目前，非時政報刊出版單位體制改革已全面推開，我國新聞出版單位的體制改革進入深水區。改制后，媒體由原來享受財政支持的事業單位變身為自負盈虧的企業。媒體企業不僅要面對眾多其他媒體企業的競爭，還要面對新興媒體的挑戰。中國的傳媒企業不同于西方發達國家，它有著特定的環境和背景。轉企改制以后，傳媒企業作為新的市場主體將面臨新的競爭和挑戰。此時，文化的建設顯得尤為重要。企業文化是企業綜合實力的體現，是傳媒企業的靈魂和價值取向所在，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。現代傳媒企業的發展，關鍵是靠核心競爭力，而核心競爭力來自于企業文化。優秀的企業文化代表著先進文化的發展方向、社會生產力發展方向和社會文明的發展方向。只有培育先進的企業文化，推進文化強企戰略，增強企業的創新力和核心競爭力，才能讓企業立于不敗之地。

一、現代傳媒企業文化的新變化

現代傳媒企業文化的變化隨著傳媒企業生存發展環境的變化而變化，主要體現在以下幾方面：

1．媒體的體制、管理機制和運營模式的變化。轉制后的媒體真正進入市場，成為市場競爭的主體。與國外傳媒產業相比，中國新聞傳媒業具有多重屬性與功能，傳媒產業的形成有著極為復雜的過程。媒體不僅要承擔宣傳黨和國家政策的職能，還要承擔社會職責，發揮輿論監督作用等。同時，作為企業，媒體要自負盈虧從事經營活動，以使自身生存并發展下去。因此，傳媒企業必須按照現代企業制度的要求，構建適應現代傳媒企業發展的運營機制、企業發展戰略和運行管理制度，并建設好符合現代傳媒發展新的企業文化。

2．員工團隊的變化。改制后，媒體不再是只進不出的事業單位，員工的身份發生了改變，員工隊伍的思想觀念、心態、情緒等也發生了較大變化，傳媒企業的穩定性、凝聚力受到影響。傳媒轉型后，人才的流動更加頻繁，人才需求的多樣性和團隊結構的復雜性帶來了企業的文化、思想觀念、價值觀和行為方式的改變，使之充滿多重性和差異性。

3．市場競爭和生存環境的變化。一是互聯網、手機、樓宇電視、移動電視等新興媒體，挾傳播技術、資本、渠道等優勢迅速崛起，不斷分流原來屬于傳統媒體的受眾和廣告，對傳統媒體造成很大的擠壓。二是傳統媒體間同質化競爭，造成可替代性與微利化趨勢，覆蓋面、滲透率和影響力持續下滑，強勢媒體對弱勢媒體的排擠和壓制。三是國家宏觀經濟的變化和不確定性，使以廣告為主要收入來源的傳統媒體的經營狀況受到嚴重影響。　

二、現代傳媒企業文化的新內容

1．構建員工共同認可的核心價值觀。人是社會和企業的主體，傳媒企業文化是企業價值觀、企業精神、企業發展戰略的體現，是對員工職業道德、職業技能和行為的規范的要求，更是傳媒企業每個人共同價值的追求。現代傳媒企業的文化建設，要將企業發展和員工的發展，企業愿景和員工自我價值的實現結合起來，建立有效機制，實現合力創業、興衰與共、責任公擔、利益共享，讓員工成為企業財富和價值觀的創造者、獲益者和傳播者。

2．強化以人為本的新理念。企業文化建設固然是以人為本，但這種以人為本的理念在新的歷史條件下應有新的內涵，概括來說，就是要立足企業員工，面向廣大讀者（消費者）和客戶，三者不可缺失。企業文化的主體是員工沒錯，但媒體改制后，它的市場主體是讀者（消費者）和客戶，報刊產品、服務對象乃至企業社會責任，是否受到讀者（消費者）、客戶和社會的認可，是傳媒企業價值的一種衡量標準。要打破過去企業文化中只關注企業員工本身的誤區，樹立全新的三位一體以人為本的新理念，賦予現代企業文化新的內涵與使命。當這種新的企業文化能夠直接影響員工乃至它所面對的社會人，能夠超越行業、區域甚至國界時，這種企業文化才會具有持久的競爭力，才會創造更大的社會價值。

3．形成有效的機制和載體。企業文化的建設需要制度和機制作保障，員工的行為規范需要與傳媒企業的運行管理結合起來。現代傳媒企業的文化建設必須科學規劃，扎實推進。企業在不同的發展時期，應建設相應的企業文化。創業初期，提倡同甘共苦、艱苦奮斗的精神；發展進入相對穩定期時，需要創新發展，關心員工生活，提供切實的福利保障，形成企業創業發展、個人價值實現、利潤增長共享的機制。企業文化是繼人、財（資本）、物（物資）及知識之后的一種重要的經營資源，而良好的企業文化本身就是一筆寶貴財富。企業文化需通過有效的載體平臺和科學手段，貫穿在企業日常活動中。如對于核心員工進行股權期權激勵；對于專業技術管理骨干，進行培訓深造；對于優秀員工可實行特殊獎勵；對于普通員工，通過入職儀式等形式，以增強凝聚力，使企業文化得以有效傳播和推廣。

三、現代傳媒企業文化的新特點

1．經濟特點。現代傳媒企業的文化是建立在一定經濟基礎之上的，良好的經濟效益是保證企業文化向前推進的前提條件。因此，有必要大力投資培育設立諸如“人才基金”等類似的專項基金，通過多種形式，為企業文化建設提供堅實的保障。讓企業文化融入員工的生活、工作和未來發展當中。如阿里巴巴公司推出“iHome”置業貸款項目解決員工購房困難，創立“阿里巴巴教育基金”，用于教育環境的硬件設施建設，和相關教育機構共同辦學，幫助普通員工解決子女的學前和小學教育的問題，以消除員工的后顧之憂。國內外一些知名企業，也采取提供股權、期權的激勵措施穩定員工隊伍。共同的價值觀使每個員工都感到自己存在的價值，自我價值的實現會使員工受到尊重，會振奮精神，努力工作，產生強烈的榮譽感和自豪感。他們會加倍努力，用自己的實際行動去維護企業的利益和形象。

2．文化特點。現代傳媒企業是知識人才集聚的地方，員工普遍具有較高的職業技能和素質修養，因此它的文化建設不同于一般的企業，必須緊緊圍繞企業員工的特性來建設企業文化。傳媒本身就是在傳播文化的取向和社會價值觀，影響著受眾和公眾的價值取向，因此，傳媒企業要對宣傳內容有正確的把握，正確地引導社會價值取向。文化是傳媒的靈魂。企業文化應將培養員工的文化素養和修煉為重要內容，營造良好的企業文化氛圍，讓傳媒人成為文化人或更多地具備文化品格，“言之無文，行之不遠”，這就是傳媒人與傳媒企業的文化關系。企業文化同樣是需要經營的。企業領導者真正重視尤為關鍵，領導者的文化素養、對企業文化建設的認知程度等，直接關系到企業文化建設的成效。只有把企業領導者的戰略思考和主導作用與廣大員工參與的基礎作用和主體作用結合起來，才能真正使優秀的企業文化為企業領導者和全體員工營造良好的精神家園。