第一篇

一、成本費用核算

1.管理費用的核算。管理費用屬于間接費用，它是臨床護理、門診醫療活動所發生的間接費用。管理費用包括后勤、行政機關工作人員經費、耗用的辦公材料費、全院公用固定資產以及計提固定資產折舊費。醫院管理費用還應包含離退休經費、壞賬損失、財務費用、宣傳費用、各種稅費、其他費用等。管理費用的攤銷可按照比例攤銷法進行。如采用人員比例法、收入比例法，也可以采用按照內部服務量、工作量攤銷等多種方法。將管理費用按照上述方法，通過臨床服務類、醫療醫技類和醫療輔助類科室分攤。

2.其他支出。醫院除醫療費用支出、財政補助項目支出、科教項目支出及管理費用支出以外，應包括出租固定資產折舊及維修費用，食堂支出費用、各種捐贈支出、財產物資毀損及盤虧等。此數據的歸集應體現在財務系統的信息中，在總賬及明細賬得以體現，以便進行該項目的核算。

3.財政補助支出。是醫院從同級財政所獲得補助性收入從中支出的費用，主要用于構建固定資產、無形資產及其他費用所發生的支出，購入的資產應同期進入凈資產，用于實際支付的金額計入當年支出，按規定分期結轉。購置固定資產所發生的折舊費參與成本核算，此數據的歸集應體現在財務系統的信息中，在總賬及明細賬得以體現，以便進行該項目的核算。

4.科教研項目支出。醫院通過科教研項目取得收入用來進行教學、科研時發生的支出，用于構建固定資產及無形資產費用應同期計入凈資產，按規定同期結轉。購置固定資產所發生的折舊費參與成本核算。此數據的歸集應體現在財務系統的信息中，在總賬及明細賬得以體現，以便進行該項目的核算。

二、收入核算收入

核算是醫院成本核算重要科目。它應包括醫療收入、財正補貼收入、科教研項目收入、其他收入。

1.醫療收入。醫院在醫療服務活動中獲得的收入應包括門診收入和住院收入。門診收入應包括掛號收入、診察收入、檢查收入、治療收入、手術收入、化驗收入、衛生材料收入、藥品收入、藥事服務費收入、其他門診收入。門診收入可以科室為單位通過自動化信息采集、存儲、歸集、匯總傳輸到成本中心。住院收入是指為住院病人提供服務所取得的收入。具體包括床位收入、護理收入、診察收入、檢查收入、治療收入、化驗收入、手術收入、衛生材料費收入、藥品收入、藥事服務費收入、其他住院收入。住院收入可在住院結算中心以科室為單位自動化采集并匯總傳輸到成本中心。

2.財政補貼收入。醫院按照部門預算從同級財政部門獲得的各種財政補貼收入應包括財政基本支出補貼收入、項目及其他各種類補貼收入。該項收入應體現在財務信息系統明細賬及總賬中。

3.科教研補貼收入。指醫院取得的專門用于科研教學項目的補助收入，該項收入應體現在財務信息系統明細賬及總賬中。

4其他收入。醫院除開展醫療業務的收入及科教研項目的收入以外的活動所獲得的收入，應包括房屋租金收入、培訓收入、投資收益、財產物資盤盈收入、各種捐贈收入、確實無法支付的應付款項獲得收入等。該項收入應體現在財務信息系統明細賬及總賬中。在全成本核算中，醫院所獲得的財政補助及科教經費收入所購置的固定資產折舊、無形資產攤銷也將納入成本核算范疇。此項成本應在財政補助及科教經費類賬戶歸集。其他收入與其他支出仍要進行成本計算。兩項數字之差即為其他純收入，在其賬戶中得以體現。

三、全成本核算的方法

醫院全成本核算分為三個層次核算，包括科室成本核算、醫療項目成本核算、醫院總成本核算。

1.科室成本核算。通過完整的計算機網絡將各科室消耗的費用進行匯總，成本計算的方法分為直接成本攤銷法、間接成本攤銷法。直接成本計算法是將臨床醫療護理科室、醫療技術類科室、醫療輔助類科室產生的費用消耗直接歸屬到相應科室進行直接攤銷。間接成本計算法是將機關、后勤管理部門所產生管理費用攤銷到臨床醫療護理科室、醫療技術類科室、醫療輔助類科室，分攤的系數可按照人員比例法或工作量法等計算。最后將醫療科室、醫療輔助科室成本向臨床護理科室及門診醫療科室間接按人員比例法或其他方法攤銷，最后形成兩方面費用：門診醫療科室費用、臨床醫療護理科室費用。科室收入的計算方法是用各科室所獲得的醫療收入扣除相應科室的直接費用、間接費用后的剩余即為相應科室的利潤，最后對利潤作合理分配。

2.醫療項目級別成本核算。醫療項目級別成本核算法是對科室收入與支出針對具體醫療項目進行核算，它是以科室成本數據的取得為依據的，進一步對每一項目收入成本進行核算后得到利潤，最后進行利潤分配。通過這樣精確剖析醫療項目成本數據，才可以做到真正的全成本核算。

3.總成本核算。總成本核算是指院級成本核算或一級成本核算?；卺t院全成本核算，管理層通過計劃、控制、核算、考核、分析等方法，考核每個環節，制定制度，控制成本費用支出。全成本核算能夠洞察醫院收入全貌，詳細了解每個科室的費用支出，使人人參與到醫院診療護理工作和經營活動全過程。增加全院全員減少費用支出意識，減少人員不必要的開資，控制費用成本，增加醫院經濟效益。全成本核算為管理層制定政策提供依據，使醫院在國際化市場競爭機制中，立于不敗之地。

作者：魏秋蘭 單位：遼寧中醫藥大學附屬醫院

第二篇

一、軍隊療養院服務保障系統中存在的問題

(一)療養院全成本核算的基礎比較薄弱。療養院對成本核算存在認識上的不足,長期固守著傳統的管理模式,存在著重醫療、輕財務的問題。成本核算內容不完善,核算范圍不全面,成本核算工作缺乏明確的操作標準,如療養院行政管理部門和后勤保障部門的成本開支占療養院總成本的比重較大,但是,目前對這兩部門的成本核算缺乏有效手段,從而大大縮小了成本核算的范圍,影響了成本核算的效果。療養院的固定資產、房屋面積、各類人員的管理情況既有交叉也有盲區,缺乏配套的法規和措施。療養院成本核算級次的劃分、管理費用的分攤、間接費用的分配等均不像企業成本核算的標準性強,從而導致核算方法與真正意義上的成本核算相去甚遠,成本核算結果缺乏公信力。

(二)收支的雙重性影響了軍隊療養院全成本核算的準確性。療養院的經費來源有幾個方面,一方面是標準經費,由上級撥付;一方面是對外有償服務的醫療收入;還有就是專項經費。其服務對象一方面面向軍隊人員;另一方面又面向社會公眾。其工作人員體系組成一方面隸屬軍隊編制,工資薪酬來自國防下撥;另一方面隸屬正常的人員聘用,工資薪酬依靠正常的經營收入支出。這些雙重特性增加了全成本核算的復雜性,為了使核算準確,成本核算時必須要求核算的科目類別和層次更加明細,如低值易耗品、燃料、衛生材料、業務管理費等,在以單元進行核算時就不能簡單粗略地將其劃為業務費或管理費,否則,計算出來的成本再分攤到單元或個人身上,很不準確。

(三)服務項目多,變化性大,造成成本核算的難度增大。療養院是一個由不同科室和相關的保障部門組成的分工精細而又密切合作的特殊體系,不同的學科和部門因專業不同而使其成本不同。另外,療養院醫療服務對象多樣,服務項目不同,不同的醫務人員對同一疾病的診斷、治療方式也有區別,每一項服務的提供,也會因病人對醫療服務的需求時間、選擇方式、適應程度、經濟承受能力等諸多因素不同,這些均使醫療服務項目成本發生變化。此外,新設備和新技術的投入也會增加成本核算的復雜性和不確定性。由于以上的多樣性,造成療養院成本分攤的相對復雜和繁瑣,使成本的測算、分攤和評價更具有挑戰性。如果療養院不能很好的進行成本核算,那么不僅會導致醫療服務的虧損,而且會造成醫療服務總成本的失控和社會衛生資源利用的不合理。

(四)缺乏現成軟件。市場上雖有一些全成本核算的軟件,但和軍隊療養院的要求不匹配,與軍區療養院會計核算系統沒有接口。全軍使用的"軍隊療養院信息系統"工程和我療養院信息網絡系統對全成本核算實現了網絡化管理,建立了網上查詢,實現了醫療成本公開化、透明化,使成本得到了有效控制,但是療養院信息系統功能不齊全,數據的采集沒有形成良好的接口,無法實現數據共享,許多數據需要手工處理,致使財務核算人員無法實現院級和各核算單元成本管理的自動化,嚴重影響了數據的收集、傳輸、匯總和分析,造成了療養院資料統計不全面、不準確,核算比例、范圍劃定欠合理,成本控制欠嚴格等問題,所以急需一套適合軍區療養院全成本核算的軟件。

二、軍隊療養院全成本核算規范化管理的對策建議

全成本核算工作是一項綜合的、復雜的、系統的工程,搞好成本核算有利于促進療養院管理,增強療養院的競爭力。管理人員應當高度重視,制定適合本單位實際情況的成本管理計劃和辦法,并不斷完善優化。就以上實際問題,提出下列建議:1)健全療養院各項規章制度,開展清產核資,做好成本核算的基礎工作。2)開發適用于軍區療養院的全成本核算信息管理系統。3)建立完善的全成本核算分析體系。4)加強全成本核算管理的培訓和組織工作。

三、結語

全成本核算管理的實施,對于療養院內部資源的有效配置,對于規范軍隊療養院的收支管理,提高管理效率具有非常重要的意義。全成本核算管理方法在我院的建立、運行和完善過程中,從財務、人力資源、質量控制等方面全面系統的提升了成本管理與控制的水平,提高了療養院質量效益,提升了為兵服務水平,有助于適應當前激烈的競爭環境和復雜的市場氛圍。此外,各類療養員的療養費用有效的利用和控制,更好的彌補了經費的不足,有助于開發新技術、新業務、特色療養項目,提高軍隊療養院的競爭力,推動新時期軍隊療養院更好更快的健康發展。

作者：薛莎 單位：蘭州軍區臨潼療養院經濟管理科

第三篇

1、當前我國企業成本核算對納稅的影響

1.1相關稅收法律意識淡薄，不能合理避稅

在和諧社會的今天，國家給企業許多優惠政策，同時也鼓勵企業在享受這些優惠政策的基礎上發展自己、壯大自己。但許多財務人員包括企業主要領導只注重賬務處理，不懂相關稅收優惠政策；只知道被動地納稅，不懂合理地避稅。如建筑企業應計入開發成本的費用卻計入財務費用，導致不能享受加計扣除的稅收優惠；還有的企業作為混合銷售，那么就應該分稅種計入成本與收入，同時分稅種納稅，但很多企業就納一種高稅率的稅額，從不知道可享受分別納稅這種稅收優惠。這樣看視對成本沒有影響，但事實卻影響了企業的納稅成本，也影響了企業的效率。

1.2夸大其詞，虛增成本，導致企業偷稅漏稅

正常情況下，企業應按著會計準則正確核算相關成本，及時準確地繳納各種稅款，這是企業應盡的責任和義務，但許多企業卻想法設法千方百計地少報或不報收入，多報或虛報成本，從而為企業企業偷稅漏稅打下伏筆，這種現象屢見不鮮。這樣做不僅對報表的使用者提供負作用，還更大地阻礙了社會經濟的發展。

2、當前我國企業成本核算對納稅的影響應采取的措施

2.1強化責任心崗位責任制教育

熱愛自己的崗位，盡職盡責這是每個財務人員應盡的職責和義務，也是相關人員做好本職工作的前提。同時企業也應下達力量狠抓這方面的工作，制定好相關的崗位責任制并落實到上到單位負責人，下到相關責任人，將其與個人的工資、效技、晉升、晉職相結合，同時做到獎懲分明，決不妥協。這樣才能有效地杜絕哪些低級可笑的差錯，最大地將損失控制在可控范圍內。同時不但正確地核算了成本，還減少了企業的納稅成本，提高了企業的資金周轉率。

2.2強化相關人員的業務繼續教育工作

時代在發展，科學在進步，知識也在不斷地更新，所以企業應該通過各種渠道強化相關人員的業務水平，尤其是對老會計人員，更應組織他們去進修學習，教育他們不要吃老本，告誡他們“老黃歷”工作方式已經跟不上新時代的發展和需要了。同時使用與現代化企業相接軌的先進的會計電算化系統，甩掉落后的手工做帳。這樣不僅能減輕大量的工作量，還能提高相關人員的業務水平，更能準確地核算不同稅率下的業務成本，使成本和稅收都能準確地反映企業的正常生產經營狀況。

2.3加強法制法律教育，特別是相關稅收法律知識的普及

有的企業只認老會計而忽視了相關稅收的管理，其實這是企業成本核算最忌諱的一大弊端，因為會計與稅法是相成相符的。企業應該在做賬務處理的過程中隨時關注國家的相關稅收法律政策，在準確核算成本的同時，正確地籌劃企業的各種稅款，合理避稅，做到賬務處理清晰明了，稅款繳納得當。這就要求財務人員不要只盯賬本，而且還要多多學習法律知識，特別是稅法，并將二者有機地結合起來。

2.4遵紀守法，科學核算成本，合理報稅

法律是不準許任何人與其開玩笑的，否則會玩火自焚的。企業應該真正地反映成本的本來面目，實事求是，并在此基礎上合理地納稅申報，否則后果不堪設想，在這方面的案例數不勝舉，偷稅漏稅的刑事責任極其嚴重。這樣給個人、給家庭、給企業、給社會都造成了極大的負緯度。所以企業應該準確無誤地核算成本，及時正確地納稅申報。

3、結語

總之，成本核算不僅是企業發展生存的需要，也是企業科學地納稅，合理地避稅的有效前提，更是維護社會秩序，發展社會經濟的強大有利保證。

作者：徐劍霞 單位：大冶有色金屬有限責任公司銅山口銅礦

第四篇

一、房地產企業會計成本核算方法

1.土地開發成本核算會計處理方法。土地開發后的產品可分為兩類，一類是企業以銷售為目的建設的商品房，應對其制造成本進行核算；一類是為了建造商品房或周轉房等房屋建筑而開發的自用建設場地。對于這類產品所發生的費用，凡能分清負擔對象的，可將其直接計入有關的房屋建造成本；但如果費用的負擔對象有兩個或兩個以上的，可先將費用計入土地開發成本，項目完成時，將其按照一定比例分攤到房屋建筑的成本中去。房地產企業可將土地開發成本中的直接費用直接劃入土地開發成本中。間接費用要先將費用科目歸集，期末在分別進入土地的開發成本中。項目完成后所發生的全部費用是房屋建造的實際成本，按照一定的分配率結轉分配到房屋建設成本中。

2.房屋開發成本核算會計處理方法。房屋開發成本是指企業所開發商品房的所有的費用支出。房地產企業所建造的房屋大致分為四種；①商品房，用于銷售；②經營方，用于出租；③代建房，受其他單位委托所建造；④周轉房，用于安置施工人員。房地產企業所發生的費用按成本核算對象和成本項目進行歸集。對于已發生的安裝費用，應按照企業承付的工程款確定，計入建筑安裝工程費。預付款不能計入開發成本科目。當企業預付材料款或工程款時，如果企業采用實際成本法進行核算，企業應將材料結算價格減實際成本算出差額，計入“開發成本-房屋開發”科目；如果企業采用計劃成本方法核算，其材料結算價格與材料實際成本之間的差額有兩部分組成，所以應采用不同的方法進行核算。對于材料價格差異，應由“原材料”轉入“開發成本-房屋開發”。對于材料價格差異而言，應從“材料成本差異”轉入“開發成本—房屋開發”計入有關房屋成本核算對象的建筑安裝工程費成本項目。

3.配套設施開發成本核算會計處理方法。配套設施開發成本核算是指有償轉讓的配套設施及不能轉讓也不能直接計入開發成本的公共配套設施所支付的各項費用支出。配套設施與房屋一樣，凡能分清負擔對象的，則直接計入“開發成本-房屋開發”，核算對象為兩個或兩個以上的則先計入“開發成本-配套設施費”，待項目完成時將其分配到“開發成本-房屋開發”中。一般配套設施都與房屋建設是同步的。如果兩者同步則選用計算成本的方式進行分配，如果不同步可先計提一定的配套設施費等工程結束后按照工程的實際數對已經計提的配套設施費用進行沖減（實際數大于計提數，則計入待攤費用中；如果實際數小于計提數，則沖減相關項目成本）。配套設施開發計算公式：某項開發成本產品預提的配套設施開發費=開發產品的預算成本或計劃成本×配套設施預提率配套設施預提率=預算成本或計劃成本÷應負擔該設施開發產品的預算成本或計劃成本×100%

二 、房地產企業會計成本核算存在的問題

1.房地產企業會計成本核算對象不明確。房地產行業較于其他行業有其自身的特殊性，其核算對象確定的方法較為復雜。房地產企業的成本核算對象應結合開發地點、周期、設計等因素確定。一個成本核算對象算出一個單位成本繼而結轉銷售成本。我國對房地產行業成本核算的準則規定的少之又少，導致企業成本核算非?；靵y。正確確定房地產企業成本核算對象是房地產企業經營成果公允表述的基礎。正確確定成本核算對象才能順利的展開會計成本核算工作。但如今的房地產企業開發過程一般是通過分批分期進行開發。會計準則對于分區和分期的成本核算沒有明確的劃分。這就導致企業在核算時隨意的確定對象。有些企業開發期長，應按開發期數分批設置成本核算對象，但有些企業卻將其合并為一個核算對象，使得原本系統、詳盡的資料變得籠統、復雜，失去了管理的作用。這會導致過多的共同費用需要合理分配，成本分配不合理。有些企業原本屬于一個核算對象的科目分為幾個核算對象，造成核算量過大，核算過程過于繁瑣。企業沒有詳盡的準則依照，使企業過度的隨意劃分核算對象。難以反映開發項目的實際成本水平，不利于成本分析和成本控制。

2.成本費用歸集和分配方法存在不合理性。會計準則規定，產品生產過程中的費用應計入產品成本，但如果費用負擔對象為兩個或兩個以上則先將費用歸集然后合理分配計入產品成本中。開發中產生的建安工程費用屬于開發成本。會計準則中對房地產企業間接成本的歸集并沒有明確的規定，這就導致企業隨意的歸集和分配成本費用。有些企業同一筆費用涉及不同核算對象時并不加以歸集分配，這就造成了企業成本缺乏真實性。許多房地產企業只重視總成本不重視成本費用，這就導致企業許多成本資料嚴重缺乏可靠性和完整性。而且成本分配方式較多，如果企業刻意隱瞞自己的成本分配原則，任意攤銷費用，則會導致房地產市場混亂，企業披露的會計信息不準確，產生泡沫經濟。

3.虛增建筑安裝成本。目前，大多數房地產企業內部控制都較為完善，但仍有一些企業為了減少應納稅額故意壓縮企業的利潤額，增加安裝成本，期末虛增工程成本減少利潤，以達到減少稅額的目的。如配套設施開發成本核算方法中的例題，將尚未完工的幼兒園成本分配到其他商品房、出租房、周轉房、商店的成本中去，這無疑減增加了當期的安裝成本，減少企業的當期利潤，達到了減少稅額的目的。這種虛增的成本方法導致企業會計核算無法真實的反映出企業真實的成本費用和利潤，使國家無法對房地產企業無法實施有效的監控。

4.帳簿設置不合理。由于我國會計法對房地產企業規范的不是很具體，導致許多企業存在賬簿設置不合理的問題，賬目設置的過于詳細，在預售方面又設置的過于簡潔。房地產行業有其自身的行業特殊性。在進行成本核算過程中，由于工程期很長，往往跨越幾個會計年度的核算，導致賬目均分布在不同的賬簿中，這就大大增加了核算的工作量。項目成本內容的設立也是很重要的，它往往可以客觀的反映出產品的成本結構，有利于降低成本。現行的行業規定中“開發成本”作為一級科目應該根據自身的管理需要，設置下級科目進行明細核算。然而現實的房地產企業將所有的費用均統稱為“開發成本”，使得賬簿反映的經濟活動不明確。在間接費用核算上，將管理費用、財務費用和銷售費用稱為間接費用，這些費用作為期間費用直接進入當期損益，這不利于企業會計的配比原則。

5.忽略項目竣工決算。房地產開發成本核算的最終目的是計算出項目的總成本和單位可營銷面積的開發成本，以便于企業計算出經營利潤。現在的房地產企業通常都重視工程決算不重視項目決算。因為工程決算在施工完成之后進行，時間點比較明確。而且涉及到工程款的支付，不會拖延。但項目決算則會因為各種因素的影響，無限期延長時間。許多在建項目和銷售活動，資金回收等都影響著企業的項目竣工決算。無法確定項目竣工決算，企業就無法計算出項目的總成本和開發成本，無法準確的計算出企業的項目利潤。

三、解決房地產企業會計成本核算問題的對策

1.正確劃分會計核算對象。正確確定房地產企業會計成本核算對象是房地產企業經營成果公允表述的基礎。在確定房地產企業核算對象的問題上，首先應該確定成本的歸集對象，核算時應以房地產開發項目的工程內容和周期進程為核算對象的主要依據，將開發項目按不同的類別分成若干個小塊。小范圍內將費用和成本進行歸集和核算。值得注意的是，在劃分范圍的時候不應將其劃分的過于詳細或過于粗糙。過于詳細會導致企業工作量的增加，核算工作過于繁瑣；范圍過于粗糙會使得成本核算失去作用，較為合理的劃分這樣可以充分的發揮成本的核算作用。例如，工程項目可以按照周期和工程量分成兩大類、若干小類。周期短工程量小的可以直接在小范圍中將成本和費用進行核算，直接將其分配到商品成本中。而在建工程周期長、規模大的工程可以結合經濟責任制的原則，按開發項目區域或部分劃分成本核算對象。針對功能不同的建筑對其進行單獨的劃分、單獨核算，會有利于成本在功能區上平均化，成本和收入可以正確的配比進入產品成本中去。也有利于保證會計信息的可靠性。

2.成本費用進行合理的歸集和分配。針對復雜的工程進行成本核算時，由于成本核算對象較多，許多成本費用不能直接歸集到成本核算對象中去，必須運用一定的方法進行合理的分配，再間接的進行成本費用的歸集，不能隨意攤銷成本和費用。例如，基礎設施費用應采取因果關系法。按照設施費用發生的原因進行合理分配，公共設施按照受益的比例或面積分配。在分配中要堅持公平合理的原則，企業應充分的考慮到成本核算對象的承受能力。

3.防止企業虛增建筑成本。企業在進行成本核算時，要結合企業自身的實際情況，制定相應的管理制度和核算方法，設置專門的會計機構，建立完善的管理制度，使企業在進行核算時有章可循、有制可依。設置監管機構，保障會計信息的真實性和準確性，防止企業虛增建筑成本。

4.合理規范會計賬簿的設置。合理的規劃成本科目可以更客觀、準確的反映出工程成本結構，有利于對開發成本的分析和成本控制。根據現有的會計核算制度，房地產企業開發項目過程中，要根據企業自身的需求來建立相應的成本科目?？颇恳侠?，減少復雜、重復的科目，對于金額較大的發生事項，應針對其事項建立相應的科目進行核算。設置開發成本明細賬，記錄項目從開始到結束的所有成本費用事項，這有利于提高會計成本核算的效率便于企業開展投資分析和項目監督。

5.重視項目工程決算。成本核算的最終目的是計算銷售面積的成本和開發項目的總成本，這樣有利于更好的算出企業的經營利潤。針對一些重視工程決算不重視項目決算的企業，可以通過“預提費用”科目將尚未實施工程預算的項目計入成本，使項目決策可以按計劃進行，工程結束后按照實際支出數額調整項目成本。對于已經竣工的項目可以通過歸集成本進行核算。

四、結語

本文通過對房地產企業中的土地開發成本核算現狀、房屋開發成本核算現狀以及配套設施開發成本核算現狀的分析，發現其在成本核算中存在的問題。這些問題有一部分是因為會計準則自身規定不明確造成的，有些則是人們在核算時人為的問題。本論文針對房地產企業會計成本核算的不同問題，提出了不同的解決方法，希望能解決房地產企業會計成本核算中的問題，使企業在遵守規定的同時合理核算成本，增加企業的利潤。國家在新會計準則中有針對特殊行業實行的會計準則。房地產企業作為國民經濟的重要組成部分，有其自身的行業特殊性，國家應專門設置一個房地產行業的會計準則。國家應該盡快增補房地產企業會計準則的核算內容，以填補會計準則對房地產企業會計核算內容上的空白，避免企業無章可循，影響會計信息的準確定。利潤最大化是每一個企業的最終目標。房地產企業應該將科學的方法滲透到每一項會計核算中。完善管理體制，強化成本核算。對經濟活動實施有效的控制。使企業自身利潤最大化的同時也能減緩房價的上漲趨勢，使房地產行業可以在社會主義的市場下健康快速的發展。達到自身效益與社會效益的雙贏的局面。學者們研究此類課題時主要是將成本管理與成本核算相結合。主要強調主觀上減少成本的支出，來控制成本的增長使企業利潤可以最大化。而本文則是主要強調了會計成本核算的重要性。本文針對會計成本核算的問題，提出了改進的意見。規范企業管理制度，提高企業的經濟利潤。

作者：閔子桐 單位：延邊大學經濟管理學院

第五篇

一、企業會計成本核算目前正面臨的問題

我國大部分企業內部成本的分配方式非常多，但是，很多企業的會計人員沒有遵從成本分配的原則及基本目的來進行成本分配，隨意地分配企業成本，而這恰恰對企業會計成本核算工作產生了非常消極的影響。第五，缺乏成本效益觀念。大部分國內的企業內部管理人員及財務人員沒有形成成本效益觀念和成本控制、成本核算的有效動機。在進行企業相關活動時不僅沒有做到重視企業成本的控制及核算，反而體現出擴大企業成本的傾向，這點對企業的發展有著非常不利的影響。

二、如何促進我國企業會計成本核算有效性的提高

第一，要使得企業內部會計成本核算方法變得規范起來，一個重要的前提就是提高國內企業會計成本核算的有效性。因此，企業應當根據本身的實際情況來選擇適合企業的核算方式，責權發生制及首付實現制都具有獨特的優越性，企業應當進行合理的、科學的選擇。除此之外，定期核算固定資產、銷售成本、存貨及材料采購等成本核算工作，結合相關的財務法規，為企業獨特的特點制定出可行且科學的一套企業核算辦法。第二，能否提高國內會計核算成本的有效性重點在于企業收支項目的管理工作是否完善。企業項目管理制度的不完善，直接導致了很多企業內部的賬目含糊不清，財務人員不能夠清楚知道項目的成本歸屬哪一方，而管理者因繁雜的項目而不知道如何有效歸類項目成本，成本核算工作無法達到應有的成效。因此，明確各項成本的歸處，完善項目收支的管理工作，才能使財務人員的成本核算工作具有科學性、有效性及可控性。第三，提高國內企業會計成本核算的有效性的關鍵在于企業內部財務人員的基本工作素質，及其對企業會計成本核算的重要性是否認知。財務人員應當從思想上對企業會計成本核算的重要價值給予重視及深刻認知，只有這樣，企業會計成本核算工作具有順利進行的可能性。除此之外，因這項工作具有專業性及復雜性，企業應當要求財務人員具備專業的知識、素質及能力。如此一來，企業的會計成本核算工作的有效性將得到較大程度的提高。第四，一旦適應企業內部的工作及環境，便可開始嘗試創新成本核算方法，使其適應社會的發展。不斷在進步的社會及不斷在發展的時代，要求企業的管理水平達到更高的層次，所以，在選擇了適應發展的企業會計成本核算模式后，還要適時加以創新，以此來跟上社會的發展。

三、提高我國企業會計成本核算有效性需要注意的問題

第一，企業需要建立完善的會計成本核算體系。會計核算體系是否完善能夠直接影響企業內部的財務管理水平及核算水平。各項措施能否落實，財務人員是否有章可循，都基于企業內部會計核算體系的完善與否。值得關注的是，除了嚴格遵守國家制定的法規、制度及財經政策，企業的會計成本核算體系需要具備靈活性，需要根據企業本身的經營、生產的特點來制定。這樣的體系才能引導企業的會計成本核算走向規范化。第二，財務人員及企業本身必須具備較強的成本觀念。員工能否具有成本觀念，完全取決于企業是否具有成本觀念。所以，在企業內部樹立正確的，較強的成本管理理念對員工是否具有成本觀念有著決定性的作用。要樹立管理理念，主要可以從以下幾方面入手：首先要從內部開始，潛移默化地樹立高層管理人員及會計人員具備成本核算的意識，讓這種理念能夠深入人心。高層管理人員屬于企業生產經營的管理核心，對企業本身是否能夠將成本管理落到實處有著非常大的影響，所以對其灌輸此項理念非常重要。而從現代來說，財務人員已經不僅僅是簡單進行會計核算的工作，他們本身的職能已經發生了轉變，在成本監督、控制方面起到非常重要的作用。其次，要盡可能地加大力度，開拓渠道去宣傳成本核算意識，使公司每一個員工都養成節約資源的習慣。其三，為確保產品的成本能夠降低，資源能夠節省，成本管理和產品價值鏈的系統分析這兩項需要雙管齊下。其四，財務人員本身要嚴格依照企業制度來審核企業的各項業務在經營過程中的支出費用，從項目啟動前的指導工作，到項目結束后的核算工作，從各方面來對企業的財務管理進行不斷的優化。第三，企業成本核算內容需要具備全面性。緊跟社會的發展步伐，以當代核算思想為指導，樹立正確的管理觀念，成本核算要具備全面及科學的特點，保證無形資產及有形資產都能納入成本核算中，是企業在進行會計成本核算的必備因素。在進行無形資產的核算時，一定要將知識費用和人力資源產生的費用納入核算的對象范圍之內，采納具備科學性的計算方法，設置彈性的、合理的攤銷期限。在進行有形資產的核算時，不論是在企業經營過程中任何一個階段產生的費用支出，都要納入會計成本核算當中，尤其是事前的投入和時候的投入，都是企業經營成本不可或缺的重要組成部分。

四、結語

綜上所述，企業內部的會計成本核算工作具有復雜及系統的特性，因此，作為企業財務人員必須要具備成本核算意識，對成本核算進行把控。企業內部會計成本核算系統的建立，也是企業能否做好會計成本核算管理的關鍵問題之一，所以，選擇科學的會計成本核算方法，結合企業本身的實際情況來做好這項工作，才實現企業經濟效益最大化的目標。

作者：葉麗映 單位：貴州廣播影視投資有限公司

第六篇

1、企業會計成本核算及其重要性解析

1．1企業會計成本核算的含義及作用

企業會計成本指的是企業以獲取經濟利潤為目的，由此而產生的資源消耗，對其進行核算的作用主要表現在以下幾個方面:能夠有效地降低企業生產成本，這對提高企業的核心競爭力是大有裨益的，同時，進行會計成本核算有利于企業的長遠發展，在環境保護和發展綠色經濟、低碳經濟方面，也能為經濟社會做出必要的貢獻。當然，企業借助會計成本核算，還能夠充分降低企業的資源消耗，而這與保護生態環境、提高資源利用率的新型經濟形式不謀而合。可見，對企業進行會計成本核算能夠節約資源，促進企業和經濟社會的可持續發展。

1．2企業會計成本核算的重要性

企業進行會計成本核算的目的在于對企業發展過程中的不同部門的財務支出進行控制，從源頭上節約企業的開支，為企業的發展戰略服務———為其未來發展目標的制定貢獻參考依據。同時，企業會計成本核算的重要性還體現在它能夠在一定程度上使企業的整體管理更加完善，更能夠向現代企業制度方向趨近，企業的各種資源能夠得到充分的利用，資源配置的效率更高、更加合理，能夠最大限度地調動各項資源的積極性和主動性，在為企業節省投資成本和生產資源的同時，提升企業的經濟效益和社會效益?？梢姡谄髽I的日常生產經營過程中，要對其會計成本核算加以充分的重視，在充分發揮其核算作用的同時，降低生產成本，優化資源配置。

2、企業會計成本核算的瓶頸分析

2．1核算方法科學性缺位

在會計成本核算時，一些企業未能實事求是的將自身的實際情況加以考慮，在核算方法的選擇上顯得科學性缺位，難以在具體情況下選擇不同的核算方法，并確定其適用范圍。如此一來，企業會計成本核算過程也就出現了明顯的隨意性，甚至未能對企業生產過程中存在的復雜性和嚴肅性加以充分、認真的考慮。更為嚴重的是，一些從業人員———企業的管理人員、會計工作人員等———為了一己私利，自行在會計核算時對成本費用擅自進行調整，這不但對會計成本核算產生了嚴重的破壞，還會進一步影響到企業的經營決策，對企業的長遠發展產生隱性但一定深遠的消極影響。

2．2核算內容的合理性和完整性缺位

當前，企業在進行會計成本核算的過程中，存在著大量亟待解決的問題，有大量的需要突破的瓶頸，核算內容的合理性和完整性缺位就是其中之一。在實際操作中，大量企業在進行資產項目計量時，并未真正體現科學性和合理性的原則。其中的原因是多方面的，比如企業的會計核算人員自身的問題就十分顯著，由于自身素質和技能因素，或者其他原因，計量的準確性得不到保證，而這一現象的存在和當今社會發展情況下對會計成本核算的內涵是嚴重相悖的。此外，企業會計成本核算中，人工成本的歸集并不科學，一些會計核算人員并未將生產過程的龐大性和繁雜性考慮在內，致使一些成本信息難以真實地反映資本的消耗。

3、現代企業會計成本核算的優化策略

3．1對現代企業進行可操作的會計成本核算

對現代企業來說，進行成本核算的方法較多，不同的核算方法具有不同的操作難度。因此需要根據方法的適用范圍和企業的實際情況，對其進行可操作的會計成本核算。在這一過程中，要詳細了解企業的產品、服務的流程，保持成本核算的靈活性與穩定性，在核算過程中，尤其要確認和判斷資本化的環境成本支出，對難以為企業帶來經濟利益的支出進行重點監控，同時，對于那些污染環境的項目進行重點審查。

3．2樹立企業全面成本管理理念

對現代企業來說，會計成本核算是極為關鍵的，其重要性不言而喻。因此，為了優化其成本核算過程，需要從企業內部開始，使企業的決策者和管理者能夠充分認識到進行會計成本核算的重要性，在意識方面全面樹立成本管理的管理理念。為此，需要通過宣傳教育，提高企業經營管理者的納稅意識，通過反向的激勵將成本核算的重要性融入企業的日常管理之中。當然，在這一過程中，還應該依照現代會計制度的要求，對成本核算加以重視，在樹立會計成本核算觀念之后，使企業的全體員工都能夠參與其中，以保證企業內外部成本管理、成本控制的同步進行。

3．3對企業成本進行全面核算

為了對企業進行會計成本核算，需要對企業的各類資產進行全面分類，尤其無形資產的分類更為重要。這是因為，不同種類的無形資產在入賬時要沿著不同的方式進行。因此，要把無形資產的價值計入產品成本體系之中。比如，在環境成本核算的過程中，要把環境成本核算加入至成本核算的框架中，同時以我國的環境現狀為出發點，適時、適當、適量的增加會計成本核算中能夠反映綠色指標的項目。這不但能夠促進企業的環境保護意識，還能夠使企業與社會之間保持和諧的發展態勢。

4、結束語

在現代企業管理體系中，成本管理和控制是其中的重要內容。而當經濟社會出現了快速的發展，市場競爭變得越來越激烈，企業也在尋求通過較少的投入獲得更多的產出。在這種情況下，市場就對企業的會計成本核算提出了更高、甚至是苛刻的要求，會計成本核算也向全面化、專業化與綜合性的方向發展，并對企業的經濟效益與長遠發展起著積極、重要的影響。

作者：鄭艷艷 單位：平頂山天安煤業股份有限公司

第七篇

一、煤電企業環境成本核算與控制概述

首先是環境成本的確認。在煤電企業中，環境成本的確認條件有兩個。一種是導致環境成本的事項已經發生。一種是構成企業環境成本的金額可以進行合理的估計和計量。煤電企業在進行環境成本確認時，應該堅持權責發生制，對煤電企業當期所產生的環境成本支出和應承擔費用，無論是否進行支出，都應該按照當期環境成本進行確認。對不屬于本期環境成本支出的，即使已經進行支付，也不能夠按照本期進行確認。另外，煤電企業在進行環境成本核算時，應該合理的進行費用化支出和資本化支出的劃分界定，對環境支出的效益涉及多個會計期間的應視為資本化支出，對環境支出的效益僅僅發生在一個會計期間的，應該視為費用化支出。其次是環境成本的計量。煤電企業的環境成本的計量單位主要是以貨幣形式為主，但是由于環境本身具有其特殊性，因此，對環境成本進行計量，不能夠局限于貨幣計量，還可以以實物和其他計量單位，例如噸、立方米等物理單位以及污染濃度等化學計量單位。環境成本的科學計量能夠有助于會計信息的使用者對煤電企業的財務狀況以及環境成本狀況有十分清晰的把握。再次是環境成本核算的科目設置。對煤電企業的環境成本的核算，應該在保證會計核算結構的基礎之上，適當的增加新的環境會計科目，以及在現有科目之下設置新的明細科目。通過有效的會計科目的設置，能夠促進環境成本得以清晰的、獨立的反映出來，而且不影響原有的整體會計核算。比如可以設置專門的環境成本科目，加強對煤電企業預防、治理、維護環境所發生的支出以及因為治理環境造成的損失，在環境成本科目之下可以設置管理成本、研發成本、生產經營成本以及采購銷售環節成本等二級明細科目。另外，結合煤電企業的實際情況，可以設置排污費、折舊費、資源稅等三級明細科目。通過健全的會計科目設置，促進對煤電企業的環境成本的有效核算，有助于加強對煤電企業環境成本的有效控制。

二、煤電企業環境成本核算與控制現狀及問題

（一）企業的成本核算模式落后，缺乏對環境成本的單獨核算

許多煤電企業缺乏環境保護的意識，追求自身的經濟效益的最大化，沒有將環境成本管理納入企業的經營管理過程當中。另外，由于煤電企業多采用傳統的成本核算模式，沒有將環境成本核算納入企業的成本核算當中，一般將企業的環境事項所發生的費用計入企業的管理費用和營業外支出，沒有對煤電企業的環境事項進行專門的核算。傳統的核算模式對高污染行業而言，不利于有效的環境成本核算和控制。環境成本對企業的影響十分重大，應該單獨的將環境成本反映出來。缺乏獨立的環境成本核算不利于企業管理層對企業的環境成本進行科學的全面的分析和了解。而且，煤電企業缺乏單獨的環境成本核算，不利于監管部門加強對企業的環境治理和保護的了解，也不利于對企業環境治理資金的有效監管。

（二）缺乏科學的環境成本核算和控制的方法

煤電企業在進行成本管理的過程中，依舊采用的成本核算和成本控制方面，而較為先進的成本管理方法例如作業成本法、完全成本法以及生命周期成本法難以有效的推廣和運用。因此，造成煤電企業在進行環境成本核算與控制的過程中，無法有效的結合科學的、合理的成本管理方法，造成煤電企業在環境成本核算和控制的實踐和執行過程中，難以有效的提升對煤電企業環境成本的核算，造成煤電企業環境成本控制的低效率。傳統落后的成本管理方法制約了煤電企業對環境事項的清晰的全面的反映，制約了企業的決策層做出有效的、科學的環境成本管理決策，影響企業的可持續發展目標實現。

（三）缺乏健全的環境成本控制體系

煤電企業在經營管理的過程中十分重視和加強成本管理和成本控制體系的建設。但是煤電企業缺乏對專門的環境成本控制體系的建設。建設環境成本控制體系能夠有效的改善和平衡環境對企業經濟效益和社會效益的影響。但是，由于煤電企業缺乏獨立的環境成本核算，更沒有建立完善的、系統的環境成本控制體系，造成煤電企業在環境成本控制方面的低效率，這不利于煤電企業的環境成本管理和煤電企業的可持續發展。

三、完善煤電企業環境成本核算與控制的對策建議

（一）建立統一的環境成本控制中心

要加強煤電企業的環境成本核算和控制，必須在煤電企業內部建立一個統一的高效的環境成本控制中心。煤電企業應該從企業發展的全局考慮，加強對企業內部各個部門之間的協調與合作，對企業的環境成本控制做好科學的系統的規劃，各個職能部門應該重視加強對環境行為的監督與控制，從煤電企業的整體出發，對煤電企業的環境成本實施控制和管理，避免煤電企業在日常的經營管理的過程中忽視對環境成本的核算和環境成本控制，應該考慮煤電企業的戰略可持續發展，從全局出發，堅持降低煤電企業內部環境成本，促進煤電企業的社會效益和經濟效益的綜合提升。

（二）選擇科學的環境成本核算與控制方法

煤電企業的環境成本核算和控制貫穿于煤電企業生產經營活動的全程。因此，煤電企業應該在生產經營的過程中，重視環境因素對煤電企業的影響，在煤電企業的整個成本經營過程中，加強煤電企業的環境成本核算和控制，做好事前規劃、事中控制以及事后監督和反饋，從全過程加強環境成本控制。另外，煤電企業應該結合自身的行業特點和生產經營活動的特殊性，采用生命周期法和作業成本法相結合的環境成本核算與控制，促進對環境成本的準確核算和全面控制。

（三）建立和完善環境成本控制信息系統

關于煤電企業的環境成本的界定以及分配是一個復雜的過程，因此，必須建立完善的環境成本控制的信息系統，通過利用計算機技術將煤電企業的環境成本控制信息納入企業的成本控制信息系統當中，對企業過去以及獎勵要發生的環境成本信息，利用信息系統進行全面的、科學的信息記錄、分析、核算以及將相關的決策流程程序化，促進煤電企業對環境成本信息控制過程中所出現的偏差以及錯誤進行及時的糾正和反饋，促進煤電企業環境成本控制目的的順利實現。

（四）加強環境成本控制的評價與考核

加強對煤電企業環境成本的核算和控制，必須完善煤電企業環境成本控制的評價和考核體系。通過完善的評價考核體系的建立，促進對煤電企業環境成本核算和控制的執行情況以及由此產生的社會效益和經濟效益進行科學的評估和考核，以促進煤電企業的環境成本控制的目標的實現，促進煤電企業環境成本控制執行情況的及時的反饋和修正，促進煤電企業環境成本控制的良性循環。煤電企業在進行環境成本控制的評價和考核的過程中，應該制定符合煤電企業實際情況的環境成本控制標準。在實施煤電企業環境成本控制的過程中，以煤電企業環境成本控制的總目標為導向，并由此制定和實施各個部門的具體控制目標。在實施環境成本控制的過程中，堅持環境責任中心的業績評價和考核。重視采用定性和定量分析方法的結合，充分的對煤電企業經營活動中的環境成本進行計量和控制，提升環境成本控制意識，促進煤電企業環境成本核算的準確性和成本控制的實施效果實現。電力行業是我國經濟發展的基礎產業，對我國社會經濟發展具有戰略意義。作為高污染的煤電企業應該順勢而為，響應國家關于建設環境友好型社會的號召，促進煤電行業的戰略轉型，促進自身可持續發展，革新自身管理理念，將環境成本納入企業的生產經營管理當中。煤電企業通過科學的環境成本核算和控制，能夠提升煤電企業的環保意識，承擔起保護環境的責任，增強煤電企業的綠色競爭力，有效的降低煤電企業的環境成本，促進煤電企業的可持續發展，促進煤電企業綜合實力的加強。

作者：衛倩 單位：西山煤電設備租賃分公司

第八篇

一、成本核算的意義

通過對管理流程進行實時監測，可以參照成本核算的數據，對不合理的地方加以及時的調整和改進，使得人力財力能夠更好地分配，實現利潤的最大化，制定項目的成本計劃時要根據相應的計劃方案制定核算的指標，而且為了方便進行成本控制，成本核算的指標要盡可能地和成本計劃相吻合，成本核算也是企業衡量自身經營狀況的重要指標。再者，成本核算的準確性直接影響著企業的決策，對于工程能否順利實施有著很重要的意義，成本核算的目的是為了對項目進行有效控制和管理，以便服務于上級的決策和預測。最后，成本核算的過程也是反映企業資金使用狀況的過程，企業可以根據項目的核算成本，制定一個比較合理完備的資金周轉計劃，以此來提高企業資金的使用率和周轉率，進而實現資金的優化配置，對于各類成本項目的使用必須嚴格按照工程預算制定的額度和成本進行有效的控制，節約人力成本和資源成本，在項目施工過程中，及時檢測進程和成本報告的相關資料，進而能夠保證項目的正常經營，提高經濟效益。

二、成本核算的管理措施

1.成本策劃。成本策劃是項目部在進行項目實施前，針對施工方案、當地現行的市場價格及歷史經驗數據等資料、對投標預算的漏算多算進行復核編制出的可操作的、對實施施工有指導意義的計劃成本。它是在分析項目施工過程中各項經濟與技術指標對成本影響的基礎上，推算成本水平變化的趨勢及其規律，預測工程項目的實際成本。它是預測和分析的有機結合，是事后反饋與事前控制的結合。通過編制成本計劃，有利于及時發現問題，找出工程項目成本管理的薄弱環節，通過采取措施控制成本。在成本計劃編制中，應由項目經理主持編制項目成本計劃，尋找降低成本的途徑，通過優化項目實施方案、合理配置資源和控制生產要素的采購價格，確定目標成本。

2.人員管理。首先建立考核機制。項目經理是完成項目成本核算的第一責任人，公司對項目經理建立項目經理考核制度。采取“信用評價、動態管理、擇優選用”的辦法。項目經理的每一個工程都要進行全方位考核，重點考核項目是否盈利?？己似涫欠駥椖窟M行了有效的成本核算。項目經理每一個工程都須根據項目的成本計劃確定上繳公司管理費的點位及目標毛利潤與公司董事長（或總經理）簽訂“項目內部承包協議”。項目工程竣工結算審定后，財務決算已辦清，經公司審計按規定提取各項上繳費用及預留工程回訪保修費后有盈余各項扣繳的稅、費已足額上繳，達到責任成本目標，根據責任書約定按盈余資金實際收取的額度比例進行兌現。同時每年對結算完成、在建過程中的項目經理進行考評，對考核優秀和績優的項目經理在同等條件下給予優先聘用，對考核不合格的項目經理不予聘用上崗。項目經理的綜合素質和業務水平必須與其所承建的工程項目相適應。其次建立風險機制。每個項目經理受聘與公司董事長（或總經理）簽訂“項目內部承包協議”都須按工程的規模繳納不定比率的項目風險抵押金。風險抵押金可以以項目部為團體集體繳納，對被年度評為績優項目經理的，可按相應檔次的50%進行繳納。被省市以上、集團評為優秀項目經理的，可按相應檔次的30%進行繳納。繳納方式以現金。工程風險抵押金由公司統一監管，經公司董事長或總經理審批后可在公司周轉使用。項目工程竣工結算審定后，經公司審計有盈余，退還工程風險抵押金。各項扣繳的稅、費足額上繳，達到目標毛利潤，根據“項目內部承包協議”約定按盈余資金額度比例進行兌現。一般按不低于盈余額的50%兌現給項目部。具體分配由項目經理根據各成員繳納工程風險抵押金的比例進行兌現，項目經理個人兌現不低于可分配額的25%。對以公司審計項目虧損的，首先用項目風險抵押金抵扣，不夠的再由項目經理再者，對經理部的組織成員建立激效機制，項目部人員由項目經理在公司范圍內負責選聘。項目經理部領導班子成員必須包括項目經理、項目副經理、技術負責人、核算員。專職安全員、專職質量監督員、施工員、材料員、試驗員等。要求做到人人積極、主動關心成本、控制成本，每個成員責、權、利明確，各個責任節點上，做到責任到人，從橫向和縱向兩個維度進行監督和考核。首先根據責任的不同繳納項目風險抵押金。項目部核心繳納比例應占到51%，項目經理應不少于12%以上。項目副經理不少于8%以上，管理骨干不少于2-5%。對于核算員按項目副經理理繳納。其為項目經理的內當管家。要求要邊干邊算，每月認真填寫成本臺帳，核算出每月的預算收入及實際支出，數據做到形象進度、施工產值、實際成本三同步。要進行成本計劃、與實際成本的兩算對比。同時搞好變更簽證的索賠，并要求所有的經濟資料進行歸檔以便后期結算。項目結算盈余兌現后由項目經理根據各成員繳納工程風險抵押金的比例進行兌現。不繳納項目風險抵押金的不予兌現。其次，按照崗位的不同制定崗位工資，每月由項目經理進行激效考核，按實際評比情況進行工資發放。

3.勞務隊伍的管理。目前施工企業的施工，都依賴以勞務隊伍，勞務隊伍的支出是項目人工費的支出，約占總支出的12-18%。而現在企業中的勞務隊伍幾乎都是老的勞務隊伍。勞務隊伍不進入市場，不能分擔企業投標讓價情況，不能為企業分憂。勞務招標流于形式，民工頭串通一氣，價格上被民工頭牽著鼻子走，外面的民工隊伍難以引進，造成勞務單價越來越高，價格相差很大。勞務合同工作內容范圍不夠明細，造成隨意支解，重復簽發任務書，核算工作滯后。工長不了解預算定額范圍，隨意設置項目，工程量超預算量大，數量及單價失控亂開計時工等造成人工費嚴重超支，控制好的在10-15%以內，個別項目嚴重超支在50%以上。因此要加強對勞務隊伍的管理。首先要嚴格執行勞務分包招投標制度。通過招投標方式擇優選擇勞務分包隊伍。為了避免在實施過程中出現扯皮現象，應在招標文件中明確工程范圍、工作內容及要求，包括繳納保證金。其次建立任務書審查制度。核算員從數量及工作內容方面按勞務合同條款對任務書進行審核，嚴格控制支出。當月任務書在當月開出，不得滯后，并每月結算。發現超支現象及時分析原因，同時在施工中加強預控管理，防止合同外用工現象的發生。對于施工過程中發生的增減工程，施工員在開具任務書時，應提供變更通知或簽證方可開具任務書。任務書工程量不得超過預（結）算工程量。

三、結語

建筑項目的成本核算過程不僅能夠反映成本的實際發生情況，還應該根據所設定的成本計劃目標，在各個階段分解情況，與實際進行對比，指導實際成本本控制的使用，加強對成本核算的管理，能夠降低項目的自身成本，提高經濟效益和社會效益，做到利潤的最大化，同時也提高了建筑工程企業在同行業的競爭力。

作者：林穎 單位：云南建工第五建設有限公司

第九篇

1．建筑工程項目的成本核算概念及影響因素分析

1.1建筑工程項目的成本核算內容

其一，基于應收應付制原則的建筑工程項目的成本核算制度內容，即是正確合理的計算應該計入本期的費用花銷項目與金額。在進行成本核算的過程當中，應當對成本支出的數額是否會影響到本期的項目財務狀況進行確認，避免因為這一項會影響到工程項目的發展進度；其二，應當科學合理的確認建筑工程項目成本核算的對象與費用記錄的方式。如若對費用的分類是判斷有誤或者是錯誤報告的話，那么很可能會造成決策者決定錯誤，提出許多有誤差的信息，這便會影響到整個建筑工程項目的開展進度。

1.2建筑工程項目成本核算的影響因素分析

將工程建筑項目成本核算現狀中的問題進行分析是為了對工程項目的成本核算進行有效的管理，以保證提高企業工程項目的經濟效益。其中最應該分析探討的重點便是建筑工程項目成本核算當中有關問題的影響因素。最明顯的影響因素表現如下：分包工程的計價成本核算信息反應不真實。由于目前的建筑企業之間的競爭非常激烈，故此，一些比較大的建筑工程項目便存在工程內外分包的情況，這便會導致部分分包單位沒有對工程項目進行驗收與結算，從而影響了整個建筑項目工程的成本真實性。除此之外，建筑工程項目的成本核算也可能會受到合同內容變更、項目質量問題返工等因素的影響。

2．如何建立建筑工程項目的成本核算模式

為了完成建筑工程項目成本管理制度的目標，必須對工程項目的經濟效益給予科學合理的評價，從而提高項目盈利或虧損結果分析的真實準確性以及可靠性，為建筑企業的決策提供堅實有力的信息支持。這一切的先決前提都是要建立建筑工程項目當中實施科學性、合理性的項目成本核算模式。一般來說，我們會從以下兩點進行入手：其一，建筑企業應當掌握并使用項目的實際指標進行成本核算；其二，建筑企業應當對項目成本核算中的所有誘因都進行詳細的分析，并且提前想到應對策略。唯有如此，才能真正合理有效的把控好建筑工程項目的核算成本，將一切不必要的消耗都降到最低。對于建筑工程項目的消耗來說，其控制指標可以設定“工程項目中的損耗持續減少率、成本指標降低率等”來作為衡量標準。

3．結語

綜上所述，伴隨著我國社會市場競爭的日漸激烈，我國的建筑行業的競爭也在越漸加劇，建筑整體行業都在逐漸完善和發展，進入了建筑行業的成熟期。所以，目前我國的建筑企業發展策略重點已經不僅僅是企業外部的競爭管理，而是逐日轉到了企業內部的制度管理，一切皆以提升企業競爭力為基準，來完善企業內部的管理制度。故此，在確保建筑工程項目保質保量完成的前提之下，加強工程項目的成本核算，為企業獲取更大的利潤空間，從而促進企業的管理水平與核心競爭力度，乃是建筑企業當務之急的新課題。

作者：周陽 單位：中國核電工程有限公司

第十篇

一、武警醫院成本核算管理的現狀分析

武警部隊醫院現行的科室成本核算模式，是沿著醫院的組織結構，通過科室人數或者工作量配比費用，逐級分攤共同費用，成本無法追溯到最初的成本核算對象上，尤其在大型三級綜合醫院表現更為突出。醫療行為的真實消耗與其在服務項目上的分配之間關聯度較低，僅能回答成本是多少，不能回答成本是如何產生的，決策關聯度也隨之降低，不能為領導決策提供有效信息。這種核算方法局限于成本的簡單分攤，最終以獎金分配核算代替成本核算，成本管理的范疇片面化，不能廣泛應用與醫院的管理，僅僅達到使預算外收益的合理分配在賬務處理上的合法性、核算政策的一致性，侵蝕了共同費用分攤的合理性和靈活性。

二、加強武警醫院成本核算管理的幾點措施

(一)不斷強化成本控制的責任意識

武警醫院成本核算涉及面廣，綜合性高，事關醫院的發展。因此成本控制不僅是醫院經濟管理部門的事情，而且涉及醫院的所有人員、所有部門的切身利益，需要醫院各級領導的統一指揮協調，需要全體醫療服務人員的支持以及全體后勤工作人員的參與。根據武警醫院在會計行為和理財要求具有企業會計的業務特點，按照企業能級管理的要求，需要對醫療、后勤等各種理財行為進行細化分解，特定的部門負責特定的成本核算，對每個具體單位、每個工作崗位和每個理財環節層層分解落實成本費用指標，不斷強化節約和責任意識，把責權利有機結合在一起，使成本得到有效控制。

(二)加強成本預算管理，確保事前控制

武警醫院應推行全面的、科學的、細化的、部門預算控制制度，把成本費用支出全部列入年度預算統一管理，對行政消耗性開支實行限額管理，在預算中核定限額，增強成本費用的前期控制。一是要充分論證預算項目，加大預算項目的前期論證和準確的測算，確保項目評估的有效性。對醫療設備購置、基礎建設工程、新技術和新項目開展等大項經費投入，必須由相關科室寫出可行性論證報告，經黨委會研究確定，確保經費投向投量正確，降低設備的閑置和資源的浪費。二要嚴格預算執行力度。把預算物資采購預算、經費使用預算、醫療設備、資產以及藥品耗材采購預算等預算內容，按收支類別、分部門、分項目，按計劃編制財務收支預算，結合各部門年度計劃安排把年度預算分解為月計劃和季度計劃來執行，堅持無預算超預算不開支，維護預算的剛性和嚴肅性。三要建立預算分析報告制度。定期對預算經費開支情況進行分析，找出差距和成因，進而實施成本預算的事中控制，把成本控制由事后控制向事前和事中控制延伸，更好地為醫院全成本核算控制工作服務，取得良好的經濟效益。

(三)嚴格物資核算管理，實現全過程監管

一要加強物資出入庫管理。醫院物資采購中心物資采購種類繁多，經費量大，領用復雜，必須設立詳細的物資采購、庫存、發放等輔助賬目，與財務部門定期對賬，有效控制采購支出，明確庫存物資的價值，記錄物資分發領用，完善相互監督制約機制，才能更有效地進行成本核算。二要完善固定資產管理制度。財務部門負責全院固定資產總賬，按照類別設置明細賬進行固定資產核算工作，固定資產維護管理、理清登記由使用單位全面承擔，財務負責同使用單位定期進行固定產清查工作，建立資產監督機制。三要強化固定資產的折舊核算，將固定資產的折舊列入科室成本核算，增加科室管理固定資產的積極性，提高了固定資產的使用率，節約成本開支。

(四)精細化核算單元，促進醫院內涵式發展

進一步明確經費開支的范圍標準，有效降低行政后勤類費用。目前，行政后勤類費用已成為醫院成本的重要構成部分。作為以醫療為中心工作的武警醫院同時還要進行正常的部隊建設和管理。因此，行政后勤類費用，例如辦公用品、公務接待、差旅費和水電消耗費用。既有醫療服務的部分也有為部隊服務的內容。要合理科學劃分費用的范圍，真實反映醫療成本，既不要縮小醫療成本的核算范圍，更不能虛增醫療成本。對行政后勤類費用制定科學的限額標準，防止大手大腳，使用隨意和超支，有效降低行政后勤類費用。在現有成本核算的基礎上，根據醫院的規模和實際情況將醫院成本核算化為多個級次，細化核算單元，盡量做到核算單元最小化;適時引用作業成本法，合理的選擇成本動因，準確追蹤成本責任主體，找到有效的流程環節，盡可能將各項成本費用確認到各個成本中心，形成對醫療項目成本、病種成本的精細化深入核算，使其成本的歸集更加科學、準確，為管理者提供成本決策信息，使醫院實現內涵式發展。

作者：張鳳軍 單位：武警海南省總隊醫院院務處