1、建筑施工管理所存在的一些問題

項目經理在工程施工中起到總指揮的作用，應當明確項目各部門的職責，負責項目部范圍內施工項目的內、外發包，并對發包工程的工期、進度、質量、安全、環境、成本和文明施工進行管理、考核驗收。負責協調分包單位之間的關系，與業主、監理、設計單位經常聯系，及時解決施工中出現的問題。然而就現在的工程施工而言，很多的建筑工程都存在著項目經理管理尚未到位的情況，致使工程質量問題重重。部分建筑工程施工，其所選擇的施工單位不能夠按照工程的具體需要安排等級相當的項目經理；部分建筑工程施工，由于各種原因，其所安排的項目經理的作用發揮不出來，導致工程沒有按照相關的規定進行管理工作，致使建筑工程施工中存在著很多的質量隱患。

2、增強建筑施工管理，以提高建筑工程質量的方法

2.1、提高材料質量方面的管理力度

在建筑施工中，采購的工程材料質量的好壞，直接影響了工程的質量，影響到工程能否按期交工。因此，企業要選用合格的采購員，嚴把采購材料質量關，對采購人員要有專業知識，對各個施工環節所需材料安標準執行，嚴把材料質量關，了解材料的優點、劣勢，不要以價格衡量材料的使用，要及時了解市場行情，熟悉建筑市場材料價格變化，選擇使用價格合理的材料，做好材料采購、入庫、驗收、倉儲、領用各個環節的抽檢驗收工作，確保工程材料貨真價實、保質保量。不合格材料一律不予使用。所采購的材料必須有出廠合格證、材質證明書、生產許可證、檢測報告。施工企業應定期對供貨商進行評審、考核。材料進場時，工地負責人應會同業主方、監理方等有關人員進行聯合驗收。檢查說明書、合格證、檢測報告、生產許可證等書面材料和實物的質量，對安全帽、鋼管、扣件等應進行見證取樣及復試，復試合格后，材料方可用于工程。

2.2、將工程施工方面的安全管理放在首位

在建筑施工過程中，必須加強安全管理、提高管理、操作人員的安全意識和素質，建立完善的安全管理體系，即保障施工人員的人身安全，又降低了施工成本，結合現場施工，為減少事故的發生，促進建筑業的健康發展、在施工過程中必須把安全管理放在首位。第一，企業內部先要建立起符合本公司實際情況，科學合理的體系以及制度，并要求各級施工人員在操作施工時，嚴格的遵守相關規定，而且各級負責人也要將自身的工作做好，定時或者是不定時的對自己所負責的各項目工程的安全工作進行抽查，一旦發現有違規操作出現，絕不姑息縱容，一定要按照規定對其進行處理，這樣才能夠給其他的員工起一個警示作用，防止類似情況的再次出現；第二，施工單位要加強安全教育工作，管理人員首先要增強安全意識，定期對施工人員進行安全教育，使安全施工的知識和理念融入到每位員工的心中，做到每一位員工懂安全知識、掌握安全技能，保證自己安全。對于特殊崗位作業人員，堅持持證上崗，對發現為證違規才做的一律停工，確保施工質量安全，降低安全隱患。第三，在施工過程中，個項目負責人一定要建立健全獎懲機制，做好安全檢查工作，不但要做好日常的安全檢查，還要時不時的、不提前通知的抽查，在發現安全隱患時，要把所該問題落實到個人，并對責任人進行整改，將問題的根源徹底的查出來，零容忍，同時對施工機械要定期年檢，監理設備管理制度，要制定好獎懲制度，如果集體或者是個人安全工作做得好，企業要及時的給予獎勵，使得這種行為可以持續下去，進而帶動其他的員工，如果有員工由于違反操作規定而給企業帶來損失，那么就要對其進行處理或者是懲罰。

3、結束語

建筑工程的管理決定了工程的質量，因此，在施工過程中施工企業一定要加強各方面的質量管理，在采購材料時選取資質好的供應商，使用各種措施提高工程施工的安全管理，完善安全管理規章制度、確保人員安全等等，只有這樣工程的質量才能夠得到真正的提高。

作者：顧惠根 單位：浙江禾城工程管理有限公司