在建筑工程項目實施中，監(jiān)理的主要職責就是嚴格控制工程質(zhì)量、進度和安全，在整個工程中起著重要的作用。這是一篇建筑工程論文，論述了建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制和精細化管理。

 

　　摘要：本文以施工監(jiān)理的質(zhì)量控制和精細化管理為研究重點。首先,對建筑工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制及精細化管理的概念、內(nèi)容、原理及特征進行了介紹,并結合“新城新世界”住宅項目的施工監(jiān)理現(xiàn)狀,提出了實施施工質(zhì)量精細化監(jiān)理模式的必要性。 其次,以理論和現(xiàn)狀為基礎,論述了“新城新世界”住宅項目從組織結構、施工組織設計、材料、測量、工序、進度和安全等方面建立的質(zhì)量監(jiān)理精細化管理流程,并提出了保障流程順利運轉的保障措施。 最后,通過實際運用,發(fā)現(xiàn)精細化管理方法在達到質(zhì)量控制目標的同時,也有效控制了成本。同時,指出了精細化管理方法本身存在的局限性,并認為隨著以后在質(zhì)量監(jiān)理領域的不斷應用,質(zhì)量監(jiān)理的精細化管理方法將會得到不斷完善和發(fā)展,其實用性也會得到更大地提升。

 

　　關鍵詞：精細化管理,施工監(jiān)理質(zhì)量,項目施工,監(jiān)理

 

　　一、前言

 

　　精細化管理措施的采取能夠在一定程度上使得建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程得以實現(xiàn)，因此相關企業(yè)必須加強對其的重視。本文就建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足以及精細化管理在質(zhì)量控制中的應用進行分析。

 

　　二、建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制中所存在的不足

 

　　建筑工程項目施工監(jiān)理措施的采取對于提升整個建筑工程的施工質(zhì)量，促進建筑工程作用的發(fā)揮有著極為重要的影響。在對建筑工程項目施工進行監(jiān)理的過程中要把重點放到人員、設備以及材料等多個方面，這對于監(jiān)理工作的順利開展極為重要。受各種因素的影響，目前我國相當一部分監(jiān)理企業(yè)在進行施工監(jiān)理的過程中還存在許多不足，這對于建筑施工質(zhì)量的保證有著極大的影響，下面就我國施工項目監(jiān)理中所存在的問題進行分析。

 

　　1.在進行質(zhì)量控制過程中責任沒能夠落實到個人

 

　　隨著城市化進程的不斷推進，建筑工程項目數(shù)量也呈現(xiàn)一定程度的增加，為了使得市場份額能夠被擴大，一部分的監(jiān)理單位不得不對自己所掌握的人力以及設備資源進行分配，受人力以及設備等因素的限制，監(jiān)理某些小型建筑施工項目的監(jiān)理人員往往只有幾個甚至更少，這就導致了在施工監(jiān)理過程中，相關責任不能夠被落實，進而在問題產(chǎn)生之后，監(jiān)理人員不能夠及時的承擔起相關責任，從而使得監(jiān)理工作不能夠被順利開展，這對于建筑施工工程質(zhì)量的保證有著極大的影響。

 

　　2.缺乏完善的質(zhì)量控制制度

 

　　和其他工程相比，建筑施工監(jiān)理工作所涉及內(nèi)容更加多，因此建筑施工監(jiān)理工作的推進更需要完善的質(zhì)量控制制度的支持。但是目前我國大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)并沒能夠建立起完善的建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制體系，現(xiàn)有的監(jiān)理質(zhì)量控制體系沒有明確施工過程各個崗位工作內(nèi)容以及職責，這就致使在監(jiān)理過程會出現(xiàn)監(jiān)理工作和施工工作相脫節(jié)的現(xiàn)象，進而使得監(jiān)理質(zhì)量控制作用不能夠被發(fā)揮。

 

　　3.參與建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員綜合素質(zhì)較低

 

　　目前在大多數(shù)建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制過程中所存在的最突出的問題之一就是質(zhì)量控制人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平不能夠滿足于現(xiàn)代施工的要求，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利進行有著直接的影響。受多種因素的影響，參與到建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的工作人員主要以畢業(yè)不久的大學生以及非專業(yè)出身的老員工為主，前者缺乏實際監(jiān)理的經(jīng)驗，不能夠處理監(jiān)理過程中所出現(xiàn)的各種問題，后者所具備的專業(yè)知識較為薄弱，在監(jiān)理過程中也容易出現(xiàn)差錯，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量的保證有著極大的影響，因此相關部門必須加強對其的重視。

 

　　三、精細化管理在質(zhì)量控制中的應用

 

　　精細化管理是一種能夠和現(xiàn)代經(jīng)濟背景相符合的新型管理理念，在推進精細化管理的過程中主要把“嚴、細、準、精”作為管理原則，在管理過程中盡可能的使得管理流程得以簡化，從而使得管理效率能夠被提升。此外精細化管理手段的應用可以一定程度上使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制的有效性被提升，這對于建筑工程質(zhì)量的保證極為重要，下面就精細化管理在建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制中的應用狀況進行分析。

 

　　1.精細化管理在人員管理上的應用

 

　　為了使得建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作能夠順利進行，相關的監(jiān)理企業(yè)在進行人員管理時可以引用精細化管理的理念，在對人員聘請前要對其進行嚴格的考核，從而最大程度的保證監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)能夠被保證。此外相關監(jiān)理企業(yè)也要對現(xiàn)有的施工人員、質(zhì)量控制人員以及相關監(jiān)理人員進行定期的培訓，從而使得他們的專業(yè)技能能夠被提升，進而使得建筑施工的質(zhì)量能夠被保證。在對相關員工進行培訓的過程中，也要把規(guī)范操作的理念的樹立作為培訓的主要目標之一，規(guī)范操作意識的樹立能夠讓相關人員在工作過程中盡可能的降低風險出現(xiàn)的可能性，這對于監(jiān)理質(zhì)量控制工作的順利開展有著極為重要的意義。

 

　　2.對施工技術進行精細化管理

 

　　建筑施工工程是一個極為復雜的工程，在施工過程中往往會出現(xiàn)多個工種交叉的現(xiàn)象，這在一定程度上增加了施工監(jiān)理質(zhì)量控制的難度。因此為了保證建筑施工工作能夠被順利推進，在對施工技術管理的過程中必須加以精細化管理措施的采取，從而最大程度的保證各項施工技術能夠有序的被應用，這對于施工質(zhì)量的保證極為重要。在對施工技術進行精細化管理的過程中要把信息化辦公平臺作為依托，并把各專業(yè)軟件作為技術管理的載體。施工技術精細化管理應該貫穿施工工程的每一個環(huán)節(jié)，這對于施工監(jiān)理質(zhì)量控制工作的進行極為重要。

 

　　3.加強對建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制的規(guī)章制度的完善

 

　　為了保證建筑施工監(jiān)理過程中質(zhì)量控制過程的順利進行，相關監(jiān)理企業(yè)必須加強對相關規(guī)章制度的完善，使得施工中各個環(huán)節(jié)監(jiān)理工作能夠在統(tǒng)一規(guī)章制度的基礎上所進行，這對于相關矛盾的減少有著極為重要的意義。此外在對規(guī)章制度完善的過程中，應對沒一個施工、監(jiān)理工作人員的職責進行明確，這對于建筑施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的保證有著極大的意義。

 

　　四、結束語

 

　　建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施的采取對于提升整個建筑施工質(zhì)量有著極為重要的意義。精細化管理是提升施工監(jiān)理質(zhì)量控制有效性的重要措施，相關企業(yè)必須加強對其的重視，盡可能的在施工管理過程中加以精細化管理措施的采取，最大程度使得建筑工程項目施工監(jiān)理質(zhì)量控制的作用能夠發(fā)揮，這對于建筑施工工程質(zhì)量的保證極為重要。

 

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