工程造價師職稱范文關于建設項目造價管理的探

　　摘要：在我國建筑行業飛速發展的今天，建筑市場競爭也顯得日益激烈，市場環境對于建筑企業所具備的工程管理水平和工程造價管理水平都提出了新標準，在這樣的新環境下，建筑企業應當如何發展，又如何在新形勢下取得效益規模的盈利，建設項目造價管理工程就顯得尤為重要。工程造價全過程控制就是隨時糾正實施過程中發生的偏差，確保各階段費用在既定投資限額以內。工程造價的控制貫穿于工程建設的全過程，與基本建設的每一個階段都緊密相連，工程項目管理歸根結底是工程造價管理。

　　關鍵詞：工程項目管理,造價控制,管理方法

　　一、建設項目工程造價管理概述

　　建設項目造價管理是建筑企業成本經營管理的核心環節，在企業施工過程中對于工程項目的成本控制需要在具體的項目施工中將工程造價控制在一定的價值范圍內，這個范圍不得超出預算價格，通過對工程施工項目中具體施工步驟的有效管控，能夠使工程造價區間不斷優化，達到節約成本的目的。因此，在工程項目施工的過程中，需要應用科學的管理手段，貫穿于工程施工的各個環節，工程造價評估工作需要結合工程項目的建設實際來完成，在保證工程總體質量達標，工程進度按時進行的條件下，通過優化資金管理以及項目具體實施方案，從降低項目成本與工程能耗方面節約建設資金，達到企業效益的增長。

　　二、工程造價全過程咨詢模式研究

　　在我國市場經濟的不斷發展形勢下，建筑市場經濟的發展變得日益活躍起來，工程造價咨詢服務的出現是順應市場變化發展，使建筑行業的造價發展機制不斷趨于成熟，打破傳統計劃經濟運行模式的發展束縛。隨著建筑企業市場多元化的發展，行業服務理念不斷提升，產業性咨詢服務水平不斷升級，在信息網絡高度發達的今天，工程造價咨詢模式已經成為工程建筑企業密切配合的發展基礎。

　　工程造價咨詢行業是市場經濟發展的必然產物，目前我國建筑造價咨詢行業的起步較晚，發展規模不大，但建筑行業對于造價咨詢的需求量極大，在很多具體的工程造價評估方面，還需委托于專業性的工程造價咨詢公司進行代理。由于建筑造價咨詢行業是一項具有專業化性質的科學管理流程，咨詢服務需要秉承公正、客觀、專業的活動特征，全心全力為建筑造價委托方承擔造價管理的具體工作要求，以具體的工程項目設計規劃方案使施工企業合理降低管理運營的成本，創造經濟效益。

　　三、工程造價咨詢企業參與全過程造價管理業務的項目準備階段業務

　　(一)工程造價咨詢服務理念

　　工程造價全過程服務理念應當堅持合理規劃項目投入的資金安排理念，以客觀、公正的態度幫助建筑企業進行造價咨詢，工程造價咨詢需要在工程施工之前，客觀評價項目信譽等級，項目風險程度，以切實科學的方法來指導工程造價咨詢。

　　(二)適時地優化項目造價管理服務

　　工程項目開工前進行造價咨詢，屬于在建項目前期決策咨詢的基本要求，應該對項目施工的可行性施工方案進行具體評估，對工程預算的分支條目進行細致研究，將工程造價預算基礎分別落實在每一個具體的施工環節中，為工程造價限額制定一個可控區間，工程項目進行過程中，已知的支出方式與隱性支出條件進行整體羅列，在工程項目施工的全程對于施工量、項目標底、竣工審核等支出要求進行項目核算。

　　(三)工程項目全程造價管理方法

　　工程項目全程造價管控的方式主要包括：(1)施工現場代表造價咨詢與事務所內部指導監控相結合。(2)運用電話、傳真、電子郵件、網絡、快遞等通訊工具，依托事務所的專業優勢、信息數據庫等技術支撐系統提供咨詢服務。(3)口頭解答咨詢：施工現場咨詢服務時，提供口頭咨詢解答。(4)書面報告咨詢：按國家規定和委托方要求出具的書面咨詢成果。如：施工圖預算報告、有關費用審核報告、工程審價報告等。投資控制具體方法包括：傳統法一全審法、篩選法、重點法、抽查法、熟記法、經驗法等。創新法—分解法(化整為零)、詢價法(網絡信息)、市場調研法等。

　　四、建設項目施工階段造價管理方法與實施

　　在工程項目投標中的之后，開始對工程項目施工中的技術應用、材料配置以及人工費用進行整體籌劃，施工階段的項目資金運用情況能夠直觀地反映出工程施工管理水平。工程施工的主導因素需要涉及工程建筑質量管理、施工進度管理和項目更變管理三個主要部分。工程建筑質量管理部分需要從施工技術方面提出具體可行的施工方案，避免施工安全隱患的出現，工程項目施工過程中要注意階段性工程質量審核要求，從每一個工程階段完成工程總體質量的具體要求達標，避免出現工程返工狀況的出現。工程進度管理需要對施工進度進行嚴格的規劃的監督，必須采用科學的施工方法，保證工程進度的銜接正常，尤其是避免如天氣、自然因素對于工程進度造成的延期影響，工程施工進度方面要有針對性地對項目經費進行交付，在通過項目質量審核之后，財務部門根據合同規定情況進行項目款繳納。項目更變造價管理主要是指在項目施工中出現的不可控因素對于工程項目的具體落實情況產生更變，這種情況的出現一般會涉及合同協議的更變，主要與委托施工方或者施工方出現的特殊狀況有直接的聯系，因此，項目變更造價管理目前沒有一個具體的可控方案。

　　五、建設項目竣工驗收階段造價管理

　　建設項目竣工驗收階段的工程造價管理主要是指工程建設項目從開工到項目完全竣工之后進行收支核算的一個具體過程，是進行項目工程款項決算的最終過程。通常在建筑工程項目竣工后驗收決算需要注意幾個方面：1、要對工程施工質量和工程步驟進行嚴格審查，對于每一個具體的工序環節做到全程監督，避免出現驗收死角，審查人員需要對驗收的每一個具體方面做好相關的記錄;2、對于建筑材料的借個進行決算分析，在一定程度上，建筑材料會受到建筑材料市場價格波動的影響，因此建筑材料采購人員要對建筑材料市場進行充分調查，對材料價格進行具體落實;3、建筑施工工序需要設計基礎定額，根據工序成本來決定造價定額;4、要做好其他項目審核與結算工作，這里主要指建筑施工場地之外的額外經費支持需要做到一個具體的定量防控，避免經費不合理使用。

　　六、建設項目全過程造價風險管理

　　由于工程建設項目的施工過程中始終受到風險因素的影響，因此在施工的全過程需要把握對風險因素的掌控，主要的工程建設風險管理方法包括兩個方面：

　　(一)工程造價風險前處理

　　工程項目造價評估需要對風險因素進行事先預控，在項目開始施工之前對存在的造價風險進行分析，特別是潛在風險隱患，要做到對造價風險的有效處理。風險規避，在建筑施工技術方面避免使用不成熟的施工技術對項目施工造成的風險影響;風險遏制，對于已經開始實現的工程項目施工已經出現的資金風險狀況要做到有效遏制，一定情況下可以采用注資新方案;風險轉移方法，通過工程購買合同將風險轉嫁給其他相關責任人。

　　(二)工程造價風險后處理

　　工程造價風險后處理主要指在工程施工過程中或者竣工之后出現風險狀況進行處理：

　　風險應急方案，主要指對于突發的施工風險進行有效處理，一般指建筑施工安全方面的風險，可以通過事先加強施工安全防范措施的建設來達到基本防范要求。

　　風險削減方案，如果出現由于氣候或者環境的變化對施工質量以及進度造成影響，需要添加相應的保護措施和更變現有的施工方案進行。

　　風險化解方案，在建筑合同的相關規定與實際情況發生沖突時，需要建筑雙方共同協商解決。

　　七、結語

　　工程項目造價管理是一項具有綜合性的技術管理體系，其具體落實貫穿于項目施工的全過程，是一個動態性的管理體系，施工項目造價管理已經在目前激烈的市場競爭環境中顯得尤為重要，是當代建筑企業需要不斷深化和落實的管理基礎。

　　參考文獻：

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