一、人力資源管理風險產生的原因

（一）經濟的宏觀走勢

人力資源管理方面的風險還與世界經濟的宏觀走勢有關，每個國家以及經濟體已經不是獨立存在的個體，而與世界各國都緊密相連。在經濟迅猛發展的時候，企業擴大生產規模，就需要更多的人才資源進駐，同時要保證原本的人才不會流失，需要通過加薪、升職等方式保證人才的保留，在經濟陷入蕭條的時候，企業為了保持效益，不得不對員工進行裁員工作，這樣也存在著人力資源管理的風險評估問題。

（二）生產技術因素

隨著生產技術的不斷提升，企業為了提升效益必須對生產結構進行改革，引進新技術，這對企業員工的素質要求就進行了提高。提高成本效益的生產管理技術，對人力資源管理的風險也存在著較大的問題。先進的技術可以對企業生產效率的提高有著積極的作用，但是我們同樣不能忽略先進技術對人員操作要求的提升，如果人員不能滿足新技術的使用要求，則會降低企業的生產效率。對員工進行培訓則會存在著一定的風險因素，培訓成本以及培訓的效果都是未知因素。

二、人力資源管理系統風險的防范對策

（一）完善企業人力資源管理系統風險防范意識

只有提高企業人力資源管理系統對于風險的防范意識，才能合理地對人力資源管理系統風險因素進行合理的評估與處理。強化企業人力資源管理系統的風險意識，在制定企業發展策略的時候，才能根據風險問題，做出合理的判斷，為企業的良好發展做出正確的決策。在企業運營的過程中，人力資源管理部門只有意識到了風險問題的重要性，才能更好地規避風險、降低風險，降低企業受到風險的沖力強度，保障企業的正常運營工作。強化員工的風險意識，通過績效評估系統，引入競爭機制，形成企業員工的優勝劣汰，保證企業具有高素質員工，并且通過招聘不斷引進高素質人才，為企業帶來鮮活的血液。

（二）規避風險

合理地評估風險因素與實際效益情況，適當地放棄部分高收益高風險的項目。例如，在部分人文環境較差的地方，企業要適當地考慮員工的素質與道德問題，盡量地規避此類風險；在對員工進行技術培訓的時候，也要考慮到培訓的成本以及員工的學習情況，還應該考慮到員工掌握技能后可能跳槽離職的問題。如果必須在這樣的地區開展業務，那么企業就要制定合理的人力資源管理系統對員工進行控制，保證企業的正常發展。從而保障企業的順利運營，達到規避風險的目的。

（三）人力資源管理外包行為

合作求雙贏是目前企業發展的一項主要手段。通過把企業人力資源管理系統外包給外包商，由外包商對企業的人力資源進行合理的分配與管理，達到分工明確、共同發展的目的。人力資源管理系統外包只是單純地將管理職能交付與外包商進行管理，不會對企業的核心競爭力產生影響。企業的核心技術研發、產品的生產工藝與銷售網絡都掌握在企業的高層管理手中，因此保障了企業的核心不會外泄，然后通過專業的人力資源管理系統對企業進行人力資源的合理配置，達到企業的發展目的。這個過程中，外包商獲得了合理的傭金并且完善了自身的數據庫，為以后與企業的合作創造了更好的條件。達到了企業經濟效益的良性發展與外包商獲得數據與利益的雙贏。

三、結束語

企業的根本發展動力就是人力資源，只有做好了人力資源管理的風險控制，才會對企業的良好發展做出保障。通過仔細評估人力資源管理系統存在的風險問題，合理地對風險進行規避以及防范，保障企業在正常運營的前提下，讓企業得到發展。本文通過對人力資源管理系統風險產生的原因以及風險防范手段進行分析，著重分析了外部因素與內部因素對企業人力資源管理系統的影響，使企業可以從中獲得一定的借鑒經驗，保證企業人力資源管理系統對企業起到的良好促進作用。

作者：邱利劍 單位：中國電信股份有限公司隨州分公司