1現階段電網基建工程管理存在的問題

1.1基建管理體制混亂

基層管理體制混亂是現階段我國電網基建工程管理中最常見的問題,造成這種問題的原因既有主觀方面的又有客觀方面的。主觀方面,由于現階段的工程管理制度還不夠科學嚴謹,不少地方所使用的管理方法十分老舊,不能滿足新時代基建管理方面的新要求,這就會造成管理上的混亂和無序,正所謂“無規矩不成方圓”。而客觀方面,電網基建工程中參與的部門和人員眾多,工程流程比較繁雜,多則易亂,這是基建管理中自身性質所決定的,無可厚非。在進行走訪調查過程中就經常看到很多基建工程的施工現場雜亂,施工材料堆放無序的現象。在這種十分混亂的情況下進行施工建設,不僅會發生原材料丟失等事件給施工方造成損失,更是無法保障電網基建工程的質量,從而為電網基建工程質量和群眾的用電安全埋下不少隱患。

1.2基建管理相關工作人員專業素質低下

由于電網基建工程基礎設施的建設過程涉及到電力、信息、機械、材料、地質等多種學科的知識,綜合度和知識跨度都很大,因而對于相關管理人員的要求會比較高。要求其不僅需要具備一定的專業知識,熟悉基建過程中的施工工藝和技術措施等相關的知識,而且還要熟記管理制度,具備一定的管理知識和豐富的管理經驗。只有這樣在面對基礎建筑建設過程中出現突發情況時,才能顯得游刃有余,從而有效的保障工程按既定計劃順利進行。但是現階段的基建管理過程中,管理人員的專業素質低下還是一個較為突出的問題。

1.3成本控制效率較為低下,監管無力

成本控制水平的高低直接影響著工程的收益,高水平的成本控制能把工程款花在“刀刃”上,花費較少的資金得到高質量的基建工程,然而現階段的基建管理由于監管體制不夠完善,間接導致了成本控制效率的低下。由于電網基建工程的建設工程量大、子項目多、工期長、建設資金數額巨大且缺乏有力的監督管理,所以在工程設計、地質勘測、材料及設備的購進、施工隊伍等方面的成本支出就會與預算有所出入,造成管理效率低下。

2優化電網基建工程管理的相關措施

2.1明確基建管理思路,完善基建管理體制

首先管理者要有一個整體的管理思路,只有這樣才能顧全整體的協調性和關聯性,避免處處“打游擊”的現象的發生,從而在一定程度上提高基建管理的水平。其次,管理者一定要盡快在科學的理論指導下完善基建工程的管理體制,具體可以采取對原先管理模式的不足之處進行深入挖掘再在此基礎上進行完善的方式。值得一提的是,在完善的過程中,一定要認真分析從而抓住核心問題所在,只有這樣才能較為明顯的效果,將一切不良念頭全都扼殺在搖籃中,避免“走過場”或是“治標不治本”的現象的發生。總而言之,就是要通過不斷的改進和完善,將管理責任落實到每個管理人員的頭上,從而保障基建管理體制的有效性,保障管理工作的各個環節滿足國標的相關要求。

2.2采用“5+3+5”質量閉環管理新模式,提升工程管理水平

(1)全面落實管理責任,做到“五到位”:質量管理專責人員到位;質量工作責任到位;協同管理措施到位;質量檢查監督到位;激勵考核評價到位。(2)強化隊伍培訓建設,做到“三達標”;充實完善工程質量管理人員,調動職工和一線施工人員的積極性,廣泛開展TQM教育培訓和QC小組活動,建立質量管理分級培訓機制,實現人員配置“三達標”(人員資質達標、專業技能達標、職業素養達標);(3)創新質量管理手段,實現“五提升”:提升質量管理創新爭優水平;努力推廣變電站施工現場遠程視頻在線監控系統,提升施工現場實時掌控水平;完善過程質量控制數碼照片管理,提升工序質量水平;優化應用基建管控系統,提升質量管理信息化水平;全面抓好關鍵環節質量管理,重點抓好標準施工工藝在現場的貫徹落實,提升施工過程把控水平。

2.3工程管理信息化,實現基建管理與互聯網并軌運行

在信息化的今天,電網基建工程的基建管理工作也要與時俱進,實現信息化,只有這樣才能更好的調配各種繁雜事務,可通過相關的電腦軟件協助管理工作,如及時有效的與參建各單位保持一定的有機聯系,對工程施工的各個環節進行全程實時監控,自動生成相關的財務報表,自動進行技術驗收資料的工作等,讓計算機完成某些繁瑣重復的工作,從而有效的節約人力物力進行其他方面的工作,保證工程的規范化管理,達到事半功倍的效果。

3結語

在電網基建管理過程中,只要建立起科學合理的管理制度和監督制度,不斷提高基建管理人員的專業素質,利用現代信息技術實現信息化管理,對決定和影響工程質量的所有因素嚴加控制與管理,嚴格按建設程序辦事,嚴格按建設規范控制質量,實行質量閉環管理,做到“落實責任五到位、強化培訓三達標、實現創新手段五提升”,就能保證電網建設質量達到預定目標,確保電網建設的順利投產和安全穩定運行。

作者：黃先武 單位：國網福建武平縣供電有限公司