一、做好成本戰略的規劃

1、創建并完善成本費用內部控制體系

(1)制定合理的成本費用標準并劃分其指標

企業在制定成本的標準和指標時，不僅要將礦業市場的變化因素考慮在內，而且要兼顧企業自身實際運營情況，從而制定出一個切合實際的成本、費用指標，同時實行責任分配制，將這些指標逐級分配到各責任單位和責任人。目標成本主要由可控費用和車間制造成本共同構成。而兩者又由于類型或分配方式的不同，再將成本指標分解到下一級責任中心，使相應的目標成本更容易完成。

(2)限制成本費用差異

加強成本管理的一個重要的方面就是控制成本費用的差異。礦產企業的財務部門應把每個月各級責任單位的具體成本費用情況予以對比，分析并找出引起差異的原因，要將當月各責任單位各項成本、費用實際支出情況與目標成本、費用指標進行對比，進行成本分析，找出成本升降原因，對目標成本、費用指標及時進行調整和改進。

(3)建立成本信息反饋系統

對企業進行成本控制時，其實就是礦產企業的財務部門對成本信息進行收集、處理和反饋的一個循環過程。所以，一個合理有效的成本管理信息系統對成本費用的控制具有重大的意義。隨著社會經濟的發展與信息技術的提高，企業可以利用現代化的計算機技術建立一個合理完善的成本信息反饋系統，有效的對成本進行監控與分析，把各成本責任中心的成本費用控制在一個合理的范圍內，使成本費用的控制制度的作用得以展現。

(4)完善考評以優化成本管理

建立科學的考評體系是企業完善成本管理方案的關鍵內容。通過考核評價，企業可及時評估成本管理效果，然后不斷的進行改進提升，實現成本管理的持續完善改進。在完善考評體系的同時，需要完善激勵制度，提高員工的工作積極性，充分發揮出員工的最大潛能。良好的激勵制度，是企業長久發展的基礎。企業完善的考評制度加以激勵制度，能夠在很大程度上減少員工工作的失誤，是企業長久發展所必須的管理措施。

2、要將企業成本管理前移，做好礦山設計階段工作

分析礦業企業的成本構成，我們不難發現礦山設計階段的成本往往決定了礦山開采階段大部分的固定成本，一般占80%左右。因此實現礦業企業在特定環境下最好的經濟效益，就需要對投資決策和設計階段進行詳細的經濟論證。科學決策，管理前移，將成本管理落實到設計階段：科學合理地布置采礦工程；重視技術創新；積極采用新設備、新工藝來增加產量，降低成本，將會大大降低礦業企業后期成本管理的風險，提高企業經濟效益。

二、做好投資決策，積極尋找介入優質資源

資源就是礦業企業的核心所在，也是礦業企業耐以生存的基礎。熟話說“巧婦難為無米之炊”，對一個沒有資源的礦產企業來說，它的生命線也就畫上了終點。而對一個礦產企業來講，他們最夢寐以求的就是能夠找到一種質量高并且礦產品適銷對路的資源。而有了這種資源，就相當于擁有了一個點石成金的金手指。而所謂的質量高的資源就是指這種資源有詳細的勘探資料、規模較大和具有開采價值，同時具備采礦條件好和采出的礦石的品位高等優點。在勘探程度合理的基礎上，企業可以進行綜合的分析研究，找出一種效率高且成本低的采礦方法，以及構建出一種成本低且回收率高的選礦方法；同時，也正是因為勘探程度的合理，可以減少探礦工程的數量，從而減少支出達到降低成本的目的。而對于勘探程度高的礦產，布置科學合理地開拓采礦工程，使礦產的投資和經營費用都能得到雙重的降低。同時，由于礦產的規模較大以及勘探程度高，可以對礦石進行大規模處理，實現低成本和高效的采礦。

三、推行集中采購、公開招標比選制度，努力降低生產成本

對于礦產企業來講，在企業原料采購過程中加強監督，推行公開招標比選制度，在控制成本費用中可以獲得良好的效果。1、制定招標限價與估計成本對制定招標限價可以理解為，在公開招標的制度實行以前，企業可以對采購成本作出一個科學的預算，理性的規劃整個礦產企業資金運用走向。這對以后的資金使用是一個有效監控，保證企業采購資金得到一個合理的分配，減小企業成本的使用差異，推進控制成本費用制度的實行。同時對采購預算形成了一定的約束，提高整個企業資金的利用率，優化資源的配置，有很大的控制成本的作用。2、供應商、施工隊伍的選擇在企業招標管理的過程中應注意選擇一個合適的供應商、施工隊伍，企業應該在堅持“公平競爭”原則的基礎上，讓所有滿足要求的承包商機會均等的進行招投標，不僅堅守了市場經濟運行的原則，而且能有效的對采購成本進行控制，達到降低企業生產成本的目的。

四、建設綠色環保礦區以降低生產成本

綠色環保礦區的建設是礦區可持續發展的重要內容。積極主動的推進綠色開采技術的創新，節能減排，能有效的改善礦區生產經營環境，降低企業生產成本。建設綠色礦區具體措施包括：開拓與開采的節能設計選擇：企業應該根據礦區的地質條件、礦產品的儲量預測等信息，進行科學的礦井布置，降低生產過程中的能耗；礦區開采支護方式的選擇：盡量選擇錨噴、砌碹等，減少模板、材料、人工投入，降低能耗；礦區運輸方式的選擇：在礦石運輸的過程中，盡可能的利用礦石的位能，合理規劃建設礦石選廠，降低因為傳輸礦石帶來的能耗。

五、定額成本管理

定額成本管理，是解決結算不準、消耗不真實的可行性辦法。精細化的成本管理是成本管理發展的方向，需要將生產的環節和成本管理結合起來，才能夠達到精細化管理的目的。定額成本管理的主要內容包括：勞動定額、材料消耗定額、大修定額、工程定額等。定額成本需要結合礦區的實際情況，實施分級管理制度。逐級的進行成本管理的控制。同時落實相關的責任制度。成本指標真正的落實到各項工作當中去，才能發揮成本管理的功效。

六、提高固定資產使用效率

在影響企業經營風險的諸多因素中，企業的固定成本占有重要的比例。所以降低企業的固定成本是控制成本的重要環節。在礦業企業，固定資產往往占了企業總資產的50%—60%左右，隨著自動化水平的提升，固定資產的占有量變得越來越高。固定資產主要呈現的是：資本密集化、裝備大型化、科技先進化、投資巨大化等特點。礦業產業設備的開機率對成本的影響是很大的。所以需要保證固定資產的正常使用，發揮其最大的共享，才能降低固定資產帶來的成本消耗。

七、結束語

在國內外環境的急劇變化下，礦業行業的深化改革勢在必行。加強礦區成本管理是礦業企業深化改革的重要組成部分。加強礦區的成本管理，礦業企業需要從做好成本戰略的規劃、優選礦產資源、完善企業考評激勵機制、建設綠色礦區、定額成本管理等方面入手，加強企業管理，不斷的降低采礦成本，這樣才能為企業創造更多的利潤，促進企業更好的發展。

作者：陳杰 單位：四川省鑫鐵礦業有限責任公司