國有企業成本管理的現狀

企業在轉制過程中，舊的機制被打破而新的機制尚未建立，出現了一些管理上的“空白”，使企業經營活動無章可循，客觀上削弱了成本管理工作。在市場經濟條件下，國家不再直接下達成本計劃指標，使企業失去了外部成本壓力；企業內部成本自我約束機制、激勵機制尚未健全，過分偏重于效益總量，忽視效益質量。國有企業員工參與成本管理意識淡薄。一直以來，人們對成本管理在認識方面存在著一定的誤區，多數員工認為成本管理與自己部門無關，只是財務人員的事情，財務人員負全部的責任，自己只需把本職工作做好就行了，這樣的想法嚴重制約了成本管理工作的正常進行。還有一些員工的思想還停留在傳統的管理模式下，意識不到市場競爭的激烈，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重，企業的成本管理失去偌大的管理群體當然難以真正取得成效。

加強國有企業成本管理的幾點建議

企業管理者及員工要強化成本管理意識。目前，由于多數國有企業的成本觀念落后，企業的管理人員及工程技術人員對成本的認識不夠，無法衡量他們所進行的設計、擬定的工藝與成本的關系。所以說加強國有企業成本管理要從以下幾個方面入手，首先，要提高管理人員及員工的成本觀念，只有全體員工對成本管理工作重視起來，一定要將成本管理的理念及成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的流程植入全體員工的思想中去，同時要采取適當的成本管理方法，才能有效的促進企業目標的實現。同時要拋棄以往陳舊的成本管理觀念，灌輸新的成本管理觀念，同時要學習成功企業的成本管理方法，將其可取之處引入本企業，不斷地積累經驗，只有這樣才能使成本管理起到理想的作用。其次，應加強對相關人員進行培訓，加強對理論知識的學習，在工作中充分運將理論知識與實際工作結合起來，以達到提高成本管理的目的。最后，成本工作貫穿于企業整個生產經營活動中，每個人工作質量的優劣，直接影響著企業產品成本水平，經濟效益的高低。

為了調動職工的主動性、積極性，必須認真落實成本責任制，實行全員成本管理。成本管理并非哪一個部門的事情，需要全員的參與，只有全員的參與，部門間相互配合，才能有效達到成本管理的目的。健全各項規章制度，規范基礎工作。首先要健全內部各項規章制度，企業要根據自身情況，量身定制一套適合本企業的規章制度，只有具備完善的規章制度，成本管理工作才能有據可依，更加的規范化。同時，對于各項規章制度一定要加大力度執行，否則如得不到良好的執行，制度成了形式化的東西，無法發揮其真正的作用。其次要加強法制教育。端正領導班子的經營思想和行為，做到依法經營和管理，嚴格遵守財經紀律，堵塞因管理不善和社會不良風氣影響造成的成本管理中的漏洞。再次，應加大財務監督、內部審計力度。財務監察、審計人員要密切配合，通力合作，及時檢查、掌握、反饋財務管理的負面信息，對違規、違紀現象采取有效措施，嚴肅查處，決不手軟，推進成本管理工作規范化。

建立有效的激勵機制，強化成本控制。成本控制必須和有效的激勵機制緊密結合起來，才能達到預期的目的。對于成本指標一旦確定，則不能隨意改動，嚴格按照指標執行。為鼓勵完成成本指標的員工，可根據成本降低額計提效益獎；然而對于完不成成本指標的，可選擇停發獎金的方式，但也不能從此打消員工的工作熱情，可以促進他們更加的努力完成成本指標，如把超支部分補回來，累計完成了成本指標，停發的獎金照樣可以補回來。這樣真正體現獎罰分明、按勞取酬的工資分配原則。使企業從領導到職工群眾，人人有成本責任目標，個個講求經濟效益，增強其緊迫感、責任心，真正將成本責任制落到實處。在管理中，應緊緊抓住效益這個中心不動搖，抓住成本不松手，抓住成本否決不留情，強化成本控制，讓市場機制進入車間、班組，成本指標分解到人，模擬市場價格，進行成本倒算，實行成本一票否決制。

提高企業信息化程度，提高成本管理效率。以現代信息技術為基礎的成本管理信息系統是成本管理現代化的標志。隨著經濟的不斷發展，信息化技術在企業各個領域的應用和發展越來越廣泛，在信息化環境下進行財務核算、分析、控制、監督、決策等，相對于傳統的管理模式具有無可比擬的優越性，加強了管理措施的執行力度，提高了信息的準確性、及時性、全面性等，加快了對管理實效和空間的拓展，從而有利于管理層作出正確的決策，能有效避免風險。如今計算機在各行各業的應用都比較廣泛，也被應用于大部分的企業經營管理中去，隨著企業經營活動多元化和經營管理的復雜化，對信息處理的準確性、時效性的要求也越來越高，因此，將計算機運用到成本管理中去是一種很好的結合，有助于成本管理的效率的提高。其次，要抓好企業成本管理的事前、事中、事后幾個環節的工作。首先，事前要做好成本預測、成本計劃等方面的工作；其次，事中一定要做好成本控制和核算工作；最后，事后對成本考核和分析工作一定要重視起來。

擴充成本管理的內容和方法。為適應戰略管理的需要，現代企業成本管理工作的內容應由傳統的只注重企業內部的生產過程拓寬到企業活動的各個方面。企業活動可以概括為研究開發、設計、采購、生產、銷售和顧客服務等環節，在每一環節都存在成本管理問題。國有企業要從一個更為廣闊的視野來審視企業的成本管理活動，從研究開發到顧客服務，從事前、事中和事后，設計并運行更為科學的成本管理制度。從成本管理內容的重點來看，要強調成本管理是對價值鏈的管理而不是對產品的管理。加強對成本管理人員素質的培養。對于每個企業來說，創新是保證其健康持續發展的源泉，只有制度的創新、觀念的創新、管理的創新才能使企業更上一層臺階。同時也要著重提出一點就是對人員的創新，對人員的創新的一種表現形式即加強對人員素質的提升，對于成本管理人員來說，一方面要對專業知識進行強化和鞏固，另一方面要加強對計算機技術的了解，并且對成本管理軟件要懂得操作。對管理人員成本管理知識要進行及時更新，接受新的思想，要在工作中不斷的總結經驗，以適應激烈的市場競爭。（本文作者：尹鑫 單位：沈陽鐵路局沈陽工務段）