對于建筑工程管理論文的幾點看法

　　一、建筑工程施工進度管理

　　編制一份完整的切實可行的既能符合合同又能指導施工的網絡進度計劃，是履約合同的保證，是指導工程的依據，是控制進度、管理工期的憑證。在總工期的約束下，綜合平衡的基礎上，保證網絡計劃落到實處，協調方面的關系，組織好連續施工和均衡施工，保證工程項目能夠按期地交付生產和使用。具體做法有以下幾點：

　　(1)合理控制工期、質量和費用，使項目管理達到綜合優化。

　　(2)通過施工網絡進度計劃及控制實際進度與計劃進度差異情況，從而完善施工進度計劃的管理。

　　(3)除充分考慮時間控制外，同時還應考慮勞動力、材料、施工機具設備等所必須的施工資源問題，使其最有效、合理經濟地配置與利用。

　　(4)通過計劃、組織、協調、檢查與調整等手段，調動施工活動中的一切積極因素，努力實現施工過程中各個階段的進度目標，以確保工程施工過程的總工期目標的實現。

　　(5)影響工程施工進度的因素很多，如工程技術、組織與協調，氣候條件、政治原因、人為因素、物資供應、地基情況等。如發生以上原因影響工程施工進度，應及時對進度計劃加以調整，并作好記錄，以保證工程施工進度目標的實現。標準化、規范化是對施工現場的最基本管理要求。事實上，為了有效協調地進行施工生產活動，施工現場的諸要素都必須堅決服從一個統一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現場的生產和工作效率和管理效益，從而建立起一個科學而規范的現場作業秩序?，F場管理的復雜性和艱巨性突顯了規范化管理的重要性，龐雜的施工現場，眾多的工程和崗位，越來越短的工期， 以及不斷壓縮的管理層，使得我們必須嚴格按照各種規范組織各項工作的實施。規范化管理則必須按照相關的國家法律、法規、行業規范以及寺主行政主管部門的規章制度，制定相應的現場管理制度，如ISO9000系列等規范化管理制度，嚴格落實執行。目前由于各方面的重視，在管理制度方面已經是比較完善的了，這里僅作為現場管理的重要一環加以介紹，不再作詳細論述。

　　二、設計階段：

　　設計階段對工程投資具有決定性影響。據統計，在初步設計階段，影響項目投資的可能性為75%-95%，在技術設計階段，影響項目投資的可能性是35%-75%;在施工圖設計階段，影響投資的可能性則為5%-35%。很顯然，設計階段對項目投資的影響重大。據西方一些國家統計分析，設計費只相當于建設工程全壽命費用的1%以下，但正是這少于1%的費用卻基本決定了幾乎全部隨后的費用。由此可見，設計對整個工程的效益是何等重要。俗話說，凡事預則立，不預則廢。如果一個工程項目，在設計工作展開前，沒有做好相應的規劃，而是在設計過程中，邊設計邊修改，或是等圖紙出來后，才發現漏洞百出，恐怕已是亡羊補牢，為時已晚。同樣設計質量的高低是關系工程質量好壞的關鍵因素。抓工程質量首先要把好設計質量關。如果設計質量沒有把好，圖紙中錯誤不斷;各專業缺乏充分的協調與溝通，可想而知，在工程施工過程中更會產生混亂，工程質量也無法得到保證。 那么，如何做好設計階段的管理工作呢?本人認為應從以下方面加強管理：

　　(1)做好投資估算工作。可以利用以往收集的類似工程結算資料，結合項目開發區域的相關造價信息以及物價變化指數，比較準確的測算項目總投資。

　　(2)推行限額設計。所謂限額設計，就是以投資估算控制初步設計，以初步設計總概算控制施工圖設計。在這個過程中，即將總投資額先分解到各專業，再將各專業總額分解到各單位工程和分部工程。各專業在保證使用功能的前提下，嚴格按照限額進行設計。在進行限額設計時，主要應做好重視初步設計方案的選擇。初步設計應是多方案比較的結果。在初步設計開始時，要充分研究投資限額實現的可能性。并分專業，做好初步設計方案的比較、選擇。在進行方案比較時，可采用價值工程的方法，對所研究對象的功能和成本進行系統分析。 嚴格控制施工圖預算。確保預算不超概算。如果發現有超概算現象，要分專業、分因素查找原因，對不合理的，要堅決予以糾正。 加強設計變更管理。除非不得不發生的變更。如果預料到將要發生變更，則設計變更越早越好。盡可能將設計變更控制在設計階段，對影響工程造價的重大設計變更，需要進行由多方人員參加的技術經濟討論。

　　(3)做好與設計單位的溝通，并加強對其設計進度、設計質量、設計深度、預期投資的控制?？沙浞掷酶鲗I人員的技術、經驗，隨時溝通，控制，確保投資目標、設計質量。 4.圖紙會審要認真、細致、全面。圖紙是工程施工的依據。工程參建單位相關人員取得圖紙后，應認真、細致的進行審讀，充分領會設計意圖，并把所建工程的使用功能貫穿其中加以思考。在這個過程中，各專業之間、各單位之間要加強溝通，尤其是水暖和電氣專業。發現問題，力爭在進入施工前解決。經過圖紙會審，應使各方都能對修改后的設計圖的施工內容和技術要求有一個統一的、正確的認識。

　　三、施工階段：

　　1、選擇好施工隊伍。建筑工程質量的好壞，起決定作用的是施工單位。實踐證明，與社會信譽好，有突出工程業績的企業合作，不僅能較好的完成建設單位交與的工程建設任務，而且能彌補建筑設計上的某些不足，樹立工程項目的良好形象。在對項目進行現場管理的過程中，需要做到如下幾點：

　　(1)要把選準項目經理，建好項目管理層，作為加強工程項目管理的“龍頭”。項目經理應從受過正規培訓、具有項目經理資格證書的人員中選拔。項目經理上崗前及上崗后的一段時間，建設單位、監理單位、施工單位要對其業務素質、思想道德、組織協調能力等進行綜合考察，并定期與不定期的對項目管理人員組織進行培訓、交底，確保項目經理的素養能夠符合現場管理的要求。

　　(2)要把人力資源的優化配置，作為加強工程項目管理的重點。要根據工程項目對勞動力的需求情況，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。項目經理部要按照動態平衡、統籌優化的原則，建立勞動力整體優化、實現勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進行有效監控和及時調整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

　　結束語;一個工程項目，從決策、立項、設計、施工到交付使用，需要經過眾多的環節。在眾多的環節中，項目決策、立項確定以后，設計、施工階段的管理工作質量對工程實體的實現具有決定性影響，直接影響到是否能夠按照預定計劃，實現投資目的。 由于工程建設的復雜性、影響因素較多等特性，使得在工程設計、施工階段，工程管理工作顯得尤為重要。應該說，工程管理是一個系統工程。需要管理的因素較多，諸如投資、進度、質量、合同、安全等等。比較以上因素，作為建設工程的投資主體，管理的重點是投資、進度、質量方面。所以管理不僅影響著在單位的管理職責，更是在整個項目中起著重要因素!

　　《建設工程理論與實踐》由浙江大學出版社正式出版與大家見面了，本書收集的篇論文來自全省各地市建設領域和公路鐵路交通水利等有關部門的作者。