建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制問(wèn)題及對(duì)策

　　摘要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，建筑施工企業(yè)需要做好質(zhì)量控制工作，有效地提升工程建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目施工持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，極易受各項(xiàng)不利因素的影響，管理部門必須予以重視，做好質(zhì)量管理工作，充分發(fā)揮出建筑工程項(xiàng)目的使用功能。同時(shí)企業(yè)管理者還應(yīng)制定企業(yè)發(fā)展方向、合理分配企業(yè)資源，因此做好管理工作也同樣重要。本文主要就建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制問(wèn)題及對(duì)策進(jìn)行了分析。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;施工;質(zhì)量控制

　　引言

　　建筑工程生產(chǎn)前的工作場(chǎng)所和生產(chǎn)后的各種輔助生產(chǎn)工作場(chǎng)所是施工管理的主要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)合理的管理思想、方法和手段應(yīng)用于施工現(xiàn)場(chǎng)。建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分。納入施工現(xiàn)場(chǎng)管理，確保施工活動(dòng)高效且能及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的各種技術(shù)問(wèn)題，從而有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　1建筑工程管理與施工過(guò)程中面臨的問(wèn)題

　　1.1管理體系不健全

　　我國(guó)現(xiàn)階段的建筑工程施工規(guī)模較大，程序冗雜，涉及多個(gè)行業(yè)的專業(yè)知識(shí)。工程質(zhì)量管控就要注重施工細(xì)節(jié)的管控，確保每道工序都達(dá)到技術(shù)管控標(biāo)準(zhǔn)。為了提升管控效率，管理者要構(gòu)建一套完整的質(zhì)量安全監(jiān)管機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目施工的全過(guò)程進(jìn)行管控。從建筑工程的現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)來(lái)看，管理工作過(guò)于表面化，缺乏實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容。尤其是對(duì)于一些新技術(shù)和環(huán)保材料的更替上，思想認(rèn)識(shí)不到位，沒有規(guī)范化的制度進(jìn)行約束。員工的操作技能無(wú)法滿足工藝需求，這些都會(huì)影響到施工的質(zhì)量安全。

　　1.2相關(guān)工作人員的整體素養(yǎng)水平不高

　　在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的過(guò)程中，隨著生活水平的不斷提升，人們對(duì)于各種物質(zhì)和精神方面的需求也在不斷提高。于是，人們對(duì)于建筑工程的施工管理越來(lái)越重視，對(duì)施工人員的技術(shù)水平和專業(yè)素養(yǎng)水平的要求也在不斷提升。所以，以往模式下的施工技術(shù)和施工人員的專業(yè)水平和素養(yǎng)已經(jīng)無(wú)法滿足人們的實(shí)際需求。很多施工人員的整體素養(yǎng)水平和專業(yè)技能水平有所欠缺，未能有效掌握和理解新的施工技術(shù)和施工理念;另外，施工技術(shù)水平的欠缺，往往會(huì)導(dǎo)致建筑工程的施工質(zhì)量控制效果大打折扣，從而影響整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量和施工安全。

　　2建筑工程管理中的施工質(zhì)量控制對(duì)策

　　2.1構(gòu)建完善的質(zhì)量體系，確保施工質(zhì)量

　　在建筑工程施工管理過(guò)程中，為了更好地保障施工質(zhì)量控制，施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督管理，構(gòu)建完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。①重視監(jiān)督管理。在建筑工程施工過(guò)程中，每個(gè)環(huán)節(jié)和施工階段都需要運(yùn)用科學(xué)合理的方式進(jìn)行監(jiān)督檢查，提高施工質(zhì)量控制水平。②加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督排查。相關(guān)監(jiān)督管理人員需要對(duì)建筑工程的施工情況進(jìn)行檢查，如果發(fā)現(xiàn)施工不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，則需要及時(shí)指出并做好相關(guān)問(wèn)題的記錄，督促施工管理人員及時(shí)進(jìn)行整改，以確保施工質(zhì)量;并且在監(jiān)督檢查后，還要分析討論問(wèn)題的原因，避免后期施工中再出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。③記錄施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。管理人員要編寫施工質(zhì)量實(shí)施要求，對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的情況和問(wèn)題等進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并對(duì)采取的施工解決方案進(jìn)行記錄，形成一套完整的施工工作日志。總之，只有完善的施工質(zhì)量監(jiān)督體系才可以更好地控制施工的整體質(zhì)量，從而提高建筑工程的施工質(zhì)量。

　　2.2加強(qiáng)項(xiàng)目各方面的協(xié)調(diào)

　　當(dāng)前，項(xiàng)目分包是建設(shè)項(xiàng)目中的普遍問(wèn)題。建筑公司通過(guò)招標(biāo)接管項(xiàng)目后，通常的做法是將項(xiàng)目分包給外部施工團(tuán)隊(duì)進(jìn)行施工。由于這種情況的發(fā)生，項(xiàng)目建設(shè)的各個(gè)環(huán)節(jié)之間沒有有效的聯(lián)系，管理部門的職能劃分不明確，無(wú)法進(jìn)行具體的控制和管理。為了解決這個(gè)問(wèn)題，有必要加強(qiáng)管理部門之間的直接聯(lián)系，明確管理職責(zé)和工作范圍，協(xié)調(diào)人際關(guān)系、物資供應(yīng)、過(guò)程交叉和技術(shù)交流。面對(duì)這一現(xiàn)象，首先必須建立科學(xué)合理的項(xiàng)目管理體制。其次，必須建立嚴(yán)格的協(xié)調(diào)管理程序，進(jìn)行客觀地分析和控制，改善整體協(xié)調(diào)，加強(qiáng)組織程序，減少人為失誤。除此之外，在計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度時(shí)，工作人員必須在遵循合同要求并熟悉圖紙的基礎(chǔ)上具有一定的預(yù)見性，嘗試想象所有可能的情況，并邀請(qǐng)安裝人員參加，以便開展民用建筑安裝工作。努力完善每個(gè)階段的工作，嚴(yán)格按照時(shí)間表安排機(jī)械設(shè)備，施工人員和周轉(zhuǎn)材料。當(dāng)然，在此過(guò)程中，必須有一些余地，否則實(shí)際情況發(fā)生變化，則無(wú)法調(diào)整。

　　2.3加強(qiáng)施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)

　　在建筑工程施工管理過(guò)程中，施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)施工技能水平的高低會(huì)直接影響施工的質(zhì)量控制。因此，施工企業(yè)需要重視施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)和提升。首先，施工人員應(yīng)充分理解并掌握專業(yè)技術(shù)知識(shí)，在日常工作之余要加強(qiáng)對(duì)新技術(shù)和新施工知識(shí)理念的學(xué)習(xí)研究，不斷提升自身的專業(yè)施工技能，豐富理論知識(shí)，避免在實(shí)際施工中出現(xiàn)違規(guī)行為。其次，施工管理人員也要重視對(duì)施工人員專業(yè)技能和專業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。在建筑工程施工項(xiàng)目正式開展前，施工管理人員應(yīng)對(duì)所有的施工人員開展崗前培訓(xùn)工作，針對(duì)施工人員的工作內(nèi)容、工作職責(zé)以及所要擔(dān)負(fù)的施工責(zé)任等進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。同時(shí)，建筑企業(yè)還要重視對(duì)監(jiān)督管理工作人員能力的提升，在對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)將建材運(yùn)輸、檢驗(yàn)、施工檢驗(yàn)等要點(diǎn)和相關(guān)要求等納入培訓(xùn)內(nèi)容中，提升質(zhì)量控制監(jiān)督人員的專業(yè)素養(yǎng)，在進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督控制時(shí)可以更好地指導(dǎo)其監(jiān)督行為，確保建筑工程的施工質(zhì)量。此外，建筑企業(yè)還要針對(duì)施工人員建立技術(shù)考核制度，例如：采用定期考核的方式對(duì)成績(jī)優(yōu)秀的施工人員給予物質(zhì)和精神方面的獎(jiǎng)勵(lì)。考核未達(dá)標(biāo)的施工人員要接受再學(xué)習(xí)、再培訓(xùn)，直到考核通過(guò)后才可以上崗。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　施工企業(yè)管理的核心是工程項(xiàng)目。管理層不斷建立社會(huì)認(rèn)可、業(yè)主認(rèn)可的建筑產(chǎn)品。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是項(xiàng)目管理的核心，也是保證施工的關(guān)鍵工程質(zhì)量和安全文明施工的關(guān)鍵。因此，要保證整個(gè)建筑工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，就要使每一個(gè)施工環(huán)節(jié)盡可能無(wú)差錯(cuò)，避免任何工程事故發(fā)生，減少施工企業(yè)和甲方單位的經(jīng)濟(jì)損失。同時(shí)，施工人員和管理人員應(yīng)建立健全危機(jī)管理制度，最大限度地限制工程安全事故發(fā)生的可能性。

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