建筑工程管理論文的重要性與創(chuàng)新方法

　　一、建筑工程管理的重要性分析

　　近年來，隨著我國城鎮(zhèn)化建設(shè)的深入發(fā)展，有效地促進(jìn)了建筑行業(yè)的快速發(fā)展，為建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的機(jī)遇。但是隨著行業(yè)競爭的加劇，人們對(duì)建筑質(zhì)量與建筑要求的提高，也對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)。建筑企業(yè)要想在激烈的競爭中取得長遠(yuǎn)的發(fā)展，那么必須要在確保建筑工程質(zhì)量的前提下取得利益的最大化。建筑工程管理做為確保建筑工程質(zhì)量的一個(gè)重要因素，建筑工程質(zhì)量的保證離不開一個(gè)科學(xué)合理的建筑工程管理為依據(jù)。而建筑工程管理這個(gè)詞相對(duì)來說含義是比較廣泛的，因?yàn)樗坏珜?duì)施工技術(shù)方面有所管制，而且能夠依據(jù)國家頒布的相關(guān)政策，運(yùn)用科學(xué)有效的技術(shù)管理體系和策略，完善的籌劃和調(diào)配人員組織、資源分配、質(zhì)量監(jiān)測及技術(shù)管理，施工技術(shù)等有關(guān)于動(dòng)用到人力、物力及財(cái)力各方面的施工計(jì)劃。與此同時(shí)，建筑工程管理也能夠推動(dòng)建筑工程施工的舉措以及決策的實(shí)行，做好全面的前期準(zhǔn)備，有效的利用施工團(tuán)隊(duì)的工程特性，采用更為妥當(dāng)?shù)氖┕し椒ǎ_保建筑工程的質(zhì)量，提高施工團(tuán)隊(duì)的效率，大大減少施工管理層對(duì)人力、物力各方面的消耗，節(jié)約財(cái)力成本，最優(yōu)化的利用提供的建筑資源，保證施工方面的安全，減少施工時(shí)間。建筑工程管理在建筑企業(yè)發(fā)展中起著不可或缺的作用，它可以促進(jìn)建筑企業(yè)各方面的工作更加行之有效，起到統(tǒng)籌全局的作用。

　　二、建筑工程管理存在的主要問題分析

　　(一)人員管理存在的問題

　　由于我國建筑工程行業(yè)，人口流動(dòng)性大，現(xiàn)場施工人員的文化水平普遍性較低，大部分施工人多是進(jìn)城務(wù)工人員，文化水平與專業(yè)水平都不符合現(xiàn)代工程管理標(biāo)準(zhǔn)，在遇到突發(fā)性故障時(shí)缺乏應(yīng)變能力和解決問題的能力，對(duì)現(xiàn)場施工人員進(jìn)行管理可以在一定程度上降低施工事故的發(fā)生。由于現(xiàn)場施工人員的文化水平不高，缺乏安全意識(shí)，很難做到規(guī)范化施工，從而導(dǎo)致施工事故。而且建筑企業(yè)的管理層和技術(shù)層人才嚴(yán)重缺乏，無論是建筑管理還是建筑施工都涉及多方面的專業(yè)知識(shí)與技術(shù)要求，在建筑企業(yè)中，如果缺乏專業(yè)性技術(shù)人員，沒有高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)，就很難保證建筑工程的施工質(zhì)量與施工安全。

　　(二)技術(shù)管理存在的問題

　　建筑結(jié)構(gòu)有較強(qiáng)的綜合性與復(fù)雜性，在施工時(shí)也有一定的危險(xiǎn)性，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑工程對(duì)技術(shù)的要求逐漸加深。在建筑過程中，在設(shè)計(jì)與和施工環(huán)節(jié)都會(huì)受到環(huán)境等其他條件的限制，技術(shù)工藝要求高，涉及范圍十分廣泛，內(nèi)容復(fù)雜，而且建筑項(xiàng)目施工還必須在各個(gè)施工單位與監(jiān)理單位之間不停流轉(zhuǎn)。簡單來說，建筑的工程技術(shù)管理是一個(gè)復(fù)雜、系統(tǒng)的任務(wù)，同時(shí)建筑材料、相關(guān)設(shè)備以及施工工藝具有較大的不確定性，因此具有一定的流動(dòng)性。大部分建筑工程管理人員忽視技術(shù)與環(huán)境因素等問題，使得工程管理水平難以提高。

　　(三)缺乏完善的建筑工程管理制度與模式

　　當(dāng)前我國建筑管理由于受到傳統(tǒng)制度的影響，加上激烈的市場環(huán)境，我國在建筑工程管理系統(tǒng)的執(zhí)行力度低下，也就是說傳統(tǒng)的建筑施工管理體制不能很好地適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求。管理制度與管理方式與實(shí)際情況相脫離，工程管理設(shè)計(jì)與實(shí)際不相符，不能達(dá)到我國相關(guān)規(guī)范要求，工程管理工作無法順利開展，嚴(yán)重影響著建筑工程施工質(zhì)量與施工安全。

　　三、實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的創(chuàng)新方式

　　(一)創(chuàng)新管理理念

　　管理理念是整個(gè)建筑工程管理之中的主干部分，如果建筑工程企業(yè)的經(jīng)營管理人員缺乏管理理念，自然無法保證建筑工程管理工作的正常開展。想要保證建筑工程管理工作的質(zhì)量，進(jìn)而提高建筑工程的質(zhì)量，必須要不斷深化和創(chuàng)新管理理念，在人才的選擇和使用上，要重點(diǎn)選擇具有豐富經(jīng)驗(yàn)和深厚底蘊(yùn)的人員，從而整體提升施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)，不斷傾斜各方面資源，給予管理理念創(chuàng)新以足夠的支持。對(duì)于部分管理理念嚴(yán)重落后的人員，要及時(shí)進(jìn)行觀念上的普及，幫助他們實(shí)現(xiàn)理念上的轉(zhuǎn)變和變革，便于管理人員高質(zhì)量的完成工程管理工作。

　　(二)創(chuàng)新管理制度

　　管理制度是整個(gè)建筑工程管理的骨架，只有建立起一個(gè)科學(xué)合理的建筑工程管理制度，才能夠保證管理工作的有序進(jìn)行。根據(jù)當(dāng)前建筑工程行業(yè)的整體情況，普遍存在著較為嚴(yán)重的管理制度建設(shè)問題，大量的企業(yè)沒有形成一個(gè)完整的管理制度，嚴(yán)重影響著管理工作的高效進(jìn)行。建筑工程管理工作必須要貫穿于整個(gè)建筑工程之中，因此創(chuàng)新管理制度，必須要立足與建筑工程的整體，發(fā)揮出優(yōu)秀管理制度的積極作用。當(dāng)然在建立管理制度的過程中，必須要根據(jù)不同的建筑工程具體情況，設(shè)身處地的進(jìn)行實(shí)際分析工作，綜合人力、物力、財(cái)力等多方面情況，從而實(shí)現(xiàn)管理制度的創(chuàng)新。同時(shí)要積極學(xué)習(xí)國外先進(jìn)企業(yè)以及國內(nèi)大型企業(yè)的管理制度建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，并且根據(jù)于企業(yè)的長期情況，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作水平上的提升。

　　(三)利用信息化管理

　　通過信息化管理，可以有效提高各部門信息交流的效率，數(shù)據(jù)對(duì)比的清晰度也得到有效提高。如果在建筑工程管理中進(jìn)行信息化管理，可以讓相關(guān)人員在制定計(jì)劃時(shí)考慮的更周密，提高施工方案的可行性，節(jié)約成本。例如：在工程的規(guī)劃中，通過信息化管理可以對(duì)施工技術(shù)的不足進(jìn)行詳細(xì)的了解，并能夠及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，進(jìn)一步提高施工效率。

　　(四)堅(jiān)持環(huán)保施工和綠色施工

　　綠色施工和環(huán)保施工可以有效降低施工時(shí)的污染，避免影響周圍居民以及破壞周圍環(huán)境。進(jìn)行工程選材時(shí)盡量選擇綠色材料，施工前應(yīng)該制定合理的施工計(jì)劃，并且嚴(yán)格按照計(jì)劃施工，將能源的消耗降到最低，進(jìn)一步做到節(jié)能減排。施工時(shí)產(chǎn)生的污染主要有：有毒有害物質(zhì)污染、廢氣污染、噪聲污染、粉塵污染、廢水污染等，每一種污染都有相應(yīng)的處理方式，首先對(duì)于噪聲污染。在施工的過程中，施工器械產(chǎn)生噪音是無法避免的，尤其當(dāng)多種施工設(shè)備同時(shí)運(yùn)作時(shí)，噪音會(huì)更嚴(yán)重。為了減小對(duì)附近居民的影響，降噪處理是施工方在施工時(shí)必須重視的問題，例如：錯(cuò)開居民休息與施工的時(shí)間，在聲源處安裝消聲器，工廠建造隔音板等。其次廢水污染。在施工的過程中，施工廢水的產(chǎn)生是非常常見的，并且會(huì)進(jìn)一步導(dǎo)致產(chǎn)生泥漿。如果排放得不到控制或處理，對(duì)水資源將造成嚴(yán)重污染，并對(duì)下水道造成堵塞，給周圍居民造成嚴(yán)重不便。所以施工方應(yīng)該著重做好廢水的處理和排放問題，降低污染。建筑施工時(shí)通常會(huì)產(chǎn)生極大的污染，施工方必須重視管理工作，改進(jìn)施工技術(shù)，合理排污，把對(duì)環(huán)境的污染降到最低。

　　結(jié)語：建筑工程造價(jià)管理工作對(duì)于企業(yè)管理和發(fā)展有著重要的作用和影響，現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求管理者必須對(duì)這一工作予以高度重視與關(guān)注，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理理念與專業(yè)知識(shí)，綜合考量工程項(xiàng)目，原材料市場，施工具體環(huán)節(jié)等各方面因素，完成工程造價(jià)預(yù)算工作。同時(shí)，相關(guān)從業(yè)人員必須本著對(duì)企業(yè)、對(duì)工程和對(duì)個(gè)人，對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真鉆研專業(yè)知識(shí)，提升能力素質(zhì)，并且在設(shè)計(jì)與計(jì)算過程，貫徹節(jié)約與環(huán)保原則，充分考察市場與工程項(xiàng)目，選擇科學(xué)合理的方法，制定精準(zhǔn)方案，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益提供保障。

　　推薦閱讀：《居業(yè)》(月刊)創(chuàng)刊于2008年，由中國建筑材料工業(yè)規(guī)劃研究院、山東省建筑材料工業(yè)協(xié)會(huì)主辦。建筑材料工業(yè)科技刊物。