智能化建筑項(xiàng)目的成本管理方法與應(yīng)用探索

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的智能建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目成本管理方法使公司能夠增加利潤(rùn)。項(xiàng)目成本管理是所有管理活動(dòng)，如項(xiàng)目資源規(guī)劃、項(xiàng)目成本估算、項(xiàng)目預(yù)算編制和項(xiàng)目成本控制，這些活動(dòng)有助于在預(yù)算范圍內(nèi)監(jiān)測(cè)項(xiàng)目的實(shí)際支出。項(xiàng)目費(fèi)用管理也是一個(gè)特殊的管理過程，可確保在經(jīng)審計(jì)的預(yù)算范圍內(nèi)及時(shí)、質(zhì)量和數(shù)量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的最初目標(biāo)。本文在一定程度上分析了項(xiàng)目成本管理，包括其基本概念和具體實(shí)施戰(zhàn)略，以便更好地利用這種方法。

　　關(guān)鍵詞：智能化;建筑項(xiàng)目;成本管理;應(yīng)用方法

　　前言

　　眾所周知，成本控制在工程項(xiàng)目中起著關(guān)鍵作用，是企業(yè)項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。企業(yè)必須根據(jù)實(shí)際情況積極采取有利措施解決自己的問題，靈活控制成本。建筑物的特點(diǎn)是輻射范圍廣，材料復(fù)雜，成本控制必須考慮到許多因素的影響。雖然由于一些調(diào)整措施，管理和建筑質(zhì)量有所提高，但公司的實(shí)際效益并不令人滿意。

　　一、建筑智能化工程項(xiàng)目成本管理的必要性

　　目前，項(xiàng)目管理適用于企業(yè)和組織運(yùn)作的所有方面，廣泛使用項(xiàng)目有助于實(shí)現(xiàn)本組織傳統(tǒng)管理中的許多困難目標(biāo)。智能建筑工程系統(tǒng)的高技術(shù)和復(fù)雜性意味著工程成本相當(dāng)高，而且往往超出預(yù)算。在項(xiàng)目公開招標(biāo)之前，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)行業(yè)的技術(shù)和功能要求知之甚少。在項(xiàng)目施工期間，該公司僅根據(jù)非常模糊的要求作出估計(jì)，導(dǎo)致許多智能建筑的初期費(fèi)用非常高，費(fèi)用超支。另一個(gè)原因是，一些公司剛剛開始進(jìn)入這一智能部門，既沒有經(jīng)驗(yàn)，也沒有更科學(xué)的成本估算。為了適應(yīng)信息時(shí)代，信息技術(shù)的迅速發(fā)展以及智能體系結(jié)構(gòu)的效率和通用性要求，使得發(fā)展前景難以估量，即使前一時(shí)期并不漫長(zhǎng)。它可以主要利用先進(jìn)的現(xiàn)代技術(shù)，充分利用有限的財(cái)政資源和建筑空間，以避免環(huán)境污染和資源浪費(fèi)。第二，它可以為人類提供安全、舒適和有效的工作和生活空間。這不僅有助于降低建設(shè)和實(shí)施成本，而且有助于保護(hù)環(huán)境和有效的資源。

　　二、建筑智能化工程項(xiàng)目成本控制策略

　　1.智能化建筑項(xiàng)目施工前期成本管理應(yīng)用

　　(1)在項(xiàng)目招標(biāo)階段，公司專業(yè)投標(biāo)人應(yīng)仔細(xì)閱讀招標(biāo)文件，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)觀察項(xiàng)目施工的具體地點(diǎn)和環(huán)境，并負(fù)責(zé)設(shè)備價(jià)格的交換和只有完成這些任務(wù)，公司分析師才能更好地分析和控制成本，降低成本，提高成功的機(jī)會(huì)。在招標(biāo)過程中，應(yīng)合理使用不平衡的價(jià)格方法，提高可添加到今后施工中的材料和設(shè)備的單價(jià);降低可使用或不可使用材料的單價(jià)。這將提高項(xiàng)目的成本效益，并提高今后工作的效率。

　　(2)項(xiàng)目開工前，有關(guān)項(xiàng)目工程師應(yīng)深入了解施工現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃和環(huán)境，并通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的仔細(xì)研究，詳細(xì)了解項(xiàng)目的實(shí)際情況。根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，分析其自定義特性，區(qū)分項(xiàng)目與上一個(gè)項(xiàng)目之間的差異，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理和成本風(fēng)險(xiǎn)預(yù)算。只有通過預(yù)算項(xiàng)目成本，才能更好地控制機(jī)器、人工和一般物料的成本。

　　(3)必須對(duì)選定的勞務(wù)分包商進(jìn)行全面審查，然后才能就簽訂分包合同作出最后決定。審計(jì)的主要方面是勞工承包商是否具備施工所需的資格。在施工過程中禁止再分包，并實(shí)行封閉式管理，以確保工程質(zhì)量。簽訂合同后，確保分包商了解合同內(nèi)容，并更好地控制項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)生的人工費(fèi)用。

　　2.智能化建筑項(xiàng)目施工中期成本管理應(yīng)用

　　(1)合理控制材料成本。材料成本高達(dá)70%。因此，要有效管理成本，首先必須控制材料成本。項(xiàng)目材料的采購(gòu)?fù)ǔ＜羞M(jìn)行，而且通常是按年進(jìn)行若干次采購(gòu)，因此，為了有效地管理成本，首先必須確保所采購(gòu)材料的質(zhì)量。項(xiàng)目所需的主要材料將通過競(jìng)標(biāo)獲得，并將挑選高度合格的供應(yīng)商根據(jù)施工進(jìn)度和所用材料的順序合理有序地使用采購(gòu)材料，可以降低采購(gòu)成本，并確保施工的連續(xù)性。提高資金流動(dòng)性，減少資金周轉(zhuǎn)困難，在降低材料成本方面發(fā)揮作用。

　　(2)加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)力成本的控制。勞動(dòng)力成本在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中所占比例約為15%。為了在不影響項(xiàng)目正常進(jìn)展的情況下控制人工成本，需要提前規(guī)劃、確定合作伙伴公司、按施工階段組織所需人員。

　　(3)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械成本控制。施工現(xiàn)場(chǎng)使用的設(shè)備要合理規(guī)劃，提高機(jī)械設(shè)備利用率，減少機(jī)器停機(jī)，減少設(shè)備使用量。這種降低成本的工作必須與機(jī)器的正常維護(hù)和操作相結(jié)合，也有助于減少機(jī)械故障和損失。

　　(4)加強(qiáng)對(duì)實(shí)地情況和合同執(zhí)行情況的檢查。項(xiàng)目合同管理的期限應(yīng)當(dāng)從合同談判開始到擔(dān)保期結(jié)束，特別是關(guān)于施工過程合同的內(nèi)容。管理人員必須嚴(yán)格執(zhí)行合同內(nèi)容，以避免影響項(xiàng)目效率和延誤項(xiàng)目執(zhí)行的問題。在出現(xiàn)相關(guān)問題時(shí)，有必要及時(shí)提交索賠，并以合理合法的方式提交索賠，以盡可能避免后果和建筑費(fèi)用。

　　3.做好項(xiàng)目成本監(jiān)管和核算工作

　　項(xiàng)目成本核算在成本管理過程中很重要。如果沒有有效的評(píng)估和監(jiān)測(cè)，就不可能完成這些任務(wù)，也無(wú)法保證有效的成本管理。在實(shí)踐中，成本核算部門應(yīng)充分發(fā)揮作用，加強(qiáng)工作人員對(duì)成本控制的積極性和主動(dòng)性，并認(rèn)識(shí)到成本控制的重要性和重要性。根據(jù)實(shí)際要求，合理控制質(zhì)量，組織進(jìn)度，積極實(shí)行成本核算，同時(shí)兼顧。此外，有必要改變現(xiàn)有的管理制度，改進(jìn)各級(jí)的成本核算，并通過集中管理和不定期輪換制度改進(jìn)管理，以滿足工程項(xiàng)目的具體需要，而不論成本和財(cái)產(chǎn)核算如何。

　　4.智能化建筑項(xiàng)目施工后期成本管理應(yīng)用

　　項(xiàng)目完成后，必須驗(yàn)證其準(zhǔn)確性。施工結(jié)束時(shí)，應(yīng)組織計(jì)算各種費(fèi)用，并將其加到中標(biāo)價(jià)格上，以獲得最終核算成本。在將外協(xié)加工成本計(jì)入最終總成本之前，您必須與外協(xié)加工者核實(shí)采購(gòu)價(jià)格是否與會(huì)計(jì)結(jié)果相符。所有工作都需要專業(yè)分析師對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。如果在分析過程中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)詳細(xì)研究原因，盡快解決問題，以便盡快完成解決工作。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，智能化建筑工程項(xiàng)目中，項(xiàng)目成本管理貫穿整個(gè)項(xiàng)目構(gòu)建過程，每個(gè)階段都必須考慮到各個(gè)方面。對(duì)于容易出現(xiàn)問題的人來(lái)說，有必要在問題發(fā)生之前做好準(zhǔn)備、規(guī)劃、控制和預(yù)防。只有這樣，企業(yè)的利潤(rùn)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中得到保障。

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