2012年2月，由福建動(dòng)漫企業(yè)投資制作的全球首部茶文化主題原創(chuàng)動(dòng)畫片《烏龍小子》第一系列《喊茶之旅》在中央電視臺(tái)少兒頻道播出，引起業(yè)界關(guān)于茶文化尤其是福建茶文化與動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)聯(lián)系的高度關(guān)注。《烏龍小子》以茶文化為創(chuàng)意，以動(dòng)漫系列產(chǎn)品為開發(fā)手段，除開發(fā)影視動(dòng)漫作品外，還延伸開發(fā)了茶文化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)系列項(xiàng)目，包括“將茶文化與網(wǎng)絡(luò)休閑娛樂進(jìn)行融合的綠色兒童社區(qū)”———茶園物語、位于海峽文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地的烏龍小鎮(zhèn)、兒童動(dòng)漫樂園、烏龍小子主題生活館等，初步形成了極具特色的茶文化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)鏈。

一、茶文化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的性質(zhì)、特征與界定

根據(jù)文化部等三部委聯(lián)合文件定義，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是指以“創(chuàng)意”為核心，以動(dòng)畫、漫畫為表現(xiàn)形式，包含動(dòng)漫圖書、報(bào)刊、電影、電視、音像制品、舞臺(tái)劇和基于現(xiàn)代信息傳播技術(shù)手段的動(dòng)漫新品種等動(dòng)漫直接產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、出版、播出、演出和銷售，以及與動(dòng)漫形象有關(guān)的服裝、玩具、電子游戲等衍生產(chǎn)品的生產(chǎn)和經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)。茶文化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)與茶文化產(chǎn)業(yè)的延伸交集，筆者結(jié)合動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)定義將其界定為“以涉及茶主題文化元素的創(chuàng)意為核心，由文化產(chǎn)品、主題形象、品牌和衍生品等組成的組合經(jīng)濟(jì)集群產(chǎn)業(yè)”，是動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)和茶文化產(chǎn)業(yè)的交叉子集。究其特征，具有知識(shí)經(jīng)濟(jì)和注意力經(jīng)濟(jì)的全部屬性，具備覆蓋群體廣、市場需求大、產(chǎn)品生命周期長、高成本、高投入、高附加值、高國際化等特點(diǎn)。

二、動(dòng)漫介入茶文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營開發(fā)的現(xiàn)實(shí)意義

（一）茶文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的需要

茶文化產(chǎn)業(yè)滋生于文化傳統(tǒng)與茶業(yè)經(jīng)濟(jì)。縱觀世界產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)象，存在有兩種比較成熟的產(chǎn)業(yè)盈利模式，即文化產(chǎn)業(yè)化和產(chǎn)業(yè)文化化，茶文化產(chǎn)業(yè)屬于前者。目前國內(nèi)茶文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營常見為“文化搭臺(tái)、經(jīng)濟(jì)唱戲”的系列模式，其主要形態(tài)集中于廣為熟知的“**茶文化藝術(shù)節(jié)”、“**茶博會(huì)”等為代表的大會(huì)經(jīng)濟(jì)，以及以“印象大紅袍”等為代表的文化旅游經(jīng)濟(jì)，其主旨是通過各類茶文化活動(dòng)，宣傳、推廣、吸引、推動(dòng)區(qū)域茶業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，茶文化產(chǎn)業(yè)附著于茶業(yè)經(jīng)濟(jì)，盈利模式較為單一，多屬“賺吆喝”型經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)業(yè)獨(dú)立性不強(qiáng)、延伸附加值較低。茶文化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)屬交叉領(lǐng)域，二者的互作用模式可以描述為“以市場化為核心、產(chǎn)業(yè)化為導(dǎo)向，通過動(dòng)漫內(nèi)容策劃、制作與衍生品的設(shè)計(jì)和開發(fā)緊密結(jié)合，開展茶文化內(nèi)容創(chuàng)作于產(chǎn)業(yè)運(yùn)營一體化的發(fā)展模式”。這種模式是以涉茶創(chuàng)意主題和動(dòng)漫技術(shù)為支撐主體，服務(wù)和推動(dòng)茶文化產(chǎn)業(yè)的升級(jí)和發(fā)展，并運(yùn)用茶文化產(chǎn)業(yè)的盈利反哺動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的成長，進(jìn)而推動(dòng)二者整體衍生事業(yè)的共同發(fā)展，形成產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的互助與循環(huán)。其盈利點(diǎn)有動(dòng)漫文化產(chǎn)品、主題形象、品牌、版權(quán)交易和衍生產(chǎn)品的形象授權(quán)、廣告、教育培訓(xùn)、商標(biāo)權(quán)益收入、茶文化動(dòng)漫主題旅游等等。

（二）有效營銷茶業(yè)經(jīng)濟(jì)的載體與通道

近年來，茶產(chǎn)業(yè)作為中國傳統(tǒng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)得到了蓬勃發(fā)展，茶產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模蒸蒸日上，但其在全球占比效益卻未與規(guī)模成正比例相關(guān)，相比國際知名茶業(yè)品牌如“立頓”、“立亨”、“阿薩姆”，其在全球范圍的熱銷很大程度上取決于其文化營銷水平和品牌化優(yōu)勢(shì)；國內(nèi)的“統(tǒng)一”、“康師傅”等茶飲在全國范圍的良好市場占有率也得益于其邊緣品牌效應(yīng)。就目前大陸地區(qū)缺乏國際甚或全國影響力的茶業(yè)品牌的行業(yè)現(xiàn)狀，動(dòng)漫不失為一個(gè)有效的文化輸出和品牌營銷渠道。

（三）國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)破局突圍的有效途徑

《2010中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)分析及投資咨詢報(bào)告》分析表明，目前全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值2288億美元，與動(dòng)畫相關(guān)的衍生產(chǎn)品產(chǎn)值超過5000億元，該報(bào)告認(rèn)為我國至少有5億人口是動(dòng)漫市場消費(fèi)者，市場價(jià)值驚人。囿于人才瓶頸，我國原創(chuàng)動(dòng)漫在國際動(dòng)漫市場中的影響力不大，產(chǎn)業(yè)層次相對(duì)較低，破局突圍一直是業(yè)界振興民族文化，打造動(dòng)漫強(qiáng)國的強(qiáng)烈愿望。在“內(nèi)容為王”的文化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，歷史悠久、題材豐富、有國際影響力的民族動(dòng)漫素材，茶文化首當(dāng)其沖。于國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)而言，通過挖掘、創(chuàng)新茶文化的動(dòng)漫表現(xiàn)形式，策劃、運(yùn)作產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)并利用其盈利反哺產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的成長，進(jìn)而推動(dòng)茶產(chǎn)業(yè)、茶文化產(chǎn)業(yè)、動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)三者的多贏發(fā)展不失為現(xiàn)階段產(chǎn)業(yè)破局突圍的有效途徑。

三、茶文化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的宏觀環(huán)境分析（PEST）

（一）國家層面大力支持文化產(chǎn)業(yè)大發(fā)展、大繁榮

國家重視并大力扶持國產(chǎn)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展，主要措施可歸結(jié)為政策與資金、限制與扶持：①2006年國務(wù)院出臺(tái)的《文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃》將動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)列入國家重點(diǎn)發(fā)展的八大文化產(chǎn)業(yè)門類之一；②國家及地方各級(jí)政府均為動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)設(shè)立了獎(jiǎng)勵(lì)性政策，除對(duì)重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行經(jīng)費(fèi)劃撥外，還積極為動(dòng)漫從業(yè)企業(yè)提供稅費(fèi)優(yōu)惠；③國家鼓勵(lì)各地開播動(dòng)畫頻道并抬高國外動(dòng)畫片播放門檻。此外，茶業(yè)是我國傳統(tǒng)特色優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷受國家政策重視。受惠于茶產(chǎn)業(yè)與茶文化產(chǎn)業(yè)的緊密互動(dòng)作用，茶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展普受各級(jí)政府的垂青、扶持，紛紛出臺(tái)政策、劃撥資金扶持茶文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各級(jí)政府組織開展的各類“茶文化藝術(shù)節(jié)”、“茶博會(huì)”等就是很好的佐例。

（二）茶業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模大、量比效益低，文化與品牌需求旺盛

目前我國還沒有國家級(jí)影響力的茶業(yè)知名2012年第2期吳嚴(yán)超：茶文化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)營空間分析品牌。2009年我國涉茶企業(yè)7萬余家左右，茶葉農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)460億元，年增長幅度在10%以上，其產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模不可謂不大，但比對(duì)世界知名品牌———英國“立頓”，其茶葉年銷售數(shù)量曾經(jīng)達(dá)到全球茶葉貿(mào)易量的四分之一，年產(chǎn)值約230億人民幣。除卻產(chǎn)品因素，文化與品牌的缺失是我國茶業(yè)經(jīng)濟(jì)量比效益低下的一個(gè)重要因素，而恰恰是這種因素的存在，給予新時(shí)代背景下茶文化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)以富足的成長空間。依托與文化產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)與茶業(yè)經(jīng)濟(jì)需求，茶文化動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的盈利點(diǎn)廣泛分布于產(chǎn)業(yè)鏈中，屬于受政策歡迎的綠色GDP行業(yè)，行業(yè)成長性好，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出高、可預(yù)見的附加值顯著。