項目管理在建筑工程管理中的應用分析

　　現階段，我國的城市發展的步伐日益增快。這些都歸功于那些建筑工程員工的辛勤汗水。然而，在確保建筑工程給大家帶來利益的同時，還要提升建筑工程施工管理的水平，保證工程的質量安全可以得到保障。

　　《建設工程理論與實踐》由浙江大學出版社正式出版與大家見面了，本書收集的篇論文來自全省各地市建設領域和公路鐵路交通水利等有關部門的作者。其中既有工程技術人員也有專業管理人員。內容涵蓋獲獎的優秀科研成果優秀勘察設計成果和先進施工工藝，解決工程建設中技術疑難問題的做法和經驗引進應用外國先進技術的實踐經驗建設領域中的發明創造等等論文水平基本上。

　　房屋建筑工程項目管理工作水平與人們的日常生活息息相關，同時是企業經濟效益以及良好形象的有力的保障，并且對人們的人身財產安全也有著重要的影響，因此，必須在房屋建筑工程施工中，將項目管理工作做好，從而提高項目管理水平。

　　1 我國建筑工程項目管理現狀

　　1.1 管理模式不合理。在我國建筑工程系統，特別是一些大型企業中，仍然沿襲著以行政命令代替科學態度的不合理的管理方法。在工期制定方面不重視制定總體規劃，造成制定的計劃不符合實際情況。企業在材料采購方面沒有與供貨商建立一種長期穩定的合作關系，而是采用大批量集中采購方式，這樣就缺乏了靈活性，導致采購成本的增加。

　　1.2 建筑工程項目管理人員。我國建筑行業從業人員具有高等教育學歷的不多，整體素質較低;企業中存在重視員工的技術而輕視整體素質，導致缺少高素質的技術人員，和高素質的項目管理人員。工程項目的工期和質量要得到保證，必須對建筑從業人員進行專業化培訓，才能控制工程項目的質量，把握工程項目的進度。

　　1.3 改革項目管理。管理觀念、管理技術和管理體制是管理模式的重要要素。管理觀念要求企業適應新的經濟形勢，并以科學決策管理理念為先導，這在管理模式中極其重要。

　　1.4 建筑設計監督和配套。建設工程整體結構的關鍵是建筑項目管理中的工程施工質量。在施工中往往會出現一些疏漏，大都沒有注意這是起因于環境差異和施工條件所限，而是過多的考慮了建筑的結構新穎和外觀的因素，導致影響了建筑的質量。政府有關部門對一些配套設施進行檢查、驗收的力度較小，導致了缺乏條件的施工方在建設中渾水摸魚。在建筑項目中配套設施不完善造成質量的潛在危險。

　　2 建筑工程管理中項目管理法的應用措施

　　2.1 明確相關管理負責人員。若想在建筑工程管理中有效運用項目管理法進行管理，首先就要明確相關管理負責人員。一般情況下，項目管理法在建筑工程管理中的實際負責人員是項目經理，項目經理需要掌握一定的建筑方面的法律知識，同時還應當對建筑項目施工過程中所涉及到的一些技術有著一定的了的先進的管理方式，并結合我國具體的國情，予以轉化成為符合具體實際的管理制度。當然，我國的工程建筑管理主體和相關的政府主管部門，還應當發揮自身的聰明才智，從理論中脫離出來，從實踐中提煉出管理的精髓，進行管理手段的創新，為我國工程建筑管理水平的提高打下堅實的基礎。

　　2.2 設置專門管理機構，提高管理質量。要想項目管理法在實際應用中發揮最大積極作用，需要設置專門機構和系統，并明確機構各個人員的職責，除此之外，還需要結合建筑施工具體情況，完善相關規章制度，例如：施工工藝制度等，規范各項施工具體行為，并實現信息有效共享，協調各個部門之間的工作，為建筑工程施工順利進行奠定堅實的基礎。在機構運行過程中，建筑企業管理者還需要加大監督力度，時常對組織目標、檢驗系統等環節進行監管和控制，及時發現問題，并采取針對性措施，加以調整和優化，提高管理質量。

　　3 制定相關管理規章制度

　　3.1 建立安全管理體系。建筑工程安全管理應以“一創建、五無”為目標，一創建是指創建安全文明的建筑工程施工場所，五無是指無惡性治安事故、無洪災和火災事故、無重大交通事故、無機械設備責任事故以及無重大工傷事故。在建筑工程管理過程中，嚴格落實安全管理體系，以人為本、加強教育、獎罰分明、從嚴管理，強化建筑工程安全事故防范工作，實現建筑工程安全管理目標。

　　3.2 建立文明建筑工程管理體系。近年來，我國建筑工程快速發展，建筑企業為了提高競爭力，應建立文明建筑工程管理體系，全面提高建筑工程管理水平，以高安全度、高質量為基礎，減少建筑工程材料消耗，節省施工成本，提高建筑工程經濟效益，為工作人員提供文明、安全的工作環境，提高工作人員的工作效率和積極性。

　　4 加強對施工全過程的管理，協調各方面工作

　　建筑項目施工作為一項綜合性工程，涉及投資、質量等多個方面，如果其中一個環節出現問題，勢必會影響整個建筑工程施工效果。因此，要加強對施工全過程的管理，明確認識到“細節決定成敗”的關鍵性，嚴格要求每一個環節工作，實現標準化施工，具體可以通過以下三個方面入手：

　　4.1 投資方面。建筑企業在日常經營管理中，要想獲取最大經濟收益的關鍵在于成功的投資。因此，在施工之初，要通過協調資金分配、籌措等工作，加強對投資項目可行性分析，確保投資科學、合理性。相關部門要詳細了解和掌握工程總價及單價，實現對資金流動的合理控制。通過這種方式，資金出現價值形態及價值量的變化，提升建筑工程生產能力，進而為建筑企業提供更多利潤。例如：在項目施工之前，建筑企業管理者對項目實際情況進行深入調查，對相關數據信息進行分析和研究，確定項目可行性，并結合企業自身實際情況制定操作方案。

　　4.2 質量方面。質量控制是建筑工程項目的核心，只有確保工程質量過關，才能夠正常使用。至此，在施工過程中，要加強對施工質量的關注力度，嚴格按照合同標準及設計進行施工，并對施工工序等進行管理，為提高建筑工程施工質量奠定堅實的基礎，有效完成建筑工程施工目標。

　　4.3 進度方面。施工進度作為建筑工程項目的重要組成部分，進度快慢直接影響建筑工程施工成本，合理進度能夠最大程度上降低成本，提高施工經濟效益。基于此，項目負責人要明確認識到進度的重要性，并加強對進度的管理，結合建筑工程施工實際情況，制定嚴謹的進度計劃，實現對建筑工程進度進行有效控制、協調和分析，與此同時，要加強到現場進行檢查，如果發現實際施工與進度計劃之間存在差距，務必要盡快做出應對方案，糾正不足之處，將施工進度控制在合理范圍之內。另外，還需要協調進度控制和質量控制二者之間的關系，進而在建筑工程施工中發揮最大積極作用。

　　5 結語

　　綜上所述，我國的工程建筑管理還是存在著相對較多的影響因素，特別是其中的意識不強、監管不力等因素，對于我國的建筑工程質量有著明顯的負面作用，嚴重地損害了人民群眾的切身利益。因此，有必要從完善相關制度，加強監管，提高意識等方面著手，切實提高工程建筑管理的水平。

　　參考文獻

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