1生產管理在中小企業發展中的作用

生產管理在不同中小企業中所面臨的作用有著很大的不同，對于生產型中小企業來說，生產管理體現著對整個生產流程的控制，從生產的組織到開展所有細節全部在內，對于非生產型中小企業來說，生產管理的作用稍微弱一些，畢竟如果只是代工企業的話只需要做好監管管理即可。作為生產管理者來說，其面臨的對象非常復雜，包含一整條生產鏈條，需要做到全面而細心，這是企業能夠順利運行的措施保障。生產管理擔任著日理萬機的總理角色，起到全面管理的作用，科學的生產管理模式是企業高效運轉的保證。企業的現代化提倡精益生產模式，“精”字為完善、周密、高品質、一切從簡之意；“益”字為利益、效益、不斷進取之意。

2物資管理在中小企業發展中的作用

物資管理在某種程度上與計劃管理有一定的相似之處，但是其對企業所需物資的管理更為細化和徹底，包括對物資的所有計劃、組織和控制的過程。物資管理的最主要目的是降低企業的生產成本，提高企業資金的周轉效率和利用效率，進而實現企業競爭力的提高。在企業中，物資管理人員肩負著與各個生產環節相互溝通，同步發展的重要任務。從國外發達國家的企業發展情況來看，物資儲備管理是現代企業中能夠有效應對以上問題的解決方法之一，因此物資管理必將會成為中小企業轉向現代企業的必經之路。有鑒于此，中小企業的物資管理應該在對自身現有基礎上，最好是能夠借助于專業的咨詢公司，幫助企業在物資采購管理上建立起較為科學和規范的管理辦法，加強對計劃、采購、出入庫、賬務、倉儲管理等各個環節的控制，從而幫助中小企業能夠高效而精簡的物資管理流程。

3質量管理在中小企業發展中的作用

質量是企業的生命，不論是產品亦或是服務，都需要企業能夠提供出最好的質量。因此，對于質量管理就是所有企業都必須要面對的巨大問題。企業的質量管理在實業型企業中非常受重視，中小企業也同樣如此，而且作為正在成長中的企業來說，質量管理對企業的意義更為重大，是企業得以繼續發展的基石。質量管理涵蓋內容較多，包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等活動。對于我國中小企業來說，其質量管理體系還存在著一些問題需要逐步改進。質量管理在近幾年所受的關注尤為突出，這也與國內的大環境有關，可以說，質量管理的好壞直接決定了一個企業的發展前景，是企業得以生存的根本。因此，在中小企業發展過程中，一定要對產品質量進行嚴格管理，規范質量管理體系，嚴格質量管理流程。中小企業要想提高經濟效益，就得以質量求生存，以質量求發展，確立“質量第一”的原則，加強全面質量管理，為社會提供優質的產品和服務。

4財務管理在中小企業發展中的作用

財務營運情況是衡量一個企業是否健康發展的重要指標之一，優秀的財務管理不僅可以幫助企業實現良好的成本控制，也可以規避很多不必要的風險，增強企業的抵抗風險能力。對中小企業來說，資金和財務往往是影響公司發展最大的問題，因此對財務的科學合理管理就顯得更為重要。我國中小企業融資難、擔保難仍然是制約中小企業發展的突出問題。我國有80%的中小企業存在資金缺口。貸款尤其是中長期貸款很難獲得，制約了中小企業的發展壯大。企業的財務管理是一項綜合性管理工作，一切涉及資金的收支活動都與之有關。因此，財務管理必須要得到中小企業的重視，是提升企業核心競爭力的重要指標。

5人力資源管理在中小企業發展中的作用

有人說，21世紀是人才的時代，人才將會決定企業的最終發展。雖然目前尚無法就這個問題做結論性闡述，但是人才的重要性已經為世人所認可，并因此引發了人們對于人力資源管理這一問題的關注。人力資源管理是一項涵蓋面比較廣的工作，是在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化。對于中小企業來說，優秀的人力資源管理工作者和管理平臺可以最大程度地發揮企業員工的潛力，對于企業的競爭力提升將會有著非常明顯的效果。像是蘋果公司、微軟公司、谷歌公司等世界優秀企業的成長已經為我們做出了良好的榜樣。所以中小企業一定要在人力資源管理方面多下功夫，不但要學會管理好員工，也要學會留住優秀的員工，保證企業的核心人才不會流失。

6成本管理在中小企業發展中的作用

在國內企業競爭越來越激烈的大環境下，成本的作用正在不斷凸顯。良好的成本控制可以幫助企業獲取更多的經濟效益，也讓企業的競爭力不斷得以提升。所以，成本管理就成為企業尤其是中小企業必須要做好的基本工作之一。成本管理的內容實際上比較多，包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等職能。將企業的每一種資源用到最需要的地方，成本管理需要做到系統、全面、科學和合理。企業尤其是剛起步的中小企業降低成本意味著提高盈利，增強產品的競爭力，擴大市場占有率。

7結語

中小企業這種靈活的經濟存在形式不但是國民經濟的重要組成部分，也是未來中國企業的希望所在。在不斷的社會深化改革下，我國的市場經濟體制正在不斷完善，企業的經營成長環境也越來越規范，中小企業所面臨的社會環境比過去要好很多很多，這正是中小企業發展的良機，所以各個企業應該把握機遇，提高對現代企業制度的認識，提高企業的管理能力，努力完善自身經營管理水平，為企業不斷地成長打下堅實的基礎。同時，從客觀角度來說，國際國內的競爭將會隨著我國加入WTO和經濟全球化的發展而越來越激烈，這也需要中小企業認清形勢，完善自身建設，在激烈的競爭中站穩腳跟，并逐漸繁榮壯大。

作者：阮祥 單位：北京政法職業學院