建筑企業(yè)審計論文參考試論建筑企業(yè)內(nèi)部審計工作的改進(jìn)措施

　　如何有效地開展工程項目審計，既是建筑企業(yè)各級管理人員關(guān)注的重點，也是內(nèi)部審計部門日常工作的重心，下面是小編搜集整理的一篇探究建筑企業(yè)審計論文參考:建筑企業(yè)內(nèi)部審計工作改進(jìn)措施的論文范文，供大家閱讀參考。

　　摘要：建筑企業(yè)內(nèi)部審計是一項獨立、客觀的確認(rèn)和咨詢活動，其目的在于增加價值和改進(jìn)組織的經(jīng)營。建筑企業(yè)內(nèi)部審計通過系統(tǒng)化和規(guī)范化的方法，評價和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和管理過程的有效性，幫助組織實現(xiàn)其目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：建筑企業(yè);內(nèi)部審計

　　目前，我國經(jīng)濟(jì)正在快速發(fā)展。但仍有一些問題制約其發(fā)展，比如企業(yè)內(nèi)部審計問題。特別是我國一些中小型企業(yè)由于種種的缺陷，為了節(jié)約成本，簡化甚至忽略企業(yè)內(nèi)部的審計問題。因此，研究企業(yè)內(nèi)部審計問題是有現(xiàn)實意義的。本文從企業(yè)內(nèi)部審計工作存在的問題出發(fā)，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　一、建筑企業(yè)內(nèi)部審計存在的問題

　　1.對內(nèi)部審計沒有正確的認(rèn)識

　　目前許多企業(yè)設(shè)立內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)主要是迫于政府壓力或是資本市場的制度安排，因此積極性不夠，存在抵觸情緒，表現(xiàn)在機(jī)構(gòu)隨意撤并、精簡，人員東拼西湊。這就使許多建筑企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)極不穩(wěn)定，力量單薄，難以發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督作用。在審計過程中，存在簡化審計程序，審計行為不規(guī)范，審計工作底稿不完善，反映不出建筑項日的成本信息、工作軌跡和問題的來龍去脈，審計證據(jù)收集不夠充分，對重大問題難以查深查透，該進(jìn)行審計復(fù)核的不復(fù)核，該做審計調(diào)查和審計詢問記錄的不做，加大了審計風(fēng)險，降低了審計質(zhì)量。

　　2.審計人員的職業(yè)素質(zhì)存在差距

　　隨著工程項目審計由偏重效益核實向風(fēng)險防范方面的轉(zhuǎn)變，工程項目審計的目標(biāo)與內(nèi)容發(fā)生了較大轉(zhuǎn)變，同時也給審計人員的素質(zhì)提出了更高要求。而從目前大多數(shù)審計人員的知識結(jié)構(gòu)來看，掌握一般財務(wù)審計知識居多，而熟悉工程項目管理、施工組織、工程造價的專業(yè)人員較少，知識結(jié)構(gòu)相對陳舊、單一，整體上應(yīng)對復(fù)雜項目審計的能力相對較弱，影響了審計人員查找審計線索的能力，不利于審計人員提升項目審計質(zhì)量。

　　3.預(yù)警機(jī)制的作用未能充分發(fā)揮

　　建筑企業(yè)財務(wù)預(yù)警固然重要，但也存在一定的局限陸和滯后性，有必要建立一套事前預(yù)警體系，其核心是內(nèi)部控制審查與評價，包括合同管理、總分包管理、項目管理、結(jié)算管理、資金管理、物資管理等，而企業(yè)集權(quán)制應(yīng)是諸多管理中的―條主線。從深層次看，企業(yè)內(nèi)部控制的狀況可折射出領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營理念，而經(jīng)營理念則來自于動機(jī)。如果動機(jī)與企業(yè)長遠(yuǎn)利益相吻合則從總體上推動著企業(yè)向良性方向發(fā)展，反之亦然。

　　4.建筑項目的特殊性對審計人員的風(fēng)險觀念提出了新的要求

　　建筑項目的生產(chǎn)存在著總分包、專業(yè)分包等模式，生產(chǎn)存在著總體性與協(xié)作性。為了確保整體工程質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)要求，從而建筑企業(yè)相比其他經(jīng)濟(jì)主體存在更多更復(fù)雜的風(fēng)險，但內(nèi)部審計人員對于企業(yè)風(fēng)險的揭示，如財務(wù)風(fēng)險、勞務(wù)用工安全、聯(lián)營征集風(fēng)險、分包經(jīng)營風(fēng)險、稅收風(fēng)險等等在審計過程中有意無意地忽略了，從而沒有體現(xiàn)風(fēng)險導(dǎo)向基礎(chǔ)上內(nèi)部審計工作在企業(yè)管理中的關(guān)鍵性作用。

　　二、建筑企業(yè)內(nèi)部審計工作改進(jìn)的措施

　　1.加強(qiáng)審計人員素質(zhì)教育，從根本上提高審計質(zhì)量

　　一是建筑企業(yè)的內(nèi)部審計人員應(yīng)具備必要的工程項目經(jīng)驗。工程項目審計內(nèi)容多，施工、經(jīng)營環(huán)境復(fù)雜，如果內(nèi)部審計人員有著較為豐富的現(xiàn)場施工、經(jīng)營、管理經(jīng)驗，長期從事工程項目審計工作，就可以在搜集一定量的審計證據(jù)的同時，判定項目內(nèi)部控制是否存在漏洞，項目經(jīng)營管理是否合規(guī)。二是審計人員還要具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)知識。在新形勢下，建設(shè)項目的投資審計不僅是單純的造價和財務(wù)收支審計，還涉及到工程沒計、造價前期的控制階段、工程管理等都將成為審計工作的重點。三是在具體工作中，要求審計人員必須結(jié)合工程項目部實際情況，審深審?fù)浮χ攸c工程項目審計要從施工組織、施工合同、物資設(shè)備采購、成本管理等方面加強(qiáng)監(jiān)督核查。如對于一個項目，要考慮合同、工程款收入、成本支出、貨幣資金、賬表等逐一核對找出關(guān)鍵點。

　　2.構(gòu)建有效的財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)

　　建筑企業(yè)應(yīng)建立內(nèi)部控制審查與評價的事前預(yù)警體系，決策層根據(jù)該體系反饋的信息，結(jié)合其他信息做出迅速反應(yīng)，能起到防范風(fēng)險，減少或避免損失的作用。財務(wù)危機(jī)預(yù)警是指對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)危機(jī)進(jìn)行預(yù)警，構(gòu)建財務(wù)危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)是企業(yè)安全運行的有效防線。建筑企業(yè)可以按照經(jīng)營活動和工程流程確定預(yù)警系統(tǒng)的子模塊，采取總體預(yù)警與分部門預(yù)警相結(jié)合的方式。建筑公司應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)財務(wù)部門的內(nèi)部控制，通過約束與激勵并舉，有效提高財務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量。同時，將財務(wù)狀況與具體責(zé)任人的考核激勵機(jī)制掛鉤，由專業(yè)人員進(jìn)行統(tǒng)一評價。

　　3.建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計聯(lián)席會議制度

　　參加聯(lián)席會議的人員應(yīng)包括董事會審計委員會成員、總經(jīng)理以及紀(jì)監(jiān)、組織、人事、審計部門負(fù)責(zé)人。參加聯(lián)席會議的各部門要相互配合共同做好經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作。企業(yè)審計部門的工作重點是組織實施經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計;企業(yè)紀(jì)監(jiān)部門對審計發(fā)現(xiàn)有違反黨紀(jì)、政紀(jì)等問題的領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行處理;組織人事部門是確定經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計計劃并正確有效地使用審計結(jié)果的職能部門;其他部門也要利用審計結(jié)果進(jìn)行綜合研究，深入分析問題出現(xiàn)的原因，從企業(yè)體制、機(jī)制和制度上研究解決和預(yù)防的措施。

　　4.改進(jìn)審計思路與方法，發(fā)揮審計在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用

　　(1)建筑企業(yè)內(nèi)部審計要圍繞健全內(nèi)部控制、規(guī)范經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)。努力把審計關(guān)注點由過去單一的查錯糾弊，向完善內(nèi)部控制制度、促進(jìn)改善管理、降低成本、提高管理效益轉(zhuǎn)變。以合同為例，包括施工合同、材料合同、設(shè)備采購合同等均能以成本項目、現(xiàn)金支出匹配;貨幣資金檢查銀行資金走向，逐筆核對銀行支付對象與財務(wù)支付對象是否一致，與合同是否一致，并特別關(guān)注大額資金使用情況;成本支出要按成本五大要素解剖及工料分析人手。

　　(2)將審計監(jiān)督貫穿項目建設(shè)施工管理的全過程。從傳統(tǒng)的“事后”審計型，轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮小⑹潞缶胁煌潭鹊母櫍鐚τ谥卮箜椖康膶徲嬞Y料就應(yīng)當(dāng)搜集：監(jiān)理單位資料，如監(jiān)理月報、監(jiān)理日志等;工程驗收資料(原始記錄);經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計、施工方案均能夠與最終項目成本完全對應(yīng)，如有變更，均應(yīng)有監(jiān)理工程師及本企業(yè)項目部負(fù)責(zé)人簽署的意見。

　　5.樹立與時俱進(jìn)的審計理念

　　內(nèi)審方向應(yīng)從財務(wù)審計向管理審計轉(zhuǎn)變;內(nèi)審重點應(yīng)以財務(wù)審計為基礎(chǔ)，以管理審計為主;內(nèi)審領(lǐng)域不應(yīng)局限于財務(wù)、停留于財務(wù)數(shù)據(jù)表面層，而應(yīng)深入到企業(yè)的治理層。事實證明，工程項目虧損、投資決策失誤、工程合同簽訂不嚴(yán)密、施工組織設(shè)計不合理、用人決策不當(dāng)與項目管理失控關(guān)系極大，這些都應(yīng)納入管理審計的范疇。內(nèi)審功能要從事后監(jiān)督向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，注重分析、預(yù)測和評估。內(nèi)審不僅要善于發(fā)現(xiàn)問題，更要強(qiáng)調(diào)如何解決問題，提出規(guī)范指導(dǎo)性意見，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　三、結(jié)語

　　如何有效地開展工程項目審計，切實提高工程項目審計質(zhì)量，既是建筑企業(yè)各級管理人員關(guān)注的重點，也是內(nèi)部審計部門日常工作的重心。建筑企業(yè)內(nèi)部審計要以企業(yè)經(jīng)營過程中如材料采購、造價結(jié)算、進(jìn)度控制等重難點問題為突破口，抓住重點開展審計。通過審計，發(fā)現(xiàn)工程項目的不足與漏洞，有針對性地提出處理意見和建議，督促項目部及時糾正、整改，重點關(guān)注審計結(jié)果，力求實效，以達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營管理水平的目標(biāo)。

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　　《審計與經(jīng)濟(jì)研究》期刊簡介：

　　《審計與經(jīng)濟(jì)研究》刊登有關(guān)審計、會計、財務(wù)管理、宏觀經(jīng)濟(jì)、企業(yè)管理等方面的理論性文章，為廣大審計、經(jīng)濟(jì)理論和實務(wù)工作者提供豐富及時的學(xué)術(shù)研究動態(tài)和信息。

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　　《審計與經(jīng)濟(jì)研究》是南京審計學(xué)院主辦的學(xué)術(shù)性刊物。系全國中文經(jīng)濟(jì)類核心期刊，本刊研究審計理論和其他經(jīng)濟(jì)管理理論，并注重理論聯(lián)系實踐。

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　　期刊欄目：

　　審計研究新視角、審計工作探索、中外審計比較研究、財務(wù)與會計、經(jīng)濟(jì)學(xué)苑、管理經(jīng)緯