一、地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理存在的問題

（一）地質(zhì)工程設(shè)計階段的預算管理編制不夠完善

地質(zhì)工程設(shè)計階段的預算管理編制不夠完善，也是地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理中存在的主要問題之一?，F(xiàn)在大部分地質(zhì)工程設(shè)計階段所編制的預算管理內(nèi)容都是，向地質(zhì)工程設(shè)計階段撥放更多的資金補助，忽視了地質(zhì)工程設(shè)計階段資金的有效利用。除此之外，一些地質(zhì)工程設(shè)計階段在進行預算管理的編制工作時，除了財務預算管理人員參與外，極少有地質(zhì)工程設(shè)計人員參與，這就使得地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理編制內(nèi)容不健全，缺少了地質(zhì)工程設(shè)計階段設(shè)計人員的積極參與，對于地質(zhì)工程預算管理水平的提升來說是十分困難的。

（二）地質(zhì)工程設(shè)計階段的預算管理缺乏有效的監(jiān)督和執(zhí)行

除了上述的兩點外，地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理中存在的問題還包括地質(zhì)工程設(shè)計階段的預算管理缺乏有效的監(jiān)督和執(zhí)行。雖然現(xiàn)在的一些地質(zhì)工程設(shè)計階段的也進行較為全面的預算管理編制工作，但是對預算管理缺乏有效的監(jiān)督與執(zhí)行，同樣阻礙地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理的發(fā)展。由于地質(zhì)工程設(shè)計階段的預算管理缺乏有效的監(jiān)督和執(zhí)行，使得地質(zhì)工程設(shè)計階段的財務預算管理人員對于預算執(zhí)行的并不嚴格，不能依照預算管理最初的編制來執(zhí)行，這樣預算管理的效用就大大的降低了。而且，一些地質(zhì)工程設(shè)計階段中的財務預算管理人員對超出預算管理的部分也不加重視，這樣就使地質(zhì)工程設(shè)計階段的預算管理工作失去意義，這樣對于地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理工作的加強來說是十分不利的。

二、如何加強地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理

由上述內(nèi)容可知，在地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理中存在著一些問題，這些問題阻礙了地質(zhì)工程設(shè)計階段水平的提高，也阻礙了地質(zhì)工程項目整體財務預算管理水平的提高，因此應當采取有效的措施來積極的應對這些問題，從而加強地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理。

（一）提高地質(zhì)工程設(shè)計階段的工作人員對預算管理認識

提高地質(zhì)工程設(shè)計階段的工作人員對預算管理認識，是加強地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理的重要措施之一。要想加強地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理，首先要做的就是提高地質(zhì)工程設(shè)計階段的工作人員對預算管理認識。作為地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理者應當加強地質(zhì)工程設(shè)計階段設(shè)計技術(shù)的認識，意識到設(shè)計技術(shù)對地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理工作的重要作用。同時，地質(zhì)工程設(shè)計階段的設(shè)計人員應當提高自身的財務預算管理意識，積極的配合地質(zhì)工程設(shè)計中財務預算管理工作人員的工作，促使地質(zhì)工程設(shè)計階段財務預算管理能夠得到更好的發(fā)展。

（二）加強地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理的執(zhí)行力度

加強地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理的執(zhí)行力度，也是加強地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理的重要措施之一。加強地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理工作，不僅需要提高地質(zhì)工程中財務預算管理人員的意識，還應當強化地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理工作。地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理工作應當嚴格按照預算管理編制中的要求，盡可能的對于資金進行有效地運用，使得資金的運用符合相應的標準。而作為地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理人員，應當對地質(zhì)工程設(shè)計階段的資金的去向進行嚴格的審查，對于預算管理中的要求應當按照標準嚴格執(zhí)行，務必使預算管理的執(zhí)行力度得到相應的加強。

（三）對地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理進行有效的監(jiān)督

除了上述的兩點外，加強地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理的重要措施還包括，能夠?qū)Φ刭|(zhì)工程設(shè)計階段預算管理工作進行有效的監(jiān)督。如何對地質(zhì)工程設(shè)計階段的預算管理實施有效的監(jiān)督呢？①制定相應的規(guī)章制度。在地質(zhì)工程設(shè)計階段制定相應的預算管理工作規(guī)范，可以促使地質(zhì)工程設(shè)計階段所有工作人員提高預算管理認識，強化預算管理執(zhí)行，進而使地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理水平得到提高。②應當建立一個有關(guān)預算管理的監(jiān)督組織。針對地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理工作，成立一個責任小組及時的了解地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理工作的情況，對于預算管理中出現(xiàn)的問題，采取有效的措施進行解決，提升預算管理的作用。③制定一個考評制度。對于嚴格按照預算管理要求進行執(zhí)行的工作人員進行一定的獎勵，對于未能按照要求對預算管理進行執(zhí)行的工作人員進行相關(guān)的處罰。這種獎懲制度能夠大大提高地質(zhì)工程設(shè)計階段中所有工作人員的積極性和執(zhí)行工作的有效性，不僅有利于地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理水平的提高，對于地質(zhì)工程未來的發(fā)展也是十分有利的。

三、結(jié)語

文章主要論述的是如何加強地質(zhì)工程設(shè)計階段預算管理的相關(guān)工作。加強地質(zhì)工程設(shè)計階段的預算管理工作，有利于地質(zhì)工程總體預算管理水平的提高，不僅能夠使地質(zhì)工程設(shè)計階段的設(shè)計技術(shù)更加的完善，還能夠使地質(zhì)工程設(shè)計階段的資金效用達到最大化，對于地質(zhì)工程未來的發(fā)展來說是十分有利的。

作者：張錦霞 單位：保定地質(zhì)工程勘查院