一、建筑工程項目管理創新是建筑市場發展需求

隨著我國城市化進程的不斷加快，建筑行業得到了飛速的發展，其對我國經濟影響比例越來越大。建筑行業市場也越來越規范，施工企業要想取得長久的發展，就必須加強建筑工程項目管理創新工作，保證企業適應市場經濟發展規律。

二、建筑工程項目管理創新策略分析

加強建筑工程項目管理的創新工作，是提升施工企業核心競爭力的根本方法。這要求施工企業從企業實際出發，結合企業發展方向，尋找合乎企業需求的建筑工程項目管理辦法，保證企業建筑工程項目管理水平，保證企業的不斷發展。

1.項目管理理念創新分析

施工企業的項目管理理念創新需要建立在全體工作人員的相互配合，相互交流上。施工企業需加強對項目管理人員的寬層次以及多角度的任務和形式的教育，樹立項目管理人員的市場理念、人本思想以及科學管理理念。項目工程管理人員需不斷進行市場規律分析，掌握市場變動命脈，積極創新，保證項目管理方法滿足市場變化需求，讓企業處于市場競爭中的不敗地位。項目管理究其本質而言是對人的管理，人是項目管理的實施者和接受者。項目工程管理需要樹立以人為本，積極發掘工作人員的內在潛力，為項目順利進行貢獻力量，促進企業不斷發展。項目管理是一個復雜而系統的過程，其涉及的元素眾多，需要科學的管理方法才能理順相互之間的聯系，保證項目管理工作的順利進行。

2.項目管理責任制創新分析

建筑施工項目涉及的工程量較大，其時間跨度也相對較大，涉及的人員、材料、環境、安全因素眾多，其管理控制難度也極大。施工企業在實施項目管理時，需要進行相關的生產關系的精簡，減少項目管理層次，將傳統的金字塔管理模式創新成新型扁平管理模式。根據項目工程管理的側重點進行多方面的要素管理，需要注意的是這個過程中要求加強項目成本核算和責任制控制，保證扁平管理模式的順利進行。施工企業內部需建立健全經理責任制，落實項目經理職責，并建立相關的監督機制，保證項目經理的權責，保證項目工程責任的明晰。

3.人員管理的創新分析

管理最終是需要人來進行操作，施工企業在確立人本思想的前提下，還需積極進行人員管理的創新。這需要從以下幾個方面入手。（1）明確項目組織目標。對項目工程進行管理目標的分解，建立層次化的項目目標管理責任。設立完善的目標考核體系，保證項目責任的落實，保證項目工程質量。（2）提升管理人員的組織協調能力。項目管理人員在具備專業的管理知識基礎上，還需加強自身組織協調能力的培養。這可以保證管理人員對整個項目工程施工情況的了解，有利于管理人員與各方人員進行溝通，化解矛盾，達成一致共識，保證整個項目參與人員的工作效率。（3）加強法制教育工作。研究發現，很多項目施工事故是工程參與人員法制意識淡薄導致的。施工事故一旦發生，對現場人員傷害和工程進度都有嚴重的威脅。加強對施工參與人員的發展教育，形成人人知法，人人執法的局面，可以有效降低施工事故發生幾率，保證工程順利進行。

三、結語

綜上所述，工程項目管理的創新對施工企業經濟效益的提高有重要意義。隨著科學技術的持續進步，工程項目創新管理工作將會取得進一步革新和創舉，建筑工程項目施工過程中如何跟緊時代的腳步，將現代科技充分融入到工程技術管理過程中，對項目的施工進度、工程質量以及工程造價會有很大的影響，直接關乎了建筑企業的根本利益。總之，在未來的發展進程中，創新是建筑項目工程管理工作不斷進取的目標。施工企業以及工程項目管理者要充分意識到創新管理的重要性，加大對項目管理理念的創新、項目管理責任制的創新以及人員管理方法的創新，為建筑工程項目綜合管理水平的提高奠定夯實的基礎。

作者：祝禮 單位：山海關船舶重工有限責任公司