1把握重點加強項目施工環節的控制

(一)制定標準成本

成本的控制在理論方面需要得到一定的加強,但對于橋梁工程而言,最重要的還是在施工環節。幾乎所有的工程,只要是發生超出成本的情況,都是在施工環節當中。因此在未來的工作中,我們需要對施工環節進行嚴格的控制。首要的工作就是制定標準的成本,有些橋梁工程追求完美,在用料和方案上一改再改,最后導致超出成本。施工環節具有很大的變數,橋梁工程在施工的過程中,雖然不能做出較大的改變,但對于現今的情況而言,只要是未施工的部分,都可以進行臨時的改變,從而達到理想的效果。超出成本也是由此而來。

(二)采用成本差異考核辦法

橋梁工程的成本問題,需要在施工的過程中,采用有效的方式方法來進行考核,這樣在不同的階段可以及時的發現問題,并且處理。成本差異考核辦法是現今社會上使用比較廣泛的一種方法,對橋梁工程的成本問題起到了較大的積極影響。本文認為,道路橋梁工程項目在施工期間,由于種種原因,發生的實際成本與預算成本和企業制訂的標準成本不符,產生不利差異和有利差異。通過考核,及時發現差異,反饋信息。其中工程項目資金收支兩條線管理是比較成功的做法。由此可見,成本差異考核辦法對于現階段的情況而言,還是比較適用的。值得注意的是,在應用這種方法的過程中,需要結合不同的橋梁工程進行一定的改變,統一的標準并不適用于所有的橋梁工程。

(三)加強預算管理,全面推進項目責任

成本管理制度建設“預算”這個詞,我們并不陌生。預算對于成本而言,也有很大的積極影響。我國在橋梁工程的建設方面,經濟效益和社會效益的確達到了一個新的高度,隨之而來的是,成本的大幅度提高,這對橋梁工程來說,是非常不利的。因此。我們需要在未來的工作中,加強預算管理,另一方面,必須全面推進項目責任成本管理制度建設。根據施工企業工程項目特點,工程項目中的工程成本構成和發生成本的地區存在差異,企業應建立以工程項目部及相關職能部門為責任中心,以可控成本為對象的管理體系。圍繞項目管理,調整和理順內部運行機制,合理編制責任成本預算,按可控原則分解可控成本和不可控成本;深化項目管理環節,加大管理力度,采取措施,使責任成本落實到實處。由此可見,推進項目責任成本管理制度建設,對于我國的橋梁工程而言,還是有很大益處的。

2加強工程審計環節的控制

工程審計環節是一個必須加強的方面,現今的多數橋梁工程都非常不注重工程審計,只是片面的追求進度或者質量,或者效果。不僅使得工程的成本超出計劃,而且使橋梁工程的其它方面,也沒有達到應有的標準。這對于社會的發展來說,是非常不利的。審計環節能夠通過一些強有力的措施,將成本有效的控制在標準的范圍以內,無論是審計的方式方法,還是審計的制度,都能從側面將成本良好的進行控制。同時,建筑產品生產過程對于資源,特別是對勞動力和資金的需求帶有很大的波動性。它要求各個不同專業工種的勞動力在不同的時間依次對同一產品展開施工作業,從而使建筑產品的生產過程出現對勞動資源需求的高峰和低谷。所以這就要求施工單位在工作中要把握好、協調好各個環節及每道工序。

3其它方面的控制

橋梁工程在建設的過程中,所涉及到的范圍相當廣泛。比方說材料,無論是混凝土,還是催化劑都能夠對橋梁工程的整體產生較大的影響,材料的成本也需要得到良好的控制,否則將會引起很大的隱患。從側面來說,橋梁工程的成本需要有效的考慮到多種因素,這樣才能在合理性方面,達到一個新的高度。

總結:本文對橋梁工程成本的合理有效控制與探索,進行了一定的解析。從現有的情況來看,需要從主觀方面和客觀方面同時進行加強,只有這樣才能獲得較大的成就。另一方面,橋梁工程的成本控制需要結合一定的地域特點,要充分的考慮到實際服務的人群,片面的追求某一個方面是非常不明智的舉措,而且會對全局產生很大的消極影響。相信在將來的發展中,一定會在橋梁成本的合理控制方面,做出更大的建樹。

作者：吳麗麗 單位：中交第四航務工程勘察設計院有限公司