公司管理層與時俱進樹立先進管理理念方式探究

　　目前各種領(lǐng)域都在快速發(fā)展，各公司之間的競爭日演日烈，不斷的從經(jīng)濟產(chǎn)品的競爭轉(zhuǎn)到了管理的競爭上來。公司想要取得進步就需要具有先進的管理模式，只有具有超前的創(chuàng)新意識才能讓公司區(qū)別于其他公司取得突破，從而取得更好的發(fā)展，本文就對此展開了研究，公司管理層人員也應(yīng)與時俱進，跟上時代的潮流，才不會落后。

　　關(guān)鍵詞：企業(yè)管理,創(chuàng)新理念,企業(yè)文化

　　先進的管理理念對企業(yè)而言無比重要，因為思想是行動的先導(dǎo)，思想的高度決定行為的深度，先進的管理理念能夠使企業(yè)在正確的方向上穩(wěn)步發(fā)展。整個企業(yè)要想穩(wěn)定快速的發(fā)展，想要在同行的激烈競爭中處于優(yōu)勢地位，不僅需要精銳的人才，先進的儀器設(shè)備，更需要科學(xué)有效的管理理念。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要通過科學(xué)的管理理念，充分整合各種資源和人才，使其發(fā)展空間達到最大化，還要審時度勢，跟著時代的步伐適當調(diào)整企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，從優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、制定企業(yè)發(fā)展的長短期目標、企業(yè)市場競爭對策等以推進企業(yè)的長遠發(fā)展。

　　1理念創(chuàng)新的作用理念

　　可以看作一種信仰，企業(yè)中所有員工的信仰就是這個企業(yè)的理念。理念作為一種價值觀具有強大的引導(dǎo)作用，它為企業(yè)提供奮斗的集體目標，它能夠引導(dǎo)企業(yè)員工的行為習(xí)慣。一個企業(yè)的理念是是企業(yè)發(fā)展的靈魂，它使得企業(yè)成員擁有強大的凝聚力，使得企業(yè)員工心往一處想，勁往一處使。企業(yè)的管理理念作為一種軟管理手段，能夠使企業(yè)員工們發(fā)自內(nèi)心的信服管理者，能夠做到上行下效，提高工作效率。由此可見，一個企業(yè)的管理理念對整個企業(yè)的作用不容小覷，因此一個企業(yè)想成為該領(lǐng)域的佼佼者，必須有先進的理念作為先導(dǎo)。要花費大量的資源和精力發(fā)展管理理念，始終走在管理理念創(chuàng)新的前列。反之，如果一個企業(yè)沒有本土的管理理念就沒有強大的精神動力，企業(yè)員工沒有凝聚力，猶如一盤散沙，而且如果一個企業(yè)不能對自身的管理理念進行創(chuàng)新和創(chuàng)造，始終效仿其他企業(yè)，那么它只能始終屈居人后。

　　2中國現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展狀況

　　2.1管理理念不科學(xué)、規(guī)范程度不夠

　　中國許多企業(yè)的管理理念缺少科學(xué)性，沒有形成整體的管理模式。一個企業(yè)在發(fā)展過程中目標是多重的，其中最主要的就是經(jīng)濟效益，而有的企業(yè)在發(fā)展過程中，往往只看見了經(jīng)濟效益而忽視了社會效益，為了達到眼前的利益而忽視了長遠的利益，這種片面的管理會使得企業(yè)的發(fā)展空間變狹窄，長期以來會導(dǎo)致企業(yè)的競爭力和收益明顯下降。而且部分企業(yè)明顯對管理的規(guī)則要求不規(guī)范，使得員工工作態(tài)度不認真，工作作風(fēng)散漫，影響企業(yè)內(nèi)部發(fā)展的積極性。

　　2.2忽視人力資源管理

　　相比與許多發(fā)達國家，中國雖然整體經(jīng)濟效益占優(yōu)勢，但是在企業(yè)內(nèi)部管理層面卻不如這些國家，很多企業(yè)在經(jīng)營管理中缺乏長遠規(guī)劃，即使中國企業(yè)越來越重視人力資源管理，但是還是明顯表現(xiàn)出人才的匱乏。在企業(yè)的經(jīng)營中，為了增加企業(yè)效益，對于人才的培訓(xùn)和鍛煉花費精力較少。并且經(jīng)常要求職員加班，剝奪其休息和娛樂時間。長期以來會造成企業(yè)職員們的抵觸情緒，嚴重影響工作質(zhì)量和企業(yè)風(fēng)氣，對企業(yè)的聲譽也會帶來不好的影響。

　　3現(xiàn)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新的策略：

　　3.1以科技為引領(lǐng)，搞好戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)明確發(fā)展方向

　　發(fā)達國家經(jīng)濟發(fā)展迅速的原因是因為他們發(fā)展憑借的是科學(xué)技術(shù)上的優(yōu)勢，而并非簡單的勞動力。由此可見科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)對于經(jīng)濟發(fā)展的驅(qū)動作用是顯而易見的，這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動一定要以科技為引領(lǐng)，為什么在教育領(lǐng)域越來越重視學(xué)生的創(chuàng)新能力和實驗動手的培養(yǎng)。企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了給企業(yè)提供明確的方向，設(shè)計清晰的執(zhí)行步驟，規(guī)劃行之有效的方法，使其不僅能完成短期的經(jīng)濟效益也能從長遠的角度籌劃企業(yè)的合理運行，并超越競爭者們。因此，企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新是使其在該領(lǐng)域披荊斬棘的決定性因素。

　　3.2以理念創(chuàng)新為著力點，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念的與時俱進

　　思維和行動是相輔相成的，思維為行為提供方向，行動反過來改善思維的不足，新穎的思路為行動提供寬敞的道路，使行為能事半功倍的達成目標。理念的變化，決定了行動方向的變更，決定了最終目的的變更，決定了企業(yè)成員的工作方式和行為選擇。因此，所有的行為要以理念為指引。而管理是企業(yè)實現(xiàn)有效運行的關(guān)鍵手段，管理的先進程度就決定了企業(yè)在同領(lǐng)域的地位。

　　3.3堅持誠信和以人為本的管理思想

　　誠信是中國傳統(tǒng)文化中重要的一項美德。我們從小接受的教育就是要誠實守信。人無誠信將難以立足于社會，企業(yè)也是一樣，我們只有在企業(yè)內(nèi)部管理者與被管理者之間，人與人之間建立起信任機制，才會使得這個企業(yè)有凝聚力，進而才能有創(chuàng)造力和創(chuàng)新力。其次，在企業(yè)管理中，，必須要有以人為本的理念。人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，具有無窮的創(chuàng)造力。現(xiàn)代企業(yè)管理要堅持“以人為中心”，不能把他們當成掙錢的工具，要充分地尊重被管理者，使他們感受到企業(yè)給與的關(guān)懷和溫暖，企業(yè)應(yīng)經(jīng)常為他們提供培訓(xùn)課程，這樣一方面能使他們自身的業(yè)務(wù)水平和能力得到提升，另一方面又可以提供企業(yè)的核心競爭力。而中國又是這樣一個交情大國，企業(yè)更要與工作人員們搞好交情，實現(xiàn)企業(yè)與職員的互利共贏。

　　3.4知識管理理念的創(chuàng)新

　　隨著文化產(chǎn)業(yè)的繁榮，知識經(jīng)濟也發(fā)展起來，知識管理已形成了一個獨立的管理領(lǐng)域。以前企業(yè)管理的重心放在經(jīng)營管理上，有了資本和能源企業(yè)就能夠運作，而且大量的企業(yè)也憑借著資本和能源的優(yōu)勢迅速崛起。如今又有了知識管理，它不同于經(jīng)營管理，它的作用方式就是整合信息資源和人力資源，利用大數(shù)據(jù)的背景實現(xiàn)人與物的利用最大化。所以企業(yè)的重點工作也在不斷地由經(jīng)營管理向知識管理變遷。知識管理的不斷隨時代的創(chuàng)新能不斷地提升企業(yè)的驅(qū)動力和應(yīng)變能力，以應(yīng)對隨之而來的各種的挑戰(zhàn)。

　　3.5可持續(xù)發(fā)展的全面價值理念

　　1980年在聯(lián)合國大會上第一次提出了可持續(xù)發(fā)展的概念，它主要是說企業(yè)在發(fā)展經(jīng)濟的同時，一定要要注重環(huán)境生態(tài)效益。目前我們的自然環(huán)境已經(jīng)被嚴重破壞，溫室效應(yīng)、水土流失、水污染、大氣污染等嚴重影響了人們的安居樂業(yè)。因此一個企業(yè)不能緊緊追求經(jīng)濟效益，也顧及社會的長遠發(fā)展，只有具備高度社會責(zé)任感的企業(yè)才能被社會認可。全面價值觀念是當今世界先進企業(yè)尤為注重的觀念，并把它作為企業(yè)經(jīng)營管理是否成功的標準。全面價值觀念考慮到了經(jīng)濟收益，消費者的權(quán)利以及環(huán)境保護方面的內(nèi)容，即在保護生態(tài)環(huán)境的同時，滿足消費者的利益，在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)企業(yè)的合理最大收益。

　　3.6制度創(chuàng)新與企業(yè)文化相結(jié)合

　　沒有規(guī)矩不成方圓，現(xiàn)代企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)需要嚴格的制度制約，制度的作用就是規(guī)范企業(yè)職員的行為方式，使職員能夠按照規(guī)矩辦事，制度越明確，企業(yè)運行的就越順利。如果缺乏制度的嚴格保障，即使資本再充足，規(guī)劃再合理也不會達到很好的效果。因此制度的創(chuàng)新對于企業(yè)具有保障的作用，企業(yè)要健康發(fā)展，要優(yōu)于別人還需在制度創(chuàng)新上下功夫。制度雖然為企業(yè)提供了強力有效的規(guī)范和保障，但使職員處于內(nèi)心的為企業(yè)效力的因素確實他們的信仰，即企業(yè)文化，企業(yè)文化一部分是由企業(yè)的成立者指定的，一部分是由企業(yè)員工在工作和生活中共同培養(yǎng)的，企業(yè)文化對全體員工都適用。它使處于其中的職員們心甘情愿的為企業(yè)服務(wù)，并樂在其中，企業(yè)文化作為一種價值觀，對職員們有強大的凝聚作用，因此在現(xiàn)代企業(yè)管理理念創(chuàng)新中將硬性的制度管理與企業(yè)文化相結(jié)合并加以改造和創(chuàng)新是企業(yè)進步的必然選擇。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，企業(yè)管理理念在企業(yè)管理中具有重要的作用。因此，企業(yè)管理者應(yīng)拿出足夠的重視，將管理理念與時代的發(fā)展相結(jié)合，將管理理念與中國國情相結(jié)合，還應(yīng)考慮到中國的傳統(tǒng)文化，在吸收國內(nèi)外優(yōu)秀管理方式的基礎(chǔ)上，根據(jù)本企業(yè)的實際情況對管理理念進行不斷地改造和創(chuàng)新，在企業(yè)管理理念創(chuàng)新的路上不斷前行。

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