1工程項目管理和工程監(jiān)理之間的關系

工程項目管理中對時間的管理就是對工程進度的管理，是控制項目時間的一項重要工作。在工程項目管理中，時間的管理應該能夠滿足工程項目時間的要求，并且能夠通過協(xié)調(diào)和確定合理的工作時間和休息時間安排工作，合理的配置資源，讓成本和資源都能夠發(fā)揮最大的作用。工程監(jiān)理和工程項目管理在時間的控制上基本上是相同的，兩者之間存在必然的聯(lián)系。工程監(jiān)理在工程過程中主要的工作就是確定工作的內(nèi)容和控制項目中的控制內(nèi)容，然后對其他的項目管理進行正確的指導，工程監(jiān)理的工作范圍是在設計和施工等階段進行控制，管理和協(xié)調(diào)，兩者在工作的范圍上又具有一致性。

2工程項目管理與工程監(jiān)理的融合所面臨的問題

隨著工程監(jiān)理的實施，電力工程項目的管理已經(jīng)離不開工程監(jiān)理制度，但是工程項目的施工也要正常的實施，二者如果能夠很有效的結合在一起才能最大限度的發(fā)揮最大的效果。我國目前工程管理制度在實踐和改革不斷完善的過程中，為工程項目的管理打下了堅實的基礎，目前，一些稍微有實力的施工和設計，監(jiān)理等企業(yè)都希望能夠參與到工程項目管理的過程中。公司變更為項目管理提供了較好的社會環(huán)境和理論基礎。目前我國的監(jiān)理是全過程的監(jiān)理，從工程前期勘察設計、協(xié)助業(yè)主進行招標確定施工單位，建設過程的監(jiān)理以及保修階段的監(jiān)理，但是主要表現(xiàn)在施工過程的監(jiān)理，對于其他項目的管理工作做的并不到位.這對于電力工程項目管理來說.整個工程過程不受到任何影響的時候介入不會受到影響，但是在業(yè)務開展的過程中，就會面臨很多的市場阻力。

3工程監(jiān)理和電力工程項目管理融合的解決措施

3.1淺層次融合

現(xiàn)在很多的工程監(jiān)理單位已經(jīng)開始認識到工程監(jiān)理和電力工程項目管理相互融合是非常重要的，所以針對融合中所遇到問題，監(jiān)理公司首先做出改變，促進二者的融合。公司更名為工程咨詢或者工程管理公司，涉及的業(yè)務涵蓋勘察設計招投標代理，監(jiān)理等，這有利于在市場建設主體和相關主體改變對監(jiān)理公司的認識。也有的公司是保留原有的監(jiān)理公司的名稱，但是在旗下成立了項目管理公司，同時組織公司拓展業(yè)務。這樣的做法僅僅保持了監(jiān)理公司原有的性質(zhì)，能夠繼續(xù)從事監(jiān)理方面的業(yè)務，同時還能夠讓公司在毫無壓力的情況下與工程項目管理很好的融合，并且高效的工作。

3.2更深層次的融合

在監(jiān)理制度實行的過程中，監(jiān)理所能涉及的范圍是比較小的，在部分環(huán)節(jié)的操作過程中只是掛名而已，沒有任何的實權，這也是工程監(jiān)理比較薄弱的部分。但是恰恰這些環(huán)節(jié)又是對市場需求比較高的部分，所以這也即將成為工程監(jiān)理發(fā)展的機遇。工程監(jiān)理最突出的部分就是在施工質(zhì)量上的監(jiān)控，同時是項目工程管理不可替代的一部分。對工程監(jiān)理的過多干涉不僅會導致權利和職責的嚴重重疊，降低工作效率，還會讓承包商在工程施工過程中不知道該如何進行質(zhì)量上的把握，嚴重影響工程的正常進行。

3.3人力資源建設

電力工程項目管理是一個專業(yè)技能較強的行業(yè)，需要有豐富的人力資源。所以，工程咨詢業(yè)的從業(yè)人員不僅僅要具備良好的工作心態(tài)，還要有良好的工作能力和專業(yè)的工作水準。對于工程項目管理和工程監(jiān)理來說，良好的人力資源是二者融合的有效保證。

4結論

電力工程項目管理和工程監(jiān)理的融合是電力工程中的必要工作，雖然還存在很多的問題，在工作人員和相關單位不斷積累經(jīng)驗和不斷努力的情況下，電力工程項目管理和工程監(jiān)理的融合工作一定會越來越好，二者的融合能夠給電力企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟效益。

作者：賴坤明 單位：國網(wǎng)福建省電力有限公司龍巖供電公司