一、對發(fā)電企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控現(xiàn)狀的分析

(一)發(fā)電企業(yè)投資盲目

發(fā)電企業(yè)要想在競爭中得到發(fā)展就必須進(jìn)行投資，通過投資來獲取利潤，利潤越大，越有利于發(fā)電企業(yè)的整體發(fā)展。目前，我國的發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行投資時多缺乏理性地認(rèn)識，盲目的跟風(fēng)，看到有利可圖的事業(yè)就進(jìn)行投資，沒有對其進(jìn)行前期的考察和后期的調(diào)研，往往導(dǎo)致投資的失敗，給企業(yè)帶來一定的損失。對于發(fā)電企業(yè)的管理者而言，要著力謀求企業(yè)發(fā)展的利潤最大化，在注重發(fā)展主業(yè)，做強(qiáng)做大老本行的同時還要積極進(jìn)行產(chǎn)品的投資，大力發(fā)展多種產(chǎn)業(yè)，進(jìn)行產(chǎn)業(yè)鏈的延伸和拓展。比如電廠的副產(chǎn)品，之前的廢灰廢渣，可作為生產(chǎn)磚瓦的原料等；依托主業(yè)進(jìn)行磨煤機(jī)襯板的生產(chǎn)等等。甚至有的發(fā)電企業(yè)進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)和投資。但是在進(jìn)行投資之前應(yīng)該進(jìn)行充分的調(diào)研工作，通過對產(chǎn)品市場的調(diào)查分析以及產(chǎn)品后期的服務(wù)等方面來決定投資與否，通過對產(chǎn)品的潛在價值分析和公司的財務(wù)承擔(dān)能力來決定是否追加投資。在日常的投資活動中，企業(yè)管理者要積極總結(jié)投資經(jīng)驗，形成一套適合本企業(yè)發(fā)展的投資方式。另外，發(fā)電企業(yè)還要逐步完善企業(yè)內(nèi)部的投資制度，完善財務(wù)部門的管理制度，形成科學(xué)有效地投資辦法，為之后的企業(yè)投資奠定基礎(chǔ)，為企業(yè)發(fā)展謀求最大利潤。

(二)資本回收策略不科學(xué)

發(fā)電企業(yè)的發(fā)展，尤其是多產(chǎn)，離不開銀行的支持，一次性貸款的多少取決于發(fā)電企業(yè)的商業(yè)信用，信用越高，一次性貸款金額越大。我們知道，發(fā)電企業(yè)的銷售利潤與商業(yè)信用有直接的關(guān)系，所以企業(yè)在日常經(jīng)營中會謀求銷售利潤的最大化，但是市場經(jīng)濟(jì)的今天，許多購買者并不能進(jìn)行直接消費，而企業(yè)為了帶動本身的發(fā)展，只能通過賒賬來進(jìn)行產(chǎn)品銷售。而在賒賬的過程中，企業(yè)對客戶的信用度并不了解，所以在后期的收賬過程中會帶來諸多問題，有些賬目甚至?xí)蔀樗蕾~收不回來，這就大大降低了企業(yè)的經(jīng)營利潤，同時也嚴(yán)重影響日常資金流動帶來影響，還款日期到的時候，企業(yè)如果依舊能沒有回籠資金就沒有多余的資金去償還貸款，從而降低了企業(yè)的商業(yè)信用，給企業(yè)的日后發(fā)展帶來影響。如何更好地規(guī)避這一問題呢？我們知道，企業(yè)進(jìn)行賒賬是為了更好地銷售產(chǎn)品，但是選擇錯了賒賬客戶只會給企業(yè)的利潤增長帶來負(fù)面影響。為了達(dá)到企業(yè)利潤最大化的目標(biāo)，企業(yè)在進(jìn)行賒賬過程中要嚴(yán)格考察客戶自身的經(jīng)營狀況，是否具備還錢能力等。對于那些有能力償還貨款的客戶可以給予賒賬，但是對于那些無力償還貨款的賬戶就不應(yīng)該賒賬給他。同時，企業(yè)在進(jìn)行賒賬時還要選擇還要有選擇的進(jìn)行，不能盲目的將所有產(chǎn)品都進(jìn)行賒賬處理，應(yīng)當(dāng)選擇部分產(chǎn)品，這樣也有利于企業(yè)定期的收回貨款。

二、發(fā)電企業(yè)應(yīng)對風(fēng)險管控的措施

(一)加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)的未來發(fā)展信息的收集

未來信息對于發(fā)電企業(yè)信息使用者和決策者來說是最重要的方面，要重視對未來預(yù)測信息的披露工作。發(fā)電企業(yè)內(nèi)部財務(wù)部門在作出財務(wù)報告時，除了要對前期的工作進(jìn)行財務(wù)總結(jié)同時提出前期財務(wù)中存在的問題以及解決方法，避免下次出現(xiàn)同樣的錯誤。還要著重加強(qiáng)對未來信息的預(yù)測財務(wù)報告。財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)十分詳細(xì)地對企業(yè)未來經(jīng)營和發(fā)展信息做出披露。通過對市場變動情況以及市場需求變化方向來預(yù)測未來市場產(chǎn)品需要的方向和數(shù)量，同時還要考慮未來生產(chǎn)中所需要的大致成本，以及產(chǎn)品的開發(fā)可能性等。在這個過程中財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)充分配合市場部的工作，通過對市場的整個調(diào)研來對財務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化處理，向管理者和決策者提供可參考性更高的財務(wù)報告，為企業(yè)的投資提供參考依據(jù)。

(二)編制衍生金融工具財務(wù)報告

在最終形成的財務(wù)報告中，不僅要包含總結(jié)和預(yù)測還要將衍生金融工具作為財務(wù)報告的一部分納入進(jìn)去。通過衍生金融工具對財務(wù)的報酬與風(fēng)險轉(zhuǎn)移和價值變動、潛在風(fēng)險等情況進(jìn)行說明。另外，在保證財務(wù)精細(xì)化管理的模式下還要經(jīng)常的變動財務(wù)的編制方法和結(jié)構(gòu)，避免一成不變下造成的財務(wù)結(jié)構(gòu)錯誤以及管理者的審美疲勞，導(dǎo)致之后的在審閱報表的時候有了著重性而忽視了其他數(shù)據(jù)的現(xiàn)象。同時衍生金融工具還能夠適應(yīng)金融工具的不斷創(chuàng)新過程。另外，衍生金融工具還有利于完善財務(wù)報表的整體內(nèi)容，將普通報表所不能涵蓋的數(shù)據(jù)全部財會研究涵蓋進(jìn)去，例如金融資產(chǎn)、金融負(fù)債以及交易中支出的保證金和期權(quán)費等數(shù)據(jù)。

(三)建立健全有效的財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制

發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制。對財務(wù)部門日常出現(xiàn)的問題進(jìn)行交流總結(jié)以及對可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行預(yù)則，通過不斷的實踐過程來形成屬于自己的一套有效地財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制。管控機(jī)制有利于規(guī)范每一名財務(wù)人員的日常工作，同時也能夠防范和化解財務(wù)風(fēng)險。管控機(jī)制的形成能為企業(yè)的投資生產(chǎn)保駕護(hù)航，同時也能進(jìn)一步提高財務(wù)人員的工作效率和工作準(zhǔn)確性，為之后的財務(wù)報告的權(quán)威性奠定基礎(chǔ)。有效地管控機(jī)制是企業(yè)良好快速發(fā)展的基礎(chǔ)，相關(guān)的財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對管控機(jī)制引起充分的機(jī)制并且遵守機(jī)制的相關(guān)內(nèi)容，只有這樣，財務(wù)風(fēng)險管控機(jī)制才能夠發(fā)揮它的作用，為企業(yè)的快速發(fā)展提供動力。筆者所在公司，為建立以業(yè)務(wù)流程為對象的風(fēng)險控制管理體系，達(dá)到完善和優(yōu)化集團(tuán)公司內(nèi)部控制，增強(qiáng)風(fēng)險防范能力的目的，特制定了中國大唐集團(tuán)公司風(fēng)險控制管理辦法。該辦法中明確規(guī)定了風(fēng)險控制實施由集團(tuán)公司各業(yè)務(wù)歸口部門負(fù)責(zé)組織。集團(tuán)公司財務(wù)管理部是財務(wù)風(fēng)險控制實施的歸口管理部門。企業(yè)在實施風(fēng)險控制過程中要若發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向各歸口管理部門反饋，以便及時處理與改進(jìn)。

發(fā)電企業(yè)內(nèi)部做好財務(wù)風(fēng)險管控工作的前提是要具備一套完整的應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的措施和平時進(jìn)行財務(wù)管控的制度以及具備一支高素質(zhì)、負(fù)責(zé)任的財會人員。在企業(yè)日常發(fā)展過程中要時刻關(guān)注企業(yè)財務(wù)發(fā)展的動態(tài)變化以及做好對市場動態(tài)的分析。同時還要建立一套預(yù)警機(jī)制，以便于發(fā)電企業(yè)對所存在的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行及時的管控。另外，發(fā)電企業(yè)的管理者還應(yīng)該做好企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展計劃。通過種種措施來進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的管控工作，以促使發(fā)電企業(yè)在競爭中立于不敗之地；更好更快的向前發(fā)展。

作者：張占友 單位：大唐山東發(fā)電有限公司