企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展中遇到的問題及改革對策

　　科學(xué)的進(jìn)步推動(dòng)了時(shí)代的發(fā)展，此時(shí)，會(huì)計(jì)管理學(xué)也逐漸成熟，成本會(huì)計(jì)逐漸與會(huì)計(jì)學(xué)科發(fā)生了分離改革。在會(huì)計(jì)理論中，企業(yè)成本會(huì)計(jì)主要通過歷史成本會(huì)計(jì)核算來實(shí)現(xiàn)，但是隨著時(shí)代的發(fā)展，這種方法已經(jīng)不能再適應(yīng)時(shí)代的潮流。從當(dāng)前情況來看，企業(yè)成本會(huì)計(jì)的應(yīng)用正處于和企業(yè)管理工作相融合的階段中，從而對于企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展也陸續(xù)提出了更詳細(xì)、更嚴(yán)格的要求。鑒于此，本文對企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及改革對策進(jìn)行研究，以企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展作為切入點(diǎn)，并提出幾點(diǎn)關(guān)于成本會(huì)計(jì)的改革對策。

　　【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè),管理成本,會(huì)計(jì)發(fā)展與改革

　　一、前言

　　我國當(dāng)前正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的高峰期，含有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的地方，必然會(huì)有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，此時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的成本管理問題就成為當(dāng)前階段社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)。在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，成本會(huì)計(jì)這一經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能否順利進(jìn)行對企業(yè)未來是否能夠健康長久發(fā)展具有極其重要的影響。但是，在此基礎(chǔ)上，成本會(huì)計(jì)在經(jīng)濟(jì)市場的作用下擴(kuò)大影響效果的同時(shí)也受到了來自市場發(fā)展的束縛，此時(shí)，針對企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展及改革對策研究這一課題展開深入的探討相當(dāng)有必要。

　　二、企業(yè)成本會(huì)計(jì)的當(dāng)前發(fā)展趨勢

　　在企業(yè)成本管理工作中，成本會(huì)計(jì)工作的開展以及一系列的發(fā)展進(jìn)步原因中，比較突出的表現(xiàn)在以下幾項(xiàng)內(nèi)容中：一是成本會(huì)計(jì)之所以能夠發(fā)展的如此迅速并做到緊跟于時(shí)代的發(fā)展步伐，主要在于其在成本會(huì)計(jì)工作的開展手段與方法上進(jìn)行了溶于時(shí)展的改革與創(chuàng)新[1]。例如：在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理工作中，手工記賬是主要的經(jīng)濟(jì)管理手段，隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)的普及，會(huì)計(jì)電算化管理方法已經(jīng)逐漸傳統(tǒng)管理方法取代，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告能夠做到實(shí)時(shí)傳輸，企業(yè)管理人員可以根據(jù)實(shí)時(shí)的財(cái)務(wù)狀況做出最佳決策。二是該項(xiàng)內(nèi)容主要是指成本會(huì)計(jì)在管理范圍上的不斷擴(kuò)大，不單是僅僅應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理企業(yè)，而是在制造業(yè)、工業(yè)等企業(yè)中也逐漸占據(jù)了重要的戰(zhàn)地。

　　西方大部分國家中，在應(yīng)用企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理手段展開經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)通常會(huì)應(yīng)用成本作業(yè)方法，該種方法的優(yōu)勢在于能夠針對某產(chǎn)品的實(shí)際盈利狀況做出精準(zhǔn)的判斷，有利必有弊，同時(shí)該種方法在使用期間也會(huì)遇到各種比較棘手的問題：一是企業(yè)在使用該種方法的過程中需要結(jié)合實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境進(jìn)行綜合考量，不能盲目應(yīng)用，否則會(huì)造成其應(yīng)用的最佳效果受到企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境負(fù)面影響[2]。二是作業(yè)成本法雖然能夠降低企業(yè)整體會(huì)計(jì)成本分配費(fèi)用的主觀意識(shí)，但并沒有做到完全摒除，此種主觀意識(shí)的存在會(huì)造成企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展過程匯總出現(xiàn)生產(chǎn)量及經(jīng)濟(jì)投入成本的無意義增長，增加企業(yè)成本外管理費(fèi)用。綜合以上內(nèi)容來分析，雖然企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的開展效果中依舊存在部分不足，但是對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步仍具有較為積極的促進(jìn)作用。

　　三、現(xiàn)代企業(yè)成本管理鞏固走開展過程中遇到的難題

　　(一)經(jīng)營成本核算這一基礎(chǔ)工作開展為落實(shí)到實(shí)處。在開展企業(yè)成本管理工作過程中，大部分企業(yè)管理者都明白降低產(chǎn)品成本的關(guān)鍵在于減少產(chǎn)品制造費(fèi)用控制生產(chǎn)成本，但是大部分的管理者在真實(shí)的產(chǎn)品生產(chǎn)期間卻并未做到該點(diǎn)工作內(nèi)容。換而言之，大部分的管理者在接收到產(chǎn)品制造訂單伊始，便讓會(huì)計(jì)管理部門依照以往的制造數(shù)據(jù)參數(shù)進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)原料成本設(shè)定，對于實(shí)際生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的內(nèi)外部意外因素造成的成本增加并未計(jì)算在內(nèi)[3]。例如：在生產(chǎn)過程中，生產(chǎn)車間的管理人員開展的管理工作不到位造成的成本增加;訂單客戶突然更改訂單產(chǎn)品的參數(shù)規(guī)格造成的產(chǎn)品返修成本增加以及廢品損益。為了杜絕此種突發(fā)情況出現(xiàn)進(jìn)而對企業(yè)的成本管理造成不必要的損失，企業(yè)成本管理人員需要在產(chǎn)品生產(chǎn)之前做好成本核算的相關(guān)基礎(chǔ)工作，事先制定出突發(fā)事件緊急預(yù)案，做到最大程度的降低企業(yè)生產(chǎn)成本不必要增長。

　　(二)企業(yè)內(nèi)部未做到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)對接。當(dāng)前階段中，我國各個(gè)中小企業(yè)所應(yīng)用的財(cái)務(wù)管理軟件之間大多未做到相互融合與數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)對接，軟件與軟件之間的融合度不高。換一個(gè)角度來說，就是企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)生產(chǎn)部門以及管理部門之間沒有達(dá)到企業(yè)資源、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息共享[4]。為了能夠徹底解決該種問題的出現(xiàn)，企業(yè)在決定應(yīng)用哪一款軟件之前，需要將該種軟件的熟練使用者安插在諸如人力資源部、財(cái)務(wù)管理部、物流管理部等各個(gè)部門之中，或者確保在軟件使用培訓(xùn)的過程中嚴(yán)格確保每個(gè)部門中至少有一名該軟件的熟練使用者。以上做法能夠有效的降低中小企業(yè)對于員工投入的成本壓力。

　　(三)成本會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)不夠成熟。從國家整體的層面來看，國內(nèi)當(dāng)前大部分企業(yè)尤其是中小企業(yè)仍舊沿用傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)管理模式，會(huì)計(jì)電算化的普及程度比較低，致使企業(yè)為了維持財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行不得不依賴于大量的人工進(jìn)行財(cái)務(wù)核算。此種人工核算完成的成本管理工作通常會(huì)導(dǎo)致成本信息之間相互丟失關(guān)聯(lián)性和及時(shí)性，進(jìn)而曝露出眾多的漏洞。通常情況下，傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)工作進(jìn)行過程中會(huì)使用人工作業(yè)完成數(shù)據(jù)信息的傳遞，該種傳遞的形式會(huì)導(dǎo)致信息不僅具備實(shí)時(shí)性，在一層面上對于企業(yè)決策者做出正確的經(jīng)營發(fā)展決策帶來隱患[5]。換言來講，企業(yè)管理者所獲得到的成本數(shù)據(jù)與實(shí)際的生產(chǎn)成本現(xiàn)場產(chǎn)生的數(shù)據(jù)之間會(huì)出現(xiàn)“斷層”現(xiàn)象，尤其是在工業(yè)企業(yè)中，產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)環(huán)節(jié)中此種情況的出現(xiàn)頻率最高，企業(yè)管理者不了解產(chǎn)品的真實(shí)生產(chǎn)成本、人工成本，必然會(huì)對企業(yè)的健康長久發(fā)展造成負(fù)面壓力。

　　(四)高級成本會(huì)計(jì)管理人才匱乏。在我國中小企業(yè)發(fā)展經(jīng)營的過程中，普遍會(huì)存在一種不良經(jīng)營現(xiàn)象，就是中小企業(yè)經(jīng)營管理者并不注重于成本會(huì)計(jì)管理活動(dòng)的開展，認(rèn)為該項(xiàng)工作的開展沒有必要性，對成本信息的理解也一知半解，如此就更不用提及會(huì)在實(shí)際的企業(yè)管理過程中發(fā)揮出成本管理的效果。此種大眾思維的形成，通常是由于大多數(shù)企業(yè)經(jīng)營管理者自身的思想并未緊跟時(shí)代的發(fā)展腳步，依舊徘徊于企業(yè)經(jīng)營成本管理工作的表面層級中，偏激的追求一時(shí)利益增長，不具備長久發(fā)展的目光，最終造成成本管控意識(shí)嚴(yán)重缺失[6]。另外一方面，我國中小企業(yè)內(nèi)部的復(fù)合型人才十分稀缺，整體的會(huì)計(jì)管理人員綜合素質(zhì)不夠高，相對應(yīng)的就是整體工作效率低下問題，基層的生產(chǎn)經(jīng)營信息做不到及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞于企業(yè)管理層級，從而影響到企業(yè)決策者做出正確的經(jīng)營發(fā)展決策，進(jìn)而對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展的競爭實(shí)力提升起不到應(yīng)有的促進(jìn)作用。

　　四、針對企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展進(jìn)行改革的幾點(diǎn)相關(guān)對策

　　(一)強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理工作開展的基礎(chǔ)性工作。針對該點(diǎn)問題，應(yīng)該從成本管理的要求方向上進(jìn)行改革，提升對于企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)成本的控制與考核力度，將各項(xiàng)關(guān)于成本核算開展的基本工作做到位，其中應(yīng)該著重做好所生產(chǎn)產(chǎn)品定額成本以及修訂成本參數(shù)制定，完善生產(chǎn)材料的的計(jì)算、收發(fā)以及盤點(diǎn)的相應(yīng)管理制度，開展有效的企業(yè)成本業(yè)務(wù)發(fā)生記錄工作[7]。另外一方面，還應(yīng)該做出切實(shí)貼合于企業(yè)成本計(jì)算財(cái)產(chǎn)成本所需要應(yīng)用的結(jié)轉(zhuǎn)計(jì)價(jià)方法，針對部分會(huì)出現(xiàn)變動(dòng)的材料價(jià)格成本進(jìn)行實(shí)時(shí)登記，確保產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)據(jù)參數(shù)真實(shí)有效?；诖耍容^具體的做法就是企業(yè)管理人員依照企業(yè)經(jīng)營的實(shí)際情況制定出科學(xué)可行的管控制度。例如：在進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)車間管控制度建立時(shí)，可以輔以監(jiān)督制度同時(shí)執(zhí)行，基層生產(chǎn)員工對于管理員工具有監(jiān)督權(quán)，一旦發(fā)現(xiàn)不合理現(xiàn)象或管理死角，可以直接越級打報(bào)告進(jìn)行時(shí)刻改正。

　　(二)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)無縫對接完善會(huì)計(jì)管理系統(tǒng)。為了能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)及時(shí)獲取到一線數(shù)據(jù)信息，就一定要研發(fā)出專門適用于我國中小企業(yè)運(yùn)行的會(huì)計(jì)電算化系統(tǒng)軟件，從而達(dá)到企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息實(shí)時(shí)對接、信息資源共享目的。在這一方向中，我國可以向澳大利亞國家中的大部分企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法，其應(yīng)用的是智管軟件，該種軟件是將西方先進(jìn)的會(huì)計(jì)管理相關(guān)制度與本國內(nèi)部應(yīng)用的會(huì)計(jì)記賬方法相互結(jié)合而成，在同一系統(tǒng)匯總完美的把銷售、采購、工資、庫存等會(huì)計(jì)科目與會(huì)計(jì)記賬方式進(jìn)行融合使用，操作系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員只需要將相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息輸入到系統(tǒng)中即可自動(dòng)生成適用的會(huì)計(jì)憑證，高效的避免了由于人工鍵盤輸入造成的數(shù)據(jù)誤差事件發(fā)生。

　　(三)提升企業(yè)內(nèi)內(nèi)部整體財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)。在進(jìn)行企業(yè)成本會(huì)計(jì)改革工作的過程中，一定要對我國成本會(huì)計(jì)發(fā)展較晚這一現(xiàn)狀保持清楚的認(rèn)知。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)行企業(yè)成本會(huì)計(jì)發(fā)展改革工作時(shí)，對于會(huì)計(jì)從業(yè)人員整體的專業(yè)素質(zhì)提升就成為重中之重，由于起步晚，必然會(huì)面臨成本會(huì)計(jì)專業(yè)人才匱乏的難題，此時(shí)就需要針對該項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)解決，加大成本會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作能力提升的培養(yǎng)力度，學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)的中小企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理手段，積極的帶領(lǐng)相關(guān)從業(yè)者進(jìn)行崗位實(shí)踐。例如：高等院校在培養(yǎng)專業(yè)成本會(huì)計(jì)人才過程中，可以在教學(xué)階段進(jìn)入到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行成本核算實(shí)習(xí)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人才的實(shí)踐能力與崗位經(jīng)驗(yàn)。

　　五、總結(jié)

　　綜合全文論述來看，我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)這一管理工作的發(fā)展取得了十分突出的進(jìn)步，但是在進(jìn)步的過程中依舊存在相應(yīng)的不足之處，此時(shí)，應(yīng)該針對專項(xiàng)問題進(jìn)行專項(xiàng)解決，在確保企業(yè)內(nèi)部資源共享的前提下，展開基礎(chǔ)工作能力提升的同時(shí)提升企業(yè)內(nèi)內(nèi)部整體財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素質(zhì)，唯有如此，才能對我國企業(yè)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展進(jìn)步起到正面的推動(dòng)作用。

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