1.現代物資管理的核心內容

1.1物資采購的管理

能否把好物資采購的質量關是控制好電力企業經濟管理中物資成本的關鍵。因此，限價、比價、與定價進行采購的模式就成為當前電力企業采購物資必須實施的主要方式。對物資管理工作的重視還能夠促進經營者關注物資材料的供給，避免物資的浪費。

1.2物資使用上的管理

所謂的物資使用就是指物資的配送和消耗。電力企業的物資管理應該采用靈活多樣的配送方式，有尺度的控制物資的消耗。當前企業多采用的多是統一進貨，集中去存放，然后再定點發放的配送方式。力求做到：“即時配送”“準時配送”“及時送料”。

1.3資源配置的優化管理

物資關系著電力工程施工的成效還企業經濟管理的好壞。因此，對資源配置的優化管理是重中之重，這樣做有助于降低電力生產和建設的投入成本，加速流動資金的周轉，強化企業在同行中競爭力。

2.物資管理在電力企業經濟管理中的重要性

應對全球經濟改革的需要，電力企業管理物資方面面臨著諸多的問題：電力工程建設范圍廣闊，周期性長，難度較大，尤其是施工階段需要投入大量的各類物資等，這就需要加強物資的管理力度，而對物資的強化管理也成為電力企業經濟管理中急需解決的問題。

2.1使物資的調配更合理

電力企業的經濟收益取決于物資管理的合理調配。從生產角度來說，生產物資是保證電力正常運行的必要條件，電力企業的經營需求足夠的物資儲備，為保證物資的高效利用，必須制定合理的物資管理方案，讓企業第一時間掌握當前一切物資信息，按日常工作需求合理調配物資的供應，提升物資的使用率。抓好物資的管理能夠讓電力企業的物資管理更為合理，在電力的施工與使用中最大程度地減少物資的浪費，把經濟管理的成本降到最低的程度。

2.2促進經濟體系的規范

電力企業的良性運轉需要良好的管理體制，隨著經濟改革有深入，許多電力企業已經建立了適應內部經營的經濟體系，整個電力企業的運行是一個有機的運行體系，這個體系的運轉情況決定著電力企業的成本與最終盈利情況，通過體系的合理調整就可以達到收益的目的。加強物資管理可以讓這個體系更轉更加通暢，使電力企業的收益達到最大化，也更利于整個行業的發展。

2.3維持電力企業材料的供給

日常的電力企業經營需要的是材料的供給，而高效率的材料供給的維持與及時的補充各種物資可以保證電力單位的各項活動的順利開展。通常的材料指：物資的計劃與采購；物資的使用與儲備。協調以上環節的操作及保證物資材料供給的規范性。一個合理的物資管理計劃方案可以加強物資的管理水平，能夠讓整個電力施工的材料供應更為暢通。

2.4優化電力資源的配置

物資資源既決定著電力工程施工的好壞，又關系著電力企業經營與管理收效的大小。可見經營者采用與時俱進的方法來管理物資資源的是極其必要的。而實踐也證明了物資管理純粹屬于統籌性的經營管理活動，電力企業實施優化資源配置可以降低電力生產或者是建設中的投入成本，還可以加快周轉流動資金，提升本行業中的競爭力。例如：采購一些物資前，企業應該安排采購員與財務人員配合，詳細了解此物資在市場內的銷售狀況以及行情等，或者采取招標的形式，在同類的產品中選擇價格最低的使用，這樣在供與求的市場行情下可以實現低價格采購，有利于物資成本的節約。由此可見，成本的節約對電力企業經濟管理的作用是十分重要的，管理者必須充分認識到物資管理的重要性，制定嚴格的采購和使用制度，提高和優化電力資源的配置水平。

3.電力企業物資管理中存在的一些問題

當前，電力企業的物資管理水平并不十分理想，在實際的動作當中還存在著一些問題。當前一些電力企業在物資管理方面面臨著這樣的狀況：業務計劃與采購分開；采購與保管分開；付款與采購分開；請購和審批分離；采購與驗收分離等，還存在著物資招標制度執行力度比較低；采購詢價的體制不夠完善；對供應商的管理不夠規范；物資的采購與管理機制不健全等等，這其中包括著物資的采購合同不能明確范圍，采購的價格沒有行之有效的制約機制，合同的監督作用沒有發揮等。

4.電力企業物資管理策略

當前社會經濟迎接著新的挑戰，政府部門的宏觀調控為電力企業的經營活動提供了科學的指導。“經濟管理”既適用于政府部門的宏觀調控功能，又能指導著一部分中小型企業。“它能第一時間解決經營階段面臨著各類經濟問題，而與成本投資相關密切地卻是材料的供給，材料的供給科學化管理能夠簡化物資供應的流程，還能夠減少部分材料的供應活動費用支出。”因此，電力企業物資管理部門要編制科學的材料供給方案，重點地分檢投入成本造價調控措施。

4.1深入市場進行調查

電力企業需要儲備足夠的資金，這是引入物資材料的經濟保障，也是隨時采購的物資保障施工單位及時完成各項工程建設的必備條件。市場調查則是抽空物資成本的重中之重，通過深入的市場調查掌握準確有用的市場信息，成為經營者控制采購成本的參考依據。例如：電力企業想采購一批物資，可以安排采購員配合財務人員，深入而確切地掌握此物資的市場銷售情況及行情，這樣才能達到低采購節約物資成本的目的。

4.2采集市場信息

基于生產物資的核心地位，當前的許多電力企業開始重視材料的供給，從采購到使用，再到儲備等環節進行科學有效的管理，全部環節的管理工作都需要采集海量的相關的數據信息，尤其是那些與物資材料的相關的市場信息，依照這些就可以為物資供給流程控制成本。當然除了市場考察外，還可以通過網絡采集信息及完成采購。

4.3專業化數據分析

運用經濟學理論知識與信息科學技術完成物資供需的研究是電力企業經濟管理中的物資管理的策略。電力企業中的物資成本必須要經過專業化的數據分析，依據分析結果研制出更為科學合理的控制成本的有效方案。

4.4建立自動化物資管理系統

控制成本在物資管理中占特殊位置，這就需要物資管理人員建立起以“控制成本”為核心的自動化物資管理系統，如圖1。具體控制如下：一是物資調配，電力工程施工期間，施工單位需要建立起良好的物資調配制度，提升物資材料的使用率。二是物資的儲備，建造一個臨時專用的物資儲備倉庫，確保物資使用價值不損壞。通過以上的綜合控制，以“減少物資消耗，延長使用壽命”為主節約成本資金的投入。

5.結論

總而言之，電力行業作為維持社會電能分配的主導產業，在整個社會的產業中都發揮著舉足輕重的作用，而物資管理是電力企業日常管理的核心內容，在實際生產中對必須物資進行協調分配，是生產流水線的物質基礎，也可以為企業帶來越來越多的經濟收益。因此，管理好物資資源的分配與利用在電力企業中的占據著極其重要的作用。

作者：王艷紅 單位：國網四川省電力公司眉山供電公司