位。（5）項目部主要管理人員沒有把好經濟簽證關，隨意簽證，造成投資控制不到位。

三、采取的措施

1.工程物資把關要嚴格

（1）工程開工前，建設單位要組織施工單位和監理單位科學劃分供料范圍，工程物資計劃必須經過監理和建設單位相關部門審核后及時上報。專業技術人員要從設計文件會審起，就要從專業角度出發嚴格把關。更要結合實際使用情況，為設備技術把關。（2）工程物資到貨進庫驗收時“三證”必須齊全才能組織驗收，而且“三證”必須和物資批號符合，也要符合設計文件要求。（3）工程物資進場驗收時，必須和通過驗收的進庫物資相符合，不能以次充好。（4）建設單位要及時組織工程物資按照計劃時間到貨，避免影響工程施工。

2.施工質量控制

（1）建設單位要重點對關鍵部位、關鍵工序做好監督檢查，督促監理履行旁站、巡視職責抓好這些工序的施工質量，質量不合格的要堅決督促返工。（2）建設單位要監督隱蔽工程的驗收，隱蔽工程實行建設單位項目部、監理、施工單位、使用單位的共同驗收。“四方”驗收合格后，方可以進入到下步施工。（3）建設單位要督促監理組織施工單位進行施工人員技術交底，落實施工單位“三檢”制，做到把質量問題消滅在萌芽狀態中。

3.施工進度控制

（1）施工計劃進度編制要科學合理、切實可行。在保證施工質量達標的前提下，要有充裕的施工時間。施工單位要參與到計劃進度的編制過程中，計劃進度要與工程物資到貨情況、人員設備組織情況相對應。（2）當施工實際進度落后于計劃進度時，建設單位要組織監理、施工單位共同分析落后的原因。采取合理有效的補救措施，盡快將工期趕回來。（3）建設單位要及時協調解決監理和施工單位提出的問題、協調解決施工場地與周邊建筑矛盾、協調工程建設項目與周圍市政設施接口的問題，避免影響到工程進度。（4）建設單位要及時供應工程物資，按期支付工程進度款，避免影響到工程進度。

4.施工投資控制

（1）項目部主要管理人員要認真組織設計文件會審，專業技術人員要充分發揮各自專業優勢。結合圖紙、規范和招標文件，及時發現設計文件中出現的各種問題，避免設計變更。（2）施工過程中要把好變更管理關，堅決杜絕隨意變更的情況發生。計劃內變更要執行變更審批流程，做到施工和造價不能脫節。（3）項目部主要管理人員要把好經濟簽證關，堅決杜絕事后簽證和計劃外簽證。

四、結語

建設單位在充分分析了施工管理中影響工程建設項目“質量、進度、投資”控制目標的各種因素基礎上，根據各單位實際情況提出了具體科學有效的措施，達到了提高施工管理水平的目的。但是建設單位還應加強對監理的監督管理，參與施工管理的各成員也要加強責任心，這樣才能真正抓好工程建設項目的施工管理。

作者：慕江源 單位：青海油田花土溝社區管理中心