核心期刊發表企業管理者權責關系

　　期刊的種類有很多，其中以核心期刊最為權威，同時發表論文的程度也是最難的，因為好期刊大家都想發表，但是版面有限，所以就存在競爭了。核心期刊通常要求比較高，例如發表的論文要符合核心期刊的欄目等等，核心期刊也會涉及到很多欄目，例如經濟建設、文化教育、市政建設、社會秩序、公共衛生、環境保護等各個方面。期刊的質量通常都是會有跟蹤評價的，根據情報學理論作為基礎按照分類進行定級，那么中間最重要的以及就叫做核心期刊了。

　　[摘　要]權責對等原則是亨利·法約爾(Henry Fayol)提出的14條原理原則之一，此后便一直成為組織職位設置的一條重要原則。然而在企業實際運作過程中，企業不同管理者的權責關系有著不同表現。

　　[關鍵詞]：核心期刊發表,企業,管理者,權責

　　[作者簡介]　熊遠光，廣西經濟管理干部學院工商管理系工商企業管理教研室主任，副教授，研究方向：企業管理、區域經濟，廣西　南寧，530007

　　[中圖分類號] F272.91 [文獻標識碼] A [文章編號] 1007-7723(2012)04-0062-0002 權力與責任原則是西方古典管理理論的杰出代表亨利·法約爾(Henry Fayol)在其代表作《工業管理和一般管理》(1916)提出的14條原理原則之一。法約爾在論述權力與責任原則時說：“有權力的地方，就有責任。責任是權力的孿生物，是權力的當然結果和必要補充”。這就是著名的權力與責任相符的原則，也叫權責一致原則，或權責對等原則。

　　權責對等原則是組織職位設置的重要原則之一。很明顯，權大于責會導致管理者權力濫用、腐敗和官僚主義;而權小于責會使管理者無法履行職責，完成工作任務，因此，“權”與“責”在邏輯上應該對等或相等。然而，在企業組織運作過程中，企業不同層次的管理者權責并非一定對等。

　　一、企業高層管理者“權”>“責”

　　企業高層管理者的主要職責是制定公司發展戰略，確定公司經營目標與任務，審核并批準公司計劃、預算和主要投資，保證整個公司按照戰略規劃順利運作。

　　美國著名管理專家德魯克認為，高層管理者的首要職責是考慮企業使命，即提出“我們的企業是什么以及應該是什么”的問題。如果把企業當作是一艘輪船，那么高層管理者就是船長，其職責就是駕馭輪船安全地駛向目的地。

　　為保證企業發展戰略的順利實施，企業高層管理者必須擁有足夠的權力，我國《公司法》對董事長、總經理等企業高層管理者的職權作了明確的說明。在企業運營過程中，企業高層管理者擁有的權力可以用一句話概括：有權決定公司資源的使用與分配。企業高層管理者的權力具體表現在如下幾個方面：

　　1. 決定公司的經營計劃和投資方案;

　　2. 制訂公司的年度財務預算方案、決算方案;

　　3. 制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案;

　　4. 制訂公司增加或者減少注冊資本的方案;

　　5. 擬訂公司合并、分立、變更公司形式、解散的方案;

　　6. 決定公司內部管理機構的設置及人員聘用;

　　7. 制訂公司的基本管理制度。

　　企業高層管理者擁有的權力是清晰的，明確的，具體的，而承擔的責任卻是籠統的，抽象的，屬于權大于責。

　　企業高層管理者權大于責有其合理性與必然性。企業在激烈的市場競爭中要求得生存與發展，必須快速應對環境的變化，過去常說的大魚吃小魚，現在則變成是快魚吃慢魚。作為高層管理者，擔負著企業運營的重任，必須要擁有足夠的權力，擁有絕對的權威，擁有說一不二的氣魄以及過人的膽識，這樣才能駕馭企業這艘巨輪在波濤洶涌的大海中航行。

　　當然，企業高層管理者擁有太大的權力也會產生負面作用，因此企業高層管理者對下屬的授權就顯得很重要。通過授權，既可以在一定程度上緩解高層管理者權大于責的現狀，同時又能夠充分調動下屬的積極性與創造性，使其承擔更多的職責與使命，有利于下屬成長。

　　二、企業中層管理者“權”=“責”

　　企業中層管理者既是執行者，又是領導者。如果把一個企業比作一個人的話，高層管理者就是腦袋，要去思考企業的發展方向和發展戰略;中層管理者就是脊梁，要去協助大腦傳達和執行命令到四肢(也就是基層管理者)。

　　中層管理者是企業的中堅力量。中層管理者不但要正確理解和貫徹好高層管理者的意圖，而且要全面掌握本部門人員的思想和工作狀況，完成本部門的各項生產任務和經營指標。企業經營管理的好壞，與中層管理者的素質與能力有著很大的關系。美國著名企業ABB的原董事長巴尼維克說：“一個企業的成功，5%在戰略，95%在執行，而90%的執行是由企業中層管理者承擔的”。

　　中層管理者既是企業管理者，同時又是被管理者。因此，中層管理者的主要職責在于執行與領導。在企業中，中層管理者要不折不扣地執行高層管理者的決策，同時又要領導與指揮下屬完成部門的經營目標與經營計劃，幫助下屬掌握工作方向與工作方法，提高下屬的勝任度，激勵與調動下屬工作的積極性與創造性。

　　在企業中，中層管理者作為職能部門或業務部門的負責人，擁有一定的權力。中層管理者的權力主要體現在：

　　1. 有權領導與組織本部門的生產經營活動。

　　2. 有權決定本部門人員的分工與使用。

　　3. 當需要完成某一特定任務時，可以得到企業高層管理者的授權。

　　因此，中層管理者所擁有的權力與其承擔的職責基本上是對等的，屬于“權”=“責”。

　　三、企業基層管理者“權”<“責”

　　企業基層管理者包括班長、組長、值長、工段長、隊長、線長、拉長、領班等，負責執行企業、車間的生產指令，組織本部門的生產作業活動。

　　企業基層管理者，處于企業管理層次的作業層，是企業基層領導。多數企業的基層管理者既是管理者，同時又從事生產活動，扮演著管理者與工人的雙重角色。因此，基層管理者是需要“動手”的管理者，在企業中屬于“兵頭將尾”。

　　企業基層管理者，同樣擁有相應的權力與職責，但總體上說職責大而權力小。

　　(一)企業基層管理者的職責

　　企業基層管理者的職責具體表現在以下三方面：

　　1. 組織班組生產活動。這是企業基層管理者最重要的職責，具體內容有：執行企業和車間的作業計劃;做好各種生產準備工作;嚴格技術與工藝標準;保證安全與文明生產;確保產品品質;節能降耗、控制成本等。

　　2. 抓好班組管理。企業基層管理者要以生產為中心、以基礎工作為重點，建立健全班組的各項規章制度，搞好經濟核算，完善原始記錄，實行規范化管理。

　　3. 搞好班組團隊建設。企業基層管理者要組織、帶領班組成員學習文化與技術知識，不斷進行技能與操作的各種勞動競賽活動，參加企業、車間組織的各種文體活動，建設班組文化。

　　(二)企業基層管理者的權限

　　企業基層管理者的權限主要體現在以下幾個方面：

　　1. 有權組織、指揮班組的生產活動。

　　2. 有權根據需要調整班組的勞動組織。

　　3. 有權按照企業規章制度制定班組的實施細則。

　　4. 有權維護生產秩序，制止違章作業。

　　5. 有權向企業、車間提出對班組員工的獎懲建議。

　　6. 有權按照有關規定對班組獎金進行分配。

　　7. 有權推薦班組成員提拔、晉級及學習深造。

　　8. 有權維護班組員工的合法權益。

　　由此可見，企業基層管理者的職責是實實在在的，權力則是象征性的，屬于“責大于權”。

　　四、結　語

　　企業組織機構中的職位設置，無疑要遵循權責對等原則，然而，由于企業不同層次管理者的職位性質、工作特征、能力要求等方面有著較大差別，權責對等原則就會有不同的表現，見下表：[參考文獻]

　　[1]張安民.試論企業中層管理者的角色定位及自身能力的提高[J].湖北農機化,2008,(3).

　　[2]李昌梅.淺談企業管理者的管理能力[J].沿海企業與科技,2011,(7).

　　[3]王志強.企業集團總部管理能力建設探討[J].經濟與社會發展,2011,(11).