煤炭工程造價管理的全程監控

　　這篇造價工程師論文發表了煤炭工程造價管理的全程監控，煤炭工程造價在整個工程項目推進當中有著十分重要的作用，論文分析了現階段煤炭工程項目建設的過程中需要開展的煤炭工程造價管理工作，從而推進了煤炭開采行業的發展，是的工程造價得到一定的提升。

　　關鍵詞：造價工程師論文,煤炭工程,造價管理,工作

　　1.前言

　　長期以來我國開展的煤炭工程造價管理工作大致上是可以劃分為三個歷史階段的，分別是簡易額的概算預算控制階段、整個流程造價管理和整個生命周期管理。其本身蘊含的基本內涵就是針對煤炭工程建設項目進行的過程中，涉及到的各個投資階段的費用展開優化調整，并在使得施工現場實際情況和施工隊伍面臨著的實際問題進行一定程度的相互融合的基礎之上，展開綜合性比較強的控制工作，希望能夠在施工相關工作完成之后使得經濟效益向著最大化的方向轉變，另外，在上文中提及到的這個過程中也是需要將煤炭工程造價管理工作做好的，也需要針對與之相關的相關展開必要的研究工作，在嚴格的遵循合同中提出的要求的基礎之上對招投標工作展開控制，在對造價開展科學合理的控制的基礎之上，爭取能夠實現煤炭工程造價管理工作的最終目標。

　　2.對現階段煤炭工程項目建設的過程中需要開展的煤炭工程造價管理工作進行分析

　　之所以會在煤炭工程項目建設的過程中開展造價管理工作就是為了能夠使得經濟效益最大化這一個目標得以實現，在實現上文中提及到的這一個目標的過程中一定是需要將四個階段的工作做好的，在項目決策階段、整體性規劃設計階段、實際施工階段以及運行管理階段展開協調控制工作。

　　在項目決策階段當中，工程造價管理部門需要和財務部門一起展開協調管理工作，在項目接受到正式的投資之前，將投資和產出效益比明確的計算出來;在整體性規劃設計階段，依據投資方做出的構思，使得設計逐漸的向著具體化的方向演變，并在諸多能夠使其實現的方案中找出適宜性最強的一個;在實際施工階段中，在受到不同類型的合同的制約的情況之下，明確的劃分出承包方應當開展的行為以及應當承擔的責任，使得既定的控制目標得以實現;項目的運行管理階段，其實也就是將項目放置在市場當中，獲得經濟效益，使得造價管理工作和收益指標之間呈現出來的相互關系向著正比例的方向發展。

　　在煤炭工程建設性項目涉及到的這四個階段中開展的項目造價管理工作，針對項目的投資管理費用以及各個項目中涉及到的單項工程項目價格管理工作進行的過程中，需要考慮到的因素是是非常多的，不單單是需要對造價工程的實際情況進行考慮的，從事造價管理工作的隊伍整體素質水平也是一個需要考慮到的重要因素。

　　3.增強現階段煤炭工程造價管理工作力度的過程中應當使用到的措施

　　3.1全程對造價進行監控

　　施行整個流程監控造價管理工作，將管控造價管理的關卡牢牢的把握在自己的手中，是實現造價工作優化調整的重要前提條件。在煤炭工程項目施工相關工作進行的過程中，相較于其他工程項目來說具有施工周期長、投資數目巨大以及配套項目數量繁多等特點。

　　因此在項目施工建設相關工作進行的過程中，是需要在預期性準備階段將工程整體性設計、招投標以及竣工驗收階段的造價控制工作妥善的完成的。在工程設計招投標工作開展的階段中，應當從各個層面之上對施行項目的可行性展開分析。在編制出科學合理的量材、工程估算報告以及明確的保證估算工作的精準程度的前提條件之下，施行科學合理的技術針對工程的價值展開方案層面上的優化調整工作，依據概算方案中提出的要求針對工程展開動態和靜態層面上的管控工作。

　　最終工程造價管理中心中的相關工作人員依據與之相關的法律法規提出的要求的基礎之上，開展充分的市場調研工作，爭取能夠設計出阿里一個合理的市場價格，并在經過上級主管部門審批之后，推出價格的最高控價，以便于能夠從某些層面之上使得工程造價的合理性得到一定程度的提升。

　　3.2在原本施行的體制管理工作層面之上做出一定的創新

　　煤炭企業以往使用到的造價管理方式其實也就是“鋪攤子”這種粗放的發展模式想要在煤炭企業施工體制層面上做出一定的創新，是可以將分類管理改革、產權制度改革以及市場改革三個層面作為出發點的。造價管理工作進行的過程中需要使用到的憑據其實就是在基建中心批準的工程施工圖預算另加系數開展包干的基礎之上，簽訂下來的包干形式的合同。在上文中提及到的這種包干項目當中，工作人員的積極性一般情況之下都是難以激發出來的，企業應當在新構建出來的已經具有一定數量的工程管理的基礎之上，將項目部構建出來，項目的具體負責人依據項目的工程量的基礎上依據一定的比例繳納一定數量的保證金，在施工相關工作結束之后依據相關的規章制度中提出的要求施行獎懲措施

　　結語

　　總而言之，在從今往后相對來說比較長的一段時間之內煤炭行業中的固定投資資產仍然是會呈現出一種逐步增長的態勢的，在現階段我國人民生產生活相關活動進行的過程中使用后到的一次性能源具體構成結構里面，煤炭資源占據著的地位仍然是十分重要的。但是煤炭工程建設性項目仍然是具有投資規模比較大，施工相關工作進行的過程中涉及到的專業因素數量比較多以及施工周期長等復雜程度比較高的特征。所以想要在煤炭工程項目建設的過程中對工程造價形成有效的控制，就一定需要在造價管理工作發展進程向前推進的過程中涉及到的四個階段當中開展整個流程的造價控制工作，并逐漸在實踐的過程中依據企業的實際情況構建出較為完善的煤炭工程造價全流程管理機制。

　　參考文獻

　　[1]聶子軒.某集團公司工程造價管理信息系統設計與開發案例研究[D].清華大學,2014.

　　[2]郭霞.煤炭工程造價管理工作的探討[J].煤,2011,(11):113-114.

　　作者：劉磊 單位:國網能源和豐煤電有限公司

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