一、領(lǐng)導(dǎo)者在經(jīng)濟(jì)管理中怎樣進(jìn)行科學(xué)決策

1信息準(zhǔn)全原則

信息是經(jīng)濟(jì)決策的主要依據(jù)，只有獲得大量的準(zhǔn)確真實(shí)信息，決策的方向才會(huì)正確，這些信息收集過(guò)來(lái)往往都是粗糙的，其中有真有假，需要經(jīng)過(guò)處理之后才能夠使用，所以信息的歸納、整理和選擇都非常的重要，需要經(jīng)過(guò)深度加工才能夠體現(xiàn)出其價(jià)值，為決策提供科學(xué)依據(jù)。信息的準(zhǔn)確性對(duì)經(jīng)濟(jì)決策具有直接影響，信息的真實(shí)性越高準(zhǔn)確度越高，其科學(xué)性越高。

2可行性原則

經(jīng)濟(jì)決策最終都是需要付諸行動(dòng)的，因此決策是否可行是一項(xiàng)很重要的指標(biāo)，決策必須是可實(shí)施的，需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)密的審查和論證，對(duì)可行性進(jìn)行評(píng)估，保證決策的科學(xué)性。

3對(duì)比選優(yōu)原則

科學(xué)決策應(yīng)該是從多種方案中挑選出來(lái)的，是通過(guò)對(duì)比優(yōu)選而得出的。如果方案僅有一個(gè)，那么就無(wú)法進(jìn)行對(duì)比，所以一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)決策應(yīng)該要有多個(gè)選擇，去權(quán)衡優(yōu)劣，進(jìn)行挑選。

二、在經(jīng)濟(jì)管理中科學(xué)決策的制定

科學(xué)決策是事前的調(diào)查、事中的研究分析、事后的積極調(diào)整，科學(xué)的制定決策要有一個(gè)過(guò)程，一個(gè)程序，才能保證方法的正確。按其客觀進(jìn)程，經(jīng)濟(jì)決策程序大致可以分為以下幾個(gè)步驟。

1調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

通過(guò)對(duì)有待決策的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題進(jìn)行研究和提問(wèn)，從起點(diǎn)開(kāi)始尋找問(wèn)題的根源。問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)和尋找不是一個(gè)簡(jiǎn)單的事情，而且確定也很嚴(yán)肅，必須要用馬克思主義理論為基礎(chǔ)，通過(guò)各種現(xiàn)代手段的支撐來(lái)完成，保證所有的工作都是以實(shí)際為準(zhǔn)則，實(shí)事求是的對(duì)問(wèn)題進(jìn)行分析研究，確認(rèn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)外條件和環(huán)境。

2系統(tǒng)分析，確定目標(biāo)

領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，需要對(duì)其進(jìn)行分析以能夠保證經(jīng)濟(jì)決策目標(biāo)的明確性和準(zhǔn)確性。目標(biāo)的選擇失誤是錯(cuò)誤決策的開(kāi)始，所以目標(biāo)對(duì)于經(jīng)濟(jì)決策來(lái)說(shuō)具有重要的作用。要用正確的目標(biāo)來(lái)引領(lǐng)正確的發(fā)展，才能夠有正確的方向去尋找資料和資源，建立方案，一步一步的向目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這是科學(xué)決策的根本方式。

3收集資料，科學(xué)預(yù)測(cè)

信息系統(tǒng)是決策正確與否的依據(jù)，需要建設(shè)完整完善的信息系統(tǒng)，對(duì)信息進(jìn)行收集、處理和利用。不管是一個(gè)國(guó)家或是一個(gè)地區(qū)，乃至一個(gè)單位，重要的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要科學(xué)決策來(lái)支撐，而信息則是為科學(xué)決策提供的最好支撐，科學(xué)決策要立足于國(guó)家自然條件和經(jīng)濟(jì)條件之上，通過(guò)對(duì)自身情況和國(guó)家的情況的了解來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)能力、技術(shù)設(shè)備、人員構(gòu)成等等的確定。這些都需要信息系統(tǒng)來(lái)幫助其完成，利用科學(xué)的手段對(duì)經(jīng)濟(jì)決策所產(chǎn)生的效果和影響進(jìn)行預(yù)測(cè)。

4擬定方案，全面評(píng)估

解決問(wèn)題要有步驟有計(jì)劃，對(duì)問(wèn)題的解決途徑可以提供多種方案，從中進(jìn)行篩選。方案應(yīng)該要以節(jié)省、創(chuàng)新、滿足現(xiàn)實(shí)情況為基準(zhǔn)，每一個(gè)方案都不是粗制濫造，要能夠切實(shí)執(zhí)行，能夠獲得方案執(zhí)行后的預(yù)測(cè)結(jié)果和數(shù)據(jù)，并且詳細(xì)標(biāo)明其優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。這樣保證每一個(gè)方案都做到直觀、有效，供領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行斟酌。方案的評(píng)估是對(duì)方案的優(yōu)劣進(jìn)行分析和權(quán)衡的體現(xiàn)，對(duì)企業(yè)、國(guó)家和社會(huì)等等多方面因素進(jìn)行綜合思考后，來(lái)挑選最有方案，保證方案執(zhí)行后的各方利益最大化。

5綜合評(píng)價(jià)，方案選優(yōu)

對(duì)方案的最終決策把握于決策者的思考，通過(guò)對(duì)方案的優(yōu)劣利弊綜合考慮后進(jìn)行的最終確定，領(lǐng)導(dǎo)所需要做的就是對(duì)各方案的綜合思考和篩選，要能夠從眾多方案中選中最優(yōu)方案。

三、科學(xué)決策的實(shí)施

決策的最終確定還需要最終的執(zhí)行，這個(gè)需要決策者有信心和勇氣去完成。

1擬定實(shí)施計(jì)劃

通過(guò)對(duì)目標(biāo)期望的研究來(lái)尋找最優(yōu)方案，然后將方案所涉及的細(xì)節(jié)實(shí)施進(jìn)行確定。要對(duì)各部門所要負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行確定，建立起責(zé)任制度。將人員、工作內(nèi)容和工作時(shí)間都明確清楚，對(duì)整個(gè)方案的流程進(jìn)行規(guī)劃，制定各階段的完成時(shí)間和安排計(jì)劃，保證計(jì)劃的每一步都能夠?qū)崿F(xiàn)，出現(xiàn)的每一個(gè)錯(cuò)誤都能夠有人負(fù)責(zé)，這樣的計(jì)劃才是完善的，能夠起到指導(dǎo)作用。

2建立組織，落實(shí)責(zé)任

決策的執(zhí)行過(guò)程要有相應(yīng)的組織來(lái)完成，通過(guò)對(duì)方案的選擇和要求來(lái)確定組織的人選，將重要的人物放到重要的崗位上，分工明確，責(zé)任清晰。

3信息反饋，追蹤決策

決策執(zhí)行的每一步每一個(gè)階段都要積極的去獲得信息反饋，這樣能夠把握住決策運(yùn)行的大方向，并且能夠根據(jù)當(dāng)前的形式進(jìn)行調(diào)整，保證調(diào)整能夠及時(shí)的生效。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和領(lǐng)導(dǎo)者的決策緊密聯(lián)系，科學(xué)的決策為企業(yè)帶來(lái)的是無(wú)限的發(fā)展?jié)摿Γe(cuò)誤的決策甚至可以摧毀一個(gè)企業(yè)。領(lǐng)導(dǎo)者在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)決策時(shí)候要采用科學(xué)決策，過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)決策已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在多變的市場(chǎng)環(huán)境。每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者在做出經(jīng)濟(jì)決策的時(shí)候都要遵循科學(xué)的程序和方法，這樣才能夠減少?zèng)Q策失誤，為企業(yè)帶來(lái)?yè)p失。

本文作者：孫樹(shù)旺、張國(guó)衛(wèi) 單位：內(nèi)蒙古商貿(mào)職業(yè)學(xué)院