sci論文發表公司財務績效管理

　　【摘要】煙草行業在我國實行的是專賣專營體制，實現了壟斷的交易形式，在龐大的市場需求下，煙草公司的財務績效管理非常重要，會直接影響到行業的整體發展，所以在市場競爭不斷加快的情況下，煙草公司必須要制定出適合其發展的財務管理對策。本文通過對財務績效的研究，結合財務管理的理論依據，在煙草行業中進行全面的分析，同時根據國家的政策，明確政策的限制和引導作用，對煙草行業的自身變革進行評價。從而探索出我國煙草企業發展的優勢和劣勢，使其可以在市場中占據穩定的銷售地位，突出財務績效管理的核心內容，加快煙草企業實現戰略目標的速度。

　　【關鍵詞】煙草公司，財務績效管理，研究　樹人論文刊發

　　前言：近年來，經濟全球化對我國很多行業的影響越來越大，企業要想在市場中突出自己的產業優勢，擴大銷售的途徑，就必須根據市場的需求，及時調整自己的經營對策。煙草行業在發展的過程中，內部財務績效管理存在很多的缺點和不足，所以煙草企業應該明確具體的管理目標，大力應用財務績效管理內容，對企業的各項工作內容進行改進和完善。

　　一、煙草公司財務績效管理存在的問題及原因分析

　　1.1煙草公司財務績效管理存在的問題。

　　根據對我國煙草公司經營過程的分析，發現在財務績效管理的過程中，公司的管理目標非常不明確，雖然對整體的發展路線做出了規劃，但是并沒有對財務績效管理內容進行設定，具體的負責任務沒有落實到具體的人員身上，公司的財務管理目標與部門、管理人員之間產生了嚴重的脫節。煙草公司也不能合理分配組織結構的權力，很多的財務組織都沒有權力的劃分，使得市局公司的控制權力過大，而真正落實到煙草公司的權力非常小。煙草公司財務報表流程的不合理，也影響了公司的財務績效管理水平，在財務報表流程中，公司缺乏審核財務的編制，流程過于簡單，不能真實的反映出煙草公司的實際運營情況，對于煙草公司來說，稅收報表的審核流程會直接影響到公司的經濟收益。公司的財務評估制度也是財務管理的重要影響因素，在企業運營的過程中，會涉及到很多的考核體系，來及時調整企業的經營模式，如果沒有科學性、合理性的評估制度，就很難適應市場經濟體制的變化情況，只會降低煙草公司在市場銷售中的地位。

　　1.2煙草公司財務績效管理存在的問題的原因分析。

　　根據對煙草公司財務管理情況的分析，出現管理問題的原因包括：公司管理人員思想意識的層次比較低，沒有從長遠發展的角度去分析財務管理的重要作用。同時管理人員也沒有充分重視財務績效管理的內容和重要性，沒有從財務管理工作中發現存在的問題，煙草公司也缺乏統一的績效管理制度，不能有效的解決突顯出來的經營問題，制度的不完善，使得煙草公司逐漸失去了財務組織的權力，也不能更好的適應市場的需求，提高產品的綜合性能。財務績效管理制度的實行效果，與財務管理人員及財務人員的素質有密切關系，所以煙草企業要結合具體的經營情況，采取高效的管理措施，來提高制度的約束能力。

　　二、煙草公司財務績效管理方案的設計

　　2.1財務績效管理方案設計的原則。針對上文分析的煙草公司財務管理問題，在設計績效管理方案時，一定要按照設計的原則，去開展財務管理工作。首先，要滿足戰略導向性原則，對煙草公司的近期發展目標進行規劃，明確公司的發展戰略，在不斷的發展實踐中，逐漸探索出財務績效管理的方法和措施，有效解決公司財務管理脫節的問題。然后要滿足透明公開原則，通過制定的優化管理方案，及時與相關部門進行溝通，判斷方案的可行性，實現管理方案的制約性和透明性。最后要滿足客觀公正的原則，充分體現出績效管理的靈魂和精髓，在員工中樹立起公司的高大形象，提高員工的滿意度和忠誠度，只有這樣才能體現出煙草公司的綜合實力，順利的開展財務績效管理工作。

　　2.2財務績效管理方案設計的具體內容。

　　根據具體存在的管理問題，煙草企業要制定出明確的財務績效管理指標，可以為公司的發展提供有利的數據支持，同時要對部門的管理人員進行財務管理，體現出管理體系的重要作用。還需要明確公司的財務管理目標，對公司的經濟開支進行明確的預算和籌劃，制定出長遠發展的戰略措施，合理控制資金的使用情況。財務科室應建立統一的財務績效管理體系，通過完整的系統管理體系，來審視公司的運營能力，進而將整個企業的管理體系發揮到最大效能，財務管理方案的設計和優化，就是為了提高企業的綜合實力，使其可以在市場中占據一定的指導地位，所以煙草公司要正確面對自己存在的問題，對各個管理體系進行的融合。同時將財務績效管理體系的建設作為重點發展目標，將財務方案遞交給財務主管部門，通過各個方面的權力實施，實現財務績效管理的最大作用，提高決策經濟效益。

　　結語：隨著我國市場經濟體制的不斷變化，傳統的財務績效管理體系已經不能滿足企業發展的需求，所以煙草公司要經濟全球化的指導下，明確財務管理的重要作用。結合煙草公司財務績效管理過程中體現出問題，公司的財務管理人員要正確審視自己的管理水平，加大管理方案優化的力度，可以滿足更多消費者的需求。同時財務管理人員也要積極探索解決的方案和對策，加大財務管理的實用性，使其可以深入到煙草公司內部，及時調整財務管理方案內容。

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