經濟管理畢業論文投稿范文(兩篇)

　　下面是兩篇經濟管理類畢業論文，對于企業管理來說，工程經濟管理是重要組成部分，這對企業現代化建設有著重要的影響，論文分析了新形勢下工程經濟管理風險和防范措施，并探討了新形勢下企業經濟管理策略的研究，希望為我國企業經濟管理的創新事業盡一份自己的力量。

　　《新形勢下工程經濟管理風險的有效防范》

　　[摘 要]工程經濟管理是企業管理中的重要組成部分，在企業工程項目實施中占有重要地位。近年來，隨著社會經濟體系、各項技術的高速發展，企業工程項目快速發展的同時，也受其他因素的影響，增加了企業工程經濟管理的風險性。而其所具有的風險在一定程度上對企業工程經濟管理的實施、工程質量與企業現代化建設產生了巨大影響。因此，新形勢下分析企業工程經濟管理所具有的風險及防范措施具有重要意義。本文分析了新形勢下工程經濟管理風險及防范措施。

　　[關鍵詞]招標風險;工程經濟管理;施工管理風險

　　引言：經濟管理工作在工程建設中具有極其重要的作用，但激烈的市場競爭使較多問題存在于經濟管理工作中，經濟管理作為工程管理重要的一部分，對其提出的要求越來越高。新的市場經濟體制下，在經濟管理中，加強管理和防范可能出現的風險已成為推動企業可持續發展的重要保障。所以，相關部門需要通過切實有效的措施解決經濟管理中存在的問題。

　　1 新形勢下工程經濟管理存在的風險

　　1.1 財務監管無力的風險

　　盡管我國相關法律法規對財務監督的內容進行了規定，對財務監督的職權進行了明確，不過行政領導任期責任制的執行，進一步明確了由行政領導指揮經濟活動。因此，領導不支持無法納入工程成本費用開支進行財務監督，當會計人員將成本核算問題提出時領導不認同，對改進財務管理的措施也置之不理，導致財務監督人員很難順利開展工作，賬目混亂問題普遍存在。

　　1.2 工程項目施工管理風險

　　首先，近年來隨著施工項目的不斷增加，施工材料在一定程度上也呈現了上漲趨勢，而施工材料以及設備價格的增長，促使部分工程，尤其是原材料用量較大的工程，在施工過程中實際成本高于預算成本，進而導致工期的延長或中途停工現象的產生，導致工程經濟管理風險的形成。

　　其次，施工過程中，由于承包商為追求更高的經濟效益，在施工工程中使用不符合規定的工程材料，加之多數施工人員為臨時工，并沒有相應的專業技能和專業知識，導致工程質量出現風險。

　　1.3 合同風險

　　在實際經營過程中，施工企業簽訂合同時也有一定風險存在，項目分包風險和項目承包合同風險兩部分為主要的風險來源。業主和施工企業進行承包合同簽訂時，雙方具有不同的統計方法，使用不一樣的計量工具，而驗收完工以后，業主之間存在不同的要求，從而導致工程存在安全隱患。另外，隱藏風險并沒有在合同內容中提及，因此在合同中施工企業會對風險責任盲目承擔。而施工企業同下屬施工隊及人員簽訂的合同稱為項目分包合同，所以不一樣的施工團隊也會導致一定差異存在，工傷事故與施工質量問題同樣會出現在施工過程中。施工企業受上述潛在風險的不利影響，很難實現經濟效益最大化。

　　1.4 招標風險

　　招標風險主要是指企業在工程項目招標過程中，投標企業為追求經濟效益并實現中標，從而采取不正當方法競標，進而引發施工過程中工程款項拖欠、壓價等現象產生工程經濟管理風險。目前，我國對工程項目招標還沒有完善的法律規定，這在一定程度上促使招標風險成為影響新形勢下工程經濟管理工作質量的關鍵因素。

　　2 新形勢下工程經濟管理的風險防范措施

　　2.1 對合同風險加強管理

　　在合同制定與簽訂過程中，各部門需根據實際情況與工期需求不斷審核與改善合同進項，全面、細致、清晰的制定承包合同與分包合同各項責任條款，并保障雙方簽訂合同的公平、公正、公開性。例如，可聘請專業人士擬定合同，并邀請法律顧問審核，從而保障當事故發生時能明確責任與及時解決問題。在合同簽訂后，也需要進一步審核與監督合同，保障工程施工過程中承包商嚴格執行合同條款，避免延誤工期與工程質量等問題。

　　2.2 企業應建立完善的施工工程管理機制

　　施工工程管理機制包括工程成本防控機制、工程質量監管機制、工程外在因素分析與預測機制等。從而在工程項目施工前，在市場變動的基礎上，安排專業人員分析與預測原材料價格的漲幅情況，從而根據工程所需與工程資金投入標準，制定合理、科學的施工方案，在保障工程穩定進行的基礎上，降低工程成本管理風險，從而提高工程經濟管理效益。此外，企業應強化工程技術人員的專業知識與專業技能，提升工程質量與安全性，避免工程事故的發生。例如，企業可通過培訓的形式，提升工作人員工程風險意識，提升工作人員專業素養與應對風險的處理能力。企業在聘請工作人員的工程中，要嚴格把關，盡量聘請具有相關工作經驗的施工人員，減小施工效果風險性，提高工程效益。

　　2.3 明確招標管理規定

　　政府以及相關部門應設立健全而明確的招標管理規定，嚴格規范各企業招標準則，強化招標工作公正、公開、公平、合理、嚴禁原則，從而使企業招標工作有法可依、有法可循。與此同時，企業在招標前期，應制定規范而全面的招標方案，并核實投標公司的信息，包括投標公司實際經濟情況、設備情況與技術人員配備的審核，從而保障工程質量與效率。

　　2.4 加強成本管理工作

　　開展工程經濟管理工作，需要做好成本預算工作，對工程建設施工中涉及到的各項經濟要素進行全面有效的分析和控制，將其中的各項成本進行全面預算，制定出較為全面合理的預算方案，并按照方案認真有效的執行，通過這一系列的手段，能夠在很大程度上有效提升工程經濟管理的工作水平和效果，將其中可能存在的風險進行有效控制。在開展成本管理工作的時候，需要有專門財務管理人員的重要參與，由他們對市場變化情況進行全面調查，并針對各項施工材料的價格進行控制，同時還需要不斷提升技術人員和施工人員的綜合素質，促進成本管理工作的順利進行。

　　2.5 合理規避風險

　　在工程經濟管理中，風險工作人員要科學合理的判斷風險，風險判斷方式在公路工程項目的各個階段進行應用，全面考慮和分析存在風險，在排序時按照風險的級別進行，確保其正確無誤。在控制風險時通過具有針對性的風險管理措施來完成，從而使風險得到更好的規避。

　　2.6 將財務管理體系不斷完善

　　工程腐敗的主要因素就是缺失財務監督力度，因此在對工程的施工進度、難度與規模進行綜合考慮的基礎上分配公路工程建設資金，同時根據具體的性質進行分類，進而使財務管理監管機制得到不斷完善。

　　2.7 對經濟管理加深認識

　　在工程建設中，管理人員和領導干部需要對成本核算與財務管理在工程中的重要性有清醒的認識，深入了解經濟管理的實質。另外，在核算成本和管理財務時需要相關部門進行配合，在相應的考核指標中納入成本管理核算工作。

　　2.8 施工質量風險防范

　　在當前施工企業中，施工質量風險是最大的潛在風險。實際施工中，施工采用不合理的尺寸和不標準的圖紙都會對項目施工質量造成直接影響，從而使工程經濟管理的風險程度大幅增加;近年來，“豆腐渣”工程頻頻出現，造成嚴重的經濟損失和人員傷亡，通過調查得知出現該問題的主要原因在于購買和使用的材料比較劣質，且不符合規格要求，最終導致法律糾紛的出現;施工人員的個人素質也會對施工質量產生一定影響，很多施工人員具有較低的素質、較弱的能力和不規范的操作，還有一些員工憑借個人經驗進行施工，使施工質量無法得到保障;施工項目受惡劣天氣環境影響也會出現一定的破壞，假如沒有采取補救措施，將會使施工質量進一步降低。施工單位需要對企業內部加強管理，對施工過程加強監督，按照相關標準加強對公路工程經濟管理工作，使施工質量風險有效的降低和防范。

　　3 結語

　　由于企業工程經濟管理貫穿整個工程項目，在企業工程施工與管理中占有重要地位。因此，為保障企業工程項目安全、穩定、可持續發展，明確新形勢下企業工程經濟管理的風險，采取有針對性、目的性、合理性、實效性的防范措施，已成為企業現代化建設與管理的研究重點，對提升企業工程質量與管理水平具有重要意義。

　　參考文獻

　　[1] 韓偉.新形勢下鐵路工程經濟管理風險及防范措施探究[J].工程建設與設計，2016.

　　[2] 楊洪兵.新形勢下鐵路工程經濟管理風險及防范措施探究[J].黑龍江科技信息，2016.

　　《新形勢下企業經濟管理策略的研究》

　　[摘 要]在經濟全球化形勢下，我國的企業面臨的挑戰越來越大，不少企業由于不適應這種世界經濟背景所以沒有做任何應對措施，從而導致被淘汰。經濟是一個企業的命脈，企業是十分注重于經濟的管理的。企業要想在新的經濟背景下生存，就需要在經濟管理方面進行創新。本文對新形勢下企業經濟管理中存在的問題進行了闡述，為解決這些問題提出了幾點創新的策略。

　　[關鍵詞]新形勢;企業經濟管理;策略

　　前言：隨著時代的發展以及社會的進步，我國的市場經濟體制逐漸完善，經濟發展已經取得了很大的成績。在這種經濟發展的大背景下，各行各業的競爭也愈加激烈。一個企業經營的目的就是營利，錢能控制企業的生死存亡，能夠決定企業的發展方向。對于企業而言，最重要的是營利能力，企業的任何工作都離不開資金，資金涉及到企業的各個方面，所以很多企業意識到要想長遠的發展，就必須要對企業內部的經濟管理進行改革和創新，以適應這種新的形式。

　　1.新形勢下企業經濟管理的現狀

　　對企業的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協調和控制等一些職能的總稱就是企業經濟管理。企業經濟管理最終的目的就是為客戶和企業創造經濟價值，用管理的系統發現和解決企業的問題，通過適當的管理系統以保證企業利潤穩定實現。

　　在經濟全球化的時代大背景下，各個企業之間的競爭也逐漸加強，經濟是企業能否存活以及能否長久發展的必要條件，所以越來越多的企業開始重視了企業的經濟管理，通過企業的經濟管理來提高企業的經濟地位與存在的價值。

　　雖然說各企業對經濟管理的意識提高了，但是在落實過程中是存在問題的，比如說企業的經濟管理觀念跟不上形式較為陳舊，企業的內部結構較為混亂等等，都直接的影響了企業經濟管理的發展。說到底就是企業經濟管理的創新存在問題，需要加大創新力度，制作出一套切實可行的計劃以提高企業的經營管理水平。

　　2.新形勢下企業經濟管理的重要意義

　　對企業經濟進行管理是為了更好的提高企業的經濟效益，為企業創造出更多的經濟價值。對實際而言，無論是中小型企業還是大型的國有企業，經濟管理與經濟效益是密切相關的，如果經濟管理較好，那么該企業的經濟效益也就越高。

　　在中小型企業中，由于規模等要素的關系，只是一味的追求銷量和市場份額，所以使經濟管理陷入了困境。我國的中小型企業普遍生存能力較弱，各種管理制度還很不健全。如果能夠加強企業的經濟管理，就有利于提高中小企業的市場競爭能力，能夠在一定程度上促進企業的發展。而且中小型企業經營的最大問題就是融資問題，通過企業經濟管理有利于規范中小型企業資金的獲得和合理使用，有利于將利益最大化。而且還可以對勞動者、投資者、企業和國家等一些利益實現，比如說通過經濟管理，就可以對勞動者時間、福利等方面起到積極的保護作用。

　　對于大型的國有企業而言，通過企業的經濟管理可以增強企業的抗擊打能力，達到企業的管理經營目標。不僅如此，還能夠提升企業對自身的發展需求，使企業進行科學化的決策。此外，還能提升企業運作的資本，推動企業的長久發展。

　　3.簡析企業經營管理中出現的問題

　　3.1 企業經濟管理人員綜合素質不高

　　我國的經濟發展迅速，在這樣的形勢下，我國的經濟管理面臨著前所未有的挑戰。管理是一門科學，需要專業的人去進行科學的管理，然而，現在企業中存在著一種現象，就是有管理經驗的老員工直接進行管理，也就是資歷決定地位，專業人才十分匱乏。此外，管理人才的職業操守也是問題，思想落后，管理知識淺薄等等。在市場經濟中，工作質量的高低直接與企業管理人員直接相關，所以企業的經濟管理人員對于企業的長久發展而言是十分重要的。

　　3.2 企業經濟管理理念落后

　　由于傳統的經濟模式的影響，我國絕大多數企業的管理模式還是受限于傳統的管理方式中，企業仍把經濟效益放在首位，只注重眼前的利益，把單純的創造經濟利益放在定位企業的發展目標，不在乎長久的發展，只對與經濟效益直接掛鉤的部門如銷售、財務等部門重視，忽略其余部門，觀念落后，管理人員與工作人員嚴重缺乏溝通，企業內部混亂，最終導致企業無法生存。就目前而言，許多企業仍安于現狀，殊不知隨著時代的變化自己的管理理念也需要變化，要改變傳統的理念，要將創新落實到管理工作中，才能更好的適應新的經濟發展形勢。

　　3.3 企業經濟管理制度不全面

　　國有國法家有家規，這句話就足以證明了制度的重要性。然而，我國的大部分企業雖有經濟管理制度，但是監管十分缺乏，因此執行度卻不高，不僅如此，內部管理、人力資源管理等方面的制度仍不健全，企業的發展速度與制度不匹配，制度過于陳舊，不適用企業的經濟發展。此外，企業的制度過于形式化，難以執行也是企業的經濟管理制度存在的問題。企業的內部制度不完善直接影響了企業的經濟管理，影響了企業的未來發展。因此，完善企業內部經濟管理制度對于企業管理來說十分重要。

　　4.企業經濟管理中存在的創新策略

　　4.1 提高企業經濟管理人員的綜合素質

　　企業的發展離不開工作人員，需要所有人一起努力，所以說提高企業的經濟管理人員的素質是很重要的。不僅要對企業的老員工進行合理的安排，還需要為企業注入新鮮的血液，要對企業的人力資源管理進行創新。在招聘新人方面，需要用標準的管理模式對人才進行招聘，對企業的招聘機制要盡可能的完善，確保公平性。對于老員工，要注意安撫老員工的心理，為老員工提供進修、培訓的福利，以提高整個隊伍的管理水平。此外，還要建立獎勵機制，對企業提出了有重要經濟決策的人提供相應的獎勵，以促進大家的工作積極性。

　　4.2 改革創新企業經濟管理觀念

　　思想是頭腦，如果思想存在問題那么要想完成一件事是十分困難的。在經濟管理中思想就是經濟管理的觀念，要想對企業進行創新，就要先進行管理觀念上的創新。 由于一些管理觀念仍受傳統觀念的影響，較為傳統，不利于企業的發展。為了更好的適應新形勢，不僅是管理員工還是普通的工作員工，都需要進行觀念的轉變，要使企業的管理方法、思維模式及管理理念轉變，從而加強經濟改革。

　　4.3 完善企業經濟管理制度并且加強控制監督

　　制度就是規則，是行為規范思想準則，起著約束的作用，所以說一個企業的經濟制度是十分重要的。要對企業的經濟制度進行創新，就需要精心的策劃，對企業的各個運行過程進行協調控制，可以有效地減少束縛企業的運行的問題出現，從而有效的規避風險。并且要進行企業的監督機制，將制度運行下去也是十分有必要的。

　　結語：本文對新形勢下企業經濟管理中存在的管理人員素質不足、管理理念落后以及管理制度不全面的問題進行了闡述，為解決這些問題提出了相應的創新的策略，希望為我國企業經濟管理的創新事業盡一份自己的力量。

　　參考文獻：

　　[1] 采海波.探討新形勢下企業經濟管理的創新策略—以某零售企業為例[J].現代商業，2014(32).

　　[2] 馬曉勇.新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國市場，2014(37).

　　[3] 何慧娟.試論新形勢下企業經濟管理的創新策略[J].中國集體經濟，2014(24).存入我的閱覽室

　　推薦閱讀：《經濟師》雜志于1986年創刊，現為月刊，在《中國學術期刊評價研究報告》(2011—2012)中，被評為“RCCSE中國核心學術期刊”。