一、發(fā)電企業(yè)黨建工作取得的成就

例如三峽水電站是中國(guó)建國(guó)以來最大規(guī)模的施工項(xiàng)目，也是世界上最大的水電站，最重要的是，它所提供的都是清潔能源。我國(guó)在太陽(yáng)能、風(fēng)能、地?zé)崮馨l(fā)電等項(xiàng)目上也取得了世人矚目的成績(jī)。經(jīng)過不斷的摸索，中國(guó)的國(guó)有經(jīng)濟(jì)終于開辟出一條了屬于自己的發(fā)展道路。發(fā)電企業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷增強(qiáng)，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，經(jīng)濟(jì)效益也有了顯著提高。最重要的是，在發(fā)電企業(yè)內(nèi)，已經(jīng)形成了良好的監(jiān)督體系。為了維持企業(yè)良好的風(fēng)氣，保證基層經(jīng)濟(jì)發(fā)展的穩(wěn)定性和先進(jìn)性，發(fā)電企業(yè)已經(jīng)建立起了完善的黨風(fēng)建設(shè)體系，通過這些機(jī)制的完善對(duì)黨員干部進(jìn)行管理和監(jiān)督，讓他們做到克己奉公，清正廉明。在這種風(fēng)氣的熏陶下，國(guó)有企業(yè)為全國(guó)的其他企業(yè)做了一個(gè)很好的表率和帶頭作用。

二、發(fā)電企業(yè)黨建工作面臨的問題

1、對(duì)黨員管理的方式不靈活

對(duì)黨員的管理方式缺乏創(chuàng)新，這是全國(guó)的國(guó)有企業(yè)面臨的問題，而不僅僅存在于發(fā)電企業(yè)。在企業(yè)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)或改制的大環(huán)境下,企業(yè)從精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高經(jīng)濟(jì)效益角度出發(fā)，根據(jù)工作實(shí)際對(duì)政工機(jī)構(gòu)進(jìn)行精簡(jiǎn)是理所當(dāng)然的；但是在實(shí)際的工作過程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)這種精簡(jiǎn)過于嚴(yán)重。很多企業(yè)甚至是國(guó)有企業(yè)，對(duì)工作人員思想素質(zhì)的培訓(xùn)力度不夠，在政工方面，很多企業(yè)認(rèn)為這個(gè)部門對(duì)生產(chǎn)不會(huì)起到什么作用，就大量消減政工工作人員數(shù)量，甚至出現(xiàn)幾個(gè)部門的政治思想教育工作僅僅由一個(gè)或兩個(gè)人負(fù)責(zé)[1]。在這種工作環(huán)境下，黨建工作的相關(guān)人員由于精力有限，不能很好的對(duì)員工進(jìn)行思想教育，不對(duì)思想建設(shè)重視，產(chǎn)生的直接后果就是員工思想的松懈，如果工作環(huán)境不好，對(duì)于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說都會(huì)是一大隱患。除此之外，傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式過于死板，不能根據(jù)員工的需求靈活進(jìn)行變通，這樣就不能最大限度的滿足員工的需求，就會(huì)導(dǎo)致工作積極性的降低。而且，由于組織活動(dòng)的內(nèi)容形式老套、呆板，缺乏吸引力，對(duì)一些重點(diǎn)難點(diǎn)問題沒有認(rèn)真去研究解決。大家喜歡的方式跟不上，職工積極性不高，對(duì)新時(shí)期如何發(fā)揮黨組織的政治核心作用思路不寬。這就要求黨建工作的負(fù)責(zé)人對(duì)此重視起來，根據(jù)時(shí)代需求，建立起適合員工的思想建設(shè)體系。

2、一些企業(yè)對(duì)黨建工作的認(rèn)識(shí)不夠深刻

黨建工作是企業(yè)文化的重要組成部分，黨建工作開展得好，就容易取得良好的效果，但是如果重視度不夠的話，員工的思想就容易懈怠，只有處在一個(gè)良好的工作環(huán)境里，大家才能齊心協(xié)力。現(xiàn)在的問題是，大部分國(guó)有企業(yè)黨組織對(duì)黨建工作“融入中心、進(jìn)入管理”還存在許多模糊認(rèn)識(shí)和偏見，制約了黨建工作與中心工作的有序?qū)樱绊懥它h建工作的功效。還有一個(gè)現(xiàn)狀就是黨建工作的責(zé)任劃分不夠明確，不能引起對(duì)黨建工作的重視，即使出現(xiàn)了問題也不會(huì)落實(shí)到個(gè)人，沒有壓力就沒有動(dòng)力，對(duì)黨建工作規(guī)劃不熱心，就會(huì)使黨建工作陷入自身內(nèi)部循環(huán)的小圈圈。

3、發(fā)電企業(yè)黨建工作機(jī)制不完善

不完善包括很多方面，第一條是組織機(jī)構(gòu)制度不完善，職責(zé)不分明。更嚴(yán)重的是，有些企業(yè)為了節(jié)省費(fèi)用，不設(shè)立黨建部門，企業(yè)的黨建工作就沒有人負(fù)責(zé)，短期影響不大，但長(zhǎng)期的話就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化的變質(zhì)。第二點(diǎn)是考核的機(jī)制不完善，沒有一定的工作目標(biāo)和合理的獎(jiǎng)懲制度，就不能讓相關(guān)人員保持高度的工作積極性。

三、結(jié)束語(yǔ)

發(fā)電企業(yè)黨建工作還有很長(zhǎng)的路要走，相關(guān)人員一定要對(duì)此高度重視。企業(yè)要“以人為本”，只有加強(qiáng)黨建工作建設(shè)，才能穩(wěn)固企業(yè)工作人員的思想，才能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)久、健康發(fā)展。

作者：孫迪龍 單位：黑龍江省電力有限公司牡丹江水力發(fā)電總廠