項(xiàng)目管理師職稱論文芻議建筑工程改進(jìn)措施

　　摘　要：隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，國際形式的相對穩(wěn)定，建筑工程項(xiàng)目成為人們能關(guān)的焦點(diǎn)。然而隨著工程的開展，也會(huì)遇到許許多多的問題，因此健全的管理模式最為重要的。建筑工程管理是否完善影響到建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益的，是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的一個(gè)重要基礎(chǔ)，其管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義，本文針對建筑工程管理做了一些探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑,工程管理論文發(fā)表,控制

　　1、前言

　　建筑業(yè)是一種分工細(xì)致及勞動(dòng)力密集的行業(yè)， 施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，從而保證我們施工正常有序地進(jìn)行。建筑工程的管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，它包括風(fēng)險(xiǎn)、投資、合同、進(jìn)度、質(zhì)量、人員等多方面的工作，涉及設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、物資、運(yùn)營等部門和單位。 管理者如何做好管理工作，提高企業(yè)層次和水平，越來越受到國內(nèi)外建筑管理部門和業(yè)內(nèi)人士的重視。 建筑工程管理水平的高低對于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展具有非常重要的意義。 如何提高建筑施工水平，提高建筑企業(yè)的競爭力，都是每位建筑管理者必須思考、必須面對的問題。

　　2、建筑工程管理存在的問題

　　所謂建筑工程管理是指：從建筑工程的立項(xiàng)開始，經(jīng)過對招標(biāo)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等整個(gè)過程的管理，從而保證建筑工程項(xiàng)目高效率.高質(zhì)量地完成。由于我國實(shí)行科學(xué)的建筑工程管理時(shí)間還比較短，同時(shí)缺乏系統(tǒng)地深入地研究實(shí)踐提出的問題的理論分析，因此，關(guān)于我國建筑工程管理的認(rèn)識(shí)，無論是在理論層面上，還是在實(shí)踐過程中都存在很多問題。筆者認(rèn)為，目前，我國建筑工程管理中存在的問題主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

　　2.1管理體制不健全

　　管理體制不健全是我國建筑工程管理工作中尤為突出的問題之一。管理體制是建筑企業(yè)對其整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)，體制不健全，對整個(gè)建筑工程的建設(shè)將會(huì)造成很大的阻礙。然而我國相當(dāng)多的建筑工程項(xiàng)目，出于想節(jié)省人員開支的目的，而對工程管理部門進(jìn)行大量的削減，導(dǎo)致管理部門和人員的殘缺，員工身兼數(shù)職的現(xiàn)象嚴(yán)重。長期以往，一方面不利于員工的積極性的提高;另一方面就是相關(guān)工作的落實(shí)不到位，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

　　2.2建筑工程管理制度落實(shí)不夠

　　完善的建筑工程管理制度是建筑企業(yè)樹立良好的企業(yè)形象的方式之一，也是建筑企業(yè)長期發(fā)展的有力保障。建筑工程管理制度具有長期性和穩(wěn)定性，是建筑企業(yè)發(fā)展過程中對實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)的結(jié)果，也是建筑企業(yè)文化的制度表現(xiàn)形式，是建筑企業(yè)品牌表現(xiàn)的重要形式。但是施工企業(yè)由于各種客觀原因，特別是由于自身經(jīng)濟(jì)利益的原因和建筑工人對維權(quán)意識(shí)的冷漠，往往只是把建筑工程管理制度作為一個(gè)擺設(shè)，敷衍了事，并沒有把真正體現(xiàn)建筑企業(yè)文化和維護(hù)自身切身利的管理制度落到實(shí)處，導(dǎo)致我國建筑工程管理制度流于形式，體現(xiàn)不出建筑工程管理制度本身應(yīng)有的功能和意義。

　　2.3技術(shù)創(chuàng)新存在的問題

　　我國施工企業(yè)制度的改革逐步深化,取得了一定的進(jìn)展,但還未形成一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制。建筑施工企業(yè)存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)的問題。由于市場的不完善，重經(jīng)營輕技術(shù),搞技術(shù)人員的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善,使一些人另謀職業(yè)。創(chuàng)新資金投入不足。科技投入量不夠，制約了技術(shù)進(jìn)步，產(chǎn)業(yè)升級滯緩。

　　2.4建筑工程中的安全管理問題

　　近年來，建筑施工中的事故不斷發(fā)生，如觸電、高空墜落、物體打擊、坍塌事故以及機(jī)械傷害等，究其原因是由于人為失誤與環(huán)境危險(xiǎn)性兩個(gè)方面的影響，例如在傷亡事故中90%是由于違章作業(yè)、違章指揮造成的，80%事故發(fā)生在臨時(shí)工和民工身上。

　　2.5對工程管理的重視程度不夠

　　近幾年來，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼開工，建筑工程企業(yè)迎來了很好的發(fā)展機(jī)遇。因此，各建筑工程企業(yè)都把承攬作為企業(yè)的首要工作，而忽略了對工程的管理工作，從而導(dǎo)致了管理的混亂以及工程質(zhì)量的下降，成本的增加，最終影響了整個(gè)建筑企業(yè)的效益走滑坡的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層必須要高度認(rèn)識(shí)這種現(xiàn)象，看清這種現(xiàn)象給社會(huì)以及企業(yè)帶來的危害，真正做到從思想上敲起警鐘。

　　3、建筑工程項(xiàng)目管理的改進(jìn)措施

　　為了有效的減少建筑工程中出現(xiàn)的問題，我們應(yīng)該針對其不同問題提出具體的對策，確保企業(yè)的利益和建筑工程和諧發(fā)展。

　　3.1建立健全相關(guān)的管理制度

　　健全的建筑工程管理體制是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須要對項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)，進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。

　　3.2優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源管理

　　建筑工程管理專業(yè)人員在能從事設(shè)計(jì)方工程管理的同時(shí)也應(yīng)具備設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等各方面的知識(shí)。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師，工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會(huì)得到設(shè)計(jì)方認(rèn)可。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。同時(shí)各企業(yè)要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對勞動(dòng)力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

　　3.3更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

　　對廣大職工反復(fù)深入進(jìn)行形勢與任務(wù)教育， 促進(jìn)廣大職工樹立市場、競爭、效益觀念，清除計(jì)劃經(jīng)濟(jì)影響。 以此為基礎(chǔ)，改革機(jī)構(gòu)設(shè)置與部門職能，按照建立市場經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)。從機(jī)構(gòu)上，設(shè)立市場合同部、工程技術(shù)部、施工管理部。 市場合同部集合同管理、計(jì)劃管理、財(cái)物管理、成本管理和結(jié)算管理于一體，有利于突出合同管理的中心地位，強(qiáng)化合同管理的控制功能，克服合同管理與資金管理、成本控制相脫離的弊端。對于施工管理部，賦予其在合同約束下對現(xiàn)場施工進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全、資源配置、成本控制等全方位的組織實(shí)施與協(xié)調(diào)管理職能，有利于形成現(xiàn)場施工管理與合同管理、 成本管理協(xié)調(diào)一致的管理機(jī)制，解決現(xiàn)場調(diào)度長期存在的重進(jìn)度、輕管理，重投入、輕核算的問題，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。專設(shè)工程技術(shù)部，以適應(yīng)工程技術(shù)新、設(shè)備新、材料新、工藝新的需要，加強(qiáng)對重大施工技術(shù)問題的超前研究和科研攻關(guān)，為建設(shè)一流工程和創(chuàng)造最佳效益提供有力的技術(shù)支持。 實(shí)踐證明，機(jī)關(guān)報(bào)的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職能界定，與我們預(yù)期的目標(biāo)基本一致，新的管理體制及其運(yùn)行機(jī)制已初步實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)換，并顯示出強(qiáng)大的生機(jī)與活力。

　　4、結(jié)束語

　　建筑工程企業(yè)是社會(huì)發(fā)展和進(jìn)程中不可缺少的一個(gè)重要組成部分，其內(nèi)在的競爭也越來越大，在當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)一體化的格局下，建筑施工企業(yè)之間的競爭歸根結(jié)底就是項(xiàng)目管理上的競爭，項(xiàng)目管理上的競爭實(shí)質(zhì)就是管理創(chuàng)新的競爭。因此，建筑施工企業(yè)要想在市場上立于不敗之地。就必須切實(shí)抓好企業(yè)的核心競爭力一一管理的創(chuàng)新。

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