一、電力工程項目管理中存在的問題

（一）成本管理問題

電力企業獲得經濟效益主要方法之一就是降低成本。在電力工程項目管理過程中，對于成本管理這一塊，存在著四個方面的問題。1項目管理層成本管理不當。以項目經理為代表的管理層在進行前期計劃時沒有做好充分的預算，沒有全局觀念。總是按計劃實施，忽視變化，導致繞了彎路，浪費成本。在施工過程中，對材料的選擇、意外問題、施工設備等成本沒有限制，最終導致后期成本支付多。2責任人不明，責權不分。電力工程項目在具體施工中沒有明確的責任人，一旦出現資金問題，就無人對賬，不能及時的處理問題。這就導致成本的使用不當，成本超支，影響施工進度。此外，項目經理在施工過程中往往責權不分，使有些工作無法正常運行，從而使成本管理沒法落實。3成本管理內容單一。電力工程項目管理在進行成本管理時，往往只是把直接成本、看得見的成本考慮在內，而沒有做好防患于未然的準備，一旦發生意外事故就會打亂計劃，延長施工周期。4缺乏監督機制。大多數電力工程項目在成本管理上沒有建立監督機制。往往是財務部門給錢，具體怎么用沒有要求，導致管理層在使用成本時出現貪污、使用不當等問題，更不用說成本管理執行了。

（二）工期管理問題

電力工程項目在前期計劃時會明確施工時間、施工進度等，但施工進度計劃內容繁多且雜亂無章，在實際施工中往往會遺漏，出現一定的錯誤，不利于進度的跟蹤和控制。且計劃趕不上變化，在實際工作中往往會出現計劃中沒有的或是不符的，這時就會打亂施工的節奏，延長施工時間，放緩施工進度。更嚴重的是，有的連施工進度計劃也沒有具體的明確，只是依據以往的經驗掌握施工的進度，這是不科學的。

（三）質量管理問題

質量是工程項目的重中之重，質量得不到保證，工程建設可以說是失敗的。在電力工程項目管理中，質量管理存在三個方面的問題。一是在施工前會受到一些客觀因素的影響。像是地方保護主義，不支持外來工程建設，造成施工準備不到位的問題。二是施工過程中合作單位不給力且施工干擾因素多。三是趕進度，忽質量。電力工程項目周期長，任務重，為了趕進度，壓縮工期且搶工，在施工中就顧不上質量，這就是為什么出現那么多豆腐渣工程的主要原因。

（四）安全管理問題

新聞報道中常常出現工程施工中工人墜落、設備出現問題造成人員傷亡等報道，引起社會的強烈關注。在工程項目建設中出現安全問題主要是因為：首先，前期沒有做好安全預備方案，安全生產規章制度不完善。電力工程項目負責人在安全問題這一塊往往是做表面功夫，沒有認真貫徹實施安全施工規章制度。其次，安全管理責任人不明，管理不當。在施工過程中，管理層責權不分，存在瞎指揮等問題，一旦出現安全事故，就互相推脫。最后，不自我反思。犯錯誤并不可怕，可怕的是不改正，反復的犯。電力工程項目在項目完成后，對施工過程中出現的安全問題視而不見，導致下次又出現安全問題。

二、加強電力工程項目管理的方法

（一）加強項目成本管理，以合同制控制成本

電力工程項目管理在投標時就要和相關施工單位和人員簽訂合同，合同是帶有法律效力的，是保證成本控制和施工質量的基礎。1實行項目經理責任制。項目經理作為工程項目管理的負責人，要制定詳細的責任明確表。落實成本管理相關的人和物，明確各單位各部門的職責，把任務分配到具體的人。此外，要有全局觀念，把一切不利因素考慮在內，把施工中的材料、技術、時間等都要一一羅列出來并向各單位各部門公開，盡量寫進合同里，一旦出現問題，直接找負責人。2明確成本管理計劃書。在進行成本管理時，不但要考慮直接成本，也要考慮風險成本和安全成本等。項目管理人員采用資金編制，對成本使用成本、用途等做明確的規定。這些都可以在合同書里體現出來，避免出現亂報價、貪污、走后門等情況的發生。3實行監督制度。成立監督小組，成為第三方。對合同內容在具體施工過程中的實施進行監督。明確合同內容，對合同外的工作要及時的了解并上報。

（二）重視現場施工進度管理

現場施工進度管理控制，不僅關系到現場施工管理，而且影響整個工程項目計劃，對成本、工程質量有直接性的影響。因此，要重視現場施工進度管理，從材料、技術、施工人員等方面保證施工進度。具體來說，就是加強對現場材料的管理和利用，提高施工人員的責任感，運用新技術，按時按量完成進度計劃。

（三）加強質量管理

質量是工程項目管理最關鍵的一步，加強對質量的監控，利國利民。1電力工程項目承包商的質量考察。在選擇合作對象時，要全方位考量合作對象，要選擇有質量保證體系、單位認證的知名單位，特別要對合作單位負責的項目進行了解。2工程材料的質量保證。在材料選擇上，采用招標的方式，選取國家認證的高質量產品。在施工過程中，要讓材料得到最大程度的利用。3生產設備的質量保證。電力工程項目使用設備多而雜，有汽輪機、鍋爐、儀器儀表等。對這些設備首先要保證設備本身質量沒什么問題，再就是設備的安全操作和正確使用，保證使用質量。

（四）提高施工安全管理措施

1落實安全責任制。在電力工程項目管理過程中，要層層落實安全生產責任，加強對安全方面的管理。在出現事故時，由責任人出面進行處理。2事先防范。項目管理要居安思危，防患于未然。在施工前期要把一切可能發生的不安因素考慮進去，并提出實施方案。3加強對安全的宣傳力度。要把安全問題貫穿于整個電力工程項目中，加強對工作人員的安全意識教育，使安全問題深入人心，在工作時安全操作，避免安全問題的發生。

三、結語

電力工程項目管理是電力企業增強競爭力的重要改革。加強電力工程項目管理，有利于減少企業成本，提高經濟效益；有利于提高工程質量，保證國家經濟正常運轉和人們的生活。因此，加強電力工程項目管理已成為一種新的經營方式。

作者：程守剛 單位：國網四川省電力公司廣安供電公司