一、柔性管理在企業經濟管理中的意義

1.有效提高企業的激勵效果

企業在日常管理制度中，會根據不同的人員、崗位制定各種不同的政策激勵員工。在制定的政策中，物質激勵是最主要的方式。但對于那些薪資較高的員工來說，物質激勵作用不大。因此在實施過程中難以達到對全體員工均起到激勵的目的。而柔性管理則會在對員工進行物質激勵政策之上，根據員工的實際需求制定出最貼切的激勵形式。對一些工資較高的人員制定出晉升、進修等激勵措施；對一些工資較低的員工則制定出加薪、加福利及進修等激勵措施。通過制定不同的措施，使得物質激勵與非物質激勵相結合，從而有效提高企業激勵的效果，促進企業經濟健康發展。

2.有效提高企業反映敏感度

由于處于信息爆炸的時代，外部環境瞬息變化，這就要求企業在決策方面需要匯集眾人智慧，集思廣益才能適應市場環境。相對于剛性政策而言，柔性管理可以使管理層的決策更加柔性化。它主要是在信任和尊重成員的基礎之上，廣泛討論而形成相關決策，并最大限度的將權限下放至基層。這種方式使得相關部門之間的溝通交流不斷增強，企業在信息傳遞上更加高效，可以有效消除之間存在的障礙，使得企業反映敏感度整體顯著提高，在復雜及易變的環境中，也能準確高效的做出決策，保持較高的經濟增長速度。

3.有效提高企業生產效率

由于當今處于知識經濟時代，人們的消費觀念和習慣等都發生了變化，因此對于現代企業來說，滿足消費者的個性化需求是企業經營的必然發展趨勢。柔性管理可以促使企業在決策方面更加民主，在人員管理方面更加人性化，在滿足顧客需求方面更加個性化，正好與企業的發展目標相匹配。企業根據科學的管理措施，滿足市場發展需求，制定科學合理的戰略方針，從而有效提高企業生產效率。

二、柔性管理在企業經濟管理中的應用

柔性管理在企業經濟管理中具有積極的作用和重要的價值。在實際管理中，我們可以通過以下有效措施采取科學管理，充分發揮出柔性管理的實效。

1.經濟組織結構柔性化

經濟組織結構柔性化是將原有的經濟組織結構從縱向變為橫向，也就是建立網絡式的扁平化組織。由于傳統的經濟管理組織是一種金字塔型結構，層次過多，導致信息傳遞途徑單一，時間過長，各個部門之間溝通存在障礙，導致信息傳遞失真。扁平化的經濟組織結構則要求企業必須更加高效的獲取信息，提高企業各個部門之間信息流動，使得企業各個部門之間合作協調，共同發展。

2.產品結構多樣化

為了更好的滿足顧客個性化需求，不僅需要企業增強自身的信息反應敏感度，還需要建立多樣化的產品結構。產品結構多樣化是柔性管理對企業經濟管理內涵的深刻體現。在競爭日益激烈的今天，除了使企業不斷擴展生產規模之外，還需要促進企業產品結構多樣化。柔性管理是將顧客的需求與偏好放在首位，有效改變了傳統經營模式中大批量生產的方式，通過滿足顧客個性化需求而獲得更多的利潤。柔性管理不僅是為顧客提供其所需的商品，更主要的是使顧客在消費時獲得超值感受。它實施的關鍵在于通過發揮企業人才的能力，制定出解決顧客問題的方案，創造出更多的顧客價值。

三明化工有限責任公司是以生產基本化工原料和化肥為主的企業，隨著企業的發展，為了更好的適應市場需求，滿足顧客的多方需求，增強自身競爭力，產品結構由原來的單一的生產化肥逐漸發展到生產多種化工產品，現公司主要產品有尿素、三聚氰胺、甲醛、精甲醇等。為更好地滿足不同客戶的需求，對產品實行不同包裝，如尿素的包裝對國內用戶實行50公斤/包，對出口的尿素根據客戶要求改為9.5公斤/包的包裝；三聚氰胺在國內銷售采用25公斤/包的包裝，而對出口歐洲的則采用500公斤/包的包裝，滿足不同用戶的需求，為企業創造了更多的經濟效益。

3.剛柔并濟和諧化

由于剛性管理與柔性管理在對企業經濟管理中的目標是一致的，因此二者之間存在著相輔相成、相得益彰、缺一不可的緊密聯系，并不相背。對于企業來說，剛性管理是企業經濟管理的基礎，而柔性管理則是對剛性管理的不足進行科學補充和完善。在工作中如果只注重柔性管理，企業經濟管理容易陷入政策落實不力、工作雜亂無序的困局。如果只注重剛性管理，企業經濟管理則會變得死板、僵硬。因此企業在進行經濟管理時，首先需要建立一套剛性的經濟管理制度，保證企業有序運行。

三、結語

總之，柔性管理對企業經濟管理具有重大的意義和價值。對企業來說實施柔性管理是其發展的必然途徑。因此在實際工作中，要采取一定措施，充分發揮柔性管理的積極性。只有牢牢的把握住企業發展管理的規律，才能促使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

作者：鄭永華 單位：福建三鋼（集團）三明化工有限責任公司