1我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究

結(jié)合不同的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理論，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理就會(huì)出現(xiàn)多種不同的控制方法，由于財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)理論還處于一個(gè)比較混亂的狀態(tài)，沒(méi)有建立起有效的規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方式，現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，在實(shí)踐中尚未建立起科學(xué)詳細(xì)的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方法。國(guó)內(nèi)市場(chǎng)環(huán)境過(guò)于復(fù)雜，政府調(diào)控政策也一直在變，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)較不均，這多方面的影響致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理安全受到了威脅，其中許多不穩(wěn)定的因素導(dǎo)致存在的風(fēng)險(xiǎn)隱患較多。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要可分為三類(lèi)，第一是企業(yè)財(cái)務(wù)管理可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，第二是企業(yè)財(cái)務(wù)管理與預(yù)算結(jié)果不符，第三是由于不穩(wěn)定因素所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，可根據(jù)這三種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況制定相應(yīng)的規(guī)避方式。

2企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

2.1加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的交流

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)收益還比較不穩(wěn)定，有可能因?yàn)槠髽I(yè)自身經(jīng)營(yíng)不善而致使企業(yè)財(cái)務(wù)出現(xiàn)負(fù)債的局面。由于我國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)集團(tuán)大多是由多個(gè)企業(yè)成員組成的，這些成員自身就具有一定的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制就是要從企業(yè)成員做起，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制和部門(mén)、成員之間都有著密切的關(guān)系。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理就是要有效控制部門(mén)、人員的管理才能得以開(kāi)展，增進(jìn)企業(yè)內(nèi)部人員間的交流與溝通就有助于企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作，只有企業(yè)內(nèi)部相互協(xié)調(diào)相互管理，企業(yè)才可能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制目標(biāo)。

2.2企業(yè)建立長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)以及資金合理化配置

企業(yè)只有通過(guò)高效的財(cái)務(wù)管理才能將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，為了企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，在對(duì)企業(yè)內(nèi)部與外部環(huán)境進(jìn)行控制管理后，為保證企業(yè)資金安全合理的使用，企業(yè)就必須從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去看待問(wèn)題。首先可從制定企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略上開(kāi)始進(jìn)行，找出能夠有助于財(cái)務(wù)增益的合理化方案，建立促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)計(jì)劃。制定了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，易于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層在第一時(shí)間帶領(lǐng)職員共同朝目標(biāo)方向去做，領(lǐng)導(dǎo)也能按照目標(biāo)做出正確決策，可有效管理企業(yè)財(cái)務(wù)，將資金的利用率發(fā)揮到最佳，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)降至最低。

只有企業(yè)掌握了市場(chǎng)發(fā)展的脈搏，就能在變化莫測(cè)的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上占有一席之地，企業(yè)才能繼續(xù)生存和發(fā)展下去，這一切都需要從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)來(lái)開(kāi)展。企業(yè)為了與時(shí)俱進(jìn)，就必須做出順應(yīng)時(shí)發(fā)表展的轉(zhuǎn)變，尤其是在企業(yè)財(cái)務(wù)管理上不斷進(jìn)行創(chuàng)新，建立創(chuàng)造性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，有助于企業(yè)跟上時(shí)發(fā)表展的腳步。企業(yè)要通過(guò)高效的預(yù)算管理、合理配置企業(yè)資源，才有可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的最大化增長(zhǎng)。以嚴(yán)格按照預(yù)算管理作為企業(yè)發(fā)展的重要指導(dǎo)思想，結(jié)合合理的預(yù)算管理制度來(lái)保證全面預(yù)算的實(shí)行，從優(yōu)化資源來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的預(yù)算管理。

3結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)暫時(shí)還不夠穩(wěn)定，企業(yè)的財(cái)務(wù)制度考核還沒(méi)有建立完善，還處于初級(jí)發(fā)展的階段，缺乏豐富的經(jīng)驗(yàn)作指導(dǎo)。如果企業(yè)想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理制度的統(tǒng)一，這就必須要通過(guò)大量的時(shí)間去進(jìn)行摸索，增進(jìn)企業(yè)與企業(yè)之間的合作，從而可有效降低風(fēng)險(xiǎn)隱患，有利于促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

作者：劉影 單位：遼寧水利職業(yè)學(xué)院