工程造價評職范文簡述造價造價管理探討

　　摘要：在建設工程項目投資管理中，工程造價的控制貫穿于工程建設的全過程，在全過程的投資控制中，設計階段的造價控制是降低工程造價，提高投資效益，促進我國建筑市場健康、持續、穩定發展的重要環節。設計階段造價的控制體現了事前的思想，控制住設計階段工程造價，會產生事半功倍的效果。本文主要分析了建設工程項目中設計階段造價管理的重要性、探討建設工程項目設計階段工程造價管理的控制。

　　關鍵詞：工程造價,設計階段,控制,經濟職稱論文發表

　　1、建設項目工程造價管理中設計階段造價管理的重要性

　　建設項目造價管理貫穿于項目建設全過程，但重點應是設計階段。設計質量決定了項目的使用價值和價值設計采用的總平面布置、工藝方案、設備材料、工程結構、建筑造型、裝修方案等決定了工程的建筑安裝工程造價，對工程總造價影響巨大。據國外資料，從初步設計到施工圖設計結束，影響項目造價的程度為70% ，而施工階段通過施工技術措施節約投資的可能性只有5%～10%。項目的壽命包括自然壽命和經濟壽命。施工優秀可以延長項目的自然壽命，而設計優秀還可以延長項目的經濟壽命。優秀設計采用了先進的設計理念和設計方法，在設計中采用了先進實用的工藝、設備和材料，實現了資源的優化配置，確定了合理的建設規模，減少了項目的無形磨損，使項目保持旺盛的生命力，因而可以延長項目的經濟壽命，可以實現資產的保值和增值。設計階段的造價控制是事前控制，因此，全過程造價管理的重點應該是設計階段。由于設計方案可以千變萬化，不同的設計方案造價差距甚大，缺少系統的、可量化的設計階段造價管理的考核、評價指標，其技術經濟的合理性界定困難。因此，全過程造價管理的難點也在設計階段。

　　2 在設計階段控制工程造價的策略

　　我國普遍把控制工程造價的主要精力放在施工階段，認為只要認真審核施工圖預算，合理結算建筑安裝工程價款就能有效地控制建設工程造價。實際這樣做雖有效果，但畢竟是“亡羊補牢”事倍功半。據西方一些國家分析，設計費一般只相當建設工程全壽命費用的1%以下，但它對工程造價的影響卻占了75%以上。由此可見要有效的控制造價，只有把重點轉移到建設前期，抓住工程設計階段，才能取得事半功倍的效果。抓好設計階段的控制需要從以下幾方面入手：

　　2.1 保證設計深度，控制設計變更設計深度直接影響工程概預算編制的準確性，影響工程造價的合理確定。各專業在保證功能及技術指標的前提下，必須制定雙贏策略，合理分解和使用投資限額，融施工圖設計和施工圖預算為一體，把技術和經濟有機結合起來。當前普遍存在著設計不精、深度不夠的情況，設計變更是增加工程造價的不確定因素之一，減少設計變更，也是控制工程造價有力保證。采用合同措施，有效控制造價。為避免不必要的設計變更，在工程實操過程中應在設計合同經濟條款上，增加設計變更及修改的費用額度限制條款。作為造價管理人員也要做到事前把關，主動監控，嚴格審核工程變更，計算各項變更對總投資的影響。從使用功能、經濟美觀等角度確定是否需要進行工程變更，減少不必要的工程費用支出，避免投資失控。投資估算編制盡可能全面，充分考慮建設期間可能出現的各種因素對工程造價的影響，使投資估算真正起到控制項目投資的作用，避免“三超”現象的發生。有的項目設計條件地質資料不全，應該在初步設計階段明確(如地基處理等)，留到下階段設計再解決，設計深度達不到規定要求，概預算人員無法適從，只得粗估冒算，交差了事，其后果必然投資失控。把相互關聯的設計程序分解運行，結果有的圖紙未出完就修改設計，施工圖預算邊做邊修改，概算預算矛盾重重缺口較多，造成工程投資一超再超的被動局面。設計變更問題，規定要求“要嚴格控制施工過程中的設計變更、健全設計變更審批制度”。對此設計單位應堅持執行，按正規的設計程序搞設計，合理安排設計周期，保證各設計階段的深度要求，從而提高概(預)算編制質量。

　　2.2 工程項目設計全過程的造價控制工程造價的控制與管理是一個動態的過程。在工程建設的各個階段，時時要有控制投資的經濟頭腦，充分利用和認真分析建設周期中的重要信息，把握住市場經濟的脈搏，減少和避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益，降低工程造價。為使工程造價得到有效控制，設計過程中要認真貫徹“艱苦奮斗、勤儉節約”的方針，合理確定適合我國國情的建設方案和建設標準。長期以來，設計單位對技術方案論證得多，對經濟方案考慮得少，而且往往是技術方案確定后就急于編制概算，上報審批，缺少方案的經濟分析比較，使得技術可行但經濟不一定合理的方案可能被采納。為避免上述情況，經濟人員應密切配合，參與方案設計的全過程，當好設計人員的參謀，為優選最佳設計方案出謀劃策。編好設計概算首先必須堅持實事求是的原則，既不能高估冒算，更不能少計漏算，要堅持公正性、科學性，不得按某些不正當的“指示”或附加條件湊數字作文章，弄虛作假。其次，編制設計概算的關鍵是力求計算準確。由于初步設計圖紙深度有限，有的工程內容會出現估算或估價，所以概預算人員應主動和設計人員配合，編好概預算，同時能動地影響設計，控制工程造價。合理確定工程內容的單價是提高概算質量的重要環節。在編制估算、概算工程費用時，另一個影響投資較大的問題是設備價格的確定。因為設備費占工程費60%左右。如果設備價格沒有一個比較準確的依據，就將影響整個工程投資額。因此，在設計周期允許的條件下，要多做一些調查研究工作，向有關廠家及設備成套公司確定比較合理的價格。這樣才能使估算、概算編制得比較準確和接近實際。在編制估算、概算工作中還有一個不容忽視的問題，就是各級政府利用對工程建設項目投資的批準權限采取不科學的“破”“釣”做法，表現為對工程設計及估算、概算砍上一刀，減項目、壓投資或化整為零、分期建設、壓低各項工程費用等，以達到能夠批準上項的目的。這種干擾設計及估算、概算的編制工程的做法必然造成建設項目的“先天不足”，也就談不上起著控制建設項目總造價的作用。

　　2.3 推行限額設計，控制工程造價國家計委(1988)30 號文件明確規定投資估算作為工程造價的最高限額不得任意突破。因此應充分考慮各種動態因素，投資不留缺1：3。只有把估算真正算準了，為概算編制創造條件，保證建設資金的來源，才能確保投資決策的預期效益。總之，設計階段是控制工程造價的關鍵階段，因此，設計單位必須總結經濟效果和控制基建投資的經驗，使工程造價在設計階段得以合理確定、有效控制。在設計階段造價的確定與控制，既要進行概算和預算造價的確定，更要充分體現利用估算主動控制初步設計、利用設計概算控制施工圖設計，實現能動地控制造價。“造價規劃一”和“造價規劃二”，就是分別對擬建項目的估算造價和概算造價作分析與規劃，將其分解到各組成工程中，以此分解造價來分別限制初步設計和施工圖設計，達到限額設計的目的。長期以來，工程人員習慣于把成本控制放在建設實施階段，其實，投資控制的首要任務應抓住設計階段，而且招標階段對整個工程造價管理也起著極其重要的作用。在施工階段，根據工程進度及時、合理的支付進度款對工程進展起重要作用。總而言之，項目成本控制是集經濟、技術與管理為一體的綜合學科，只有做到各方綜合平衡，才能做到有效管理。

　　結語

　　綜上所述，在設計階段加強對工程造價的控制是十分有效的控制手段。這一階段控制必定會對降低整個工程造價起到一個非常重要的作用。可見，我們要充分認識設計階段造價控制的重要性，創造適宜的條件，確定合理的目標，采用科學的方法，來做好設計階段的造價控制。