工程造價(jià)論文發(fā)表淺談清單計(jì)價(jià)的重要性

　　摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，施工企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理就變得越來(lái)越重要，尤其是工程量清單計(jì)價(jià)項(xiàng)目。由于工程量清單計(jì)價(jià)工程中的工程量清單已由招標(biāo)人或其委托的中介機(jī)構(gòu)編制好并作為招標(biāo)文件的組成部分，所有投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報(bào)價(jià)，投標(biāo)人中標(biāo)的價(jià)格一般是一個(gè)經(jīng)評(píng)審的低價(jià)且工程項(xiàng)目的成本管理貫穿于項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面，因此，項(xiàng)目成本管理就成為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的關(guān)鍵保證因素，是當(dāng)前施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容之一。

　　但是，目前施工企業(yè)在項(xiàng)目成本管理中存在著很多不足，導(dǎo)致企業(yè)成本浪費(fèi)嚴(yán)重，直接影響到了企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，是所有施工企業(yè)都必須重視的問(wèn)題，只有增強(qiáng)成本意識(shí)、完善組織結(jié)構(gòu)、重視基礎(chǔ)工作、對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理，才能夠有效控制項(xiàng)目成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)收益。

　　關(guān)鍵詞：工程量清單,成本控制,工程項(xiàng)目管理職稱論文發(fā)表

　　《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500-2003)已從2003年7月1日起正式實(shí)施。由于工程量清單計(jì)價(jià)工程中的工程量清單已由招標(biāo)人或其委托的中介機(jī)構(gòu)編制好并作為招標(biāo)文件的組成部分，所有投標(biāo)人依據(jù)工程量清單自主報(bào)價(jià)，投標(biāo)人中標(biāo)的價(jià)格一般是一個(gè)經(jīng)評(píng)審的低價(jià)。因此，它體現(xiàn)了公開(kāi)、公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)原則，為投標(biāo)人提供了一個(gè)平等報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，但同時(shí)，也使中標(biāo)后的施工單位的利潤(rùn)降到了一個(gè)較低點(diǎn)，一旦合同價(jià)款確定，工程造價(jià)就基本確定了，施工企業(yè)只有在項(xiàng)目成本控制上下功夫，最大限度的把成本控制在清單報(bào)價(jià)的范圍內(nèi)。如果在施工過(guò)程中不能很好的控制成本，那么施工單位就可能沒(méi)有利潤(rùn)或出現(xiàn)虧損。我們現(xiàn)在所施工的甬臺(tái)溫鐵路就是工程量清單計(jì)價(jià)的項(xiàng)目，因此如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理、增強(qiáng)成本意識(shí)、完善組織結(jié)構(gòu)、重視基礎(chǔ)工作、對(duì)成本實(shí)行全過(guò)程的監(jiān)控并注重質(zhì)量成本的管理是我們所面臨的重大課題，下面就這些方面簡(jiǎn)單的闡述一下我的觀點(diǎn)：

　　一、工程量清單計(jì)價(jià)項(xiàng)目的特點(diǎn)

　　要控制工程量清單計(jì)價(jià)工程的成本，首先應(yīng)該掌握工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，以便根據(jù)工程實(shí)際情況，制定合理的成本控制方案。工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下幾方面：

　　第一、單價(jià)的固定性。工程量清單經(jīng)投標(biāo)人填寫(xiě)價(jià)格后成為清單報(bào)價(jià)表，招標(biāo)人通過(guò)中標(biāo)書(shū)的方式確認(rèn)，工程量清單單價(jià)具有法律意義，不能隨意變動(dòng)。工程結(jié)算時(shí)，如果構(gòu)成工程實(shí)體的數(shù)量與清單中的數(shù)量有差異，則以實(shí)際的工程量乘以清單中的報(bào)價(jià)構(gòu)成工程結(jié)算價(jià)。單價(jià)的固定性是在規(guī)定的合同條件下成立，但在合同條件發(fā)生變化時(shí)，單價(jià)可能發(fā)生變化。

　　第二、單價(jià)的綜合性。一方面指單價(jià)中包含完成該項(xiàng)目所需的人工、材料、機(jī)械等費(fèi)用，另一方面也指單價(jià)中綜合包含了該工程項(xiàng)目的責(zé)任、義務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)。

　　工程量清單計(jì)價(jià)工程的計(jì)價(jià)方式一般是采用綜合單價(jià)法計(jì)價(jià)，它包括完成工程量清單中一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)和利潤(rùn)，并考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，即包含了除規(guī)費(fèi)、稅金以外的全部費(fèi)用。

　　在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，面對(duì)壓價(jià)讓利白熱化的市場(chǎng)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)從成本管理入手，正確掌握“工程量清單計(jì)價(jià)”的特征，使用好計(jì)價(jià)規(guī)范為企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)提供的空間，結(jié)合自身的管理實(shí)力、裝備能力、生產(chǎn)效率和消耗水平，達(dá)到在預(yù)期利潤(rùn)不減少時(shí)降低報(bào)價(jià)，在合理報(bào)價(jià)不變時(shí)提高項(xiàng)目的預(yù)期收益。

　　二、工程項(xiàng)目成本控制

　　控制工程項(xiàng)目成本，追求經(jīng)濟(jì)效益最大化是施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)最終的追求目標(biāo)，也是企業(yè)生存與發(fā)展的根本保證。成本控制就是運(yùn)用各種方法預(yù)定成本限額，按限額開(kāi)支，以實(shí)際與限額比較，衡量經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成績(jī)與效果，并以例外管理原則糾正不利差異。其根本目的在于通過(guò)成本管理的各種手段，達(dá)到可能實(shí)現(xiàn)最低的目標(biāo)成本的要求。成本控制工作貫穿于從投標(biāo)開(kāi)始到竣工結(jié)算全過(guò)程以及在企業(yè)不同層次上。

　　(一)控制材料成本

　　通常情況下，工程項(xiàng)目中材料成本占總成本的60%～70%，是成本管理的重點(diǎn)?？刂撇牧铣杀緫?yīng)做好以下幾方面工作：第一，利用科學(xué)的決策分析方法，合理決定經(jīng)濟(jì)訂貨量或經(jīng)濟(jì)批量、決定采購(gòu)項(xiàng)目、選擇供應(yīng)單位、決定采購(gòu)時(shí)間;第二，進(jìn)一步推進(jìn)集中采購(gòu)制，建立原材料、輔料的統(tǒng)一采購(gòu)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)價(jià)格、供應(yīng)商等資源共享;第三，推進(jìn)直供制，逐步取消中間供應(yīng)商;第四，建立物資采購(gòu)責(zé)任制，強(qiáng)化物資采購(gòu)人員的責(zé)任意識(shí);第五，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)力量，降低采購(gòu)成本。

　　(二)控制質(zhì)量成本

　　改善質(zhì)量和降低成本是相容的。質(zhì)量是成本的基礎(chǔ)。要打破提高質(zhì)量增加成本、降低成本損害質(zhì)量的舊觀念，改進(jìn)質(zhì)量，事實(shí)上會(huì)帶動(dòng)成本的降低。，減少?gòu)U品損失、減少工作、減少重工時(shí)間、減少資源耗用，才能降低建設(shè)總成本;各部門(mén)進(jìn)一步加強(qiáng)制造質(zhì)量成本的控制，把質(zhì)量成本的控制范圍擴(kuò)大，健全各職能部門(mén)的質(zhì)量成本管理體系。

　　(三)優(yōu)化工作流程

　　在目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，低價(jià)或合理低價(jià)中標(biāo)已成趨勢(shì)，只有適應(yīng)市場(chǎng)的需求，有效加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和預(yù)結(jié)算管理工作，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。工作是由一系列的工作流程或步驟所構(gòu)成，，每一個(gè)流程都包含著人力資源或材料損耗。只有加強(qiáng)流程控制管理才能減少不必要的支出和浪費(fèi)。

　　(四)減少資金占用

　　資金是建筑企業(yè)的“血液”，是企業(yè)最根本的資源。任何資金都是有成本的，減少資金占用，可以減少資金成本或增加收益。企業(yè)資金耗用量大，一定要在合理的時(shí)間內(nèi)，合理的安排利用資金，減少無(wú)謂的浪費(fèi)。

　　(五)做好人力資源管理

　　人力資源是一種以人為載體的資源，是存在于人體中以體能、知識(shí)、技能、能力、個(gè)性行為特征傾向等為具體表現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)資源。施工企業(yè)工人數(shù)量大，管理層次多，合理的人員配備，適當(dāng)?shù)娜藛T數(shù)量在工程項(xiàng)目成本管理中就顯得十分重要。

　　三、工程項(xiàng)目管理

　　面對(duì)目前市場(chǎng)只要要求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，而標(biāo)價(jià)一降再降直降至價(jià)格底線的現(xiàn)狀，向管理要效益，從管理中節(jié)約成本是擺在所有施工企業(yè)面前的重大課題。項(xiàng)目成本管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)技術(shù)(如施工方案的制定比選)、經(jīng)濟(jì)(如核算)和管理(如施工組織管理、各項(xiàng)規(guī)章制度等)活動(dòng)達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)盈利的目的。

　　(一)搞好成本預(yù)測(cè)、確定成本控制目標(biāo)。

　　成本預(yù)測(cè)是成本計(jì)劃的基礎(chǔ)，為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。加強(qiáng)成本控制，首先要抓成本預(yù)測(cè)。我們應(yīng)使用科學(xué)的方法，結(jié)合中標(biāo)價(jià)根據(jù)各項(xiàng)目的施工條件、機(jī)械設(shè)備、人員素質(zhì)等對(duì)項(xiàng)目的成本費(fèi)用進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)并制定出合理的項(xiàng)目成本目標(biāo)。

　　(二)圍繞成本目標(biāo)，確立成本控制原則施工項(xiàng)目成本控制就是在實(shí)施過(guò)程中對(duì)資源的投入，施工過(guò)程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項(xiàng)目成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　成本控制的對(duì)象是工程項(xiàng)目，其主體則是人的管理活動(dòng)，目的是合理使用人力、物力、財(cái)力，降低成本，增加效益。

　　(三)尋找有效途徑，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

　　1、技術(shù)措施

　　充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，采取技術(shù)措施來(lái)確定施工方案，綜合考慮工程項(xiàng)目的規(guī)模、性質(zhì)、難易復(fù)雜程度、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備供應(yīng)情況和人員供應(yīng)情況，制定幾個(gè)施工方案，然后進(jìn)行相互對(duì)照比較，選擇技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，最大限度地降低工程成本。

　　2、經(jīng)濟(jì)措施

　　經(jīng)濟(jì)措施推行工序標(biāo)準(zhǔn)成本經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，按工序標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行分解目標(biāo)計(jì)劃成本，落實(shí)到項(xiàng)目經(jīng)理部的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，嚴(yán)格控制實(shí)際成本不得突破工序標(biāo)準(zhǔn)成本，嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實(shí)際成本控制在目標(biāo)計(jì)劃成本之內(nèi)。調(diào)整目標(biāo)計(jì)劃成本。確保低成本、高效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　結(jié)束語(yǔ)：成本控制必須以目標(biāo)成本為依據(jù)。由于目標(biāo)成本作為企業(yè)的整體目標(biāo)，不便進(jìn)行日?？刂?，應(yīng)按照目標(biāo)管理理論，設(shè)定切實(shí)可行的目標(biāo)成本，并層層分解，落實(shí)到各部門(mén)、班組甚至個(gè)人，進(jìn)行分級(jí)管理;目標(biāo)的責(zé)任應(yīng)全面，既要建立崗位責(zé)任制，又要建立成本責(zé)任制;目標(biāo)的檢查應(yīng)及時(shí)、全面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施;目標(biāo)的評(píng)價(jià)應(yīng)公正、合理。這樣，可以使責(zé)任單位明確責(zé)任范圍，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本差異，分析成本節(jié)超的原因，并采取措施予以糾正。只有將成本控制置于良性循環(huán)之中，成本目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。

　　工程成本的控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理工程，清單計(jì)價(jià)的工程也不例外。施工中，施工單位要取得更好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須制定積極的、合理的降低成本的措施，主動(dòng)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格、準(zhǔn)確地控制和核算施工過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)成本，及時(shí)地提供可靠的成本分析報(bào)告和有關(guān)資料，及時(shí)將控制成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，找出超控原因，針對(duì)性地采取措施，使工程成本低于工程量清單上的價(jià)格，贏得更多的利潤(rùn)空間。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]成本會(huì)計(jì)學(xué).陜西科技出版.1995年.