一、工程項(xiàng)目造價(jià)管理的控制措施

1.加強(qiáng)材料設(shè)備的采購(gòu)與使用，并深入現(xiàn)場(chǎng)掌握真實(shí)資料

在整個(gè)工程的實(shí)施過(guò)程中，對(duì)設(shè)備、材料的采購(gòu)與使用進(jìn)行合理管理與控制，是工程項(xiàng)目造價(jià)控制的重要內(nèi)容。由于材料的價(jià)格和質(zhì)量關(guān)系著工程的質(zhì)量的造價(jià)，因此，采購(gòu)人員應(yīng)該在采購(gòu)前要進(jìn)行材料市場(chǎng)的調(diào)查，充分了解各種材料設(shè)備的價(jià)格變動(dòng)情況、供需要求以及購(gòu)置材料的顧客反饋信息等，盡可能減少材料購(gòu)置不當(dāng)產(chǎn)生的成本，而且要加強(qiáng)材料購(gòu)置監(jiān)管，材料設(shè)備成本作為工程項(xiàng)目一項(xiàng)不可小視的造價(jià)管理，占用資金大、不易做到全面控制，必須加強(qiáng)監(jiān)管，降低工程成本。

同時(shí)，要深入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)資料的收集與整理，尤其是審計(jì)人員在進(jìn)行工程價(jià)款的審計(jì)時(shí)，需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行深入了解，要對(duì)工程的施工資料和數(shù)據(jù)來(lái)源進(jìn)行核實(shí)，避免圖紙施工過(guò)程中因設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證等產(chǎn)生不必要的費(fèi)用，并與相關(guān)的監(jiān)管部門(mén)、施工部門(mén)保持聯(lián)系，要及時(shí)調(diào)整控制方向與目標(biāo)，為后期工程的實(shí)施提供基礎(chǔ)。

2.控制工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證和變更，并盡量減少工程賠償

工程在進(jìn)行施工過(guò)程中，為了盡可能避免工程的變更，需要在施工時(shí)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，出現(xiàn)問(wèn)題要立即解決，并且要制定防治措施，在出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的情況時(shí)，力求能夠消除變更，降低損失至最低。要對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，在簽訂合同時(shí)，詳細(xì)周到，避免工程出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)進(jìn)行的高價(jià)索賠，只有做到全面可靠，才能為工程降低成本，避免投資失控現(xiàn)象。

3.建立健全監(jiān)管制度，對(duì)工程施工實(shí)施網(wǎng)絡(luò)管理

要不斷加強(qiáng)工程的監(jiān)管制度，對(duì)于監(jiān)理人員來(lái)講，要按照要求實(shí)施監(jiān)理工作，做到詳細(xì)完備，并且在當(dāng)月核實(shí)工程量，檢查每月的施工進(jìn)度與款項(xiàng)結(jié)算。要加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)管理形式，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)形式監(jiān)管施工過(guò)程中發(fā)生的返工和窩工問(wèn)題，對(duì)調(diào)度人員而言，還可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)合理調(diào)配人員和安排機(jī)械，做到優(yōu)化結(jié)構(gòu)，盡可能降低工程費(fèi)用投資。

4.制止施工中的壟斷抬價(jià)，不斷改進(jìn)施工技術(shù)

在施工中，為了避免某些行業(yè)的壟斷抬價(jià)，應(yīng)該實(shí)施工程環(huán)節(jié)的分別承包，不僅要對(duì)施工的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行分包，還要將材料供應(yīng)也分開(kāi)承包，這樣可以避免產(chǎn)生壟斷價(jià)格，并且在競(jìng)爭(zhēng)中能夠產(chǎn)生一定的效果，降低造價(jià)管理成本。如安裝變配電系統(tǒng)工程，由專(zhuān)業(yè)施工單位進(jìn)行承包，但可以要求材料設(shè)備由另外供應(yīng)商供應(yīng)，這樣就形成了分包的形式，能夠取得良好的效果。通過(guò)改進(jìn)工程施工技術(shù)也是控制造價(jià)的一種途徑，采用目前的一些可靠的新材料和新技術(shù)方法進(jìn)行施工，可以提高施工的效率并且能夠節(jié)約材料，能夠起到有效降低成本的作用。

5.嚴(yán)格審核施工圖的預(yù)算，并做好竣工審核工作

在施工現(xiàn)場(chǎng)中，要將實(shí)際的進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并對(duì)施工圖產(chǎn)生的預(yù)算進(jìn)行審核，確定是否超預(yù)算、超出多少等，若產(chǎn)生一定的超預(yù)算，要針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行分析，分析原因并制定相應(yīng)的調(diào)整計(jì)劃，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告管控的每一個(gè)環(huán)節(jié)與動(dòng)態(tài)變化情況。在進(jìn)行竣工審核結(jié)算時(shí)，要認(rèn)真做好結(jié)算的審核工作，審查工作是進(jìn)一步控制工程項(xiàng)目造價(jià)的必要手段，也是竣工結(jié)算階段有效的成本控制措施。

審核人員需要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行認(rèn)真審核：（1）審查定額套用的準(zhǔn)確性。需要從各單項(xiàng)工程入手，分別核查其名稱(chēng)、規(guī)格、計(jì)量單位等是否符合定額套用的要求，在進(jìn)行核算時(shí)，所依據(jù)的定額換算是否符合相關(guān)規(guī)定，是否換算真實(shí)準(zhǔn)確。（2）核查各工程量的合理性。工程量的審核是竣工結(jié)算階段的重點(diǎn)內(nèi)容，涉及的范圍比較廣泛，內(nèi)容復(fù)雜繁多，需要審核人員按照工程設(shè)計(jì)圖、竣工圖、設(shè)計(jì)變更等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，要對(duì)具體的工程量進(jìn)行逐一核查，按標(biāo)準(zhǔn)審核，避免虛增工程量所產(chǎn)生的額外成本。（3）核實(shí)工程項(xiàng)目施工方的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。要審查施工方是否根據(jù)造價(jià)管理的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用套用的定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的制定，更合理有效的控制成本投資。

6.提高工程造價(jià)人員的綜合管理素質(zhì)

在工程項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中，造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)對(duì)工程的造價(jià)影響極大，起著決定性的作用，要求管理人員必須具有較高的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和良好的職業(yè)道德，只有管理人員的綜合素質(zhì)提高了，工程造價(jià)的管理和控制工作才能做到真實(shí)有效。管理部門(mén)要定期對(duì)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員之間的知識(shí)與技術(shù)交流，這樣才能不斷提高造價(jià)管理人員的綜合管理能力和水平，還要有嚴(yán)格的管理制度來(lái)約束人員的行為，制度是行動(dòng)的保證，可以為管理人員提供一定的方向與目標(biāo)。而作為一名管理人員，要在實(shí)踐的過(guò)程中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、勇于探索并積極參加相關(guān)造價(jià)管理的學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取成為一名優(yōu)秀的造價(jià)管理人員。

二、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，貫穿與工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，是一項(xiàng)集專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性和復(fù)雜性為一體的工作，在管理過(guò)程中必須要有足夠的重視，只有從建立健全工程管理制度，加強(qiáng)造價(jià)人員綜合素質(zhì)，嚴(yán)格控制材料設(shè)備費(fèi)用等方面進(jìn)行管理和控制，才能不斷提高項(xiàng)目造價(jià)的管理水平，加強(qiáng)工程造價(jià)控制能力，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

作者：何立富 單位：資陽(yáng)市誠(chéng)興城市建設(shè)有限責(zé)任公司