一、農電工隊伍的目前情況

1、激勵機制不完善由于多種原因，很多電力企業都沒有一個科學有效、合情合理的、能充分調動農電工積極性的激勵機制，因此，隨著物價的日益增長，家庭經濟負擔加重、精神壓力不斷加大等因素的情況下，大部分農電工都缺少工作主動性、積極性，創造性，工作效率也隨著明顯下降，再加上沒有很好的激勵機制，不能真正體現分配的公平性，也就不能調動農電工的積極性，而且在考核上不能做到規范化、科學化，經營管理者的隨意性大，這樣情況下，農電工違紀違規現象時有發生，給電力企業也造成一定的負面影響。

2、農電工隊伍不穩定近年來不少農電工因福利待遇、物價提升等其它一些現實問題的原因，業務素質稍好的農電工斷斷續續的辭職跳槽改行現象一直在持續，這給我們本來就棘手的農電工管理工作帶來極大的影響，間接也給電力企業造成了不小的經濟上損失。

二、解決目前存在問題的有效措施

1、公開選拔人才，優化農電工隊伍為了更好的優化農電工隊伍，提高農電工整體綜合素質，在農電工用人審批制度上要嚴格把關，首先必須面向全社會公開招聘，可以通過當地電視臺新聞節目等媒體公開要招聘人員的具體條件。

2、多途徑提高農電工隊伍整體綜合素質由于大多數農電工學歷較低，而且沒有一定的專業基礎，很少有人經過系統的專業技術業務培訓，若經濟條件允許，首先要建立一個面積、條件設施足夠的教育培訓基地，有了這樣的前提，就為今后的培訓工作打下了良好的基礎。電力部門還應該根據實際情況，針對不同種類的人員進行相應的培訓，內容可以從職業道德、法制教育、文化基礎、崗前培訓、業務綜合技術、優質服務等方面著手。可以采取單位送培、外派參觀學習、單位內集中加分散培訓，還可以進行其它技術比賽、文藝活動等多種靈活方式。

3、實行定崗定酬，嚴格執行績效考核制度為調動員工積極性，本著按崗、按勞取酬的原則，根據上級要求，應統一規范的制定獎勤罰懶，獎優罰劣，利于調動積極性的績效考核制度。供電所要實行崗位定員定編制，工資由基礎工資加考核工資組成。崗位不同，基礎工資就不同，在單位內完成的業績不同，考核工資也不同。所以要實行崗位竟爭制度才能達到定崗定酬的效果。由單位人力資源部組織命題參加考試評定工作，這就要對農電工的理論知識的業務技能水平進行總體測試、考核，然后評定級別，確定相應級別農電工的薪酬。

三、農電工安全管理過程中注意事項

1、建立健全培訓機制，明確安全職責供電企業與農電工必須簽訂《安全責任合同書》，明確雙方在安全生產中的責任，并明確農電工必須執行的各項規章制度。按照“干什么學什么，缺什么補什么”原則，制定人才培訓發展目標和計劃。編制各工種的高、中、初級技能培訓與鑒定大綱，實行從業人員準入制度，建立農電工的技能等級考核制度。培訓方法可采用理論學習、現場操作、知識競賽、研討等多種形式。培訓的內容應涉及職業道德、專業知識、安全知識、規程規章制度、文明服務、法律知識、營銷知識等各方面。

2、高度重視用工改革期間的員工隊伍穩定由于農電工基數較大，改革期間的維穩問題較為突出，關鍵是要做到“透明”、“依法”。一方面由于農電工的管理經歷了多次改制清理、主輔分離等重大改革，用工情況十分復雜，全面理清農電工作人員的歷史勞動用工關系，是一項艱巨而復雜的工作，必須結合上世紀90年代的“兩改一同價”改革以來的用工制度改革，全面梳理涉及農電工清冊，并進行公示接收監督和質疑，剖析問題，各個擊破。另一方面必須依法操作，向農電工明確用工規范后的崗位安排、勞動合同簽訂時間、工齡的計算方法、社會保險、企業年金、住房公積金的繳費辦法，計劃生育管理等員工關心的問題，對于在改制過程中申請脫離農電工作的農電工，按照《勞動合同法》的有關規定，依法給予經濟補償金。妥善處理用工風險，做好員工隊伍維穩是對農電工規范管理工作的最大考驗。

3、重視安全管理知識培訓工作，確保安全生產安全生產是電力企業永恒的主題，離開了安全生產，企業就不能健康、持續、穩定向前發展。加強對農村電工員的安全生產知識培訓，對新招聘錄用的農村電工員實行先培訓后上崗。把農村電工員納入公司管理后，跟農村電工員簽訂安全生產責任書，明確各自的安全職責，更好地調動農村電工的積極性，為適應電力安全生產管理的需要，組織農村電工員進行有效的特種作業培訓、安規知識培訓考試和參加一年一度的普法知識學習考試，通過培訓考試使農村電工員掌握相關的法律法規知識，自覺做一名守法、懂法、用法的公民，公司農電隊伍的業務素質和專業技能得到進一步提高，實現公司電網建設的安全生產和可持續運行，從而有效的防止各類事故的發生。

作者:周恩玲 單位:國網山東東阿縣供電公司