水利工程職稱論文項目施工管理創新研究

　　摘要：水利工程現場管理非常困難，不僅需要考慮諸多外界因素，同時還需要管理者踏實穩定的工作，不能忽視任何一個環節，不能抱有僥幸心態，需要以工程進度和施工現場情況為基礎，及時調整施工戰略，做好一切準備工作和施工問題應對策略。本文簡要介紹了水利工程項目施工管理創新實踐中涵蓋的創新之處。

　　關鍵詞:水利工程,項目施工,管理創新,經濟管理期刊征稿

　　一、引言

　　新時期水利工程項目管理相對復雜，涉及層面較多，涵蓋了工程計劃、施工時間和工程進度三方面的管理，貫穿于項目全過程。水利工程建設過程中，及時有效的項目管理最為關鍵，是確保水利項目平穩連續運行的唯一途徑。為了確保水利工程項目的順利運行，必須創造新的項目管理手段，引入新的管理技術，并將其應用于具體的水利工程項目中。文中簡要介紹了水利工程項目施工管理創新實踐中涵蓋的創新之處。

　　二、水利工程項目施工管理創新研究

　　1、水利工程項目施工的信息化管理創新

　　第一，新時期水利工程項目涉及多方面利益如地方政府、建設單位、工程監管單位、工程設計單位、上級管理機關等等單位利益， 水利工程管理涵蓋了合同管理、財務管理、施工管理、機械材料管理和預算管理等多個管理層面，可見，新時期水利工程信息化管理平臺應該綜合考慮有關單位的功能需求和利益，構建一個涵蓋項目施工管理實踐、知識管理、遠程監控、情報管理、工程協調管理等多個功能模塊的信息化平臺，同時該系統能夠應用于多個不同的實踐主體，自動生存管理相關數據，最終實現工程相關信息資源的綜合管理。

　　第二，新時期化水利工程建設過程中，外在因素如地質條件和氣候條件常常影響工程的建設進度和工程資源的需求量，擴大工程建設成本，使得實際建設成本大于預期成本。水利工程信息化系統應該將這些外在因素包含在內，設立施工參數設置功能，使得有關人員能夠根據外在環境狀況自定義相關施工參數，使得成本分析結果更加準確，施工方案更好的指導工程實踐。

　　第三，新時期水利工程建設過程中，除工程安全和工程質量外，項目管理者最重視工程進度和工程成本。信息化系統需要構建能夠橋聯工程進度和工程成本管理的系統模塊，使得管理者能夠及時了解工程建設特定階段的實際成本，并對比分析實際成本與預計成本，從而得出更符合實際的工程控制方法和更好的估算下一階段的工程成本。其次，項目管理與項目施工直接相關，因而信息化系統界面應具備簡單、易操作等屬性，降低數據輸入量，給出各項數據輸入操作提示，同時設置操作內容檢驗功能來降低操作錯誤率。

　　2、水利工程項目施工的機械管理創新

　　良好的水利工程項目的機械管理創新需要構建科學完整的機械操作管理制度。機械管理工作最為關鍵的環節就是作業人員的挑選。水利工程項目施工機械種類較多，而且機械結構非常復雜， 一旦出現機械操作錯誤，不僅影響機械的正常使用，延緩施工精度，甚至可能威脅作業人員的人身安全。可見，機械作業人員必須嚴謹的機械作用培訓，并通過作業資格證考試后才能夠上崗。通常來說，一旦確定機械作業人員，需要進行人機定位，將機械維護和使用權歸屬到特定的作業人員，人機定位不僅能夠保障機械的使用率和完整性，而且大大提高了作業人員的機械熟悉度。

　　針對機械外部環境，油品的選擇也非常關鍵，應該嚴格標準的燃油和潤滑油，禁止采用劣質的燃油和潤滑油，一旦發現油品不合格，應該立即靜止作業，停機更換燃油或乳化油;監督人員應該及時有效監督作業章程和注意事項的執行狀況，及時更正不符合要求的作業行為;即使檢驗機械安全裝置，確保其靈敏、可靠、期權，禁止使用故障機械作業;及時嚴謹核查機械配件的儲存量和質量，避免由于配件不足或質量過差導致機械停運;監督核查人員應該及時做好相關記錄，同時確保記錄的準確性。針對機械內部因素，做好新機械購買記錄，做好新機械進場準備工作，做好現有機械維修保養紀律，有助于機械安全檢查工作;給予作業中接卸例行保養和階段性維護，對保養和維護階段發現的故障進行記錄，同時根據機械自身狀況和工程進度做出停機或者班后處理決定，記錄作業表現優秀的機械名稱和編號。

　　3、水利工程項目施工的大體積混凝土裂縫管理創新

　　新時期水利工程建設過程中，大體積混凝土被廣泛應用，混凝土形成的裂縫成為了諸多水利工程的共同質量問題。下列措施將有助于防止裂縫形成：改變混凝土成分配比，在干硬性混凝土中摻入塑化劑或者引氣劑，降低水泥使用量;混凝土攪拌過程中，進行冷處理，降低其澆筑溫度;高溫天氣澆筑混凝土，需要減少澆筑厚度，確保澆筑厚度在500mm以下，有助于散熱;膨脹劑的品種和摻入量的選擇需要通過試驗驗證，最后挑選最佳配置;第二層混凝土澆筑盡量在第一層混凝土初凝之前進行;根據水利混凝土澆筑面積大小，將一些數量的溫度測量裝置安裝在混凝土上中下部，定時測量和記錄相關數據，一般來說，混凝土澆筑的第1-4天，每次測量時間間隔為2小時，第5-7天，測量時間間隔為4小時， 第8-15天，測量時間間隔為一天，盡量將混凝土內外溫差保持在25℃以下，一旦出現溫差過大，需要借助專業的養護手段來縮小內外溫差;規定合理的拆模時間，以免混凝土表面發生急劇的溫度梯度，加強保溫養護措施，現場通常采取措施為混凝土澆注后先覆蓋一層塑料薄膜，用麻袋裝鋸末，厚度80～100mm進行中層覆蓋，最后覆蓋1—2層100mm厚巖棉被;另外，夏季施工中對于長期暴露在外面的混凝土塊進行撒水養護工作，避免因為混凝土內部水分蒸發過快在成裂縫的產生。施工中，應盡量避免澆灌混凝土在大風大雨中進行。

　　為了避免大體積混凝土在硬化過程中的內部溫度過大，可以在混凝土結構內部預先鋪設冷卻管路(常用于混凝土群樁承臺)，在混凝土澆注完成之后即可進行通水循環冷卻，管內的水流量通常控制在1.5m3/h左右(進水溫度低于10℃時)，若進水溫度偏高，則水流量也應加快。冷卻管的出水應排放到不影響施工的部位，當混大體積凝土整體初凝之后則可視情況利用該出水進行蓄水保溫養護。當然在大體積混凝土養護完成之后，為了不使中空的冷卻管對混凝土的強度及其他產生影響，因此對其進行注漿和壓漿的工作，通常采用真空壓漿。

　　三、結語

　　綜上所述，水利工程項目管理涉及管理事項多而復雜，同時水利工程常常還遭受其他外部因素如政策處理、氣候因素、施工難度、運輸狀況、地質條件、資金狀況等等影響，可見水利工程現場管理非常困難，不僅需要考慮諸多外界因素，同時還需要管理者踏實穩定的工作，不能忽視任何一個環節，不能抱有僥幸心態，需要以工程進度和施工現場情況為基礎，及時調整施工戰略，做好一切準備工作和施工問題應對策略。水利工程高質量高效率的完成需要全體工作人員的共同努力和相互協作。

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