一、我國(guó)煤礦企業(yè)物資庫(kù)存的管理的現(xiàn)狀

1、我國(guó)在物資庫(kù)存中，由于庫(kù)存的結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致在煤礦企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)會(huì)形成“高消耗、高投入”的現(xiàn)象。而又由于在煤礦企業(yè)中，庫(kù)存著大量的沉積下來的物資或者是報(bào)廢的物資，而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的大量物資積壓，企業(yè)在沒有處理完這些物資時(shí)，又有新的積壓物資出現(xiàn)，這樣就會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)有著大量的資金沉淀，企業(yè)的資金沉淀非常容易影響企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。而在我國(guó)的煤礦企業(yè)中，沉積的物資即將占到總物資的一半。

2、在我國(guó)的煤礦庫(kù)存物資管理中，主要運(yùn)用的是多頭儲(chǔ)備、分散管理的措施。但是這種管理措施使得我國(guó)煤礦企業(yè)的內(nèi)部不能進(jìn)行有效及時(shí)的溝通，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各部門的信息也不能及時(shí)的獲取，使得煤礦內(nèi)部之間的聯(lián)合或者溝通受到了一定的阻礙。而這些阻礙的產(chǎn)生通常會(huì)導(dǎo)致我國(guó)煤礦之間的資源不能夠及時(shí)的進(jìn)行分享和互相調(diào)配。當(dāng)煤礦企業(yè)之間的資源不能進(jìn)行有效的分享時(shí)，會(huì)導(dǎo)致各個(gè)煤礦部門之間重復(fù)儲(chǔ)備，提高了煤礦的采購(gòu)成本，而采購(gòu)的效率降低。

3、在我國(guó)煤礦企業(yè)的庫(kù)存物資管理中，運(yùn)用了兩級(jí)庫(kù)存模式。這一模式的采用，通常會(huì)增加了煤礦企業(yè)的建設(shè)成本和管理成本。在對(duì)企業(yè)的物資進(jìn)行庫(kù)存時(shí)，要根據(jù)物資的實(shí)際情況來建設(shè)倉(cāng)庫(kù)，并且要找尋出如何的儲(chǔ)存方式來存儲(chǔ)物資。這就使得企業(yè)必須要投入大量的資金來建設(shè)存儲(chǔ)物資的倉(cāng)庫(kù)和儲(chǔ)存物資的各種設(shè)備。同時(shí)企業(yè)要耗費(fèi)大量的人力和物力來維護(hù)和保養(yǎng)物資以及物資出入庫(kù)的現(xiàn)象。這通常都使得煤礦企業(yè)在花費(fèi)大量的財(cái)力來管理企業(yè)的物資。

4、對(duì)于煤礦企業(yè)傳統(tǒng)的物資庫(kù)存管理的模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式的制度。煤礦企業(yè)庫(kù)存物資的結(jié)構(gòu)不合理或者是庫(kù)存物資的大量的積壓、報(bào)廢以及庫(kù)存制度的不規(guī)范，使得我國(guó)現(xiàn)在的煤礦企業(yè)庫(kù)存物資的管理存在著一定的缺陷，而對(duì)于這些缺陷，我們可以運(yùn)用精益管理模式來進(jìn)行煤礦企業(yè)管理。

二、煤礦企業(yè)物資庫(kù)存精益管理對(duì)煤礦企業(yè)生存發(fā)展的意義

1、煤礦企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中離不開物資對(duì)其的供應(yīng)程度。煤礦企業(yè)主要是從礦井下采集出煤炭，只有及時(shí)合理的物資供應(yīng)才能進(jìn)行持續(xù)有序的煤炭采集。只有對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行精益管理時(shí)才能保證正常的物資供應(yīng)，而正常的物資供應(yīng)能夠保證煤炭的生產(chǎn)。

2、煤炭在井下進(jìn)行生產(chǎn)時(shí)，通常會(huì)受到各種條件的制約，如：礦井所處的地質(zhì)條件、井下的瓦斯以及生產(chǎn)出來的煤塵，而受這些條件的制約都會(huì)阻礙了煤炭的正常安全的生產(chǎn)。而不安全的煤炭生產(chǎn)過程當(dāng)中，常常會(huì)危機(jī)工作人員的生命安全以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況。而在煤炭的采集過程當(dāng)中，所需要的各種物資才能夠保證煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)。因此，就需要對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行精益管理，提高煤炭企業(yè)的安全生產(chǎn)水平。

3、一個(gè)企業(yè)的物資管理是否科學(xué)規(guī)范化往往決定著整個(gè)企業(yè)管理水平的程度。在煤炭企業(yè)中，物資管理是煤炭企業(yè)生產(chǎn)管理的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，它對(duì)提高企業(yè)生產(chǎn)的速度，企業(yè)管理的規(guī)范化都有著很好的促進(jìn)作用。采用精益管理對(duì)煤炭企業(yè)庫(kù)存物資進(jìn)行管理能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)作與管理。煤礦企業(yè)只有在正常的生產(chǎn)過程當(dāng)中才會(huì)提高本身的經(jīng)濟(jì)效益。

4、在對(duì)煤炭企業(yè)的庫(kù)存物資進(jìn)行現(xiàn)狀分析時(shí)，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)有許多物資被浪費(fèi)掉，而且也使這個(gè)煤炭企業(yè)里的各種資源不能夠有效利用。只有在利用精益管理時(shí)，對(duì)企業(yè)的庫(kù)存物資進(jìn)行有效的利用，才能避免因?yàn)椴缓侠淼墓芾砦镔Y而造成不必要的資源浪費(fèi)。這樣的做法不僅提高了煤炭企業(yè)的資源利用效率也從根本上替企業(yè)節(jié)省了一定的資金成本。

5、我國(guó)在煤礦企業(yè)的庫(kù)存物資管理中，運(yùn)用了兩級(jí)庫(kù)存模式。而這種模式往往使得企業(yè)需要投入大量的資金建設(shè)倉(cāng)庫(kù)。在利用精益管理對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行管理時(shí)，能夠有效的提高物資的利用率，對(duì)沉積的物資進(jìn)行有效地清理與周轉(zhuǎn)利用，同時(shí)也對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行合理的調(diào)配。不管是采購(gòu)還是利用，精益管理模式都能夠有效的降低企業(yè)的投入資金，保證了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6、一般傳統(tǒng)的物資管理是需要經(jīng)過多個(gè)部門才能對(duì)物資有一個(gè)大概的了解，通常會(huì)造成混亂的局面，而使管理人員缺少了一定的工作熱情。在對(duì)物資進(jìn)行有效的精益管理時(shí)，對(duì)物資的采購(gòu)、調(diào)配以及利用方面都有著科學(xué)的管理。面對(duì)著井然有序的工作環(huán)境與環(huán)節(jié)使企業(yè)能夠正常的運(yùn)行，工作人員在面對(duì)科學(xué)合理的工作過程會(huì)有一個(gè)良好的工作心態(tài)，能夠?qū)ぷ鞅３种鵁崆榈膽B(tài)度，從而使工作人員提高自己的工作效率，也帶動(dòng)了煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率。

7、現(xiàn)在的市場(chǎng)充滿了競(jìng)爭(zhēng)力，如何在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)中占據(jù)著一席之地不僅需要企業(yè)有著優(yōu)良的工作環(huán)境、工作技術(shù)以及優(yōu)秀的企業(yè)產(chǎn)品；也需要企業(yè)的后方有著強(qiáng)勁有力的支持。而在煤炭企業(yè)中，科學(xué)合理的物資管理就是煤炭企業(yè)的支撐，精益的物資管理才能保證我國(guó)煤炭企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占據(jù)著有利的地位。

三、煤礦企業(yè)物資庫(kù)存中精益管理模式的設(shè)計(jì)

1、在我國(guó)的煤炭企業(yè)行業(yè)中，主要是為了獲得經(jīng)濟(jì)效益而進(jìn)行的企業(yè)活動(dòng)。所以，精益管理則是為了獲得一定的經(jīng)濟(jì)效益而實(shí)現(xiàn)一系列的目標(biāo)。在現(xiàn)代市場(chǎng)中，各型企業(yè)之間上演的競(jìng)爭(zhēng)力則是越來越激烈。為了在市場(chǎng)中占據(jù)著一定的地位以及獲得越來越多的經(jīng)濟(jì)效益，各型企業(yè)都向著“零庫(kù)存”的目標(biāo)前進(jìn)。但是，在煤礦企業(yè)中，市場(chǎng)對(duì)煤炭的需求有著不確定性，所以，煤炭企業(yè)中要實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存”的目標(biāo)是不可能的。但是，企業(yè)管理者可以對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行精益管理，在滿足市場(chǎng)對(duì)其產(chǎn)品的需求的情況下，然后確定企業(yè)能夠進(jìn)行的最優(yōu)庫(kù)存，來減少企業(yè)的大量沉積下來的物資導(dǎo)致企業(yè)成本的浪費(fèi)。

2、任何企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，都是想著花費(fèi)最低的成本來獲得最高的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)當(dāng)中，都需要花費(fèi)一定的成本，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。煤炭企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)同樣也需要耗費(fèi)一定的資金來生產(chǎn)，雖然實(shí)現(xiàn)不了零成本來獲得產(chǎn)品，但是可以使煤炭企業(yè)在精益管理時(shí)，減少企業(yè)所花費(fèi)的成本，讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

3、在煤礦企業(yè)中，庫(kù)存的物資經(jīng)常會(huì)造成浪費(fèi)，使公司造成不必要的成本消耗。煤礦企業(yè)者在對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行精益管理時(shí)一直要求的就是及時(shí)發(fā)現(xiàn)物資的浪費(fèi)，積極改善庫(kù)存物資的結(jié)構(gòu)。對(duì)造成物資浪費(fèi)的原因加以分析，并且努力改正，減少企業(yè)的不必要的資源浪費(fèi)，以此來實(shí)現(xiàn)讓企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。面對(duì)著煤礦企業(yè)中庫(kù)存物資中資源浪費(fèi)的現(xiàn)象，則需要管理者必須找出相應(yīng)的措施以此來解決這類問題。因?yàn)椋旱V企業(yè)中不協(xié)調(diào)以及不合理的分工導(dǎo)致了煤礦企業(yè)不斷的過多以及重復(fù)購(gòu)買物資，使得企業(yè)需要擴(kuò)大庫(kù)存物資的倉(cāng)庫(kù)以及過多的資源使用不完，而造成一定的浪費(fèi)，而讓企業(yè)的資金受到了一定的損失。因此，煤礦企業(yè)在利用精益管理時(shí)，要樹立“零浪費(fèi)”的管理理念，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

四、煤礦企業(yè)物資庫(kù)存管理中精益管理的有效性策略

1、煤礦企業(yè)在建立精益管理模式時(shí)，要建立完善的管理體系。要根據(jù)煤礦中各部門的實(shí)際情況和分工管理進(jìn)行有效的發(fā)展規(guī)劃。將發(fā)展規(guī)劃中的層層細(xì)節(jié)各個(gè)數(shù)據(jù)都標(biāo)示清楚，并且將標(biāo)示的每一項(xiàng)數(shù)據(jù)都細(xì)化到煤礦企業(yè)中的每一個(gè)部門。將煤礦企業(yè)發(fā)下來的每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分類，如：安全指標(biāo)、財(cái)務(wù)指標(biāo)、管理指標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、技術(shù)指標(biāo)等，然后將這些指標(biāo)下發(fā)到各個(gè)部門，使得他們能夠認(rèn)真執(zhí)行，形成有效的精益管理模式。

2、煤礦企業(yè)要建立一定的組織機(jī)構(gòu)，確立一定的戰(zhàn)略目標(biāo)，對(duì)企業(yè)中的每一個(gè)部門進(jìn)行嚴(yán)格有效的監(jiān)督與控制，并且能夠賦予一些人的自主管理權(quán)；在進(jìn)行精益管理模式中，對(duì)物資的管理要精細(xì)管理細(xì)節(jié)，保證責(zé)任管理體制。

3、在對(duì)煤礦企業(yè)庫(kù)存物資進(jìn)行精細(xì)管理時(shí)，要根據(jù)實(shí)際情況確定煤礦企業(yè)各種物資的儲(chǔ)存情況和儲(chǔ)存的范圍。在煤礦企業(yè)中，對(duì)于庫(kù)存物資的情況中是不能夠沒有庫(kù)存物資，或者是儲(chǔ)存的物資過多，這樣都會(huì)導(dǎo)致煤礦企業(yè)的浪費(fèi)。因此煤礦企業(yè)在采用精益管理時(shí)，必須要在能夠有效滿足市場(chǎng)上的需求，而制定出最好的庫(kù)存方式，來降低煤礦企業(yè)的生產(chǎn)成本。

4、煤礦企業(yè)是以提高自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式的。如何獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高盈利的目的，最大限度的獲取純利潤(rùn)是煤礦企業(yè)在對(duì)物資進(jìn)行精細(xì)管理時(shí)最基礎(chǔ)的目的。而在實(shí)現(xiàn)這些目的之前，對(duì)與庫(kù)存物資總是造成不必要的浪費(fèi)時(shí)，要制定出合理的措施來解決這些問題。煤礦企業(yè)在對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一定的處理時(shí)，總會(huì)在處理物資時(shí)進(jìn)行大量的資金投入，提高里企業(yè)的管理和生產(chǎn)成本。企業(yè)在管理和生產(chǎn)時(shí)，是避免不了企業(yè)投入一定的資金，但是，我們可以盡可能的減少企業(yè)投入的成本。利用精細(xì)管理，建立一定的系統(tǒng)管理，采用一定的高科技，來實(shí)現(xiàn)煤礦部門的資源共享，使煤礦企業(yè)在運(yùn)行的過程當(dāng)中能夠降低生產(chǎn)和庫(kù)存成本，減少企業(yè)的不必要浪費(fèi)。

5、煤礦企業(yè)在運(yùn)用精益管理的模式當(dāng)中，可以運(yùn)用現(xiàn)代信息化技術(shù)。建立對(duì)物資的各種系統(tǒng)性控制，這樣可以使煤礦企業(yè)能夠提升經(jīng)營(yíng)管理的速度和能力。在針對(duì)煤礦企業(yè)的各個(gè)崗位制定詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的崗位職責(zé)體系，同時(shí)針對(duì)每個(gè)崗位的職責(zé)范圍和工作特征，將工作中需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)換為明確的工作標(biāo)準(zhǔn)。

6、在精細(xì)管理中，要建立有效的管理體系，明確每個(gè)員工的職責(zé)，對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行考核，建立公正規(guī)范、透明有序的管理體系。煤礦企業(yè)在選擇精益方法時(shí)，要考慮結(jié)合企業(yè)的職能領(lǐng)域，進(jìn)行系統(tǒng)性的管理。在對(duì)煤礦物資進(jìn)行精益管理時(shí)，可以建立問責(zé)管理體系。對(duì)物資管理中出現(xiàn)的問題要分析出問題的原因，并且對(duì)每個(gè)責(zé)任進(jìn)行處理分析，然后在分析結(jié)束后，對(duì)造成者進(jìn)行一定的處罰制度，實(shí)現(xiàn)公正的懲罰分明的制度。

7.作為世界上最大的煤炭企業(yè)神華集團(tuán)來說，搞好物資庫(kù)存管理更是當(dāng)前急迫而重要的任務(wù)，要充分利用好社會(huì)資源，加大寄售物資和供應(yīng)鏈物資的的管理，充分利用好網(wǎng)絡(luò)管理的優(yōu)勢(shì)，最大限度的減少庫(kù)存，不斷提高物資的使用效率。

五、總結(jié)

精益管理在煤礦企業(yè)管理中具備著一定的優(yōu)勢(shì)。它提出的降低生產(chǎn)成本、改善產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)煤礦庫(kù)存物資管理有著重要的作用。以精益管理來解決煤礦企業(yè)中出現(xiàn)的物資問題，使煤礦企業(yè)得到更好的發(fā)展。在對(duì)煤礦企業(yè)進(jìn)行庫(kù)存物資管理時(shí)，也要結(jié)合現(xiàn)代的信息科技化技術(shù)，不斷改善和完善精益管理，實(shí)現(xiàn)煤礦庫(kù)存物資的優(yōu)化管理與配置，減少庫(kù)存物資帶來的不必要的消耗，提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

作者：王銳 單位：神華神東煤炭集團(tuán)物資供應(yīng)中心