建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

　　這篇建筑工程類論文發(fā)表了建筑工程管理創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展，論文探討了創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展，我國建筑工程存在的一系列質(zhì)量問題，如何才能促進(jìn)建筑工程又快又好的發(fā)展呢?論文主要從創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用的必要性及建筑工程管理中創(chuàng)新模式上進(jìn)行了探討。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程類論文發(fā)表,管理,創(chuàng)新模式

　　作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱，建筑業(yè)在促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮著越來越重要的作用。然而，在此形勢(shì)下，建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，為了促進(jìn)建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程的管理，尤其要加強(qiáng)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展工作。創(chuàng)新建筑工程管理的模式對(duì)于提高工程管理效率、降低工程管理的成本、優(yōu)化資源配置有著至關(guān)重要的作用。因而，建筑行業(yè)要想得到進(jìn)一步的發(fā)展必須加強(qiáng)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。

　　1創(chuàng)新模式在建筑工程管理中應(yīng)用和發(fā)展的必要性

　　1.1建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是提升建筑工程質(zhì)量的要求

　　作為一種產(chǎn)品，建筑工程無疑是非常特殊的，因?yàn)樗馁|(zhì)量直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命和財(cái)產(chǎn)安全，影響到國家建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。所以，建筑工程的質(zhì)量在整個(gè)建筑工程中處于核心的地位，直接決定著工程建設(shè)的成敗。如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，這是每一個(gè)建筑企業(yè)都必須思考的問題。但在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下很容易出現(xiàn)責(zé)任不明確、管理關(guān)系模糊、缺乏激勵(lì)機(jī)制等問題，這些問題的存在無形中降低了工程管理的效率，嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量。因而，為了有效的提升建筑工程的質(zhì)量，建筑企業(yè)就要處理好工程項(xiàng)目與企業(yè)自身之間的關(guān)系，努力通過現(xiàn)代化的工程管理制度來創(chuàng)新建筑工程管理的模式。

　　1.2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是適應(yīng)我國建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要

　　受歷史因素的影響，我國的建筑市場(chǎng)在很長(zhǎng)一段歷史時(shí)期內(nèi)都受到了人為及政策的極大影響導(dǎo)致我國的建筑市場(chǎng)管理體制極不健全，這些問題的存在嚴(yán)重阻礙了我國建筑市場(chǎng)持續(xù)健康的發(fā)展。為了適應(yīng)我國建筑市場(chǎng)發(fā)展的需要，必須改革創(chuàng)新傳統(tǒng)的建筑工程管理模式，加強(qiáng)創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展。

　　1.3建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是實(shí)現(xiàn)資源有效配置的要求

　　從某種角度上說，建筑工程管理的本質(zhì)即是通過對(duì)人和物的有效配置提高工程管理的效率，從而促進(jìn)整個(gè)工程建設(shè)的有效進(jìn)行。然而在傳統(tǒng)的建筑工程管理模式下，人和物不能得到合理的配置，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)一系列的問題，這些問題的存在嚴(yán)重影響了工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度。因而，需要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程管理的模式，要求建筑施工企業(yè)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體特點(diǎn)來合理安排人員的分工和物的使用問題，實(shí)現(xiàn)資源的有效配置，使工程建設(shè)的各項(xiàng)工作能夠有條不紊的進(jìn)行，從而提高工程管理的效率，促進(jìn)工程的順利進(jìn)行。

　　1.4建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)科學(xué)管理的要求

　　在科技發(fā)展的推動(dòng)之下，人們對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求，只有對(duì)建筑業(yè)實(shí)行科學(xué)管理才能滿足人們?nèi)找嫣岣叩囊螅圃斐龇先藗円蟮慕ㄖ＝ㄖI(yè)的科學(xué)管理主要是指注重科學(xué)理論和方法在建筑工程管理活動(dòng)中的應(yīng)用，在科學(xué)理論和方法的指導(dǎo)之下最大限度的降低工程建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在上世紀(jì)五十年代，建筑業(yè)的科學(xué)發(fā)展模式已經(jīng)存在。經(jīng)過半個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，很多的科學(xué)理論和方法已經(jīng)被廣泛應(yīng)用到建筑工程的管理過程中，并且轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的生產(chǎn)力極大的促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。因而，要想實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)的科學(xué)發(fā)展必須加強(qiáng)創(chuàng)新模式在建筑工程管理中的應(yīng)用和發(fā)展。

　　1.5建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展是順應(yīng)當(dāng)今時(shí)展的要求

　　當(dāng)今時(shí)代，經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)日益明顯，各個(gè)行業(yè)的發(fā)展都在面臨著這一形勢(shì)的沖擊，建筑業(yè)的發(fā)展也不例外。如果建筑企業(yè)仍然沿襲舊的建筑工程管理模式，其在技術(shù)、人員、管理等方面必然不存在任何優(yōu)勢(shì)，這就會(huì)大大降低我國建筑業(yè)的市場(chǎng)影響力。而在經(jīng)濟(jì)全球化日益發(fā)展的今天，創(chuàng)新越來越成為一個(gè)國家和民族發(fā)展的重要因素，越來越成為國家和民族興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。因而，在這一時(shí)代背景下，必須對(duì)建筑工程的管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，從而提高我國建筑業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展

　　2.1建筑工程管理觀念的創(chuàng)新

　　馬克思主義認(rèn)為，意識(shí)對(duì)人的行為具有能動(dòng)的反作用，思想決定著人的行為。因而，創(chuàng)新建筑工程的管理模式首先要改變傳統(tǒng)的建筑工程管理觀念，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理觀念上的創(chuàng)新。而要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理觀念上的創(chuàng)新要求建筑企業(yè)的管理者首先改變自己的傳統(tǒng)觀念，用創(chuàng)新的觀念來管理工程。只有企業(yè)的管理者創(chuàng)新自身的建筑工程管理觀念，才能為建筑工程管理模式的創(chuàng)新奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，才能為建筑工程管理模式的創(chuàng)新營造一個(gè)良好的氛圍，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

　　2.2建筑工程管理體系的創(chuàng)新

　　項(xiàng)目管理體系的完善與否決定著建筑工程管理水平的高低。與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)不同，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的獲得是要靠競(jìng)爭(zhēng)來實(shí)現(xiàn)的。這一形勢(shì)的轉(zhuǎn)變使得業(yè)主越來越關(guān)注建筑企業(yè)工程管理的水平。因此，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思想，積極進(jìn)行項(xiàng)目管理體系改革，建立一套新的符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的項(xiàng)目管理體系，從而增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。需要注意的是，建筑企業(yè)在創(chuàng)新建筑工程管理體系時(shí)，必須充分考慮建筑工程自身的特點(diǎn)和建筑生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律，協(xié)調(diào)好二者之間的關(guān)系，建立起符合這二者發(fā)展的建筑管理體系，促使我國的建筑工程管理模式朝著健康、合理、市場(chǎng)化的方向發(fā)展。

　　2.3建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新

　　在我國，受多種因素的影響，很多的建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)繁瑣，人員設(shè)置復(fù)雜，管理成本較高，這些因素的存在嚴(yán)重限制了我國建筑業(yè)的發(fā)展。因而，要想創(chuàng)新建筑工程管理的模式必須對(duì)建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行改革和創(chuàng)新。而要實(shí)現(xiàn)建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新，主要應(yīng)從以下幾方面入手：①簡(jiǎn)化管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本。現(xiàn)階段，組織機(jī)構(gòu)的繁瑣、較低的管理效率已經(jīng)成為限制我國建筑企業(yè)發(fā)展的一個(gè)突出問題。因而，創(chuàng)新建筑工程管理的組織機(jī)構(gòu)必須簡(jiǎn)化管理機(jī)構(gòu)，降低管理成本。②積極調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使其符合市場(chǎng)發(fā)展的要求。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，企業(yè)高度集權(quán)的管理模式是影響建筑工程決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性的重要因素。因而要想改變這一現(xiàn)狀，提高建工程決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性必須積極調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，使其符合市場(chǎng)發(fā)展的要求。③建筑工程管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置要符合剛性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)原則和彈性生產(chǎn)力的原則。

　　2.4建筑工程管理技術(shù)上的創(chuàng)新

　　當(dāng)今時(shí)代，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科技水平越來越成為一個(gè)國家和行業(yè)發(fā)展的重要的推動(dòng)因素，建筑行業(yè)的發(fā)展也不例外。因而，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新還必須加強(qiáng)建筑工程管理在技術(shù)方面的創(chuàng)新。技術(shù)創(chuàng)新就是運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)同時(shí)結(jié)合新的管理模式提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。而要進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，建筑企業(yè)必須要重視對(duì)創(chuàng)新人才的培養(yǎng)，為創(chuàng)新人才的成長(zhǎng)和發(fā)展提供一個(gè)良好的環(huán)境。作為企業(yè)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵，建筑企業(yè)在對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行培養(yǎng)的過程中必須注重改進(jìn)企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)和專業(yè)人才的比例問題，盡可能的多運(yùn)用一些青年科技人才，促使他們積極參與到工程的研發(fā)與建設(shè)過程中，從而提高工程的科技含量。

　　2.5建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新

　　當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)文化在企業(yè)的管理和發(fā)展過程中發(fā)揮著不可替代的作用，從某種角度上說，企業(yè)文化是企業(yè)管理和發(fā)展的動(dòng)力。只有對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新，為企業(yè)文化注入新的內(nèi)容才能增強(qiáng)企業(yè)的生命力和活力。建筑企業(yè)的文化創(chuàng)新主要包括兩個(gè)方面：1)企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新。企業(yè)文化機(jī)制的創(chuàng)新主要是指在企業(yè)精神的指導(dǎo)之下，不斷創(chuàng)新企業(yè)的文化目標(biāo)，塑造并完善品牌形象從而增強(qiáng)企業(yè)的影響力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。2)企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新。建筑企業(yè)文化的創(chuàng)新還應(yīng)該注重企業(yè)價(jià)值觀的創(chuàng)新，注重提升企業(yè)員工的職業(yè)道德和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。

　　2.6信息化管理模式的創(chuàng)新

　　隨著科技的發(fā)展，當(dāng)今社會(huì)的信息化水平越來越高，企業(yè)實(shí)行信息化管理能夠有效提高管理效率，降低管理成本。所以，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展還包括信息化管理模式的創(chuàng)新。在進(jìn)行信息化管理模式創(chuàng)新的過程中，建筑企業(yè)首先應(yīng)該建立工程管理的數(shù)據(jù)庫，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行入庫管理;其次，建筑企業(yè)還應(yīng)該完善信息化管理的人才配置，配備既具備建筑工程管理素質(zhì)又具有較強(qiáng)的計(jì)算機(jī)操作能力的專業(yè)人才，從而提高管理的信息化水平，充分發(fā)揮信息化管理的優(yōu)勢(shì)。

　　3結(jié)語

　　在當(dāng)今時(shí)代，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展是建筑企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是促使其適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必然要求。因而，建筑企業(yè)要想增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須從觀念、體制、技術(shù)、企業(yè)文化等方面加強(qiáng)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李江.建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析.中國建材科技，2013(3)：153.

　　作者：丁曦 單位：河南龍華工程咨詢有限公司

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