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摘要:目前,工程造價管理對建設(shè)工程項目的成本控制有著重要的意義,如果工程造價控制不當(dāng),便會增加工程投資量,給業(yè)主和建設(shè)單位帶來經(jīng)濟損失。只有業(yè)主、施工單位和監(jiān)理三方共同努力,從工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)著手,規(guī)范操作、系統(tǒng)控制,就能提高工程的經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞:工程造價;規(guī)范探討
1 工程造價存在的若干問題
雖然政府再三聲明,承包工程項目不允許使用墊資帶資,一些權(quán)威人士也一直強調(diào)低價合理中標(biāo),然而建筑市場的不規(guī)范報價競爭方式卻越來越嚴重。最低價中標(biāo)成了發(fā)包商的首選,其次,要求補價索賠、變更、停工抗議、偷工減料、行賄受賄、經(jīng)濟糾紛等一系列問題均由此產(chǎn)生。不規(guī)范的承發(fā)包方式、不合理的競價方式會給國家和社會帶來極大危害。規(guī)范工程造價已刻不容緩。下面舉出幾個關(guān)鍵因素:
1.1 工程造價管理體制不健全
就工程定額而言,按主編單位和管理權(quán)限分為:全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補充定額等,地區(qū)省定額是由省定額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行的,政府投資的建筑工程又由政府頒發(fā)了建筑定額,由于兩部門的要求和掌握尺度不同,在執(zhí)行過程中常常發(fā)生矛盾,致使定額使用單位無所適從,有關(guān)主管部門難免仲裁。
1.2 計劃方式落后
當(dāng)前,我國的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)中采用的工程造價技術(shù)模式仍然是以定額計價為主的計劃經(jīng)濟模式。定額總想包羅萬象,卻總是不可能面面俱到,因為社會在進步,技術(shù)在發(fā)展,定額越是追求全面,越是事與愿違,很難達到預(yù)期的目的。時間上的滯后性和內(nèi)容的呆板常常會使人在使用定額時處于進退兩難、十分尷尬的境地。另外我國現(xiàn)行建設(shè)行政主管部門發(fā)布的工程預(yù)算定額消耗量和有關(guān)費用以及相應(yīng)價格是按照社會平均水平編制的,以此為依據(jù)形成的工程造價基本上屬于社會平均價格。這種平均價格可作為市場競爭的參考價格,但不能充分反映參與競爭企業(yè)的實際消耗和技術(shù)管理水平,在一定程度上限制了企業(yè)的公平競爭。
1.3 缺乏對工程造價管理的全過程監(jiān)控
當(dāng)前建筑市場交易中不正當(dāng)競爭仍十分嚴重,不按規(guī)律辦事,盲目壓低造價、壓縮工期、不按質(zhì)論價、墊資施工、拖欠工程款現(xiàn)象相當(dāng)普遍,造成許多建設(shè)項目質(zhì)量差、工期長、超預(yù)算、效益低、浪費人等現(xiàn)象,甚至有甲方、乙方、咨詢中介機構(gòu)三方串通一氣,有意加大工程造價,來牟取利益,后果十分惡劣。如設(shè)計人員人為變更設(shè)計,抬高標(biāo)準(zhǔn)的情況時時可見;投資方只希望以低價招標(biāo),但是往往忽視對投標(biāo)施工單位或材料供應(yīng)商的資質(zhì)審查,導(dǎo)致出現(xiàn)轉(zhuǎn)包行為,承包方往往采取低價中標(biāo)、索賠盈利的方式承攬工程,靠合同漏洞和監(jiān)控不力來賺錢,造成工程造價管理的被動局面。
2 工程造價控制管理的對策
2.1 決策階段
包括:1)做好項目決策前的準(zhǔn)備工作。造價人員首先要獲取工程所在地的地質(zhì)情況、主要材料設(shè)備的價格資料以及現(xiàn)有類似工程資料等眾多相關(guān)資料,并對資料的準(zhǔn)確性、可靠性進行仔細認真分析,確保項目投資預(yù)測的準(zhǔn)確性。
2)認真做好可行性研究報告。
在編制可行性研究報告時,可采取可行性研報告估算投資包干辦法,讓項目建設(shè)單位承擔(dān)超支投資的風(fēng)險。還可在可行性研究階段進行簡易初測,以便計算工程數(shù)量,能有效地提高投資估算的準(zhǔn)確性。最后要全面細致編制投資估算、建立財務(wù)評價指標(biāo)體系、科學(xué)選優(yōu)選出最佳決策方案。
2.2 設(shè)計階段
目前我國很多設(shè)計收費是按投資的百分比計算,使得造價越高,設(shè)計單位的營業(yè)收入也越多,不利于設(shè)計者主動地考慮投資節(jié)約。盲目按照建設(shè)單位、業(yè)主的要求任意擴大建設(shè)規(guī)模,增加設(shè)計變更及建設(shè)內(nèi)容,是設(shè)計概算嚴重超過了投資限額。工藝的設(shè)計延用舊的工藝,沒有新突破,造成改造維修費用增大。建設(shè)單位對設(shè)計階段工程造價控制不利,只追求高標(biāo)準(zhǔn)、造型美觀、占地面積等,而對工程造價控制很少涉及,是很多工程附加了不應(yīng)有的功能,造成工程造價的失控。沒有完整的推廣“三新”(新材料、新工藝、新設(shè)備)的體系和配套時依據(jù)。
2.3 招投標(biāo)階段
工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面。具體還要做好:1)招標(biāo)工作應(yīng)遵循公平、公開、公正、誠信的原則;2)做好招標(biāo)文件的編制工作,造價管理人員應(yīng)收集、積累、篩選、分析和總結(jié)各類有價值的數(shù)據(jù)、資料,對影響工程造價的各種因素進行鑒別、預(yù)測、分析、評價,然后編制招標(biāo)文件。對招標(biāo)文件中涉及費用的條款要反復(fù)推敲,盡量做到“知己知彼”,以利于日后的造價控制;3)嚴格施工單位資質(zhì)審查,必要時應(yīng)進行實地考察。防止施工質(zhì)量低劣、財務(wù)狀況差、信譽差的施工單位混入投標(biāo)單位之列;4)合理低價中標(biāo)。業(yè)主方對項目的“合理低價”應(yīng)做到心中有數(shù),避免投標(biāo)單位以低于成本惡意競標(biāo)。目前,正推行的建筑安裝工程“無標(biāo)低標(biāo)投標(biāo)”,我認為對于業(yè)主方來說,并不能把它理解為真正的“沒有標(biāo)底”,業(yè)主對自己要上的項目,其建安工程造價成本價應(yīng)隨時掌握好。
2.4 施工階段
1)建設(shè)單位首先要做好施工項目的經(jīng)濟核算工作,通過對比分析來計算人工、材料、機械臺班耗用量等費用,以挖掘內(nèi)部潛力,以最少資金占用取得較佳的經(jīng)濟效益。然后根據(jù)經(jīng)濟核算結(jié)果、機械設(shè)備及利用情況、以往類似工程情況和有關(guān)經(jīng)濟指標(biāo)等資料來編制施工成本計劃,以指導(dǎo)各項工作按計劃的展開。最后在實際施工過程中做好施工成本控制與管理,具體可以從這幾個方面來進行:加強材料的使用管理,降低材料損耗量;加強對人工、機械的成本控制與管理,提高其工作效率;優(yōu)化施工工藝和方法,降低施工管理費及其它成本。此外,還應(yīng)在施工過程中搜集索賠資料證據(jù),以防特殊情況下提出索賠,從而提高經(jīng)濟 。2)施工單位應(yīng)加強施工過程的全面管理。首先要抓好工程質(zhì)量,避免因質(zhì)量問題造成的返修而加大工程費用,做好各項監(jiān)督和檢查工作,確保工程質(zhì)量。其次,還要控制工程的進度,避免拖延工期造成的各種費用支出,應(yīng)做好各項組織工作,提高各種資源的利用率。還要加強工程變更管理,嚴格控制工程變更,避免工程變更帶來的投資失控。3)把好材料價格關(guān)。工程材料費通常會占到工程建設(shè)項目總投資的50%以上。因此,把好材料關(guān)對控制工程造價意義重大。應(yīng)疏通信息渠道,及時了解各種材料的最新價格情況,逐步推廣材料報價制度,加強對流通環(huán)節(jié)的監(jiān)督,還應(yīng)控制好材料差價,妥善處理原計劃材料價格和實際材料價的差值,按市場變化規(guī)律,對材料價格實行動態(tài)管理。
2.5 竣工結(jié)算階段
在竣工結(jié)算價段應(yīng)把設(shè)計變更內(nèi)容和工程量反映到竣工圖中,嚴格審查簽字蓋章是否齊全,核算相關(guān)材料價格和工程費用是否符合實際情況,出現(xiàn)偏差應(yīng)及時糾正,并對弄虛作假者追究責(zé)任。
閱讀范文:建筑工程職稱論文地基基礎(chǔ)處理的應(yīng)用
摘要:工程建設(shè)和施工中,地基基礎(chǔ)建設(shè)有著舉足輕重的地位,地基基礎(chǔ)建設(shè)質(zhì)量的高低將會直接影響到建筑工程的根基,所以其施工質(zhì)量的難題也會關(guān)系到整個工程質(zhì)量的好壞。隨著社會的繼續(xù)前進和發(fā)展,工程建設(shè)的數(shù)量越來越多,并且對工程建筑的質(zhì)量要求也不停地提升,為有做好了工程建設(shè)中地基施工的建設(shè),才氣可行地包管工程建設(shè)的質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:建筑工程 施工技術(shù) 重要性 施工難題
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