一、薪酬管理的定義與發展歷程

1.現代薪酬管理

傳統的薪酬管理主要關注員工的效率，從而促進員工的積極性，隨著美國職工持股運動的發展與深化，現代薪酬理論逐漸建立起來。現代薪酬管理將管理者的報酬與企業的業績相聯系，為管理者提供股票分紅等報酬支付形式，這一階段薪酬管理的主要特點是，薪酬并不僅僅是企業員工貢獻的簡單回報，而且應該與企業的戰略目標性聯系。現代薪酬管理包括帶寬薪酬制度、以業績為基礎的薪酬體系以及泛化薪酬政策。

2.中國的薪酬制度改革

我國的薪酬制度改革是隨著市場經濟的不斷發展而變化的。在改革開放前的計劃經濟階段，主要以行政調解薪酬水平，而隨著改革開放的發展，具有活力的薪酬體系不斷完善，極大的促進我國經濟的發展。改革開放以來，我國的子薪酬制度經過了一定范圍內增加工資（1978-1983年）；獎金不封頂（1983-1985年）；員工工資與企業效益掛鉤（1985年以來）的三個階段，確定了市場決定工資，國家監督調控的薪酬制度。

二、薪酬管理主要內容

1.確定薪酬管理目標

現代企業的薪酬管理不僅僅需要滿足員工的需求，還需要與企業的戰略規劃相適應。因此薪酬管理的第一步是在企業經營戰屢的基礎上，確定薪酬管理目標，從而根據薪酬管理目標確定管理的方式方法。雖然根據企業行業不同，薪酬目標有所不同，但是現代企業的薪酬管理目標主要包括構建穩定的員工隊伍、激發員工熱情、將員工的個人目標與企業的發展相協調。

2.確定薪酬政策

薪酬政策是為了達到薪酬管理的目標，企業薪酬所采取的薪酬管理方針策略的總和。現代企業的薪酬政策首先必須滿足國家相關法規，其次需要根據企業的發展狀況確定薪酬政策。企業的薪酬政策包括企業的工資政策、企業的成本投入政策與企業的工資支付政策。

3.制定薪酬計劃

薪酬計劃是根據薪酬政策制定的薪酬方法，是薪酬政策的具體化。在薪酬計劃的制定中，需要考慮到員工的需求以及企業的發展戰略目標，通過制定薪酬計劃，為企業的薪酬實施與工資發放提供依據。

4.調整薪酬結構

薪酬結構是企業員工的薪酬比例與構成。因為現代薪酬包括基本工資、激勵薪酬、團隊績效、股票所有權等多種形式，因此員工的薪酬結構也呈現多元化的特點。為了確定企業的薪酬結構，可以采用技能導向法、市場導向法、崗位導向法等多種方式，確定員工的固定工資與浮動工資的比例。通過調整薪酬結構，能夠對員工形成激勵，從而促使員工將個人發展與企業效益結合起來。

三、薪酬管理的價值與意義

薪酬管理不僅僅是人力資源管理的一項業務，而且對企業的發展具有戰略意義。隨著知識經濟的發展，人才是企業發展的重要要素，合理的薪酬管理能夠提升企業的吸引力，從俄國人提升企業的競爭力。

1.對企業員工形成激勵

薪酬是企業與員工之間的價值認同，缺乏公平的薪酬管理，會對企業的管理者、企業的員工積極性造成嚴重的影響。科學合理的薪酬管理，能夠將員工與組織結合成為一個整體，將員工個人發展與企業的戰略目標結合起來，從而提升企業的核心競爭力。采取合理的薪酬管理，通過員工的貢獻給予相應的報酬，能夠達到企業與員工的雙贏。采用靈活而有效的薪酬管理，能夠對員工進行激勵，從而提升員工的積極性，促進自我價值的實現。

2.提升人才吸引力

薪酬管理是各種資源相互整合的過程，人力資源是企業發展的重要財富，科學合理的薪酬管理，能夠為人才發展提供良好的自我價值實現的機會，從而提升企業的新引力，使企業的競爭力加強。

3.降低人力成本

科學合理的薪酬管理是企業人力資源的重要方面，通過績效確定員工薪酬，強化考核，能夠降低人力資源能本，提升薪酬的戰略價值。

四、結語

現代企業發展中，薪酬管理具有重要的意義。在企業的發展過程中，如何構建良好的薪酬管理，最大限度的發揮薪酬管理的作用，是企業必須面對的問題。采用科學合理的薪酬管理，能夠激勵企業員工，吸引高素質人才，從而促進企業的發展。

作者：馬波 單位：中興工業管理有限公司